Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Персонал Организация работы HR-отдела Директор по персоналу
Директор по персоналу
Повышение квалификации
Описание курса

Дистанционное обучение для директоров по персоналу

Программа обучения направлена на повышение квалификации в области управления персоналом. В ходе семинара слушатели ознакомятся с принципами разработки и реализации HR-стратегии, рассмотрят особенности автоматизации бизнес-процессов HR-подразделения, изучат методологию оценки при подборе кандидатов и по итогам испытания при приеме на работу, примут участие в практикуме по грейдированию. Также, наши преподаватели расскажут про методы оценки компетенций, объяснят, как управлять эффективностью сотрудников, как разработать KPI, как грамотно внедрить изменения. Курс будет интересен: директорам по персоналу; начальникам отдела кадров; сотрудникам кадровых служб; HR-менеджерам; начальникам отделов, занимающихся управлением персоналом.

  • Продолжительность видео - 1528 минут
  • Раздаточный материал - 852 страницы
  • Заданий - 19
  • Тесты - 197 вопросов
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

HR-стратегия компании. Аудит. Аналитика. Автоматизация бизнес-процессов

  • Разработка и реализация HR-стратегии: HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом до 2020г. Выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды.
  • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Корректировка HR-системы после аудита.
  • HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность - показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал. Мониторинги рынка труда: баланс материальной и нематериальной мотивации, риски недоплаченности и переплаченности сотрудников.
  • Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Принципы и уровни регламентации HR-процессов: «Политики», «Регламенты», «Процедуры», «Инструкции». Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации.

Бюджетирование затрат на персонал

  • Понятие бюджетирования, HR-бюджет.
  • Виды бюджетов, основные методики и способы бюджетирования.
  • Виды затрат (расходов) компании.
  • HR-бюджет: локальный, функциональный.
  • Классификация и численность персонала, нормирование труда.
  • Классификация персонала по категориям и группам.
  • Списочная и среднесписочная численность персонала.
  • Нормирование труда, примеры расчетов трудоемкости в кадровой работе.
  • Формирование бюджета оплаты труда ФОТ.
  • Состав расходов на оплату труда.
  • Методы планирования фонда заработной платы: традиционный, прямой, нормативный, по аналогии.
  • Примеры расчетов ФЗП разными методами.
  • Планирование премии в фонде оплаты труда.
  • Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
  • Состав затрат на поиск и адаптацию персонала.
  • Планирование затрат на подбор традиционным и прямым методами.
  • Порядок формирования бюджета на обучение и развитие персонала.
  • Примеры формирования бюджета обучения и развития персонала разными методами.
  • Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.
  • Планирование расходов на корпоративные льготы и мероприятия.
  • Обоснование расходов по ФОТ с использованием факторного анализа.
  • Примеры расчета расходов по факторам, вызывающим отклонения бюджета.
  • Бюджетирование затрат на персонал.
  • Понятие бюджетирования.
  • Классификация и численность персонала, нормирование труда.
  • Формирование бюджета оплаты труда – ФОТ.
  • Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
  • Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.

Актуальные вопросы трудовых отношений

  • Документы организации. Обязательные и факультативные.
  • Учредительные документы. Устав.
  • Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек.
  • Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных.
  • Штатное расписание.
  • График отпусков.
  • Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек.
  • Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
  • Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения. Основания к приказам. Личные карточки (Т-2), Табели (Т-12, Т-13). Записки - расчет Т-60, Т-61).
  • Материалы по охране труда.
  • Коллективный договор (не обязательный ЛНА).
  • Положение о коммерческой, служебной государственной тайне, об аттестации (Не обязательные ЛНА).
  • Должностные инструкции или должностные обязанности. Позиция Роструда.
  • Дисциплинарные взыскания.
  • Графики сменности.
  • Гражданско-правовые договоры.
  • Договоры о материальной ответственности.
  • Обязательные локальные акты.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Положение об оплате. Штатное расписание.
  • Положение о защите персональных данных.
  • Оформление трудовых отношений.
  • Порядок действий при оформлении трудовых отношений.
  • Совместительство и совмещение.
  • Договоры ГПХ.
  • Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям.
  • Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
  • Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком.
  • Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
  • Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
  • Проверки ГИТ.
  • Радикальные изменения в ходе проверок. Конфиденциальность обращения. Рискориентированный подход.
  • О каких проверках предупреждают, о каких нет.
  • Виды проверок. Плановые (комплексные и тематические) и внеплановые (по жалобе и контрольные).
  • Отдельные рекомендации по оформлению кадровых документов.
  • Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор.
  • Новый рискориентированный подход. 5 категорий риска.
  • Проверочные листы. 20 листов на проверку.
  • Некоторые нюансы проверок и их результатов.
  • Оформление результатов проверки.

Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Локальные нормативные акты

  • Что такое профстандарт. Как и кто его разрабатывает. Какие профстандарты уже приняты, и где их посмотреть.
  • Применение профстандартов. Дискуссии об обязательности профстандарта для коммерческих организаций. Для каких профессий стандарты точно надо использовать. Профессии, для которых предусмотрены ограничения и льготы. Профессии, для которых уже есть требования к квалификации.
  • Даже если стандарты необязательные, чем они смогут помочь компании, что устанавливается правилами разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов.
  • Требования к образованию и стажу, установленныев профстандарте. Знания и умения, указанные в профстандарте. Как их использовать.
  • Как установить правила использования профстандарта организации.
  • Если профстандарт обязателен, что и как менять. План действий по изменению документов. Как изменить должностную инструкцию и штатное расписание. Можно ли уволить работника, не соответствующего профстандарту.
  • Ключевые документы. Система локальных нормативных актов.
  • ПВТР - главный локальный акт. Иные локальные акты

Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций

  • Оценка персонала: терминология. Цели оценки. Виды оценки.
  • Оценка по компетенциям в HR.
  • Методики разработки моделей компетенций.
  • Технология проведения оценки по компетенциямпри подборе, обучении, развитии.

Разработка и проведение центра оценки (Assessment Center)

  • Организация проведения Assessment Center в компании.
  • Разработка программы Assessment Center.
  • Подведение итогов Assessment Center.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. KPI

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
  • Причины и факторы демотивации сотрудников.
  • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
  • Методы разработки факторов оценки.
  • Оптимальная цена должности.
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона. Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения.
  • Пересмотр зарплат.
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
  • Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала.
  • Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения.
  • Корпоративная культура.
  • Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
  • Кадровый резерв. Обучение и наставничество.
  • Оценка эффективности нематериальной мотивации.
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI.
  • Определение результативности сотрудника. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.
  • Неоправданные ожидания. Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Практикум по KPI

  • KPI – как инструмент управления мотивацией персонала и результативностью компании.
  • Технология разработки премиальных схем на основе управления по целям и KPI.
  • Основные параметры премиальных схем по KPI. Оплата за результат, вклад, компетенции.
  • Характеристика и содержание KPI, особенности разработки, типовые KPI.
  • Практика определения KPI для разных категорий работников и видов деятельности.
  • Этапы разработки комплексной системы премирования на основе KPI.
  • Формирование шкалы оценки результатов для расчета премии по KPI.
  • Практика расчета премиального вознаграждения на основе KPI от оклада.
  • Матрица процентных ставок для расчета премиального вознаграждения.
  • Оценка руководителя в системе KPI. Порядок ввода в действие новой системы премирования.

Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов

  • Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда.Этапы разработки системы грейдов.
  • Проведение оценки должностей.
  • Построение системы грейдов.
  • Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов.

Управление изменениями при работе с персоналом

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Эффективное внедрение изменений.
  • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
  • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
  • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
  • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
  • Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация.

HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR

  • Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала.
  • Виды, содержание, способы получения и обработки маркетинговой информации.
  • Оценка эффективности каналов коммуникации в маркетинге персонала.
  • Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации по управлению человеческими ресурсами.
  • HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании;приоритетные внешние и внутренние коммуникационные каналы в зависимости от целей и характеристик бренда.
  • Позиционирование бренда «сильного и привлекательного» работодателя.
  • Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда.
  • Формирование имиджа и управление репутацией.
  • Работа над личным брендом первых лиц.
  • Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей.
  • Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения.
  • Оценка команды и на основе полученных данных формирование эффективной программы для повышения лояльности персонала и рекомендаций по снижению затрат на HR.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
31 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Анастасия Шарапова
    оценка: 5

    Анастасия Шарапова

    Менеджер
    Спасибо  за нужный и довольно хороший курс обучения. Интересный, насыщенный актуальной информацией материал.
    Тверь,Тверская область,Россия
  • ООО "ХИНО МОТОРС"
    оценка: 5

    ООО "ХИНО МОТОРС"

    Начальник юридического отдела
    ООО "ХИНО МОТОРС"
    Очень интересный и полезный курс, хорошо организован, отличный преподавательский состав.
    Химки,Московская область,Россия
  • Юлия Ошкина
    оценка: 5

    Юлия Ошкина

    Начальник отдела кадров
    В целом программа была очень информативной. Впервые имела возможность принять участие в смешанном формате обучения. Спасибо организаторам и преподавателям .
    Москва,Россия
  • Юлия Артюх
    оценка: 5

    Юлия Артюх

    HR Generalist
    Очень много обзора действующих практик, предлагаются к рассмотрению реальные инструменты к внедрению. Программа курса отлично логически продуманна, охвачены очень актуальные вопросы управления персоналом. Отдельное спасибо за харизму, экспертизу и подачу материалы Наталье Красновой и Алле Мартыновой! Спасибо!
    Кемерово,Кемеровская область,Россия
  • Елена Кравченко
    оценка: 5

    Елена Кравченко

    Менеджер по персоналу
    ООО "ТД "Поревит"
    Программой довольна, в наполнении много практических занятий. Спасибо.
    Тюмень,Тюменская область,Россия
  • Ольга Кулиш
    оценка: 5

    Ольга Кулиш

    Директор по персоналу
    ООО "ПРАКТИК"
    Получила всю необходимую информацию и рабочие методики для эффективной реализации HR стратегии. Хочу отметить высокий профессионализм, актуальность знаний, живые примеры от экспертов.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Илья Страженских
    оценка: 5

    Илья Страженских

    Хочу выразить благодарность Русской Школе Управления за курс “Директор по персоналу”. Вся информация строго структурирована, подается понятным, простым языком. Практические задания позволяют на практике сразу применить полученные знания. Тесты позволяют самостоятельно убедиться, что информация усвоена. Ограничения по времени, позволяют самодисциплинироваться и заставить себя концентрировать внимание на изучаемом материале. Бесценно, что каждый курс ведет отдельный эксперт, что позволяет, во первых напрямую перенять опыт сразу группы экспертов, во вторых посмотреть на некоторые HR вопросы под разными углами зрения.
    Из пожеланий: Прошу, еще сократить время видео, обрезав не целевую информацию.
    Прошу усложнить тесты. На данный момент они рассчитаны не столько на качество усвоенного материала, сколько на фиксацию факта, что слушатель прослушал курс.
    Прошу увеличить количество практических заданий. Они помогают лучше усвоить материал. Считаю, что они должны быть, как можно чаще.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Ирина Ефимова
    оценка: 5

    Ирина Ефимова

    Зам. директора по управлению персоналом
    Благодарю весь преподавательский состав за интересные и содержательные лекции.  
    Познавательно. Применимо на практике.
    Санкт-Петербург,Россия
  • оценка: 5

    Директор по управлению персоналом
    Программа очень познавательная, насыщенная и полезная. Многое можно и нужно применить в своей работе.
    Зеленоград,Москва,Россия
  • Ольга Володина
    оценка: 5

    Ольга Володина

    Директор по персоналу
    Спасибо большое РШУ за высокоинтенсивную программу и профессиональный преподавательский состав.
    Каждый день была полезная информация, применимая к работе.
    Особенно ценен опыт преподавателей, которые охотно делились примерами из практики.
    Считаю курс очень полезным, буду рекомендовать коллегам.
    Москва,Россия
  • Оксана Мищенко
    оценка: 5

    Оксана Мищенко

    Директор по персоналу
    ООО "ШАМСА-ХОЛДИНГ"
    Отличная программа. Много полезной информации, теории и практики. Профессиональный тренерский состав. Внимательное отношение к потребностям участников занятий со стороны РШУ. Рекомендую к обучению.
    Петропавловск-Камчатский,Камчатский край,Россия
  • Елена Ромашкина
    оценка: 5

    Елена Ромашкина

    Директор по кадрам
    АО "Фирма Невская сушка"
    Мне понравилось обучение в Русской Школе Управления. Все было четко и структурировано. Я бы порекомендовала пройти  курс по управлению персоналом своим знакомым. Спасибо.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Болот Асанакунов
    оценка: 5

    Болот Асанакунов

    Начальник отдела управления персоналом и администрации
    ЗАО «Кумтор Голд Компани»
    Хочу с огромным удовольствием поблагодарить РШУ и преподавательский состав за обучение такого высокого уровня и формата, которое должны, в идеале, проходить все действующие и будущие управленцы. Информационно релевантная, насыщенная программа обучения с великолепной методикой подачи материала. И самое главное - высокопрофессиональные, знающие свое дело тренеры, каждый из которых - яркая, самобытная личность! Настоящие мастера своего дела!
    Еще раз большое спасибо и успехов и процветания всей Русской Школе Управления!
    Бишкек
  • Татьяна Брендина
    оценка: 5

    Татьяна Брендина

    Начальник отдела кадров
    Впечатление отличное! От организации учебного процесса, подготовки учебного материала, а так же больших и уютных аудиторий, перерывов, в которые угощают конфетками и чаем/кофе, До специалистов, которые обожают в своё дело! Влюбилась в несколько преподавателей, они настоящие профессионалы!
    Доступная подача сложного материала, который подкреплен примерами из практики. В моей голове появилось множество идей, которые поспешу применить в своей компании.
    В октябре планирую продолжить обучение. Администраторы курса потрудились и сориентировали, что лучше подойдёт для меня, покидали ссылки и темы, которые могли бы меня заинтересовать. С нетерпением жду начала обучения)))
    Благодарю за полезные знания, которые я получила! Желаю процветания РШУ и новый идей!
    Ногинск,Ногинский район,Московская область,Россия
  • Юлия Бычкова
    оценка: 5

    Юлия Бычкова

    Менеджер по управлению персоналом
    Очень насыщенная и интенсивная программа, которая включает большой объем информации для усвоения за короткое время. Сильные преподаватели, которые делились собственным практическим опытом в сфере HR.
    Отдельно хочется отметить Мартынову Аллу за умение подать материал доступно, понятно, интересно, с огромным количеством примеров.
    В РШУ отлично организованный процесс обучения, доброжелательная атмосфера.
    Спасибо за работу!
    Минск,Минская область,Беларусь
  • ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"
    оценка: 5

    ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"

    Руководитель отдела кадров
    ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"
    Программа очень понравилась тем,что преподавательский состав на высшем уровне делился практическими знаниями. Курс очень насыщенный, к вечеру мозг отказывался воспринимать информацию, но спасибо преподавателям держали аудиторию и не давали расслабляться.В будущем планирую еще обучение в РШУ.
    Уфа,Республика Башкортостан,Россия
  • ООО «Целитель»
    оценка: 5

    ООО «Целитель»

    Менеджер по персоналу
    ООО «Целитель»
    Обучение помогает расширить свои знания. Хорошие точечные знания, которые можно применять на практике.
    Архангельск,Архангельская область,Россия
  • оценка: 5

    Директор по персоналу
    Программа понравилась, хорошие экспертные преподаватели.
    Москва,Россия
  • оценка: 5

    HR специалист
    Интересный и информативный курс. Буду рекомендовать коллегам.
    Товарково пгт,Дзержинский р-н,Калужская область,Россия
  • Юлия  Финогенова
    оценка: 5

    Юлия Финогенова

    Старший менеджер по подбору персонала и развитию внешних коммуникаций
    ООО "ГРУППА КОМПАНИЙ "АВАНГАРД СЭЙФЕТИ"
    Спасибо за обучение, раздаточные материалы.
    Москва,Россия
  • ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"
    оценка: 5

    ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"

    Руководитель службы управления персоналом
    ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"
    Замечательный преподавательский состав. Очень хорошая учебная программа. Обязательно продолжу обучение в РШУ.
    Глазов, Удмуртская Республика, Россия
  • оценка: 5

    Начальник отдела управления персоналом и делопроизводства
    Интенсивный курс обучения, адаптированный к современным рыночным условиям, влияющим на  деятельность предприятий. Впечатлили профессионализм и компетентность преподавателей. Очень благодарна за организацию обучения на высоком уровне.
    Южно-Сахалинск,Сахалинская область,Россия
  • Светлана Салманова
    оценка: 5

    Светлана Салманова

    Заместитель генерального директора по персоналу
    ООО "Сибинтел-Холдинг"
    Отличная программа для директоров по персоналу. Систематизирует знания, показывает точки внимания, позволяет расширить знания.
    Тюмень,Тюменская область,Россия
  • Андрей Санчес
    оценка: 5

    Андрей Санчес

    Заместитель генерального директора
    ООО "ПЕТРОСТРОЙГАРАНТ"
    Отличная программа!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Ольга Безносикова
    оценка: 5

    Ольга Безносикова

    Руководитель отдела документационного обеспечения
    Товарищество с Ограниченной Ответственностью «Мечта Маркет»
    Доброго дня!
    Пребываю в восторге от программы и от преподавателей. Материал насыщен всем,
    что необходимо для работы в любых структурах, желающих наладить процесс работы качественно и интересно.
    Преподаватели затягивали своими практическими навыками в жизненный цикл обучения.
    Хотя и сказывалась разница во времени, и организм иногда сопротивлялся обучению, но с тем интересом как преподносили нам материал, было безумно интересно!  
    Хочу поблагодарить скрытых работников Вашего РШУ, кто нам обеспечивал учебное пособие, и с такой заботой, уютом нам подготавливал чайную. Также мне понравилось ваше оформление кабинетов и коридоров, все стильно.
    Спасибо за все!!!
    Нур-Султан (Астана),Нур-Султан (Астана),Казахстан
  • Юлия Моторина
    оценка: 5

    Юлия Моторина

    HR-менеджер
    Товарищество с Ограниченной Ответственностью «Мечта Маркет»
    Обучение прошло на одном дыхании, круто, что преподаватели щедро делятся материалом, семинары введут в форме диалога, приводят много практических примеров, а также индивидуально консультируют по некоторым частным вопросам. Особенно хотелось бы отметить Аллу Александровну.

    Нур-Султан (Астана),Нур-Султан (Астана),Казахстан
  • Юлия Фролова
    оценка: 5

    Юлия Фролова

    ЗАО "Ассейдж"
    Программа достаточно насыщена, поэтому вечерние занятия давались тяжело.
    Москва, Россия
  • Виктория Чистякова
    оценка: 5

    Виктория Чистякова

    ПО ОВЕН
    Программа содержит большой объем информации по заявленным темам. По-моему, более значимые и сложные темы - бюджетирование, автоматизация, мотивация должны рассматриваться более подробно, но отведенное время это не позволяет.. Спасибо всем преподавателям за труд. Отдельное спасибо Мартыновой Алле за факты и примеры, за актуальность.
    Москва,Россия
  • Светлана Пучкова
    оценка: 5

    Светлана Пучкова

    ООО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРОГРАММНЫЕ КОМПЛЕКСЫ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ"
    Очень понравилась программа, преподаватели интересные, если не сказать, что некоторые уникальные!
    Процесс организации обучения на 5+, спасибо работникам РШУ за их заботу!
    Спасибо большое за знания и приятную атмосферу!
    Москва,Россия
  • Александр Мурашкин
    оценка: 5

    Александр Мурашкин

    ООО «ЮРП»
    Программа "Директор по персоналу" включила в себя самые важные направления в работе. Преподаватели приводили личные примеры по темам, о которых рассказывали. Одной из важных особенностей курса является возможность обмена опытом как с преподавателями, так и с участниками курса.
    Ростов-на-Дону,Ростовская область,Россия
новинка
Кэшбэк
Рекомендованные курсы