Видеокурс «Директор по персоналу»

Этот курс будет полезен, если вы хотите:
— Стать одним из ключевых сотрудников, партнером для руководителя, принимать участие в решении стратегических бизнес-задач.
— Разработать комплексную HR-стратегию на основе бизнес-стратегии компании, создать HR-бренд.
— Оптимизировать расходы на работу с персоналом, в том числе осуществлять прямую экономию на зарплатах, уменьшить расходы на рекрутмент, снизить текучесть.
— Давать руководителю рекомендации по управлению людьми, разрабатывать систему мотивации, организовывать подбор, оценку и обучение сотрудников.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами

   • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
   • Стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса.
   • Стратегия лидерства в издержках.
   • Стратегия лидерства в сервисе.
   • Стратегия лидерства в инновациях.
   • Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность и их влияние на бизнес-результаты.
   • HR-тренды.
   • Уровни HR-аналитики.
   • Ключевые HR-метрики.
   • Автоматизация функции HR: выбор решения, подготовка к внедрению.
   • Автоматизация функции HR: примеры решений
2. 01

   Управление затратами на персонал (бюджетирование)

   • Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
   • HR бюджет в условиях кризиса. Тренды в области бюджетирования.
   • Структура бюджета на персонал.
   • Расчет и защита операционного бюджета.
   • Расчет и защита инвестиционного бюджета / проекта.
   • Пример расчета ROI по проектам в области развития человеческих ресурсов.
   • План-фактный анализ.
   • Управление бюджетом на заработную плату.
   • Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.
   • Управление бюджетом в области подбора и адаптации персонала.
3. 01

   Построение системы оплаты труда на основе грейдов

   • Построение системы грейдов в компании.
   • Методы оценки должностей.
   • Описание должностей.
   • Проведение оценки по факторам.
   • Сравнение с рынком.
   • Подход к реформированию вознаграждения.
   • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
   • Построение зарплатных диапазонов.
   • Пересмотр и индексация.
   • Внедрение системы грейдов.
4. 01

   Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

   • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
   • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
   • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
   • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
   • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
   • Особенности применения системы KPI.
   • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
   • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
   • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
   • Практикум и готовые решения.
5. 01

   Управление изменениями при работе с персоналом

   • Корпоративная культура как среда изменений.
   • Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
   • Методы исследования: опросы и анкетирование.
   • Группы экспертов и методы разработки.
   • Фокус-группы и методы обсуждения.
   • Конфликты при разработке и внедрении изменений.
   • Сопротивление изменениям.
   • Внедрение изменений.
   • Поддержание изменений.
   • Внутренние коммуникации
6. 01

   HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR

   • Что такое маркетинг персонала? Маркетинговая информация.
   • Особенности работы с разными поколениями.
   • Маркетинговые инструменты продвижения бренда работодателя.
   • Ценностное предложение работодателя.
   • Продвижение бренда работодателя в соц. сетях: как и что исследовать.
   • Внутренние исследования: порядок проведения исследований и их обработка.
   • Удовлетворенность / лояльность / вовлеченность: отдельные инструменты.
   • Мероприятия, конкурсы, видео.
   • Выступления авторитетов.
   • Геймификация.