Операционный менеджмент и управление текущей деятельностью

Особенности курса по обеспечению стабильности бизнеса Стать не просто специалистом, а эффективным руководителем ― карьерная мечта многих людей. И это неудивительно. Управленец обладает определенной свободой действий, может отдавать распоряжения, получает хорошую зарплату. Но такая должность ― это не только плюсы, но и минусы. По факту назначения на руководящую должность становится очевидно, что уровень ответственности вырос в разы, персонал не слушается, а время в сутках не прибавилось. Поэтому начинающим руководителям часто приходится "жить на работе" и забывать о перерывах и выходных. Конечно, хочется что-то изменить ― но для этого опять же нужно время, которого постоянно не хватает. Проходит день за днем, а ситуация не улучшается ― работа управленца отнимает все силы и не приносит радости. Пожалуй, пора выходить из замкнутого круга.

Кому стоит пройти курсы? В этом вам поможет РШУ. Курс "Обеспечение стабильности и повышение эффективности управления" поможет:

* Развить управленческие навыки.
* Взглянуть на себя со стороны, как на руководителя, проанализировать сильные и слабые стороны и составить индивидуальный план развития.
* Получить самые новые технологии управления персоналом, чтобы получать желаемые результаты от подчиненных в ходе реализации проектов.

Во время обучения вы подробно проанализируете свою деятельность, выявите зоны роста и отработаете все возможные сценарии на практике, в ролевых играх и упражнениях. После обучения вы получите практические навыки, а не только информацию.

В ходе курсов большая часть уделяется практическим занятиям. В каждом информационном блоке содержатся разборы ситуаций, дискуссии, деловые игры, работа с кейсами и просмотр видеофрагментов с последующим анализом.

После курсов вы научитесь: * Проводить психологическую диагностику мотивационной сферы личности, анализировать профили и особенности команды.
* Планировать аудит систем мотивации в организации, разрабатывать такие системы и определять демотивирующие факторы.
* Использовать инструменты оценки и построения профиля организационной культуры, выстраивать технологии ее оптимизации.
* Выполнять психологическую диагностику уровня лояльности персонала, выявлять факторы, которые ее формируют.
* Повышать уровень лояльности персонала.
* Оценивать профессиональный профиль успешного руководителя.
* Применять инструменты для построения модели компетенций эффективного работника.
* Определять, по какой линии может развиваться карьера и деятельность определенного сотрудника.
* Использовать различные инструменты, помогающие управлять людьми и командами.
* Принимать решения, развивать в себе лидерские качества и успешно решать любые управленческие проблемы.
* Выбирать методы и приемы обучения персонала, повышения уровня компетенций, создавать дизайн обучающих программ.
* Определять типологию конфликтов в коллективе и управлять ими.

Почему стоит записаться на наш курс? * Преподаватели "Русской школы управления" ― эксперты-практики, которые реализовали различные консалтинговые проекты, занимались бизнес-методологией и коучингом.
* После обучения вы разовьете комплексный взгляд на работу организации, так как на курсах изучают дисциплины по маркетингу, финансам, риск-менеджменту и экономике.
* В РШУ вы систематизируете знания и приобретете новые навыки, которые можно сразу применить на практике в собственном бизнес-проекте.
* Обучение может проходить без отрыва от работы, в удобное для вас время ― очно, онлайн или по видеозаписям.
* Курсы рассчитаны на слушателей с разным уровнем подготовки ― как новичков, так и профессионалов, которые могут пройти обучение в целях повышения квалификации.

Повышение стабильности бизнеса ― основные критерии эффективного управления Эффективно управлять бизнесом должен каждый руководитель. Часто задача выглядит невыполнимой, особенно, если фирма была построена на доверии или выросла из семейного бизнеса. Кроме того, простые методы оказываются нерабочими, когда в штате уже больше сотни людей. Поэтому важно выстраивать систему управления, придерживаясь четких правил и принципов.

На курсах в РШУ как раз и рассматриваются методы результативного руководства. В ходе обучения мы придерживаемся современных тенденций и разбираем распространенные ошибки, которые не дают управленцу полноценно выполнять свои функции. Более подробную информацию можно получить, если оставить заявку на сайте.

Что такое эффективное управление? Чтобы объективно оценить данный параметр, используют разные подходы. Например:

* Целевой. Оценивают скорость и качество выполнения задач. К компаниям, которые занимаются производственной деятельностью, применить этот подход практически невозможно.
* Ресурсный. Определяют, какой объем ресурсов был затрачен при выполнении определенной задачи.
* Оценочный. Бизнес анализируют по нескольким критериям: занятой доле рынка в сравнении с конкурентами, годовой прибыли, отличиями от главных конкурентов и скорости достижения текущих показателей.
* Комплексный. Самый точный подход, в ходе которого бизнес оценивают сразу по нескольким критериям.

Как управлять компанией? Управлять ресурсами (человеческими, финансовыми) можно с помощью четырех процессов: планирования, организации работы, мотивирования персонала и анализа результатов.

На этапе планирования действиям персонала задают одно направление, которое должно привести к достижению определенной цели. Управленец объединяет финансовые и временные ресурсы, которые требуются для выполнения конкретной задачи. Конечно, учесть все сложно, но и без плана добиться повышения результата не получится. Кроме того, в процессе его всегда можно скорректировать.

В процессе организации работы создают четкую структуру, продумывают цели, а затем объединяют все имеющиеся ресурсы для их достижения. Задачи распределяют по членам команды и, чтобы стимулировать персонал на достижение цели, разрабатывают систему мотивации. При разработке мотивационной системы нужно учитывать, что потребности команды быстро меняются. Поэтому важно чувствовать, чем можно заинтересовать того или иного сотрудника, чтобы он работал более результативно. Необходимо уважать чужой труд и не забывать благодарить каждого члена команды отдельно.

На этапе контроля необходимо оценивать выполненную работу и сравнивать ее с планом. Это поможет сразу выявить слабые места и нивелировать имеющиеся недочеты.

Более подробную информацию о обеспечении стабильности бизнеса вы изучите на курсах в РШУ. Чтобы оставить заявку на обучение или задать интересующие вопросы, оставьте контакты на сайте. В ближайшее время с вами свяжется менеджер.