Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
консультация
Главная Персонал Организация работы HR-отдела Директор по персоналу
Директор по персоналу
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Описание курса

Дистанционное обучение для директоров по персоналу

Программа обучения направлена на повышение квалификации в области управления персоналом. В ходе семинара слушатели ознакомятся с принципами разработки и реализации HR-стратегии, рассмотрят особенности автоматизации бизнес-процессов HR-подразделения, изучат методологию оценки при подборе кандидатов и по итогам испытания при приеме на работу, примут участие в практикуме по грейдированию. Также, наши преподаватели расскажут про методы оценки компетенций, объяснят, как управлять эффективностью сотрудников, как разработать KPI, как грамотно внедрить изменения. Курс будет интересен: директорам по персоналу; начальникам отдела кадров; сотрудникам кадровых служб; HR-менеджерам; начальникам отделов, занимающихся управлением персоналом.

  • Продолжительность видео - 1528 минут
  • Раздаточный материал - 852 страницы
  • Заданий - 19
  • Тесты - 197 вопросов
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

HR-стратегия компании. Аудит. Аналитика. Автоматизация бизнес-процессов

  • Разработка и реализация HR-стратегии: HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом до 2020г. Выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды.
  • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Корректировка HR-системы после аудита.
  • HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность - показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал. Мониторинги рынка труда: баланс материальной и нематериальной мотивации, риски недоплаченности и переплаченности сотрудников.
  • Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Принципы и уровни регламентации HR-процессов: «Политики», «Регламенты», «Процедуры», «Инструкции». Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации.

Бюджетирование затрат на персонал

  • Понятие бюджетирования, HR-бюджет.
  • Виды бюджетов, основные методики и способы бюджетирования.
  • Виды затрат (расходов) компании.
  • HR-бюджет: локальный, функциональный.
  • Практикум: Виды HR-бюджета.
  • Классификация и численность персонала, нормирование труда.
  • Классификация персонала по категориям и группам.
  • Списочная и среднесписочная численность персонала.
  • Нормирование труда, примеры расчетов трудоемкости в кадровой работе.
  • Практикум: Расчет плановой численности торгового персонала.
  • Формирование бюджета оплаты труда ФОТ.
  • Состав расходов на оплату труда.
  • Методы планирования фонда заработной платы: традиционный, прямой, нормативный, по аналогии.
  • Примеры расчетов ФЗП разными методами.
  • Планирование премии в фонде оплаты труда.
  • Практикум: Расчет фонда заработной платы.
  • Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
  • Состав затрат на поиск и адаптацию персонала.
  • Планирование затрат на подбор традиционным и прямым методами.
  • Порядок формирования бюджета на обучение и развитие персонала.
  • Примеры формирования бюджета обучения и развития персонала разными методами.
  • Практикум: Расчет расходов на обучение сотрудников.
  • Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.
  • Планирование расходов на корпоративные льготы и мероприятия.
  • Обоснование расходов по ФОТ с использованием факторного анализа.
  • Примеры расчета расходов по факторам, вызывающим отклонения бюджета.
  • Практикум: Расчет расходов по факторам, вызывающим отклонения.
  • Бюджетирование затрат на персонал.
  • Понятие бюджетирования.
  • Классификация и численность персонала, нормирование труда.
  • Формирование бюджета оплаты труда – ФОТ.
  • Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
  • Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.

Актуальные вопросы трудовых отношений

  • Документы организации. Обязательные и факультативные.
  • Учредительные документы. Устав.
  • Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек.
  • Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных.
  • Штатное расписание.
  • График отпусков.
  • Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек.
  • Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
  • Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения. Основания к приказам. Личные карточки (Т-2), Табели (Т-12, Т-13). Записки - расчет Т-60, Т-61).
  • Материалы по охране труда.
  • Коллективный договор (не обязательный ЛНА).
  • Положение о коммерческой, служебной государственной тайне, об аттестации (Не обязательные ЛНА).
  • Должностные инструкции или должностные обязанности. Позиция Роструда.
  • Дисциплинарные взыскания.
  • Графики сменности.
  • Гражданско-правовые договоры.
  • Договоры о материальной ответственности.
  • Обязательные локальные акты.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Положение об оплате. Штатное расписание.
  • Положение о защите персональных данных.
  • Оформление трудовых отношений.
  • Порядок действий при оформлении трудовых отношений.
  • Совместительство и совмещение.
  • Договоры ГПХ.
  • Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям.
  • Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
  • Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком.
  • Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
  • Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
  • Проверки ГИТ.
  • Радикальные изменения в ходе проверок. Конфиденциальность обращения. Рискориентированный подход.
  • О каких проверках предупреждают, о каких нет.
  • Виды проверок. Плановые (комплексные и тематические) и внеплановые (по жалобе и контрольные).
  • Отдельные рекомендации по оформлению кадровых документов.
  • Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор.
  • Новый рискориентированный подход. 5 категорий риска.
  • Проверочные листы. 20 листов на проверку.
  • Некоторые нюансы проверок и их результатов.
  • Оформление результатов проверки.

Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Локальные нормативные акты

  • Что такое профстандарт. Как и кто его разрабатывает. Какие профстандарты уже приняты, и где их посмотреть.
  • Применение профстандартов. Дискуссии об обязательности профстандарта для коммерческих организаций. Для каких профессий стандарты точно надо использовать. Профессии, для которых предусмотрены ограничения и льготы. Профессии, для которых уже есть требования к квалификации.
  • Даже если стандарты необязательные, чем они смогут помочь компании, что устанавливается правилами разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов.
  • Требования к образованию и стажу, установленныев профстандарте. Знания и умения, указанные в профстандарте. Как их использовать.
  • Как установить правила использования профстандарта организации.
  • Если профстандарт обязателен, что и как менять. План действий по изменению документов. Как изменить должностную инструкцию и штатное расписание. Можно ли уволить работника, не соответствующего профстандарту.
  • Ключевые документы. Система локальных нормативных актов.
  • ПВТР - главный локальный акт. Иные локальные акты

Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций

  • Оценка персонала: терминология. Цели оценки. Виды оценки.
  • Оценка по компетенциям в HR.
  • Методики разработки моделей компетенций.
  • Технология проведения оценки по компетенциямпри подборе, обучении, развитии.

Разработка и проведение центра оценки (Assessment Center)

  • Организация проведения Assessment Center в компании.
  • Разработка программы Assessment Center.
  • Подведение итогов Assessment Center.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. KPI

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
  • Причины и факторы демотивации сотрудников.
  • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
  • Методы разработки факторов оценки.
  • Оптимальная цена должности.
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона. Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения.
  • Пересмотр зарплат.
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
  • Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала.
  • Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения.
  • Корпоративная культура.
  • Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
  • Кадровый резерв. Обучение и наставничество.
  • Оценка эффективности нематериальной мотивации.
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI.
  • Определение результативности сотрудника. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.
  • Неоправданные ожидания. Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Практикум по KPI

  • KPI – как инструмент управления мотивацией персонала и результативностью компании.
  • Технология разработки премиальных схем на основе управления по целям и KPI.
  • Основные параметры премиальных схем по KPI. Оплата за результат, вклад, компетенции.
  • Характеристика и содержание KPI, особенности разработки, типовые KPI.
  • Практика определения KPI для разных категорий работников и видов деятельности.
  • Этапы разработки комплексной системы премирования на основе KPI.
  • Формирование шкалы оценки результатов для расчета премии по KPI.
  • Практика расчета премиального вознаграждения на основе KPI от оклада.
  • Матрица процентных ставок для расчета премиального вознаграждения.
  • Оценка руководителя в системе KPI. Порядок ввода в действие новой системы премирования.
  • Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда.
  • Этапы разработки системы грейдов.
  • Проведение оценки должностей.
  • Построение системы грейдов.
  • Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов.

Управление изменениями при работе с персоналом

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Эффективное внедрение изменений.
  • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
  • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
  • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
  • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
  • Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация.

HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR

  • Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала.
  • Виды, содержание, способы получения и обработки маркетинговой информации.
  • Оценка эффективности каналов коммуникации в маркетинге персонала.
  • Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации по управлению человеческими ресурсами.
  • HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании;приоритетные внешние и внутренние коммуникационные каналы в зависимости от целей и характеристик бренда.
  • Позиционирование бренда «сильного и привлекательного» работодателя.
  • Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда.
  • Формирование имиджа и управление репутацией.
  • Работа над личным брендом первых лиц.
  • Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей.
  • Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения.
  • Оценка команды и на основе полученных данных формирование эффективной программы для повышения лояльности персонала и рекомендаций по снижению затрат на HR.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
31 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Ирина Ефимова
    оценка: 5

    Ирина Ефимова

    Зам. директора по управлению персоналом
    Благодарю весь преподавательский состав за интересные и содержательные лекции.  
    Познавательно. Применимо на практике.
    Санкт-Петербург,Россия
  • оценка: 5

    Директор по управлению персоналом
    Программа очень познавательная, насыщенная и полезная. Многое можно и нужно применить в своей работе.
    Зеленоград,Москва,Россия
  • Ольга Володина
    оценка: 5

    Ольга Володина

    Директор по персоналу
    Спасибо большое РШУ за высокоинтенсивную программу и профессиональный преподавательский состав.
    Каждый день была полезная информация, применимая к работе.
    Особенно ценен опыт преподавателей, которые охотно делились примерами из практики.
    Считаю курс очень полезным, буду рекомендовать коллегам.
    Москва,Россия
  • Оксана Мищенко
    оценка: 5

    Оксана Мищенко

    Директор по персоналу
    ООО "ШАМСА-ХОЛДИНГ"
    Отличная программа. Много полезной информации, теории и практики. Профессиональный тренерский состав. Внимательное отношение к потребностям участников занятий со стороны РШУ. Рекомендую к обучению.
    Петропавловск-Камчатский,Камчатский край,Россия
  • Елена Ромашкина
    оценка: 5

    Елена Ромашкина

    Директор по кадрам
    АО "Фирма Невская сушка"
    Мне понравилось обучение в Русской Школе Управления. Все было четко и структурировано. Я бы порекомендовала пройти  курс по управлению персоналом своим знакомым. Спасибо.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Болот Асанакунов
    оценка: 5

    Болот Асанакунов

    Начальник отдела управления персоналом и администрации
    ЗАО «Кумтор Голд Компани»
    Хочу с огромным удовольствием поблагодарить РШУ и преподавательский состав за обучение такого высокого уровня и формата, которое должны, в идеале, проходить все действующие и будущие управленцы. Информационно релевантная, насыщенная программа обучения с великолепной методикой подачи материала. И самое главное - высокопрофессиональные, знающие свое дело тренеры, каждый из которых - яркая, самобытная личность! Настоящие мастера своего дела!
    Еще раз большое спасибо и успехов и процветания всей Русской Школе Управления!
    Бишкек
  • Татьяна Брендина
    оценка: 5

    Татьяна Брендина

    Начальник отдела кадров
    Впечатление отличное! От организации учебного процесса, подготовки учебного материала, а так же больших и уютных аудиторий, перерывов, в которые угощают конфетками и чаем/кофе, До специалистов, которые обожают в своё дело! Влюбилась в несколько преподавателей, они настоящие профессионалы!
    Доступная подача сложного материала, который подкреплен примерами из практики. В моей голове появилось множество идей, которые поспешу применить в своей компании.
    В октябре планирую продолжить обучение. Администраторы курса потрудились и сориентировали, что лучше подойдёт для меня, покидали ссылки и темы, которые могли бы меня заинтересовать. С нетерпением жду начала обучения)))
    Благодарю за полезные знания, которые я получила! Желаю процветания РШУ и новый идей!
    Ногинск,Ногинский район,Московская область,Россия
  • Юлия Бычкова
    оценка: 5

    Юлия Бычкова

    Менеджер по управлению персоналом
    Очень насыщенная и интенсивная программа, которая включает большой объем информации для усвоения за короткое время. Сильные преподаватели, которые делились собственным практическим опытом в сфере HR.
    Отдельно хочется отметить Мартынову Аллу за умение подать материал доступно, понятно, интересно, с огромным количеством примеров.
    В РШУ отлично организованный процесс обучения, доброжелательная атмосфера.
    Спасибо за работу!
    Минск,Минская область,Беларусь
  • ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"
    оценка: 5

    ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"

    Руководитель отдела кадров
    ООО "ПЕРСОНА СПОРТ"
    Программа очень понравилась тем,что преподавательский состав на высшем уровне делился практическими знаниями. Курс очень насыщенный, к вечеру мозг отказывался воспринимать информацию, но спасибо преподавателям держали аудиторию и не давали расслабляться.В будущем планирую еще обучение в РШУ.
    Уфа,Республика Башкортостан,Россия
  • ООО «Целитель»
    оценка: 5

    ООО «Целитель»

    Менеджер по персоналу
    ООО «Целитель»
    Обучение помогает расширить свои знания. Хорошие точечные знания, которые можно применять на практике.
    Архангельск,Архангельская область,Россия
  • оценка: 5

    Директор по персоналу
    Программа понравилась, хорошие экспертные преподаватели.
    Москва,Россия
  • оценка: 5

    HR специалист
    Интересный и информативный курс. Буду рекомендовать коллегам.
    Товарково пгт,Дзержинский р-н,Калужская область,Россия
  • Юлия  Финогенова
    оценка: 5

    Юлия Финогенова

    Старший менеджер по подбору персонала и развитию внешних коммуникаций
    ООО "ГРУППА КОМПАНИЙ "АВАНГАРД СЭЙФЕТИ"
    Спасибо за обучение, раздаточные материалы.
    Москва,Россия
  • ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"
    оценка: 5

    ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"

    Руководитель службы управления персоналом
    ООО "МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ЧМЗ"
    Замечательный преподавательский состав. Очень хорошая учебная программа. Обязательно продолжу обучение в РШУ.
    Глазов, Удмуртская Республика, Россия
  • оценка: 5

    Начальник отдела управления персоналом и делопроизводства
    Интенсивный курс обучения, адаптированный к современным рыночным условиям, влияющим на  деятельность предприятий. Впечатлили профессионализм и компетентность преподавателей. Очень благодарна за организацию обучения на высоком уровне.
    Южно-Сахалинск,Сахалинская область,Россия
  • Светлана Салманова
    оценка: 5

    Светлана Салманова

    Заместитель генерального директора по персоналу
    ООО "Сибинтел-Холдинг"
    Отличная программа для директоров по персоналу. Систематизирует знания, показывает точки внимания, позволяет расширить знания.
    Тюмень,Тюменская область,Россия
  • Андрей Санчес
    оценка: 5

    Андрей Санчес

    Заместитель генерального директора
    ООО "ПЕТРОСТРОЙГАРАНТ"
    Отличная программа!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Ольга Безносикова
    оценка: 5

    Ольга Безносикова

    Руководитель отдела документационного обеспечения
    Товарищество с Ограниченной Ответственностью «Мечта Маркет»
    Доброго дня!
    Пребываю в восторге от программы и от преподавателей. Материал насыщен всем,
    что необходимо для работы в любых структурах, желающих наладить процесс работы качественно и интересно.
    Преподаватели затягивали своими практическими навыками в жизненный цикл обучения.
    Хотя и сказывалась разница во времени, и организм иногда сопротивлялся обучению, но с тем интересом как преподносили нам материал, было безумно интересно!  
    Хочу поблагодарить скрытых работников Вашего РШУ, кто нам обеспечивал учебное пособие, и с такой заботой, уютом нам подготавливал чайную. Также мне понравилось ваше оформление кабинетов и коридоров, все стильно.
    Спасибо за все!!!
    Нур-Султан (Астана),Нур-Султан (Астана),Казахстан
  • Юлия Моторина
    оценка: 5

    Юлия Моторина

    HR-менеджер
    Товарищество с Ограниченной Ответственностью «Мечта Маркет»
    Обучение прошло на одном дыхании, круто, что преподаватели щедро делятся материалом, семинары введут в форме диалога, приводят много практических примеров, а также индивидуально консультируют по некоторым частным вопросам. Особенно хотелось бы отметить Аллу Александровну.

    Нур-Султан (Астана),Нур-Султан (Астана),Казахстан
  • Юлия Фролова
    оценка: 5

    Юлия Фролова

    ЗАО "Ассейдж"
    Программа достаточно насыщена, поэтому вечерние занятия давались тяжело.
    Москва, Россия
  • Виктория Чистякова
    оценка: 5

    Виктория Чистякова

    ПО ОВЕН
    Программа содержит большой объем информации по заявленным темам. По-моему, более значимые и сложные темы - бюджетирование, автоматизация, мотивация должны рассматриваться более подробно, но отведенное время это не позволяет.. Спасибо всем преподавателям за труд. Отдельное спасибо Мартыновой Алле за факты и примеры, за актуальность.
    Москва,Россия
  • Светлана Пучкова
    оценка: 5

    Светлана Пучкова

    ООО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРОГРАММНЫЕ КОМПЛЕКСЫ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ"
    Очень понравилась программа, преподаватели интересные, если не сказать, что некоторые уникальные!
    Процесс организации обучения на 5+, спасибо работникам РШУ за их заботу!
    Спасибо большое за знания и приятную атмосферу!
    Москва,Россия
  • Александр Мурашкин
    оценка: 5

    Александр Мурашкин

    ООО «ЮРП»
    Программа "Директор по персоналу" включила в себя самые важные направления в работе. Преподаватели приводили личные примеры по темам, о которых рассказывали. Одной из важных особенностей курса является возможность обмена опытом как с преподавателями, так и с участниками курса.
    Ростов-на-Дону,Ростовская область,Россия
  • Коробкова Жанна Юрьевна
    оценка: 5

    Коробкова Жанна Юрьевна

    ООО "АНК-ХОЛДИНГ"
    -Всё было емко, понятно, развернуто
    -Преподаватели доброжелательны
    -Обстановка комфортная
    -Чай, кофе, конфеты- супер!!!

    РШУ -СУПЕР!!
    Все-молодцы!
    Благовещенск, Амурская область, Россия
новинка
Кэшбэк
Рекомендованные курсы
Начальник отдела кадров
44 400 руб.
-20% при оплате до 28.09.20
55 500 руб.
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата:
HR-generalist
44 400 руб.
-20% при оплате до 28.09.20
55 500 руб.
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата: