Перейти на старую версию сайта > > >
^

Курсы по управленческого учету

(4 семинара )
Сортировать:
Подбор по параметрам:
фильтры 0

Учет и отчетность

4 дня|очное обучение через 1 день
Курс повышения квалификации

Специалист по управленческому учету

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса Понятия «издержки», «затраты», «расходы» Пути повышения финансовой эффективности бизнеса Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса Стратегическое и оперативное управление затратами Классификация затрат Классификация затрат для целей управления бизнесом Использование классификации затрат для принятия управленческих решений Калькуляция себестоимости продукции/услуг Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing) Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ) Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений Методы оптимизации затрат ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности Расчет потребности в оборотном капитале Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств Определение потребности в финансирование операционной деятельности Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль» УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности) УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ Сущность и  содержание понятий «платежеспособность». «ликвидность» и «финансовая устойчивость». Факторы, их определяющие Информационное обеспечение анализа платежеспособности и финансовой устойчивости. Методика анализа платежеспособности и финансовой устойчивости . Анализ состава, динамики и структуры имущества и источников образования имущества предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Контроль риска потери платежеспособности. Пути повышения ликвидности в условиях  кризиса Управление денежными потоками. Сущность денежного потока. Сущность синхронизации денежных потоков. Оптимизация денежных потоков предприятия. Определение оптимального уровня денежных средств. Планирование денежных потоков. Прогнозирование денежных потоков. Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций. Управление остатками на счетах. Расчет  оптимального остатка денежных средств Разработка мероприятий по повышению уровня платежеспособности и финансовой устойчивости. Казначейство – принципы организации и деятельности. Казначейский контроль Способы ежедневного и ежегодного мониторинга платежеспособности. Разработка и внедрение платежного календаря в организации. Принципы, правила, последовательность формирования. Основные этапы разработки системы платежного календаря. Формирование плановых данных. Платежный календарь как инструмент бюджетирования Резервный фонд компании инструмент управления финансовыми и прочими рисками. Создание резервного фонда и управление им. Определение размера средств для развития бизнеса
25-28 Сентября 2018 | Санкт-Петербург 09-12 Октября 2018 | Москва 27-30 Ноября 2018 | Санкт-Петербург
4 дня|очное обучение через 15 дней
Курс повышения квалификации

Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит

АНАЛИЗ БИЗНЕСА: КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ, ВОПРОСЫ, ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ Построение системы финансового анализа собственными силами  Профессиональный финансовый аналитик: образование, опыт, требования и карьерные возможности Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов Анализ эффективности: три уровня анализа  Первый уровень: различия между финансовой и операционной деятельностью и эффект рычага Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных финансовых источников Второй уровень: драйверы операционной эффективности Операционный рычаг: анализ формирования доходной и расходной части компании Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику. Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки Третий уровень: маржинальная доходность Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью Поиск «правильной» прибыли  В чем отличие экономической(EVA) и бухгалтерской прибыли(NI) Переформатирование отчета о прибыли: формы и бухгалтерские стандарты Составляющие прибыли: Net Revenue – Gross Margin – EBITDA – EBIT– EBT – NI Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает бухгалтерская прибыль Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ Базовые принципы построения финансовой модели Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение Модель – типовая структура, последовательность «сборки» Риск и доходность Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета) Управленческие разрезы модели, глубина детализации Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели Какие риски следует принимать во внимание Различия финансовой структуры моделей Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа Практическое построение финансовой модели Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов). Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере. Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала) КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг Управление по целям и ключевым показателям Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал» Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА  Внутренний аудит - определение, основные термины и понятия. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Система внутреннего контроля. Компоненты системы,  принципы  контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель»  COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели. Российское законодательство о внутреннем контроле. Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры). Международные стандарты внутреннего аудита. Планирование в системе  внутреннего аудита. Риск-ориентированный подход в выборе объектов аудита. Построение карты рисков. Подготовка годового плана деятельности службы внутреннего аудита.  Существенность во внутреннем аудите. Риски внутреннего аудитора. Доказательства во внутреннем аудите: виды, источники получения.  Аудиторская выборка: виды, области применения, методы оценки.  Методика   и методы проведения  проверки внутреннего аудита. Этапы проведения проверки: инициирование аудита, распоряжение о проведении аудита, планирование аудита, проведение аудиторских процедур, формирование результатов аудита, работа с материалами аудита после утверждения окончательной редакции Аудиторского отчета. Документирование внутреннего аудита -  рабочая документация. Вопросы обеспечения качества работы службы внутреннего аудита -  разработка Программы гарантии и повышения качества внутреннего аудита  Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита
09-12 Октября 2018 | Москва 11-14 Декабря 2018 | Москва 05-08 Февраля 2019 | Москва
4 дня|очное обучение через 1 день
Курс повышения квалификации

Управленческий учет: практика применения

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса Понятия «издержки», «затраты», «расходы» Пути повышения финансовой эффективности бизнеса Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса Стратегическое и оперативное управление затратами Классификация затрат Классификация затрат для целей управления бизнесом Использование классификации затрат для принятия управленческих решений Калькуляция себестоимости продукции/услуг Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing) Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ) Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений Методы оптимизации затрат УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения Классификация основных видов и групп рисков Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков Построение вселенной (карты) рисков компании Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример) Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг Управление по целям и ключевым показателям Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал» Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета. Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза. Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами,   разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же        прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности. Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета. Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание. Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов. Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе. Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
25-28 Сентября 2018 | Санкт-Петербург 09-12 Октября 2018 | Москва 13-16 Ноября 2018 | Москва
2 дня|очное обучение через 2 дня
Курс повышения квалификации

Контроллинг: актуальные аспекты

КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг Управление по целям и ключевым показателям Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал» Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета. Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза. Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами,   разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же        прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности. Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета. Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание. Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов. Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе. Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности)  
26-27 Сентября 2018 | Санкт-Петербург 11-12 Октября 2018 | Москва 15-16 Ноября 2018 | Москва
Узнавайте о выгодных предложениях и получайте личные рекомендации

Отзывы участников обучения

Новости направления Курсы по управленческому учету в Москве - семинары и курсы управленческой отчетности

21.09.2018

Поздравляем с Днём Mini MBA!

21 сентября 2018 года в России второй год подряд празднуется День Mini MBA.
20.09.2018

Секреты эффективного управления недвижимостью

С 10 по 14 сентября в РШУ проходили семинары по коммерческой недвижимости и энергосбережению.
19.09.2018

Строительный проект от А до Я

В Русской Школе Управления прошли курсы по строительству и девелопменту.
все новости >

Иди и учись!

Руководитель направления о ценности обучения

Грамотная организация учета в управленческой деятельности, использование коучинга в составлении отчетности – все это помогает упорядочить, сделать более простой и понятной работу с денежными потоками. В такой сложно структурированной области, как управленческая отчетность, особое значение имеют новации в законодательной сфере. Поэтому все занятые в ней специалисты должны регулярно повышать квалификацию: посещать курсы управленческого учета, профессиональные тренинги и семинары.

Русская Школа Управления организует курсы по управленческому учету в Москве, предоставляя слушателям грамотно выстроенный и полезный материал в доступной форме. Курсы позволяют получить максимум знаний, чтобы управленческая деятельность велась более эффективно. Слушатели изучают правильное ведение учета на курсах для получения точных данных из статистических документов, использования информации для оптимизации управленческой отчетности и работы компании в целом.

Содержание программы курса управленческого учета

РШУ предлагает различные программы курсов по управленческой отчетности и ведению учета в разрезе наиболее актуальных тенденций. Одно из направлений обучения по управленческому учету в Москве ‒ построение системы, позволяющей вести учет в соответствии с международными стандартами. Слушатели курса учатся трансформировать управленческий баланс и учет, осваивают принципы раскрытия информации.

Семинары и курсы по управленческому учету в Москве охватывают составление отчетов и их приведение к нормам МСФО. В рамках ведения учета курсы включают в себя изучение подходов к оценке активов, правил отражения в балансе различных операций. Курсы анализа и учета в финансовой сфере позволяют не только получить полезную информацию, но и научиться правильно ее интерпретировать и использовать на практике.

Семинары по ведению отчетности в управленческой деятельности не только охватывают все ключевые темы, но и раскрывают нюансы, с которыми можно столкнуться на практике. Программы РШУ позволяют получить знания о том, как ведется современный управленческий анализ, об актуальных методиках организации работы. На тренингах слушатели смогут научиться оптимизировать работу, сделать ее легче и эффективнее. На семинаре по годовой отчетности аудитория знакомится с примерами составленных консолидированных балансов.