8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
75 000 ₽
Стоимость
75 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Повышение квалификации
40 ак. часов

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

Начальник отдела кадров

-45%*

*При оплате до 28 декабря.

Участвуйте в акции и выиграйте
обучение
за 490 000 руб.

Подробнее
  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Онлайн обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Хотите получить актуальные знания и развить навыки в сфере кадрового делопроизводства и документооборота? Вам нужно хорошо ориентироваться в вопросах правового регулирования отношений между работником и работодателем? Курс «Начальник отдела кадров» содержит полную информацию по вопросам управления персоналом и будет полезен широкому кругу специалистов

Рейтинг
4.7

Прослушали курс
3745 человек

Чему вы научитесь?

  • Эффективно управлять кадровыми процессами, учитывая актуальные изменения в трудовом законодательстве
  • Оптимизировать затраты на персонал, применяя правовые и организационные инструменты
  • Разрабатывать и внедрять системы вознаграждения, привязанные к результативности сотрудников
  • Организовывать и контролировать ведение воинского учета на предприятии
  • Управлять процессом изменений в организации, включая внедрение цифровых инструментов
  • Изучение последних изменений в трудовом законодательстве и их влияние на кадровые процессы
  • Изучение механизмов сокращения затрат на персонал, включая перевод на неполное рабочее время и дистанционную работу
  • Освоение принципов введения электронного документооборота и анализа судебной практики по ЭДО
  • Анализ судебной практики по вопросам отмены премий и сокращения социальных гарантий
  • Изучение требований по ведению воинского учета и алгоритмов его восстановления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве

    • Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
    • Обзор вариантов сокращения затрат.
    • Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
    • Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
    • Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
    • Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
    • Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
    • Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
    • Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
    • Цифровизация в сфере трудовых отношений.
    • Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
    • Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
    • Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
    • Частичная мобилизация и воинский учет.
    • Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
    • Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
    • Какими документами регламентируется воинский учет.
    • Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
    • Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
    • Новости касательно персональных данных.
    • Как работать с персональными данными работников.
    • Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
    • Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
    • Особенности работы с различными работниками.
    • Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора.
    • Новое в регулировании труда водителей.
    • Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
    • Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
    • Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
    • Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
    • Иные новости законодательства и судебной практики.
    • Кардинальные изменения по охране труда.
    • Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
    • Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
    • Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
    • Предоставление профилактического питания.
    • Проверки ГИТ по новым правилам.
    • Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
    • Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
    • Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
    • Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.
  2. 01

    Правовое регулирование оплаты труда. Оформление трудовых отношений: от приема на работу до увольнения

    • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы
    • Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок
    • Должностные инструкции: составляем правильно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика
    • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать
    • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы
    • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты
    • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу при суммированном учете
    • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании
    • Оформление трудовых отношений. Как оформить работника на работу правильно
    • Когда и как используем срочные трудовые договоры. Решаем вопрос с применением гражданско-правовых договоров
    • Оформляем переводы и изменение трудового договора. Изменение оклада, графика работы и т.д. Процедура изменений трудового договора в порядке ст. 74 ТК РФ (изменение оклада, рабочего времени и т.д. по инициативе работодателя)
    • Неполное и сокращенное рабочее время
    • Как оформить сверхурочную работу. Как установить работнику ненормированный рабочий день. Что такое дежурства: какие есть варианты их оформления. Работа в выходные и праздничные дни
    • Организуем работу с отпусками: предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительные отпуска. Как правильно предоставить компенсацию отпуска. Составляем график отпусков. Кто имеет право идти в отпуск в любое
    • Предоставление отпусков без сохранения заработной платы
    • Эффективное увольнение работников. Обзор основания увольнения работников. Какие из них наиболее эффективные
    • Увольнения по собственному желанию и соглашению сторон. Что такое давление работодателя на работника. Риски при неправильном оформлении. В каких случаях работник может не отрабатывать при увольнении. Как снизить риски судебных споров
    • Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Этапы увольнения по сокращению: почему процедура важна. Как правильно сообщить работнику о сокращении. Выплата пособий
    • Дисциплинарные увольнения: неоднократное неисполнение обязанностей, однократные нарушения. «Подводные камни» процедуры оформления привлечения к дисциплинарной ответственности. При каких нарушениях работников суд на стороне работодателя. Увольнения по итогам испытаний, какие имеются риски
  3. 01

    Практикум по миграционному законодательству

    • Актуальные изменения в миграционном законодательстве
    • Особенности трудоустройства различных категорий иностранных граждан
    • Текущая статистика привлечения иностранной рабочей силы в РФ
    • Оценка рисков и преимуществ найма иностранцев
    • Практикум: разработка стратегии привлечения зарубежных талантов
    • Тенденция к цифровизации миграционных процессов и обсуждение опыта использования портала госуслуги
    • Комплаенс в сфере трудовой миграции
    • Аудит миграционных процессов в компании
    • Влияние изменений на HR-процессы
  4. 01

    Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

    • Разработка модели компетенций.
    • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
    • Организация системы найма и адаптации персонала.
    • Технология подбора персонала.
    • Профиль должности/вакансии.
    • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
    • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
    • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
    • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
    • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  5. 01

    Управление изменениями при работе с персоналом. Управление распределенными командами. Стратегическое управление персоналом

    • Тренды в управлении персоналом
    • Обзор актуальных изменений в сфере HR
    • Влияние цифровой трансформации на управление персоналом
    • Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам
    • Управление изменениями в HR: теория и практика
    • Ключевые принципы управления изменениями
    • Модели управления изменениями и их практическое применение
    • Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы
    • Преодоление сопротивления изменениям
    • Психология сопротивления изменениям
    • Стратегии и тактики преодоления сопротивления
    • Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения
    • Управление распределенными командами: теория и практика
    • Особенности управления удаленными сотрудниками
    • Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд
    • Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами
    • Мотивация и вовлеченность в распределенных командах
    • Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы
    • Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников
    • Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд
    • Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение
    • Ключевые элементы HR-стратегии
    • Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии
    • Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний
    • HR-аналитика как инструмент стратегического управления
    • Основные метрики и KPI в HR
    • Методы сбора и анализа HR-данных
    • Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений
    • Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров
    • Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий
    • Методы и инструменты преодоления сопротивления
    • Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Самоукина Наталья Васильевна

Самоукина


Наталья Васильевна

К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».
Жижерина Юлия Юрьевна

Жижерина


Юлия Юрьевна

Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
Лимонова Елена Ильинична

Лимонова


Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
"Проходила курс по повышению квалификации "Начальник отдела кадров". Осталась очень довольна качеством материала, единственное, что не хватило - это свежих моментов с мобилизацией и воинским ..."
Валерия Иванова
Химки,Московская область,Россия
Перейти к отзывам
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение на онлайн-платформе

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Arrow

    Доступ к записи трансляции на 30 дней

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

Частное лицо
Валерия Иванова
Химки,Московская область,Россия

Проходила курс по повышению квалификации "Начальник отдела кадров". Осталась очень довольна качеством материала, единственное, что не хватило - это свежих моментов с мобилизацией и воинским учетом. Хочется также отметить преподавателей! У всех свой метод подачи, что разнообразит процесс вашего обучение) Все изложение материала доступное, с интересными примерами на практике, есть кейсы.
Акционерное общество «Дальлеспром»
Наталья Демидова
Хабаровск,Хабаровский край,Россия

Очень интересный курс. Преподавательский состав отличный
Филиал АО «Ямалкоммунэнерго» в городе Муравленко «Тепло»
Юлия Рогачева
Муравленко,Ямало-Ненецкий автономный округ,Россия

Качественно подобранные темы для изучения, профессиональная команда преподавателей и специалистов Русской Школы Управления.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

Рекомендованные курсы
С этим курсом также выбирают
75 000 ₽
75 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!