Курс повышения квалификации «Директор по производству»

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

• Причины ранней гибели новых продуктов.
• Разбор типовых ошибок начинающего разработчика.
• Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
• Поиск альтернатив классическим дорогостоящим ОКР.
• Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
• Выбор соответствующей среды и масштаба разрабатываемого продукта.
• Критерии отбора инновационных проектов для реализации.
• По соответствию среды и модели бизнеса формату и возможностям команды.
• По наличию необходимых компетенций.
• По типу инноваций.
• По масштабу и необходимым ресурсам (временным, финансовым,пр.).
• По степени преодолимости противоречий в постановке задачи.
• Постановка задачи разработки нового продукта.
• Проведение исследований предметной области и смежных областей.
• Различные методики получения информации от Заказчика/целевой аудитории
• Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
• Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
• Моделирование, прототипирование.
• Методы макетирования.Быстрое/облегченное макетирование.
• Оснащение мастерской: цели, практические примеры и рекомендации.
• Принятие решения об аутсорсе или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
• Краткое руководство по созданию MVP (minimum viable product).
• Практические рекомендации по реализации все стадий LEAN-цикла.
• Психология разработки нового продукта.
• Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
• Способность принимать решения и действовать в одиночку.
• Чередование циклов сосредоточенности и расфокусировки.
• Профилактика эмоционального выгорания.
• Тренировка удачливости и таланта.
• Разбор кейсов.
• Многофункциональный робот (пример неудачного взаимодействия с государством).
• Беговой трейловый рюкзак (пример глубокого погружения и прямого контакта с рынком).
• Автоматизированный раскладной стеклянный камин с водопадом (пример конвергенции).
• Подоконник, перемещающийся по вертикали (пример удачного MVP и коротких LEAN-циклов).
• Модульный надувной каркасный рюкзак для спецназа (пример взаимодействия с инертной средой).
• Самосборные детские игровые городки (пример конвергенции, работы с фокус-группой).
• Сервис повышения физической формы спецназа (пример множественного заказчика и размытости цели).

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16.30-19.30)

• Моделирование производственной ситуации.
• Постановка задачи перед проектными группами.
• Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса.
• Защита проектов оптимизации.
• Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.

Управление производством и производственными мощностями

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

• Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
• Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
• Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
• Бережливое производство и организация рабочих мест.
• Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
• Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
• Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
• Поток создания ценности. VSM.
• Муда, Мура, Мури.
• Виды потерь, методы сокращения потерь.
• Визуальное управление. Правила наглядности.
• Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
• Наведение бережливого порядка — 5S.
• Вовлечение персонала и партнеров.