65 500 руб.
65 500 руб.
Старт курса:
15 декабря
Осталось:
1 место
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
3322 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2023 году

Повышение квалификации
Руководитель конструкторского отдела
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2023 год
установленного государством образца

Видеокурс "Конструктор в производстве"

У вас большой опыт работы и знания, но вы понимаете, что решение отдельных вопросов дает ограниченный эффект? Нет понимания, как эффективно организовать производственный персонал, почему сотрудники допускают брак?

Программа «Конструктор в производстве» рассматривает все ключевые вопросы: от проекта разработки новых продуктов до практики внедрения процессного подхода и международных стандартов. Вы сможете ответить на ключевые вопросы профессиональной деятельности руководителя конструкторского отдела. Узнаете, как оптимизировать свою работу и работу команды, научитесь измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать корректирующие действия и мероприятия по изменению процесса для снижения риска отказов.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Было полезно рассмотреть все 5 тем, которые были рассмотрены в курсе "Начальник конструкторског..."
Анонимный отзыв
|
Ставрополь,Ставропольский край,Россия

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

  • Действующему руководителю конструкторского бюро, начальнику конструкторского отдела
    Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
    Сотрудникам из управленческого кадрового резерва на производстве
    Выявите пробелы в своих знаниях, которые необходимы для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента

    • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
    • Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
    • Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
    • Инструменты анализа.
    • Проектный менеджмент.
    • Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
    • Жизненный цикл продукта: инициация.
    • Жизненный циклы продукта: планирование.
    • Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
    • Жизненный цикл продукта: завершение.
  2. 01

    Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов

    • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
    • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
    • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Расчет длительности задач и расписания проекта.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Руководство исполнением проекта.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Система управления изменениями.
    • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.
  3. 01

    Планирование и контроль производства

    • Оперативное управление.
    • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
    • Оперативный контроль.
    • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
    • Модели производственного планирования.
    • Оперативное регулирование.
    • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
    • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
    • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
    • Автономная ячейка.
  4. 01

    Управление производственным персоналом

    • Основы управления производственным персоналом.
    • Современные проблемы управления персоналом.
    • Концепции управления производственным персоналом.
    • Методы управления производственным персоналом.
    • Формирование кадрового состава.
    • Инструменты оптимизации затрат на оплату труда.
    • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
    • Эффективное управление производственным персоналом, основанное на концепции POOGI.
    • Теория человеческого капитала.
    • Теория поколений как инструмент адаптивного отношения при управлении производственным персоналом.
  5. 01

    Ключевые инструменты бережливого производства

    • Бережливое производство: инструкция к применению. Обзор ГОСТов.
    • Что такое бережливое производство?
    • Принципы бережливого производства.
    • Обзор ключевых ЛИН инструментов и методов.
    • PDCA и авторский вариант.
    • Инструкция к применению бережливого производства.
    • Рационализаторство, кайдзен и Фабрика Идей.
    • Примеры лучших практик.
    • Фабрика идей.
    • Ключевые цели фабрики идей.
    • Алгоритм подачи предложений.
    • Как можно подавать идеи.
    • Что можно получить от «Фабрики идей»?
    • Источники возникновения идей.
    • Пример работы техсовета.
    • Критерии эффективности фабрики идей.
    • Способы и цели описания бизнес-процессов.
    • Понятие «ценности».
    • Понятие, содержание, характеристики и типы бизнес-процесса.
    • Цели внедрения BPM.
    • Основные нотации описания Бизнес-процессов.
    • Карта потока создания ценности (VSM).
    • Принципы организации рабочих мест А.К.Гастева.
    • Что такое система 5С?
    • Мифы о системе 5С.
    • Организация рабочего пространства (6С).
    • Общая эффективность оборудования.
    • Что такое общая эффективность оборудования?
    • Измерение операционной эффективности производства.
    • Норматив операционной эффективности производства.
    • Причины производственной неэффективности.
    • Критерии эффективности ОЭО (ОЕЕ).
    • Расчет ОЭО (ОЕЕ): теория и практика.
    • Пример таблицы для сбора данных.
    • Интеграция 5S в ТРМ.
    • Расчеты и подходы к минимизации экономического ущерба от 8 видов потерь.
    • 7 видов потерь.
    • Практика: расчеты экономического эффекта.
    • Подходы к расчетам.
    • Восьмой вид потерь.
    • Стандартные направления улучшений.
    • Визуализация, описание и решение проблем: принципы, задачи, инструменты.
    • Проблемно-ориентированное мышление.
    • Алгоритм решения проблем.
    • Как описать проблему?
    • Доска решений проблем.
    • DMAIC.
    • Методика 8D.
    • Формат А3.
    • Кросс-функциональные команды.
    • Развертывание стратегии: Хосин Канри.
    • Введение в Хосин Канри.
    • Типовая Х матрица.
    • Три составляющие Хосин Канри.
    • Этимология термина.
    • Цикл PDCA – ключевой элемент политики Хосин Канри.
    • Виды экспериментов в Хосин Канри.
    • Типы команд в Хосин Канри.
    • Что такое «поймай мяч» и каскадирование целей.
    • Уровни управления инфоцентром и его основные блоки.
    • Управление качеством. Встроенное качество.
    • Инструменты и методы по управлению качеством.
    • Диаграмма Ишикавы.
    • Защита от ошибок, защита от дурака.
    • Автономизация (дзидока).
    • Диаграмма Парето.
    • Контрольная диаграмма последовательных измерений.
    • Диаграммы разброса, чек-листы, контрольные списки.
    • Петли качества, штаб качества.
    • Шесть сигма.
    • Подходы к внедрению, работа с сопротивлением, развитие ЛИН. Взаимосвязь инструментов.
    • «Бутылочное горлышко».
    • Внедрение по жизненному циклу продукта.
    • Внедрение – проект, развитие – процесс.
    • Работа с сопротивлением.
    • Дальнейшее развитие ЛИН.
    • Взаимосвязь инструментов.
    • Проблемы и ошибки при внедрении.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Отзывы

Частное лицо
Анонимный отзыв
Ставрополь,Ставропольский край,Россия
Было полезно рассмотреть все 5 тем, которые были рассмотрены в курсе "Начальник конструкторского отдела", что-то из этого буду пытаться применять на практике. Всем преподавателям и Русской  школе  управления большое спасибо!
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГОСУДАРСТВЕННОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО "РАДУГА" ИМЕНИ А.Я.БЕРЕЗНЯКА"
Анонимный отзыв
Дубна,Московская область,Россия
Обширная интересная программа. Позволила значительно обогатить личные познания в представленных областях.  

Смотрите также курсы
65 500 руб.
65 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение