Курсы по управлению процессами и качеством

Курс подробно рассматривает вопросы международных стандартов по обеспечению качества, аспекты грамотного управления проектами, современные технологии формирования системы менеджмента качества, а также навыки личной эффективности и принципы работы с персоналом.

Курс дает полное представление об особенностях проектной формы управления и принципах оптимизации бизнес-процессов, рассматривает стандарты процессного подхода, контроллинг процессов и систему мотивации персонала.

Курс раскрывает секреты современных технологий построения эффективной и надежной системы управления качеством. Рассматриваются варианты трансформации бизнеса, подходы к управлению бизнес-процессами и их оптимизации, а также принципы внедрения процессного подхода и международных стандартов.

Курс рассматривает принципы управления проектами, процессы системы менеджмента качества, дает полное представление о гибких системах управления и процессном подходе по стандарту ISO 9001.

Курс подробно рассматривает процессный подход по стандарту ISO 9001, процессы системы менеджмента качества, а также практику внедрения процессного подхода и международных стандартов.

Курс посвящен основам современного менеджмента качества. В ходе обучения рассматривается регламентация и оптимизация бизнес-процессов, процессный подход по стандарту ISO 9001, практика внедрения процессного подхода и международных стандартов.

Курс рассматривает принципы и методы менеджмента качества, подходы к диагностике и настройке бизнес-процессов, практику внедрения процессного подхода и международных стандартов, дает представление о радикальных формах развития процессов.

Курс рассматривает методологию разработки стратегических вариантов трансформации бизнеса, принципы тактического и оперативного управления бизнес-процессами, дает представление об особенностях проектов по автоматизации бизнес-процессов, инструментах контроллинга и мотивации персонала.

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты...

Курс рассматривает стратегические варианты трансформации бизнеса, принципы управления бизнес-процессами и подходы к их оптимизации, дает представление о процессах системы менеджмента качества, внедрении процессного подхода и международных стандартов.

Курс о том, как выявить факторы несогласованности бизнес-процессов, как трансформировать цели на уровень процессов, как внедрить системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования, какие возникают риски в проектах автоматизации и когда нужен реинжиниринг в развитии процессов.

Курс рассматривает стратегические варианты трансформации бизнеса, систему сбалансированных показателей, принципы управления бизнес-процессами и их оптимизации, дает представление о процессном подходе по стандарту ISO 9001, контроллинге процессов и мотивации персонала.

Курс рассматривает бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов, прогнозирование и планирование, принципы оптимизации бизнес-процессов, дает представление о процессах системы менеджмента качества, процессном подходе по стандарту ISO 9001, контроллинге процессов и мотивации персонала.

Курс о том, как провести комплексную оценку бизнес-процессов компании и регламентировать их, как выявить проблемы и разработать предложения по их устранению, а также оптимизировать работу организации.

Курс подробно рассматривает принципы оптимизации, диагностики и настройки бизнес-процессов, дает представление о методиках контроллинга процессов и внедрении системы мотивации персонала.

Курс подробно рассматривает бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов, дает полное представление о принципах оптимизации, диагностики и настройки бизнес-процессов, методологиях внедрения процессного подхода и международных стандартов.

Курс посвящен современным подходам к обеспечению качества производства. Рассматривается бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов, внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования, процессный подход по стандарту ISO 9001.

Курс рассматривает возможные варианты стратегической трансформации бизнеса, принципы структуризации и формализации стратегических целей компании, дает полное представление о стратегическом, тактическом и оперативном управлении бизнес-процессами, методологиях управления организационными изменениями.

Курс рассматривает бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов, аспекты прогнозирования и планирования, тонкости управления организационными изменениями, дает представление о процессах системы менеджмента качества и стандартах проведения внутренних проверок.

Курс посвящен методам снижения себестоимости и затрат, сокращения потерь в производстве. Рассматриваются принципы планирования и контроля производства, нюансы диагностики и настройки бизнес-процессов, особенности оптимизации производства на основе Теории ограничений.

Курс рассматривает принципы тактического и оперативного управления бизнес-процессами, тонкости проектирования и внедрения системы взаимоувязанного планирования, дает представление об особенностях проектов по автоматизации бизнес-процессов.

Курс подробно рассматривает регламентацию и подходы к оптимизации бизнес-процессов. Вы узнаете, про формы управления деятельностью и место процессного подхода, изучите понятие клиента и сети процессов, инструменты описания процессов.

Курс подробно рассматривает принципы управления проектами, особенности регламентации и оптимизации бизнес-процессов, радикальные формы развития процесса, дает представление о структуре проекта автоматизации и процессном подходе по стандарту ISO 9001.

Курс подробно рассматривает принципы диагностики и настройки бизнес-процессов, а также дает полное представление о практике внедрения процессного подхода и международных стандартов.

Курс посвящен вопросам внедрения процессного подхода и международных стандартов, принципам проведения диагностики и настройки бизнес-процессов, а также нюансам реинжиниринга в радикальном развитии процесса.

Курс посвящен вопросам внедрения процессного подхода и международных стандартов, принципам проведения диагностики и оптимизации бизнес-процессов, а также рассматривает реинжиниринг, как радикальную форму развития процессов.

Курс комплексно рассматривает методологию построения эффективной системы управления предприятием на основе международных стандартов качества. Вы узнаете, как реализуются требования стандарта ISO 9001:2015 и какова последовательность внедрения системы менеджмента качества.

Курс посвящен вопросам внедрения процессного подхода и международных стандартов, принципам диагностики и настройки бизнес-процессов, а также дает полное представление о практических и психологических аспектах проведения внутренних проверок.

Курс посвящен вопросам внедрения процессного подхода и международных стандартов, принципам диагностики и настройки бизнес-процессов, аспектам управления организационными изменениями, а также дает полное представление о практических и психологических аспектах проведения внутренних проверок.

Курс посвящен вопросам управления проектами, оптимизации бизнес-процессов, а также дает полное представление о внедрении процессного подхода и международных стандартов.

Курс посвящен методологиям диагностики и настройки бизнес-процессов компании. Рассматривается процессный подход по стандарту ISO 9001, диаграмма «Осьминог», измерение результативности процесса и риск-ориентированное мышление в процессном подходе.

Реинжиниринг или начни с чистого листа (16:30-19:30) Реинжиниринг как радикальная форма развития процессов Понятие идеальной системы, как цели развития процессов Системно-функциональный подход для проектирования процесса Опреде...

Контроллинг процессов и система мотивации персонала (16:30-19:30) Технология управления бизнес-процессами Непрерывное совершенствование как гарантия выживания бизнеса и залог победы в конкурентной борьбе Контроллинг процессов – реальная...

Курс подробно рассматривает стандарт ISO 19011-2015, принципы проведения внутренних проверок, а также документацию СМК организации по внутренним проверкам.