8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
200 000 ₽
Стоимость
200 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
При предоплате для всех!
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов

Mini MBA: Производство

Хит продаж

Цель программы Mini MBA Производство — подготовка менеджеров высшей квалификации, развитие компетенций для повышения конкурентоспособности существующих производственных комплексов или создания новых.



Вы научитесь:

Рейтинг
4.5

Прослушали курс
5553 человек

Чему вы научитесь?

  • Использовать инструменты разработки продукции при ограниченных ресурсах.
  • Принимать выверенные управленческие решения по повышению эффективности бизнеса.
  • Рассчитывать ключевые показатели производственных мощностей.
  • Использовать принципы бережливого производства.
  • Разрабатывать маркетинговые стратегии для бренда и компании.
  • Использовать различные методики управления проектами.
  • Правильно подбирать и мотивировать сотрудников.
  • Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Научитесь выявлять и устранять потери, функции, которые не приносят ценности, планировать работу мощностей и персонала с учетом резких изменений в объемах заказов. В рамках комплексной программы вы не только получите новые знания по этим вопросам, но и разовьете профессиональные навыки. Освоите схемы планирования и управления производством. Методы разработки нового продукта, повышения качества и оптимизации процессов. Приемы бережливого производства. Принципы производственной системы Тойота. Методы сокращения производственных потерь. Управление производственными мощностями. Способы повышения эффективности работников.

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

    • Минимально-жизнеспособный продукт.
    • Проектные методики при разработке новой продукции.
    • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
    • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
    • Обзор видов анализа потребностей клиента.
    • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
    • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
    • 13 принципов бережливой разработки.
    • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
    • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.
  2. 01

    Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия

    • Экономика P&L Бюджет: прибыли и убытки. Справочники. Построение бюджета.
    • Экономика P&L Бюджет: оживление и устойчивость бюджета.
    • Основы себестоимости продукции: базовые понятия и методы.
    • Основы себестоимости продукции: разнесение затрат и учет по видам деятельности.
    • Моделирование бизнес-процессов.
    • Внедрение.
    • Себестоимость: нестандартные решения.
    • Производственное планирование.
    • Практика борьбы с ненужными затратами.
    • Информационное поле предприятия.
  3. 01

    Планирование и контроль производства

    • Оперативное управление.
    • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
    • Оперативный контроль.
    • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
    • Модели производственного планирования.
    • Оперативное регулирование.
    • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
    • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
    • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
    • Автономная ячейка.
  4. 01

    Управление производственными мощностями

    • Производственные мощности. Основные определения.
    • Методы расчета производственных мощностей.
    • Методы расчета потребности в оборудовании.
    • Методы управления при изменении производственных мощностей.
    • Потери и их влияние на производственные мощности.
    • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
    • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
    • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
    • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
    • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
  5. 01

    Принципы и приемы бережливого производства

    • Введение в бережливое производство.
    • Пирамида: 14 принципов Тойоты.
    • Прибыль и сокращение потерь.
    • 7 видов потерь.
    • Картирование потока создания ценности.
    • 5S как инструмент эффективной организации рабочего места.
    • Стандартизация операций (рабочих мест).
    • Всеобщее техобслуживание (TPM).
    • Быстрая переналадка (SMED).
    • Инструменты решения проблем.
  6. 01

    Автоматизация и цифровизация производства

    • Автоматиизация.
    • Средства и примеры автоматизации.
    • Тренды и примеры автоматизации.
    • Роботизация.
    • Внедрение роботизации.
    • Цифровизация.
    • Цифровизация и искусственный интеллект.
    • Цифровая трансформация.
    • Этапы цифровой трансформации.
  7. 01

    Лидер и команда

    • В чём смысл Лидерства.
    • Путь Лидера.
    • Как развивать Лидерские качества.
    • Власть и влияние Лидера.
    • Личная эффективность Лидера.
    • Как не свернуть с пути.
    • Лидер и команда.
    • Системный взгляд на команду.
    • Стили управления командами.
    • Повышение эффективности работы команд.
    • Мотивация сотрудников и команд.
  8. 01

    Лидер и сотрудники

    • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
    • Целеустремлённость и ориентация на результат.
    • Прогнозирование и планирование.
    • Контроль и самоконтроль.
    • Принятие решений.
    • Решение проблем.
    • Делегирование.
    • Коммуникация с сотрудниками.
    • Развитие потенциала сотрудников.
  9. 01

    Бизнес-система

    • Управление вниманием.
    • Управление интеллектуальным капиталом.
    • Баланс ресурса.
    • Стратегия.
    • Современный дизайн компаний.
    • VUCA-мир и требования к компаниям.
    • Системы и структуры.
    • Ресурсно-целевое моделирование.
    • Менеджмент.
    • Разумный менеджмент в цифровом мире.
    • Неопределенность и ее влияние на управление.
  10. 01

    Конструирование систем

    • Инструменты управления сложностью.
    • 3 полезных инструмента анализа.
    • Метод научного поиска решения проблем.
    • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
    • Разработка ценностного предложения.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Команда цифровой трансформации.
    • Шкала цифровой зрелости.
    • Компетенции топ-менеджеров.
    • Технологии цифровой трансформации.
  11. 01

    Система маркетинга и поиск возможностей

    • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
    • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
    • Управление маркетингом.
    • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
    • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
    • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
    • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
    • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
    • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
  12. 01

    Создание и продвижение ценности

    • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
    • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
    • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
    • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
    • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
    • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
    • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
    • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
    • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
  13. 01

    Стратегия управления человеческими ресурсами

    • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
    • Стратегия HR.
    • HR аналитика.
    • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
    • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
    • Корпоративная культура компании.
    • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
    • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
    • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
    • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
  14. 01

    Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

    • Модель компетенций.
    • Оценка персонала.
    • Подбор персонала.
    • Адаптация персонала. Наставничество.
    • Обучение и развитие персонала.
    • Теории мотивации.
    • Система материальной мотивации.
    • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
    • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
    • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
  15. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
    • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
    • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
  16. 01

    Интернет-маркетинг

    • Система инструментов интернет-маркетинга.
    • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
    • Сегментирование целевой аудитории.
    • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
    • Анализ конкурентов.
    • Формирование стратегии продвижения.
    • Разработка сайта.
    • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
    • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
    • Введение в контекстную рекламу.
    • Реклама в Интернете.
    • Кратко о баннерной рекламе.
    • Введение в рекламу по социальным сетям.
    • Продвижение в социальных сетях.
    • Введение в веб-аналитику.
  17. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
    • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
    • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
  18. 01

    Управление проектами по Agile

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  19. 01

    Традиционный подход к управлению проектами

    • Методология управления проектом. Система создания ценности.
    • 5-фазный жизненный цикл проекта.
    • Участники и их роли по PMBoK.
    • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
    • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
    • Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
    • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
    • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
    • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
    • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
    • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
    • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
    • Система управления изменениями.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
    • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
    • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
  20. 01

    Мини-курс: Дизайн-мышление

    • Основы метода и практика для бизнеса
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Гриценко Александр Анатольевич

Гриценко


Александр Анатольевич

К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова


Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
Мартынова Алла Александровна

Мартынова


Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
Мороховец Алексей Александрович

Мороховец


Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
Ошкин Александр Александрович

Ошкин


Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский


Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Прохождение обучения и тестирование

    Arrow

    Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

    Получение документа об образовании

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими
специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?

  4. Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?

  5. Когда я получу документ об образовании?

  6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  7. Будут ли домашние задания?

  8. Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?

  9. Как проходит обучение?

С этим курсом также выбирают
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!
200 000 ₽
200 000 ₽
Зарегистрироваться
Mini MBA: Производство
200 000 ₽
200 000 ₽
подарок

3 электронные книги и промокоды
от партнеров в подарок при онлайн-оплате

  • М. Колонтай - Метод СУМО
  • Е. Ефремова - От эксперта к руководителю
  • Л. Плотницкая - Секреты управления финансовыми потоками
Количество участников
️✔️️
{{ promocode_response }}
️✔️️
Личные данные