Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования
uprav@uprav.ru
7 (495) 980 57 28
09:00 – 19:00, Пн-Пт7 (812) 425 34 588 (800) 100 02 03
Заказать звонок
Назад | На главную » Производство » Директор по производству

Программа повышения квалификации | HIT

Курс повышения квалификации "Директор по производству"

Действующие производственные директора и консультанты делятся опытом построения системы планирования и контроля производства, отладки и повышения эффективности процессов, разработки и запуска в работу новой продукции

5
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Преподаватели

Отзывы участников

Лицензия на образовательную деятельность №029045

О чем этот курс?

Производство — основа бизнеса. Если оборудование используется не на полную мощность, себестоимость продукции высокая, а качество оставляет желать лучшего, то ни гениальная рекламная кампания, ни талантливые менеджеры по продажам не спасут предприятие. Отвечать за брак, простои и потерю прибыли придется руководителю. Даже на стабильном производстве всегда наступает момент, когда нужны изменения, будь то запуск нового продукта или модернизация оборудования. Задача директора по производству – сделать это с минимальными затратами, не прерывая рабочих циклов.

На семинаре для производственных директоров мы разберемся, как повысить эффективность бизнес-процессов, грамотно планировать и управлять производством. Научимся оптимизировать затраты на сырье и оборудование, набирать сильную команду и внедрять инновации.

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Руководящая работа осложняется тем, что в ней необходимо не только быть специалистом в своей области, но и выстраивать эффективные межличностные отношения в коллективе. Важны индивидуальные компетенции, собственная организованность, умение планировать время. Все эти навыки можно оптимизировать на курсе по управлению производством в Русской Школе Управления. Слушатели знакомятся с моделями власти, узнают о проблемах, связанных с формированием команд, особенностях менеджмента человеческих ресурсов. Наши программы позволяют расширить профессиональный кругозор даже опытным управленцам, знакомым с реалиями работы, не говоря уже о тех, кто начинает свою карьеру.

Структура и наполнение семинаров по управлению производством в РШУ
Семинар по управлению производством включает несколько тематических блоков, которые полностью соответствуют сути деятельности директоров. Аудитория изучает особенности разработки новых продуктов, контроля и оптимизации качества. Отдельная часть семинара ? планирование производства, как оперативное, так и стратегическое. В рамках изучения эффективности рассматриваются методики нормирования труда, управления затратами, обоснования инвестиций.

Все программы нацелены на возможность в полной мере использовать полученные знания на практике. Обучение руководителей производства включает отработку навыков генерирования идей, публичной защиты своих аналитических выкладок. На семинаре слушатели анализируют реальные практические ситуации, проблемы, которые возникают на действующих предприятиях, обсуждают их в группе со своими коллегами и опытным преподавателем. Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной управленческой работе.

Показать полную программу

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

  • Основные компетенции руководителя
  • Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
  • Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
  • Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)
  • Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства
  • Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи

ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА

  • Необходимость инновационных процессов
  • Постановка цели
  • Что будем производить, какова главная функция и линия развития
  • Каким образом генерировать и продавать новые идеи
  • Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)

ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
  • Схемы планирования и управления производством
  • Структура производственного предприятия
  • Оперативное производственное планирование
  • Контроль выполнения планов и графиков производства
  • Диспетчерский контроль за ходом производства
  • Автоматизация процессов планирования производства

ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

  • Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
  • Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
  • Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
  • Система и методика нормирования труда
  • Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
  • Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
  • Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
  • Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА

  • Определение целей по качеству и эффективности
  • Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
  • Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
  • Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
  • Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
  • Внедрение более эффективного оборудования

На какие вопросы вы получите ответы?

  • Как отладить производственные процессы?
  • Как эффективно решать нестандартные производственные задачи?
  • Как разработать и запустить в производство новый продукт?
  • Как снизить процент брака?
  • Как повысить рентабельность производства?

Почему курс для директора по производству ежегодно проходят сотни руководителей?

Наши преподаватели — опытные практики, которые не раз решали сложные производственные задачи на российских предприятиях. Среди них — действующие руководители крупных производств и эксперты в области развития производственных систем и организации процессов

Программа семинара «Директор по производству» построена так, что вся теория подкрепляется практическими примерами, а полученные знания можно сразу использовать в своей работе. Инструменты и методы применимы для производственных и сервисных компаний, а методика ТРИЗ помогает найти решение для вопросов и задач любой сложности.

Для кого этот курс?

Это курс повышения квалификации для директоров по производству, которые хотят держать под контролем объемы и качество выпускаемой продукции, выполнять план и повышать эффективность.

За 10 лет семинар «Директор по производству» прошли 1500 руководителей. Состав группы обычно выглядит так:

Как меняется производство в компаниях наших выпускников?

Производство тяжело поддается реорганизации. Внедрять изменения нужно постепенно, не прерывая рабочих циклов. Курс для директора по производству дает инструменты для анализа и поиска узких мест, с которых и нужно начинать оптимизацию процессов. Многократный рост эффективности требует месяцев упорной работы, но даже незначительное снижение затрат и уменьшение сроков повышает производительность и рентабельность на 10-20 %, что в денежном эквиваленте в несколько раз превышает стоимость этого курса.

О программе в цифрах:

10 летв Русской Школе Управления проводится курс повышения квалификации для директоров по производству
3500 выпускников уже используют полученные инструменты управления производством на практике
9 преподавателей представляют инструменты управления и решения производственных задач, в эффективности которых убедились на собственном опыте

Вопросы и ответы:

- Сколько времени занимает обучение?
- Курс длится 5 дней. На это время придется оставить производство, невзирая на риски, а вернувшись, сможете отладить процессы так, чтобы в будущем у руководителя оставалось время не только на текучку, но и на решение значимых стратегических задач.

- Какие практические элементы есть в программе?
- Преподаватели вместе со слушателями решают реальные производственные задачи, разбирают кейсы из практики компаний разного уровня и проводят деловые игры.

- На кого рассчитан семинар?
- Курс будет полезен как опытным специалистам и управленцам, так и начинающим руководителям. Первые увидят ситуацию с нового ракурса и найдут нестандартные решения задач, вторые научатся управлять производством и персоналом.

Отправить программу на email Добавить в календарь Добавить в избранное

Для кого этот курс обучения

Необходимо повысить эффективность производства! Надо работать с качеством! Сроки исполнения заказа не устраивают клиентов!» - все эти выражения часто слышны на производстве. Очень важно понять: все ли производить самим, как производить, какими партиями, в какой последовательности, какие ресурсы для этого необходимы? Как эффективно выстроить производственную логистику? Как поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения и как эффективно управлять производственным персоналом? Ответы на эти вопросы Вы получите на программе обучения «Директор по производству».

Данный курс является авторской программой Русской Школы Управления и входит в цикл «Курсы функциональных директоров». По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя производственной службы.

Преподаватели курса по управлению производством

Жаринов Сергей ЕвгеньевичЭксперт по Теории ограничений систем, эффективности производства, к.т.н.

Казарин Валерий ВалерьевичКонсультант, которому мы доверяем (LEANzone), бережливое производство и разработка, кайдзен

Бенько Дмитрий ЛеонидовичДействующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и логистике

Гоголюхина Мария ЕвгеньевнаЭксперт по управлению проектами и бизнес-планированию

Гафитулин Марат СеменовичЭксперт по нестандартным задачам на производстве, мастер ТРИЗ, изобретатель, к.п.н.

Токарев Александр СергеевичАвтор курсов по развитию творческих способностей и решению нестандартных инженерных задач, преподаватель

Чухлебов Вадим ВитальевичСертифицированный PM (С/IPMA), эксперт по созданию проектных офисов, стратегическим программам и портфелям проектов

Стукалов Дмитрий НиколаевичЭксперт по развитию производственных систем, управлению качеством, к.т.н.

Турбин Андрей СергеевичLean-6Sigma Green Belt, PMP, констультант по развитию производственных систем

показать всех преподавателей

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Видеообзор курса

РШУ

Отзывы участников обучения

Сергей Шутька
26 Февраля 2018
Отличная форма обучения, дающая понимание современных тенденций управления производственными процессами.
Роман Бажок
26 Февраля 2018
Отличная программа! Сбалансированная, мотивирующая и абсолютно четко указывающая направление развития. Отдельная благодарность Русской Школе Управления за вечерние занятия, которые также простым и доступным языком показали возможность оценивать себя, показали, как правильно ставить следующую планку для развития. Спасибо, продолжайте развивать и мотивировать.
Алексей Виноградов
Москва
26 Февраля 2018
Получил ответы на некоторые вопросы в доступной форме. Появилось понимание, куда двигаться дальше.

Забронировать место

55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Не пропусти бесплатное обучение, новые курсы и выгодные акции! Подробнее
Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно