Семинары и курсы по внедрению инноваций в производственный процесс. Изобретательство и инженерное творчество

1. Ограничения сложившегося подхода к управлению. Управление на основе эффективности. ·  Краткая история развития производственных систем и инструментов управления. · Почему отечественные компании уступают по прибыльности западным. В чем резервы повышения прибыльности. · Подход к управлению на основе решения задачи максимизации генерируемого дохода. А надо ли сокращать затраты? ·  Создание производственной системы на основе правил. Снижение влияния «человеческого фактора». · Как применять различные методики улучшения для повышения прибыльности компании (Бережливое производство, Теория ограничений, Всеобщее управление качеством, Шесть сигм и т.п.) · Вопросы мотивации и стимулирования. Основная задача – согласовать цели компании и работников. Стратегическое и тактическое согласование целей. ·  Как платить зарплату работникам и менеджерам компании. Методика POOGIbonus. · Формирование производственной логистики исходя из принципа максимальной генерации дохода. Выталкивание, вытягивание – когда что выбрать и как реализовать практически. ·  Практикум. Изменение подхода к управлению путь в 30 лет за 30 минут.   2. Базовые инструменты повышения эффективности процессов · Вариабельность и зависимость процессов. Общие и особые причины. Почему планы так трудно формировать и почему планы не выполняются. Что лучше: прогноз или адаптивный процесс? · Как использовать результаты измерений параметров процессов. Можно ли верить цифрам. Что делать, когда появляются отклонения: принимать управленческие решения или менять технологию. Основы статистического управления процессами. ·  Инструменты управления на основе измерений. Карты Шухарта. Как использовать имеющиеся данные о процессах для управления их эффективностью. · Практикум. Использование карт Шухарта для поиска причин проблем и принятия управленческих решений. · Производственная логистика и управление запасами, ориентированные на прибыльность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве. Буфер MTA. · Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Буфер MTO. · Создание логистической модели для сложного, многопередельного производства. · Практикум. Разработка логистической модели многопередельного производства.   3. Современные технологии развития ·  Бережливое производство. Феномен Тойота. 50-летний путь от Тэйлора черз идеи Форда к Демингу. · Основные понятия бережливого производства. Ценность. Потери. Поток. Методическая база бережливого производства и условия ее применимости. · Обзор инструментов бережливого производства. Почему мы не умеем пользоваться 5S, TPM, супермаркетами, канбан и т.п. · Введение в теорию ограничений. Цель и необходимые условия. Организация как система и фокус внимания управленца. · Источники ограничений. Пять фокусирующих шагов методики. · Экономика теории ограничений. Контринтуитивные решения. Как убытки в отчете превращаются в чистую прибыль. ·  Свободный час. Сессия вопросов и ответов. Что вас волнует и как решить ваши проблемы.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВА И СЕРВИСА Особенности проектной формы управления. Виды проектов развития Критерии успеха проектов. Инициация проекта Практикум: «Создание Устава проекта» Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ» Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT Практикум: «Разработка сетевого графика» Управление рисками проекта Контроль: Отчетность и совещания по проекту ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА СЕРВИСА Что такое качество: отсутствие дефектов, соответствие требованиям или удовлетворение клиента? что значит управлять качеством? Процессный подход, как основа управления сервисом и его качеством Качество – метод управления эффективным предприятием Применение международных стандартов в управлении качеством сервиса, ISO и ITIL Проектирование качественного сервиса Поддержка и дальнейшее улучшение качества – постоянное совершенствование С чего начать БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: диагностика и настройка Закономерность появления процессного подхода в менеджменте. Управление по целям – неочевидные проблемы Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей процесса Стратегия корректирующих и предупреждающих действий при управлении процессом. Анализ «голоса процесса» для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований Практикум: «Определение ключевых показателей процессов, влияющих на выполнение требований» Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем несвоевременная настройка процесса на требования? Где граница между «излишним вмешательством» и «несвоевременностью настройки»? Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс Решение проблем бизнес-процессов с помощью проектных циклов улучшения: PDCA/PDSA, «Шесть сигм», G8D ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ПРИ РОСТЕ КАЧЕСТВА Определение целей по качеству и эффективности Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов) Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции) Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

Рационализаторская и изобретательская деятельность на производстве Основные направления развития конкурентоспособности производства Формула эффективности продукции Рационализаторская и изобретательская деятельность Уровни творчества и пути их достижений Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ Методы инженерного творчества Метод эффективных результатов Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) Системно-генетический подход. Техника как «живая» система Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи Производственная проблемная ситуация Инновационная задача Анализ реальных производственных проблем Анализ реальной производственной проблемы Публичная защита результатов аналитической работы Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОДУКТА Необходимость инновационных процессов Постановка цели Что будем производить, какова главная функция и линия развития Каким образом генерировать и продавать новые идеи Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА Особенности проектной формы управления Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др. Практикум: «Создание Устава проекта» Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ» Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT Практикум: «Разработка сетевого графика» Управление рисками проекта ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА Моделирование производственной ситуации Постановка задачи перед проектными группами Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса Защита проектов оптимизации Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА Определение целей по качеству и эффективности Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов) Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции) Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

Изобретательство и рационализация на производстве Рационализаторская и изобретательская деятельность на производстве Основные направления развития конкурентоспособности производства Формула эффективности продукции Уровни творчества и пути их достижений Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ Метод эффективных результатов Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) Системно-генетический подход. Техника как «живая» система Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи Инновационная задача Публичная защита результатов аналитической работы Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса Оптимизация производства на основе Теории ограничений Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э. Голдратта Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования Вариабельность и зависимость производственных процессов Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося минимальные изменения. Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного совершенствования. Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу всех компонентов производства. Практикум: «Применение различных моделей планирования производства». Принципы управления производством: - Логистическая модель - Информационная модель - Мотивационная (экономическая) модель, вовлечение персонала Применение метода «Барабан, Буфер, Веревка» Бережливое производство или машина, которая изменила мир История развития и философские основы управления бережливым производством Стратегия управления операционными системами, вытягивание и выталкивание. Практикум: проверка выполнение принципов бережливого производства в Вашей компании Принципы и приемы бережливого производства: Потоки создания ценностей, Клиентоориентированность компании Диаграмма Ишикавы и метод 5 почему. Практикум: построение диаграммы Ишикавы «Причины плохих внутренних коммуникаций» Кайдзен. Малые группы по управлению производством Инструменты контроля и управления. Простые инструменты и автоматизация процессов. Выравнивание производства и графика работ: Общее эффективное обслуживание (TPM), Новые 5С, Снижение неравномерности продаж, Быстрая переналадка оборудования, Автономизация Система канбан Практикумы: Оценка степени реализации TPM, Тестирование системы предупреждающих сигналов. Развертывание политики бережливого производства. От принципов к процедуре внедрения, Информационные системы подготовки и управления производством Управление производством – как одна из самых неудобных сфер автоматизации. Классы информационных систем в области управления производством Автоматизация проектирования и подготовки производственного процесса. Управление жизненным циклом продукта. Планирование ресурсов производства и предприятия Системы оперативного управления производством Организация проекта внедрения комплексных систем управления. Постановка целей, выбор системы и поставщика, контроль исполнения.

Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов Проект разработки нового продукта Главные параметры ценности продукта и их оценка Поиск путей повышения привлекательности продукта Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта Формирование уникального торгового предложения (УТП) Методы генерации новых идей Повышение качества продукта Два пути повышения качества продукции Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества Постановка задач по повышению функциональности продукта Оптимизация производственных процессов Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению Методы анализа и решения производственной проблемы Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ Примеры анализа и решений реальных производственных проблем Жизненный цикл продукта Эволюция развития технических систем и постановка задач модернизации Тренды развития современных продуктов. Постиндустриальная экономика Бережливая разработка продукции (16:30-19:30) Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов Методы разработки и оценки продукта: Рыночный анализ Изучение потребностей клиента Функционально-стоимостный анализ FMEA Стоимость жизненного цикла Параллельное проектирование Agile-проектирование Планирование экспериментов Применение информационных систем в проектировании Самооценка системы разработки продукции Практикум по разработке новой продукции Управление проектами - от устава до отчетов Виды проектов. Особенности проектной формы управления Критерии успеха проектов. Инициация проекта Практикум: Создание Устава проекта Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте Практикум: Разработка Иерархической структуры работ Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT Практикум: Разработка сетевого/календарного графика Управление рисками проекта Контроль: Отчетность и совещания по проекту Практические аспекты работы проектного офиса (16:30-19:30) Создание и внедрение проектных регламентов в компании Подготовка руководителей и команд проектов Использование информационных систем в управлении проектами Архив проектов или управление знаниями Ликвидация проектов Решение проблем нехватки ресурсов Повышение зрелости процессов управления проектами