Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Персонал Организация работы HR-отдела Директор по персоналу
Директор по персоналу
Повышение квалификации
5 дней очного обучения c 09:00 до 14:30
Описание курса

Курс повышения квалификации директора по персоналу

Курс повышения квалификации директора по персоналу: как выстроить работающую HR-стратегию. Программа Русской Школы Управления разработана преподавателями-практиками. Руководство компаний ожидает от HR практической пользы, особенно в условиях надвигающегося кризиса. На семинаре вы узнаете, как наладить работу HR-отдела, чтобы окупить его деятельность в неблагоприятной обстановке. Узнаете, как оценить продуктивность HR-службы – сколько было сэкономлено на подборе персонала и какая получена отдача, как оптимизировать численность персонала, изменить структуру мотивации и связанные с этим расходы. Также вы освоите и научитесь применять:
  • Принципы разработки и реализации стратегии управления персоналом.
  • Способы автоматизации бизнес-процессов HR-подразделения.
  • Методологию оценки персонала.
  • HR-маркетинг, создание и управление HR-брендом.
  • Правила создания кадрового резерва компании.
  • Пройдете практикумы по HR-аудиту, грейдированию, работе с показателями, бюджетированию, ассессменту, разработке KPI и управлению изменениями.

В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

Программа повышения квалификации директора по персоналу полезна:




  • Директорам по персоналу.

  • Начальникам отдела кадров.

  • HR-менеджерам.

  • Сотрудникам кадровых служб.

  • Владельцам бизнеса, руководителям компаний и подразделений.

Для вашей безопасности мы соблюдаем рассадку в зале с учетом требований по соблюдению социальной дистанции. На территории бизнес-школы всегда есть антисептики и средства индивидуальной защиты в достаточном количестве, аудитории регулярно проветриваются, работает система кондиционирования.

HR-стратегия. Бюджетирование

  • Разработка и реализация HR-стратегии: выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды.
  • HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом
  • Оптимизация затрат на персонал: бюджет в условиях кризиса. Коррекция бюджета в условиях изменений. План-фактный анализ.
  • Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях.
  • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом.
  • Практикум: HR-аудит собственной компании. План действий.
  • HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность – показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал.
  • Практикум: Разработка пирамиды HR-показателей и методик расчета для конкретных стратегий.
  • Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации.

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Система грейдирования должностей

  • Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
  • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
  • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и другое) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Практикум: «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение».
  • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
  • Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
  • Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
  • Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
  • Выводы: результаты внедрения системы грейдов.

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

  • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
  • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI».
  • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
  • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
  • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».

Управление изменениями при работе с персоналом. HR-маркетинг

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента. Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Практикум: Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов. Особенности проведения опросов.
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время. Матрица коммуникаций при внедрении изменений. Оценка эффективности внедрения изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями. Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала. Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения
  • Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда.
  • Практикум: Создание EVP.
Что мы предлагаем?

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • оценка: 5

    Заместитель руководителя департамента управления персоналом
    Программа с точки зрения практики очень хорошая, многие до этого спорные вопросы улеглись в голове. Аудитория была разная и очень интересно было обмениваться опытом.
    Москва,Россия
  • Ольга Таранина
    оценка: 5

    Ольга Таранина

    Руководитель отдела управления персоналом
    ООО "МСВ"
    Программа понравилась, много практического опыта от преподавателей, лайфхаков, а также доп.информацию получаешь от коллег-участников. Отдельное спасибо за готовность преподавателей отвечать на вопросы и предоставлять материалы и после проведения обучения.
    Барнаул,Алтайский край,Россия
  • Анастасия Шарапова
    оценка: 5

    Анастасия Шарапова

    Менеджер
    Спасибо  за нужный и довольно хороший курс обучения. Интересный, насыщенный актуальной информацией материал.
    Тверь,Тверская область,Россия
  • ООО "ХИНО МОТОРС"
    оценка: 5

    ООО "ХИНО МОТОРС"

    Начальник юридического отдела
    ООО "ХИНО МОТОРС"
    Очень интересный и полезный курс, хорошо организован, отличный преподавательский состав.
    Химки,Московская область,Россия
  • Юлия Ошкина
    оценка: 5

    Юлия Ошкина

    Начальник отдела кадров
    В целом программа была очень информативной. Впервые имела возможность принять участие в смешанном формате обучения. Спасибо организаторам и преподавателям .
    Москва,Россия
  • Юлия Артюх
    оценка: 5

    Юлия Артюх

    HR Generalist
    Очень много обзора действующих практик, предлагаются к рассмотрению реальные инструменты к внедрению. Программа курса отлично логически продуманна, охвачены очень актуальные вопросы управления персоналом. Отдельное спасибо за харизму, экспертизу и подачу материалы Наталье Красновой и Алле Мартыновой! Спасибо!
    Кемерово,Кемеровская область,Россия
  • Елена Кравченко
    оценка: 5

    Елена Кравченко

    Менеджер по персоналу
    ООО "ТД "Поревит"
    Программой довольна, в наполнении много практических занятий. Спасибо.
    Тюмень,Тюменская область,Россия
  • Ольга Кулиш
    оценка: 5

    Ольга Кулиш

    Директор по персоналу
    ООО "ПРАКТИК"
    Получила всю необходимую информацию и рабочие методики для эффективной реализации HR стратегии. Хочу отметить высокий профессионализм, актуальность знаний, живые примеры от экспертов.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Илья Страженских
    оценка: 5

    Илья Страженских

    Хочу выразить благодарность Русской Школе Управления за курс “Директор по персоналу”. Вся информация строго структурирована, подается понятным, простым языком. Практические задания позволяют на практике сразу применить полученные знания. Тесты позволяют самостоятельно убедиться, что информация усвоена. Ограничения по времени, позволяют самодисциплинироваться и заставить себя концентрировать внимание на изучаемом материале. Бесценно, что каждый курс ведет отдельный эксперт, что позволяет, во первых напрямую перенять опыт сразу группы экспертов, во вторых посмотреть на некоторые HR вопросы под разными углами зрения.
    Из пожеланий: Прошу, еще сократить время видео, обрезав не целевую информацию.
    Прошу усложнить тесты. На данный момент они рассчитаны не столько на качество усвоенного материала, сколько на фиксацию факта, что слушатель прослушал курс.
    Прошу увеличить количество практических заданий. Они помогают лучше усвоить материал. Считаю, что они должны быть, как можно чаще.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Ирина Ефимова
    оценка: 5

    Ирина Ефимова

    Зам. директора по управлению персоналом
    Благодарю весь преподавательский состав за интересные и содержательные лекции.  
    Познавательно. Применимо на практике.
    Санкт-Петербург,Россия
  • оценка: 5

    Директор по управлению персоналом
    Программа очень познавательная, насыщенная и полезная. Многое можно и нужно применить в своей работе.
    Зеленоград,Москва,Россия
  • Ольга Володина
    оценка: 5

    Ольга Володина

    Директор по персоналу
    Спасибо большое РШУ за высокоинтенсивную программу и профессиональный преподавательский состав.
    Каждый день была полезная информация, применимая к работе.
    Особенно ценен опыт преподавателей, которые охотно делились примерами из практики.
    Считаю курс очень полезным, буду рекомендовать коллегам.
    Москва,Россия
  • Оксана Мищенко
    оценка: 5

    Оксана Мищенко

    Директор по персоналу
    ООО "ШАМСА-ХОЛДИНГ"
    Отличная программа. Много полезной информации, теории и практики. Профессиональный тренерский состав. Внимательное отношение к потребностям участников занятий со стороны РШУ. Рекомендую к обучению.
    Петропавловск-Камчатский,Камчатский край,Россия
  • Елена Ромашкина
    оценка: 5

    Елена Ромашкина

    Директор по кадрам
    АО "Фирма Невская сушка"
    Мне понравилось обучение в Русской Школе Управления. Все было четко и структурировано. Я бы порекомендовала пройти  курс по управлению персоналом своим знакомым. Спасибо.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Болот Асанакунов
    оценка: 5

    Болот Асанакунов

    Начальник отдела управления персоналом и администрации
    ЗАО «Кумтор Голд Компани»
    Хочу с огромным удовольствием поблагодарить РШУ и преподавательский состав за обучение такого высокого уровня и формата, которое должны, в идеале, проходить все действующие и будущие управленцы. Информационно релевантная, насыщенная программа обучения с великолепной методикой подачи материала. И самое главное - высокопрофессиональные, знающие свое дело тренеры, каждый из которых - яркая, самобытная личность! Настоящие мастера своего дела!
    Еще раз большое спасибо и успехов и процветания всей Русской Школе Управления!
    Бишкек
  • Татьяна Брендина
    оценка: 5

    Татьяна Брендина

    Начальник отдела кадров
    Впечатление отличное! От организации учебного процесса, подготовки учебного материала, а так же больших и уютных аудиторий, перерывов, в которые угощают конфетками и чаем/кофе, До специалистов, которые обожают в своё дело! Влюбилась в несколько преподавателей, они настоящие профессионалы!
    Доступная подача сложного материала, который подкреплен примерами из практики. В моей голове появилось множество идей, которые поспешу применить в своей компании.
    В октябре планирую продолжить обучение. Администраторы курса потрудились и сориентировали, что лучше подойдёт для меня, покидали ссылки и темы, которые могли бы меня заинтересовать. С нетерпением жду начала обучения)))
    Благодарю за полезные знания, которые я получила! Желаю процветания РШУ и новый идей!
    Ногинск,Ногинский район,Московская область,Россия
  • Юлия Бычкова
    оценка: 5

    Юлия Бычкова

    Менеджер по управлению персоналом
    Очень насыщенная и интенсивная программа, которая включает большой объем информации для усвоения за короткое время. Сильные преподаватели, которые делились собственным практическим опытом в сфере HR.
    Отдельно хочется отметить Мартынову Аллу за умение подать материал доступно, понятно, интересно, с огромным количеством примеров.
    В РШУ отлично организованный процесс обучения, доброжелательная атмосфера.
    Спасибо за работу!
    Минск,Минская область,Беларусь
  • ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"
    оценка: 5

    ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"

    Руководитель отдела кадров
    ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"
    Программа очень понравилась тем,что преподавательский состав на высшем уровне делился практическими знаниями. Курс очень насыщенный, к вечеру мозг отказывался воспринимать информацию, но спасибо преподавателям держали аудиторию и не давали расслабляться.В будущем планирую еще обучение в РШУ.
    Уфа,Республика Башкортостан,Россия
  • ООО «Целитель»
    оценка: 5

    ООО «Целитель»

    Менеджер по персоналу
    ООО «Целитель»
    Обучение помогает расширить свои знания. Хорошие точечные знания, которые можно применять на практике.
    Архангельск,Архангельская область,Россия
  • оценка: 5

    Директор по персоналу
    Программа понравилась, хорошие экспертные преподаватели.
    Москва,Россия
  • оценка: 5

    HR специалист
    Интересный и информативный курс. Буду рекомендовать коллегам.
    Товарково пгт,Дзержинский р-н,Калужская область,Россия
  • Юлия  Финогенова
    оценка: 5

    Юлия Финогенова

    Старший менеджер по подбору персонала и развитию внешних коммуникаций
    ООО "ГРУППА КОМПАНИЙ "АВАНГАРД СЭЙФЕТИ"
    Спасибо за обучение, раздаточные материалы.
    Москва,Россия
  • ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"
    оценка: 5

    ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"

    Руководитель службы управления персоналом
    ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"
    Замечательный преподавательский состав. Очень хорошая учебная программа. Обязательно продолжу обучение в РШУ.
    Глазов, Удмуртская Республика, Россия
  • оценка: 5

    Начальник отдела управления персоналом и делопроизводства
    Интенсивный курс обучения, адаптированный к современным рыночным условиям, влияющим на  деятельность предприятий. Впечатлили профессионализм и компетентность преподавателей. Очень благодарна за организацию обучения на высоком уровне.
    Южно-Сахалинск,Сахалинская область,Россия
  • Светлана Салманова
    оценка: 5

    Светлана Салманова

    Заместитель генерального директора по персоналу
    ООО "Сибинтел-Холдинг"
    Отличная программа для директоров по персоналу. Систематизирует знания, показывает точки внимания, позволяет расширить знания.
    Тюмень,Тюменская область,Россия
  • Андрей Санчес
    оценка: 5

    Андрей Санчес

    Заместитель генерального директора
    ООО "ПЕТРОСТРОЙГАРАНТ"
    Отличная программа!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Ольга Безносикова
    оценка: 5

    Ольга Безносикова

    Руководитель отдела документационного обеспечения
    Товарищество с Ограниченной Ответственностью «Мечта Маркет»
    Доброго дня!
    Пребываю в восторге от программы и от преподавателей. Материал насыщен всем,
    что необходимо для работы в любых структурах, желающих наладить процесс работы качественно и интересно.
    Преподаватели затягивали своими практическими навыками в жизненный цикл обучения.
    Хотя и сказывалась разница во времени, и организм иногда сопротивлялся обучению, но с тем интересом как преподносили нам материал, было безумно интересно!  
    Хочу поблагодарить скрытых работников Вашего РШУ, кто нам обеспечивал учебное пособие, и с такой заботой, уютом нам подготавливал чайную. Также мне понравилось ваше оформление кабинетов и коридоров, все стильно.
    Спасибо за все!!!
    Нур-Султан (Астана),Нур-Султан (Астана),Казахстан
  • Юлия Моторина
    оценка: 5

    Юлия Моторина

    HR-менеджер
    Товарищество с Ограниченной Ответственностью «Мечта Маркет»
    Обучение прошло на одном дыхании, круто, что преподаватели щедро делятся материалом, семинары введут в форме диалога, приводят много практических примеров, а также индивидуально консультируют по некоторым частным вопросам. Особенно хотелось бы отметить Аллу Александровну.

    Нур-Султан (Астана),Нур-Султан (Астана),Казахстан
  • Юлия Фролова
    оценка: 5

    Юлия Фролова

    ЗАО "Ассейдж"
    Программа достаточно насыщена, поэтому вечерние занятия давались тяжело.
    Москва, Россия
  • Виктория Чистякова
    оценка: 5

    Виктория Чистякова

    ПО ОВЕН
    Программа содержит большой объем информации по заявленным темам. По-моему, более значимые и сложные темы - бюджетирование, автоматизация, мотивация должны рассматриваться более подробно, но отведенное время это не позволяет.. Спасибо всем преподавателям за труд. Отдельное спасибо Мартыновой Алле за факты и примеры, за актуальность.
    Москва,Россия
Рейтинг курса
1 991 прослушали
4,8 из 5
Рекомендованные курсы