Онлайн-курс «Конструктор в производстве»

У вас большой опыт работы и знания, но вы понимаете, что решение отдельных вопросов дает ограниченный эффект? Нет понимания, как эффективно организовать производственный персонал, почему сотрудники допускают брак?

Программа «Руководитель конструкторского отдела» рассматривает все ключевые вопросы: от жизненного цикла продукта до применения принципов школы бережливого производства. Вы сможете ответить на важные вопросы профессиональной деятельности руководителя конструкторского отдела. Узнаете, как оптимизировать свою работу и работу команды с учетом проектного подхода, рассмотрите классические и современные подходы к управлению персоналом, поймете, как организовать деятельность, учитывая принципы бережливого производства.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента

   • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
   • Стадии жизненного цикла продукта — разработка, внедрение, рост, зрелость, спад.
   • Цикл разработки продукта — планирование, оценка продукта, запуск, оценка эффективности товара, итерации.
   • Преимущества управления жизненным циклом продукта.
   • Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы.
   • Технологии управления — модификация продукта, модификация рынка, репозиционирование.
   • Информационные инструменты управления жизненным циклом продукта.
   • Проектный менеджмент.
   • Организационное обеспечение: зоны ответственности подразделений, функции участников, регламентация.
   • Ключевые показатели эффективности. карта КПЭ, паспорт КПЭ, характеристики КПЭ, формулы расчета или описание критериев оценки.
   • Регламентирующие документы. ГОСТ Р 56862-2016, ГОСТ Р 56861-2016, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ ISO 9001-2011, Международный стандарт ISO 9004-1, ГОСТ 22487-77, ГОСТ Р 53791-2010.
2. 01

   Управление проектами — от устава до отчетов

   • Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
   • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
   • Практикум: Создание Устава проекта.
   • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
   • Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
   • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
   • Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
   • Управление рисками проекта.
   • Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
   • Проект, программа, портфель проектов.
3. 01

   Планирование и контроль производства

   • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
   • Схемы планирования и управления производством.
   • Структура производственного предприятия.
   • Оперативное производственное планирование.
   • Контроль выполнения планов и графиков производства.
   • Диспетчерский контроль за ходом производства.
   • Автоматизация процессов планирования производства.
4. 01

   Управление персоналом производственных организаций

   • Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
   • Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
   • Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
   • Развитие высоко квалифицированных кадров.ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
   • Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
   • Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
   • Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
   • Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
   • Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
   • Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.
5. 01

   Принципы и приемы бережливого производства

   • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
   • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
   • Поток создания ценности. VSM.
   • Муда, Мура, Мури.
   • Виды потерь, методы сокращения потерь.
   • Визуальное управление. Правила наглядности.
   • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
   • Наведение бережливого порядка — 5S.
   • Вовлечение персонала и партнеров.