Больше половины работодателей приукрашивают вакансии. 72% теряют новичков в первые три месяца

Каждый второй руководитель или специалист по подбору персонала признался: чтобы закрыть вакансию, приходится делать её описание привлекательнее, чем есть на самом деле. Итог — сотрудники, которые увольняются, едва освоившись на месте. Это показал опрос Русской Школы Управления (РШУ).

30.09.2026 212

56% признались, что приукрашивают вакансии

На вопрос, приходилось ли им делать описание вакансии привлекательнее реальности, только 44% опрошенных ответили «нет». Остальные признались:

47% — да, иногда;
9% — да, регулярно.

То есть больше половины людей, которые нанимают персонал, они понимают: то, что они пишут в вакансии, и то, что происходит в компании на самом деле, — это две разные истории.

Что приукрашивают чаще всего*

Список того, что улучшают перед публикацией вакансии, во многом совпадает со списком главных опасений кандидата:

27% — интересные задачи (на деле — рутина);
19% — карьерный рост (которого может не быть);
19% — корпоративную культуру;
17% — баланс работы и личной жизни;
16% — размер зарплаты или дохода;
12% — возможности обучения;
9% — график работы.

Итог: сотрудник уходит в первые три месяца

На вопрос, случалось ли, что новый сотрудник увольнялся в первые три месяца из-за несовпадения ожиданий и реальности, положительно ответили 72% опрошенных:

61% — да, но редко;
11% — да, часто.

Только 28% никогда не сталкивались с такой ситуацией.

Для остальных знакомство с новым сотрудником регулярно заканчивается его увольнением — причём инициатором чаще выступает не компания, а сам человек, который понял, что реальные условия работы отличаются от обещанных.

Из-за чего уходят чаще всего

Главная причина — нагрузка. Почти половина увольнений в первые месяцы происходит потому, что человеку описали одну работу, а он получил другую — с другим объёмом задач, другим темпом и другими правилами.

По словам работодателей, самые частые причины:*

46% — нагрузка;
22% — зарплата;
18% — обязанности;
17% — график работы;
15% — руководитель;
15% — атмосфера в коллективе;
7% — переработки.

Каждое такое увольнение — это не просто неприятность для отдела персонала. Это заново запущенный процесс подбора, потерянное время руководителя на обучение нового сотрудника, ущерб репутации компании на рынке труда и упущенная выгода от вакансии, которая всё это время остаётся незакрытой. Компания, которая не оправдывает ожиданий кандидатов, по сути, платит за наём несколько раз — за каждого сотрудника, который быстро уволился.

В исследовании приняли участие 1094 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.

*Можно было выбрать несколько вариантов ответов.

О Русской Школе Управления

Русская Школа Управления (РШУ) – федеральная бизнес-школа, основана в 2002 году. Входит в топ-5 лучших бизнес-школ России по версии РБК. Центральный офис расположен в Москве.

В каталоге РШУ более 1200 курсов по 20 профессиональным направлениям. Обучение проходит в трех форматах: очно, онлайн и по видеокурсам. В пул преподавателей входят 1300 экспертов с большим практическим опытом работы в различных профессиональных областях.

В 2003 году Русская Школа Управления стала первым в России образовательным учреждением, предложившим на рынке бизнес-образования формат Mini MBA.