Онлайн-трансляция курса «Конструктор в производстве»

Проект разработки нового продукта. Коммерциализация, повышение качества и оптимизация процессов

• Проект разработки нового продукта
• Определение целевой аудитории нового продукта
• Подготовка и проведение переговоров по сбыту новой продукции
• Организация сбыта новой продукции
• Проведение фокус-групп
• Главные параметры ценности продукта и их оценка
• Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
• Формирование коммерческого предложения
• Определение размеров рынка сбыта
• Финансовая модель проекта
• Проведение испытаний продукта
• Прототипирование и его влияние на сбыт
• Разработка упаковки продукции
• Проведение маркетинговых компаний для новой продукции
• Экспортные продажи
• Определение воздействие продукта на компанию
• Анализ действий конкурентов
• Генерация идеи
• Краткое описание / тизер проекта
• Разбор типичных ошибок при подаче идеи
• Подготовка и проведение встреч по внедрению новой продукции
• Оценка идеи
• Определение целевой аудитории проекта
• Работа с реферальной системой
• Проведение фокус-групп
• Определение пользы от продукта для клиента
• Оценка мирового опыта и текущих решений
• Прогноз рынка
• Составление финансовой модели проекта
• Разработка и тестирование концепта
• Анализ IP и подача заявок на патенты
• Список обязательных характеристик продукта
• Составление и проверка коммерческого предложения
• Проведение испытаний продукта
• Производство установочной партии продукта
• Техническая реализация
• Определение программы контроля качества
• Разработка упаковки продукции
• Построение схемы технологических коммуникаций
• Коммерциализация
• Проведение маркетинговой компании
• Продажи новой продукции, построение сетей сбыта
• Промо-компании
• Экспортные продажи
• Проведение переговоров - продажи НИОКР
• Анализ действий конкурентов

Бережливая разработка продукции (16:30-19:30)

• Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов
• Методы разработки и оценки продукта:
  • Рыночный анализ
  • Изучение потребностей клиента
  • Функционально-стоимостный анализ
  • FMEA
  • Стоимость жизненного цикла
  • Параллельное проектирование
  • Agile-проектирование
  • Планирование экспериментов
• Применение информационных систем в проектировании
• Самооценка системы разработки продукции
• Практикум по разработке новой продукции

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

• Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001.
• Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process).
• Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
• Процессы системы менеджмента качества.
• Результативность процесса.
• Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества.
• Практика: Диаграмма «Черепаха».
• Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1).
• Функции отдельных операций, их отказы и последствия.
• Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия.
• Причины отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов.
• Приложение. Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки.

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов

• Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий.
• Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D».
• Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
• Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
• Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
• Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
• Приложение 1. Измерение результативности процессов.
• Приложение 2. Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.