Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Производство Позиция в компании Директор по производству
Директор по производству
Повышение квалификации, 40 ак. часов
5 дней очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Курс повышения квалификации «Директор по производству»

Как снизить себестоимость продукции, затраты и сократить потери? Программа повышения квалификации «Директор по производству» входит в цикл курсов функциональных директоров. Разовьете профессиональные навыки, получите новые знания и освоите:

  • Методы сокращения производственных потерь.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Управление производственными мощностями.
  • Способы повышения эффективности рабочих мест.
  • Методы разработки нового продукта, повышение качества и оптимизация процессов.
  • Приемы бережливого производства. Принципы Тойота.

Вместе с преподавателями-практиками Русской Школы Управления примете участие в деловой игре по оптимизации производственного процесса.

В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

Программа повышения квалификации «Директор по производству» будет полезна:

  • Директорам по производству.
  • Предпринимателям — владельцам производственных компаний.
  • Сотрудникам производственных компаний, которые стремятся к карьерному росту.

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Причины ранней гибели новых продуктов.
  • Разбор типовых ошибок начинающего разработчика.
  • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
  • Поиск альтернатив классическим дорогостоящим ОКР.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Выбор соответствующей среды и масштаба разрабатываемого продукта.
  • Критерии отбора инновационных проектов для реализации.
  • По соответствию среды и модели бизнеса формату и возможностям команды.
  • По наличию необходимых компетенций.
  • По типу инноваций.
  • По масштабу и необходимым ресурсам (временным, финансовым,пр.).
  • По степени преодолимости противоречий в постановке задачи.
  • Постановка задачи разработки нового продукта.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Различные методики получения информации от Заказчика/целевой аудитории
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Методы макетирования.Быстрое/облегченное макетирование.
  • Оснащение мастерской: цели, практические примеры и рекомендации.
  • Принятие решения об аутсорсе или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
  • Краткое руководство по созданию MVP (minimum viable product).
  • Практические рекомендации по реализации все стадий LEAN-цикла.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
  • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
  • Чередование циклов сосредоточенности и расфокусировки.
  • Профилактика эмоционального выгорания.
  • Тренировка удачливости и таланта.
  • Разбор кейсов.
  • Многофункциональный робот (пример неудачного взаимодействия с государством).
  • Беговой трейловый рюкзак (пример глубокого погружения и прямого контакта с рынком).
  • Автоматизированный раскладной стеклянный камин с водопадом (пример конвергенции).
  • Подоконник, перемещающийся по вертикали (пример удачного MVP и коротких LEAN-циклов).
  • Модульный надувной каркасный рюкзак для спецназа (пример взаимодействия с инертной средой).
  • Самосборные детские игровые городки (пример конвергенции, работы с фокус-группой).
  • Сервис повышения физической формы спецназа (пример множественного заказчика и размытости цели).

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16.30-19.30)

  • Моделирование производственной ситуации.
  • Постановка задачи перед проектными группами.
  • Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса.
  • Защита проектов оптимизации.
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
  • Бережливое производство и организация рабочих мест.
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
  • Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
  • Поток создания ценности. VSM.
  • Муда, Мура, Мури.
  • Виды потерь, методы сокращения потерь.
  • Визуальное управление. Правила наглядности.
  • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
  • Наведение бережливого порядка — 5S.
  • Вовлечение персонала и партнеров.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55 500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
55 500 руб.
регистрация

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Владимир Юров
    оценка: 5

    Владимир Юров

    Очень полезная программа, интересная форма общения.
    Саратов,Саратовская область,Россия
  • Алексей Синицын
    оценка: 5

    Алексей Синицын

    Программа соответствует ожиданиям. Позволило глубже увидеть процессы планирования и управления производством.
    Лыткарино,Московская область,Россия
  • Роман Кумблицкий
    оценка: 5

    Роман Кумблицкий

    ООО "Карьер-Сервис"
      Хочу выразить слова благодарности за подготовку и реализацию данного курса.
    Обучение прошло на "одном дыхании", порадовал преподавательский состав и забота о группе куратора Елены.

    Большое спасибо!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Марина Власова
    оценка: 5

    Марина Власова

    Все темы очень актуальные и доходчиво донесены.
    Воронеж,Воронежская область,Россия
  • Виноградов Алексей Руфимович
    оценка: 5

    Виноградов Алексей Руфимович

    ООО « «Тройка» (ООО «Тройка»)
    Получил ответы на некоторые вопросы в доступной форме. Появилось понимание, куда двигаться дальше.
    Москва, Россия
  • Бажок Роман Михайлович
    оценка: 5

    Бажок Роман Михайлович

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ РАДИОТЕХНИКИ»
    Отличная программа! Сбалансированная, мотивирующая и абсолютно четко указывающая направление развития. Отдельная благодарность Русской Школе Управления за вечерние занятия, которые также простым и доступным языком показали возможность оценивать себя, показали, как правильно ставить следующую планку для развития.
    Спасибо, продолжайте развивать и мотивировать.
  • Шутька Сергей Владимирович
    оценка: 5

    Шутька Сергей Владимирович

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ РАДИОТЕХНИКИ»
    Отличная форма обучения, дающая понимание современных тенденций управления производственными процессами.
  • Молчанов Андрей Викторович
    оценка: 5

    Молчанов Андрей Викторович

    ИП Молчанов Владимир Викторович
    Узнал очень многое для себя. Четко понимаю, что нужно менять в своем производстве.
    Кардинально поменял взгляды на методы своего управления.
    Ногинск, Московская область, Россия
  • Молчанов Егор Владимирович
    оценка: 5

    Молчанов Егор Владимирович

    ИП Молчанов Владимир Викторович
    Отличная программа, замечательные специалисты. Хорошо и доступно объясняют.
    Ногинск, Московская область, Россия
Рейтинг курса
4 534 прослушали
4,6 из 5