71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
4.7
Прослушали курс
3349 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2023 году

Повышение квалификации
Начальник отдела кадров
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
    Представителям бизнеса:
  • 30 дней доступа к материалам
    курса в личном кабинете
  • Общение с преподавателями
    в формате онлайн
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
  • Обучение сотрудника
    без отрыва от работы
    Специалистам:
  • Возможность построения
    индивидуального трека обучения
  • Удобный формат на выбор:
    онлайн или смотрите в записи
  • Пошаговые алгоритмы для
    решения прикладных задач
  • У вас есть проблема
    - у нас кейс с ее решением
5 дней онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2023 год
установленного государством образца

Онлайн-курс «Начальник отдела кадров»

Хотите получить актуальные знания и развить навыки в сфере кадрового делопроизводства и документооборота? Вам нужно хорошо ориентироваться в вопросах правового регулирования отношений между работником и работодателем? Курс «Начальник отдела кадров» содержит полную информацию по вопросам управления персоналом и будет полезен широкому кругу специалистов.

Вы научитесь:


  • Применять последние изменения трудового законодательства.
  • Учитывать распространенные нарушения, допускаемые организациями в части оплаты труда.
  • Составлять кадровые документы в соответствии с требованиями законодательства.
  • Вести учет и контроль рабочего времени и времени отдыха. Оформлять табели, графики, отпуска.
  • Документировать мероприятия и решения по поощрению и взысканию.
  • Вести учет, хранение, оформление трудовых книжек на бумажных и электронных носителях.
  • Внедрять изменения в своих подразделениях с минимальными ошибками и затратами и с максимальным эффектом.
  • Проводить профилактику сопротивления изменениям, снижать конфликтность, поддерживать внедренные изменения, добиваясь результата.

  • Практическая часть курса:


    • Разбор ситуаций участников.
    • Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения.
    • Умение побудить работника поменять рабочую модель поведения на нужную вам.
    • Разработка опросника.
    • Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
    • Создание EVP.


    Дарим участникам обучения бонуснй видеоурок по теме:
    - Положение о международной релокации сотрудников
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Обучение и организация обучения на высшем уровне! "
Ольга Хомякова
|
Киров,Кировский район,Калужская область,Россия

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Кому подойдет обучение?

  • Начальникам отделов кадров и директорам по персоналу
    Снизите риски при проверках трудовой инспекции, сократите расходы, связанные с трудовыми проверками. Повысите репутацию компании на рынке как добросовестного работодателя, работающего в соответствии с ТК РФ. Разовьете управленческие компетенции, сможете проконсультироваться по кадровым и юридическим вопросам с преподавателями-практиками.
  • Специалистам по кадровому делопроизводству и кадровому учету, менеджерам по персоналу
    Получите актуальные профессиональные знания и разовьете навыки, которые станут надежной базой для профессионального роста. Оптимизируете и повысите эффективность кадровых документов компании.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве

    • Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
    • Обзор вариантов сокращения затрат.
    • Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
    • Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
    • Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
    • Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
    • Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
    • Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
    • Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
    • Цифровизация в сфере трудовых отношений.
    • Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
    • Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
    • Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
    • Частичная мобилизация и воинский учет.
    • Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
    • Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
    • Какими документами регламентируется воинский учет.
    • Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
    • Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
    • Новости касательно персональных данных.
    • Как работать с персональными данными работников в 2022 году.
    • Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
    • Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
    • Особенности работы с различными работниками.
    • Новые правила для работников в простое в 2022 году. Приостановление трудового договора.
    • Новое в регулировании труда водителей.
    • Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
    • Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
    • Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
    • Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
    • Иные новости законодательства и судебной практики.
    • Кардинальные изменения по охране труда.
    • Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
    • Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
    • Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
    • Предоставление профилактического питания.
    • Проверки ГИТ по новым правилам.
    • Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
    • Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
    • Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
    • Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.
  2. 01

    Правовое регулирование оплаты труда 

    • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.  
    • Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
    • Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС / ЕТКС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика. 
    • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
    • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
    • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
    • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
    • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
    • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день.  Как правильно оплатить сверхурочную работу при суммированном учете.
    • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
    • Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях. 
    • Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях выплачивается средний заработок. 
    • Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращенный ноутбук и так далее.
    • Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб. 
    • Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда. 
    • Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения. 
    • Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации. 
  3. 01

    Оформление трудовых отношений: от приема на работу до увольнения

    • Оформление трудовых отношений. Как оформить работника на работу правильно. Действия до заключения трудового договора. Прописываем алгоритм оформления кадровых документов: приказ, личная карточка Т-2, трудовая книжка (или без трудовой книжки), книга учета трудовых книжек.
    • Составляем идеальный образец трудового договора. Когда и как используем срочные трудовые договоры. Решаем вопрос с применением гражданско-правовых договоров.
    • Отдельные категории работников, учитываем особенности: дистанционные, водители, педагоги и медики, с вахтовым методом, с графиком работы, инвалиды, пенсионеры и т.д. Рассмотрим те категории, которые интересны именно вам.
    • Оформляем переводы и изменение трудового договора. Изменение оклада, графика работы и т.д. Процедура изменений трудового договора в порядке ст. 74 ТК РФ (изменение оклада, рабочего времени и т.д. по инициативе работодателя).
    • Оформляем работу по совместительству: в чем особенности. Как уволить совместителя. Как поручить дополнительную работу: совмещение, исполнение обязанностей отсутствующего и так далее.
    • Как наладить учет рабочего времени. Обзор отклонений от стандартного рабочего времени. Неполное и сокращенное рабочее время. Примеры заполнения табеля.
    • Как наладить оформление работы за пределами рабочего времени.
    • Как оформить сверхурочную работу. Как установить работнику ненормированный рабочий день. Что такое дежурства: какие есть варианты их оформления. Работа в выходные и праздничные дни.
    • Когда необходимо ввести суммированный учет. Как организовать введение суммированного учета рабочего времени. Графики работы, правила их составления. Какие изменения надо внести в документы. Как рассчитать норму часов, в каких случаях норма уменьшается.
    • Организуем работу с отпусками: предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительные отпуска. Как правильно предоставить компенсацию отпуска. Составляем график отпусков. Кто имеет право идти в отпуск в любое.
    • Предоставление учебных отпусков, отпусков без сохранения заработной платы.
    • Эффективное увольнение работников. Обзор основания увольнения работников. Какие из них наиболее эффективные.
    • Увольнения по собственному желанию и соглашению сторон. Что такое давление работодателя на работника. Риски при неправильном оформлении. В каких случаях работник может не отрабатывать при увольнении. Как снизить риски судебных споров.
    • Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Этапы увольнения по сокращению: почему процедура важна. Как правильно сообщить работнику о сокращении. Выплата пособий.
    • Дисциплинарные увольнения: неоднократное неисполнение обязанностей, однократные нарушения. «Подводные камни» процедуры оформления привлечения к дисциплинарной ответственности. При каких нарушениях работников суд на стороне работодателя. Увольнения по итогам испытаний, какие имеются риски.
    • Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора. Стоит ли применять. Основания изменения условий: в чем сложность. Какие изменения допустимы. Дополнительное соглашения при согласии работник: как и когда оформить.
  4. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

    • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
    • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    • Цели и показатели клиентской составляющей.
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
    • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
    • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
    • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    • Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
    • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
    • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
    • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
  5. 01

    Управление изменениями при работе с персоналом. HR-маркетинг

    • Часть 1. Готовность людей и готовность среды к изменениям.
    • Что заставляет людей меняться. «Продажа» изменений через ценности и потребности.
    • Теория поколений – чего хочет каждый и как это учесть.
    • Среда изменений – как в разных корпоративных культурах успешно внедрить изменения.
    • Практикум: «Как побудить работника поменять рабочую модель поведения на нужную вам».
    • Часть 2. Разрабатываем изменения и готовимся к внедрению.
    • Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы.
    • Каскадирование информации по изменениям, подготовка менеджмента к информированию.
    • Практикум: «Разработка опросника».
    • Практикум: «Подготовка к каскадированию информации по изменениям».
    • Часть 3. Внедряем!
    • Дорожная карта внедрения изменений.
    • Информационная поддержка.
    • Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление.
    • Ценностное предложение работодателя (EVP) как основа поддержки изменений.
    • Практикум: «Создание EVP».

Получите подробную программу курса

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Прямой эфир в день занятия

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к записи курса на 30 дней

Документы по окончании обучения

Отзывы

Частное лицо
Валерия Иванова
Химки,Московская область,Россия
Проходила курс по повышению квалификации "Начальник отдела кадров". Осталась очень довольна качеством материала, единственное, что не хватило - это свежих моментов с мобилизацией и воинским учетом. Хочется также отметить преподавателей! У всех свой метод подачи, что разнообразит процесс вашего обучение) Все изложение материала доступное, с интересными примерами на практике, есть кейсы.
Акционерное общество «Дальлеспром»
Наталья Демидова
Хабаровск,Хабаровский край,Россия
Очень интересный курс. Преподавательский состав отличный

Рекомендованные курсы
Смотрите также курсы
71 700 руб.
71 700 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение