Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Персонал Стратегия и планирование Управление эффективностью сотрудников: kpi, грейды, инструменты нематериальной мотивации, создание эффективных рабочих команд
Управление эффективностью сотрудников: kpi, грейды, инструменты нематериальной мотивации, создание эффективных рабочих команд
Повышение квалификации, 24 ак. часа
Описание курса

Дистанционный курс «Управление эффективностью сотрудников: kpi, грейды, инструменты нематериальной мотивации, создание эффективных рабочих команд»

"Специализированный курс обучения направлен на повышение квалификации в области управления персоналом. В ходе семинара преподаватели Русской Школы Управления расскажут про причины и факторы демотивации сотрудников, объяснят принципы разработки структуры заработных плат, помогут освоить требования к показателям премирования и особенности построения системы социальных льгот. На практикуме по разработке KPI слушатели научатся выстраивать дерево целей подразделения/компании, определять KPI сотрудника, формировать карту KPI сотрудника и рассчитывать премию на ее основании. Курс будет интересен: директорам по персоналу; начальникам отдела кадров; сотрудникам кадровых служб; HR-менеджерам; начальникам отделов, занимающихся управлением персоналом."
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

  • Регулирование оплаты труда.
  • Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
  • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
  • Сроки выплаты заработной платы.
  • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
  • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
  • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
  • Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
  • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
  • Составление и изменение должностной инструкции.
  • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
  • Виды норм труда, их использование в организациях.
  • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
  • Варианты изменения заработной платы.

Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов

  • Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда.
  • Этапы разработки системы грейдов.
  • Проведение оценки должностей.
  • Построение системы грейдов.
  • Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов.

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI

  • Performance Management — управление эффективностью работ.
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management»(РМ).
  • Задачи Performance Management.
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
  • правила определения целей.
  • правила определения KPI.
  • KPI, его влияния на бизнес процессы.
  • Введение в сбалансированную систему показателей.
  • Сбалансированная система показателей.
  • Перспективы.
  • Стратегическая карта.
  • Показатели.
  • Практическая часть.
  • Практика Компании: «Измерять – значит управлять».
  • Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты.
  • Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC..
  • Требования к формализации стратегии для BSC.
  • Определение стратегической цели.
  • Фомулирование стратегических целей.
  • Показатели, целевые значения.
  • Показатели.
  • Что такое показатели?
  • Поиск показателей.
  • Количество показателей.
  • Целевые значения.
  • Что такое целевые значения.
  • BSC для вспомогательных подразделений.
  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений.
  • Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
  • Единая форма оценки КРI.
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям.
  • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
  • Целевые значения показателей эффективности.
  • Особенности применения системы KPI.
  • Важные этапы разработки KPI.
  • Нюансы внедрения.
  • Ошибки разработки.
  • Ошибки внедрения.
  • Ошибки применения.
  • Неоправданные ожидания.
  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
  • Индивидуальная стратегическая карта.
  • Мотивация на основе целей и показателей.
  • Определение результативности сотрудника.
  • Распределение бонусного пула.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
20 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Ольга Данилина
    оценка: 5

    Ольга Данилина

    Начальник отдела управления персоналом
    ООО "ЧЕЧЕНСКИЕ МИНЕРАЛЬНЫЕ ВОДЫ"
    Программа понравилась, получила ответ на свои вопросы. Организация обучения и условия замечательные.
    Грозный,Чеченская Республика,Россия
  • Илья Корбут
    оценка: 5

    Илья Корбут

    Экономист по труду
    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КИРОВСКИЙ ЗАВОД"
    Программой доволен. Преподаватель излагает все ясным и четким языком (конкретно и по делу), отвечает на все вопросы. Организация обучения на отличном уровне. Несомненный плюс мероприятий - обмен опытом.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Марина Власова
    оценка: 5

    Марина Власова

    Директор отдела логистики
    Благодарим организаторов курса и лектора за высокий уровень организации и ведения занятий. Много новой полезной информации, интересные практические задания.  
    Переславль-Залесский, Ярославская область, Россия
новинка
Рекомендованные курсы

Начальник отдела труда и заработной платы
20 230 руб.
-30% при оплате картой онлайн
28 900 руб.
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата:
Управление производительностью труда: нормирование, грейдирование, KPI
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата:
Инструменты мотивации. От кнута до пряника
14 630 руб.
-30% при оплате картой онлайн
20 900 руб.
Повышение квалификации, 16 ак. часов
Ближайшая дата:
Платить или вдохновлять: мотивация персонала
13 230 руб.
-30% при оплате картой онлайн
18 900 руб.
Повышение квалификации, 24 ак. часа
Ближайшая дата:
Эффективная система управления персоналом в организации
20 230 руб.
-30% при оплате картой онлайн
28 900 руб.
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата:
Разработка моделей компетенций. Оценка персонала. Мотивация на результат
Повышение квалификации, 24 ак. часа
Ближайшая дата:
Разработка системы оценки персонала на основе KPI
17 430 руб.
-30% при оплате картой онлайн
24 900 руб.
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата:
онлайн
+