71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
4.7
Прослушали курс
5514 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Руководитель конструкторского отдела
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • 30 дней доступа к материалам
    курса в личном кабинете
  • Общение с преподавателями
    в формате онлайн
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
  • Обучение сотрудника
    без отрыва от работы
    Специалистам:
  • Возможность построения
    индивидуального трека обучения
  • Удобный формат на выбор:
    онлайн или смотрите в записи
  • Пошаговые алгоритмы для
    решения прикладных задач
  • У вас есть проблема
    - у нас кейс с ее решением
5 дней онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Онлайн-курс «Конструктор в производстве»

У вас большой опыт работы и знания, но вы понимаете, что решение отдельных вопросов дает ограниченный эффект? В программе комплексно рассматриваются все ключевые вопросы: от жизненного цикла продукта до применения принципов школы бережливого производства. Вы сможете ответить на важные вопросы профессиональной деятельности руководителя конструкторского отдела. Узнаете, как оптимизировать свою работу и работу команды с учетом проектного подхода, рассмотрите классические и современные подходы к управлению персоналом, поймете, как организовать деятельность, учитывая принципы бережливого производства.

Вы научитесь:


  • Работать в рамках универсального проектного подхода.
  • Планировать и четко контролировать производство.
  • Выстраивать команду лидеров и вовлекать персонал в лин-преобразования.
  • Вести управленческую деятельность, основываясь на принципах эффективного планирования.
  • Использовать теорию поколений при управлении персоналом.
  • Внедрять системы наставничества на рабочем месте.
  • Развивать систему взаимозаменяемости и преемственности персонала.
  • Применять принципы бережливого производства.
  • Использовать различные инструменты и методики: 5S, диаграмма спагетти, картирование потока, TPM, SMED, фабрика идей, 5 почему, 5W2H, диаграмма Исикавы, диаграмма Парето.

  • Практическая часть курса:


    • Создание проектного офиса.
    • Планирование шагов в организации для внедрения Лин-культуры.
    • Применение методов эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа.
    • Планирование производства без затрат на автоматизацию.
    • Развертывание производственных систем на принципах бережливого производства.
    • Внедрение системы управления проектами.
    • Описание критериев успеха, ограничений, допущений и границ проекта
    • Проведение качественного анализа рисков.
    • Построение матрицы ответственности и плана коммуникаций.

Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Все понравилось. Повысил свою квалификацию, улучшил знания. Занятия были очень интересные, познавате..."
Вадим Омельченко
|
Дубна,Московская область,Россия

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Кому подойдет обучение?

  • Действующему руководителю конструкторского бюро, начальнику конструкторского отдела
    Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
    Сотрудникам из управленческого кадрового резерва на производстве
    Выявите пробелы в своих знаниях, которые необходимы для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Лин-Лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы

    • Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
    • Демотиваторы в системе управления.
    • Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
    • Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
    • Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд
    • Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
    • Лин-лидерство и стратегическое планирование - залог прагматического подхода в развитии производственной системы.
    • Генти-гембуцу – важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
    • Роль лидера в применении Лин.
    • Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
    • Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
    • Хосин-Канри и стратегическое планирование
    • Лидерство в процессе изменения организации
    • Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе
    • Производственная система - с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию
    • Понимание и «сканирование» ландшафта.
    • Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый
    • Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
    • Производственная система - реализация изменений. Реализация: модель «открывай – мечтай – проектируй – развивай».
    • Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации
    • Культура как стратегия – как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
    • Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
    • Практика. Выстраивание команды лидеров.
    • Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации
  2. 01

    Управление проектами — от устава до отчетов

    • Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
    • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
    • Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
    • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
    • Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
    • Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
    • Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
    • Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
    • Управление качеством.
    • Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
    • Управление рисками проекта.
    • Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
    • Управление коммуникациями проекта.
    • Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и во вне проекта.
    • Контроль: отчетность и совещания по проекту.
    • Внедрение проектного управления.
    • Проект, программа, портфель проектов.
    • Обзор программных средств.
  3. 01

    Планирование и контроль производства

    • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    • Схемы планирования и управления производством.
    • Структура производственного предприятия.
    • Оперативное производственное планирование.
    • Контроль выполнения планов и графиков производства.
    • Диспетчерский контроль за ходом производства.
    • Автоматизация процессов планирования производства.
  4. 01

    Управление персоналом производственных организаций

    • Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
    • Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
    • Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
    • Развитие высоко квалифицированных кадров.ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
    • Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
    • Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
    • Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
    • Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
    • Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
    • Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.
  5. 01

    Принципы и приемы бережливого производства

    • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
    • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
    • Поток создания ценности. VSM.
    • Муда, Мура, Мури.
    • Виды потерь, методы сокращения потерь.
    • Визуальное управление. Правила наглядности.
    • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
    • Наведение бережливого порядка — 5S.
    • Вовлечение персонала и партнеров.

Получите подробную программу курса

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Прямой эфир в день занятия

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к записи курса на 30 дней

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова


Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Стукалов Дмитрий Николаевич

Стукалов


Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
Казарин Валерий Валерьевич

Казарин


Валерий Валерьевич

Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
Цымбал Андрей Александрович

Цымбал


Андрей Александрович

Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).
Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Рыкова Ярославна Сергеевна

Рыкова


Ярославна Сергеевна

Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.

Отзывы

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГОСУДАРСТВЕННОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО "РАДУГА" ИМЕНИ А.Я.БЕРЕЗНЯКА"
Вадим Омельченко
Дубна,Московская область,Россия
Все понравилось. Повысил свою квалификацию, улучшил знания. Занятия были очень интересные, познавательные. Преподаватели отвечали на все вопросы. Очень понравился Мороховец А.А. Рассказывал все очень интересно, большой опыт имеется у него. Хотелось бы отметить, что каждый преподаватель готов общаться и после обучения, делился своими контактами. Мне очень понравились кофе-брейки, была  коммуникация со слушателями из разных отраслей.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГОСУДАРСТВЕННОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО "РАДУГА" ИМЕНИ А.Я.БЕРЕЗНЯКА"
Анонимный отзыв
Дубна,Московская область,Россия
Хорошая программа, опытные преподаватели с большим багажом теоретических знаний и умеющие применять их на практике. Узнал много нового.

Рекомендованные курсы
Смотрите также курсы
71 700 руб.
71 700 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение