^

Программа повышения квалификации

Курс повышения квалификации "Директор по производству"

5 дней очного обучения

55 500 руб.
Выберите дату и город: 11-15 Февраля 2019 | Москва
25 Февраля - 01 Марта 2019 | Санкт-Петербург
01-05 Апреля 2019 | Москва
22-26 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-19 Июля 2019 | Москва
19-23 Августа 2019 | Москва
02-06 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-27 Сентября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Москва
11-15 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-06 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
55 500 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 11-15 Февраля 2019 | Москва
25 Февраля - 01 Марта 2019 | Санкт-Петербург
01-05 Апреля 2019 | Москва
22-26 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-19 Июля 2019 | Москва
19-23 Августа 2019 | Москва
02-06 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-27 Сентября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Москва
11-15 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-06 Декабря 2019 | Москва
11-15 Февраля 2019 | Москва
25 Февраля - 01 Марта 2019 | Санкт-Петербург
01-05 Апреля 2019 | Москва
22-26 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-19 Июля 2019 | Москва
19-23 Августа 2019 | Москва
02-06 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-27 Сентября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Москва
11-15 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-06 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Руководящая работа осложняется тем, что в ней необходимо не только быть специалистом в своей области, но и выстраивать эффективные межличностные отношения в коллективе. Важны индивидуальные компетенции, собственная организованность, умение планировать время. Все эти навыки можно оптимизировать на курсе по управлению производством в Русской Школе Управления. Слушатели знакомятся с моделями власти, узнают о проблемах, связанных с формированием команд, особенностях менеджмента человеческих ресурсов. Наши программы позволяют расширить профессиональный кругозор даже опытным управленцам, знакомым с реалиями работы, не говоря уже о тех, кто начинает свою карьеру.

Структура и наполнение семинаров по управлению производством в РШУ
Семинар по управлению производством включает несколько тематических блоков, которые полностью соответствуют сути деятельности директоров. Аудитория изучает особенности разработки новых продуктов, контроля и оптимизации качества. Отдельная часть семинара ‒ планирование производства, как оперативное, так и стратегическое. В рамках изучения эффективности рассматриваются методики нормирования труда, управления затратами, обоснования инвестиций.

Все программы нацелены на возможность в полной мере использовать полученные знания на практике. Обучение руководителей производства включает отработку навыков генерирования идей, публичной защиты своих аналитических выкладок. На семинаре слушатели анализируют реальные практические ситуации, проблемы, которые возникают на действующих предприятиях, обсуждают их в группе со своими коллегами и опытным преподавателем. Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной управленческой работе.



Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
  • Повышение эффективности использования активов
  • Концепция Enterprise Asset Management
  • Методы управления ТОИР

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
  • Схемы планирования и управления производством
  • Структура производственного предприятия
  • Оперативное производственное планирование
  • Контроль выполнения планов и графиков производства
  • Диспетчерский контроль за ходом производства
  • Автоматизация процессов планирования производства

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30)

  • Моделирование производственной ситуации
  • Постановка задачи перед проектными группами
  • Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
  • Защита проектов оптимизации
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
  • Внедрение более эффективного оборудования

Управление процессом обслуживания оборудования (16:30-19:30)

  • Общий подход к управлению процессом обслуживания оборудования. Структура процесса
  • Анализ состава оборудования и выбор наилучшей стратегии обслуживания. Оценка рисков
  • Оценка эффективности процесса обслуживания. Общая эффективность оборудования - OEE
  • Современные технологии обслуживания оборудования. Всеобщее производительное обслуживание оборудования - TPM

Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов

  • Проект разработки нового продукта
  • Главные параметры ценности продукта и их оценка
  • Поиск путей повышения привлекательности продукта
  • Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
  • Формирование уникального торгового предложения (УТП)
  • Методы генерации новых идей
  • Повышение качества продукта
  • Два пути повышения качества продукции
  • Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества
  • Постановка задач по повышению функциональности продукта
  • Оптимизация производственных процессов
  • Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению
  • Методы анализа и решения производственной проблемы
  • Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
  • Примеры анализа и решений реальных производственных проблем
  • Жизненный цикл продукта
  • Эволюция развития технических систем и постановка задач модернизации
  • Тренды развития современных продуктов. Постиндустриальная экономика

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства
  • Поток создания ценности. VSM
  • Муда, Мура, Мури
  • Виды потерь, методы сокращения потерь
  • Визуальное управление. Правила наглядности
  • Всеобщий уход за оборудованием – TPM
  • Наведение бережливого порядка - 5S
  • Вовлечение персонала и партнеров

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Казарин Валерий Валерьевич

Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в данной области.

Консультант, которому мы доверяем (LEANzone), бережливое производство и разработка, кайдзен

Сфера профессиональных интересов


Бережливое производство
Разработка производственной стратегии, изменение производственной культуры
Внедрение кайдзен - системы непрерывных улучшений
Мотивация и развитие производственного персонала

Практическая деятельность


Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и
автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет
регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в
данной области.
Присвоено звание "Консультант, которому мы доверяем" ведущего российского
сообщества по бережливому производству LeanZone.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Окончил факультет радиоэлектроники и информатики (РЭИ) ЧувГУ. Бережливое
производство изучал на курсах: Lean Training, Productivity Group Europe и
цикле семинаров-практикумов курса «Производство Роста», четвертая сессия
Российской Лин Школы. Квалификацию консультанта повышал на специальной
программе: «НЛП для бизнес-консультирования. Оптимизация процесса
консультирования. Ключевые навыки профессиональных консультантов», Тренер НЛП
А. Любимов, консультанты Association for Organizational Development.



Фотография преподавателя

Турбин Андрей Сергеевич

Lean Six Sigma Green Belt, Сертифицированный менеджер проектов (Project Management Professional). Партнер в консалтинговой компании "ЛинПроджект", Руководитель проектов и проектного офиса в отечественных и международных компаниях. Участвовал и управлял проектами для таких компаний как: Росатом, Стройтек, ИНКОМ, Grid Dynamics, Лукойл-Западная Сибирь и мн. другие.

Lean-6Sigma Green Belt, PMP, консультант по развитию производственных систем

Сфера профессиональных интересов


Бережливое производство
6Sigma
Управление проектами

Практическая деятельность


Руководитель проектов и проектного офиса в отчественных и международных
компаниях.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


МГТУ им. Баумана (1990 - 1996 гг.), «Автоматизация технологических процессов и
производств», The University of Oxford, Said Business School “Strategy and
Innovation” (2010-2011)

Фотография преподавателя

Стукалов Дмитрий Николаевич

Консультант по развитию производственных систем, кандидат технических наук, доцент. Организатор, автор и администратор сообщества практиков производственного менеджмента LeanZone.ru. Автор методики «Социальный Лин» (SocialLean.ru). Опыт работы на промышленных предприятиях - более 19 лет. Опыт преподавания в ВУЗе - 12 лет. Трудовой путь: от инженера до топ-менеджера крупных промышленных компаний. Область деятельности: управление разработкой стратегии компании, комплексное развитие производственных систем промышленных предприятий, разворачивание систем менеджмента качества, руководство проектами бережливого производства, теории ограничений, 6-сигм. Разработка систем мотивации, стимулирования и развития персонала.

Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством, к.т.н.

Сфера профессиональных интересов


управление производством
бережливое производство
теория ограничений
методы статистического управления процессами
управление запасами, логистика

Практическая деятельность


2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных
систем.
2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО
«Завод Световые технологии».
2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер»
2009-2011 – Директор по качеству ООО «ТОР-Про»
2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО»
2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа»
1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ
не ранее 2000 г.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2013 г. «Теория ограничений: Управление производством»
2012 г. «Статистические методы управления процессами»
2008 г. «Бережливое производство»



Основные публикации

Создание среды улучшения процессов
Управление уровнем наличия готовой продукции в соответствии с алгоритмом MTA
Теории ограничений
Проблемы роста компании. Конфликт ресурсов и возможностей
Бережливое производство: панацея или источник дополнительных проблем?

Фотография преподавателя

Бенько Дмитрий Леонидович

Директор Центра REFA-Россия. Специализация: операционный и производственный менеджмент, логистика, оптимизация производственных процессов. Обучение и стажировки: REFA INDUSTRIAL ENGINEERING (Индустриальный инжиниринг), сертификация REFA-тренера (Дармштадт, ФРГ), REFA GRUNDKURS (Оптимизация производственных систем и процессов), управленческий учет CAP, стат. методы оценки процессов, внутренний аудит процессов.

Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и логистике

Сфера профессиональных интересов


Операционный и производственный менеджмент
Логистика
Оптимизация производственных процессов

Практическая деятельность


2000-2003 - Руководитель службы производственного планирования
2003-2005 - Заместитель директора по производству
2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики»

2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по
производственному менеджменту и логистике

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2008-IFL Enterpreneur AB (Швеция), программа «Develop your business»
2006-Летняя школа преподавателей бизнес - дисциплин фонда Евразия
2005-INDUSTRIAL ENGINEERING (Индустриальный инжиниринг)
2004-ORTIM INDUSTRIAL ENGINEERING, тренерское обучение, стажировка
2003-Тренерская сертификация союза REFA(г. Дармштадт, ФРГ)
2003-Управленческий учет CAP,
2002-Статистические методы оценки процессов, внутренний аудит процессов на
предприятии ISO 9001-2000, ISO 14001
2007-наст.время - аспирантура СПГУ, кафедра управления персоналом
1993-1997 – технический университет, экономика и управление на предприятии

Основные публикации

Научная редактура книг:
Эффективное производство. Практическое руководство по совершенствованию
планирования и контроля, Кеннет Маккей, Винсент Вирс
Эффективное снабжение. Простые и надежные способы снижения издержек и повышения
прибыли Роберт Э. Рудзки, Дуглас Э. Смок, Майкл Кацорке, Шелли Стюарт-мл.

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Необходимо повысить эффективность производства! Надо работать с качеством! Сроки исполнения заказа не устраивают клиентов!» - все эти выражения часто слышны на производстве. Очень важно понять: все ли производить самим, как производить, какими партиями, в какой последовательности, какие ресурсы для этого необходимы? Как эффективно выстроить производственную логистику? Как поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения и как эффективно управлять производственным персоналом? Ответы на эти вопросы Вы получите на программе обучения «Директор по производству».

Данный курс является авторской программой Русской Школы Управления и входит в цикл «Курсы функциональных директоров». По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя производственной службы.