65 500 руб.
65 500 руб.
Старт курса:
31 мая
Осталось:
5 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
3487 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Руководитель конструкторского отдела
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс "Конструктор в производстве"

У вас большой опыт работы и знания, но вы понимаете, что решение отдельных вопросов дает ограниченный эффект? Нет понимания, как эффективно организовать производственный персонал, почему сотрудники допускают брак?

Программа «Конструктор в производстве» рассматривает все ключевые вопросы: от проекта разработки новых продуктов до практики внедрения процессного подхода и международных стандартов. Вы сможете ответить на ключевые вопросы профессиональной деятельности руководителя конструкторского отдела. Узнаете, как оптимизировать свою работу и работу команды, научитесь измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать корректирующие действия и мероприятия по изменению процесса для снижения риска отказов.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Все очень здорово организовано! Продолжайте в том же духе. Хотелось бы в будущем увидеть направление..."
Родина Анастасия Вячеславовна
|
Город не указан

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

  • Действующему руководителю конструкторского бюро, начальнику конструкторского отдела
    Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
  • Сотрудникам из управленческого кадрового резерва на производстве
    Выявите пробелы в своих знаниях, которые необходимы для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента

    • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
    • Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
    • Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
    • Инструменты анализа.
    • Проектный менеджмент.
    • Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
    • Жизненный цикл продукта: инициация.
    • Жизненный циклы продукта: планирование.
    • Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
    • Жизненный цикл продукта: завершение.
  2. 01

    Традиционный подход к управлению проектами

    • Методология управления проектом. Система создания ценности.
    • 5-фазный жизненный цикл проекта.
    • Участники и их роли по PMBoK.
    • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
    • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
    • Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
    • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
    • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
    • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
    • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
    • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
    • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
    • Система управления изменениями.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
    • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
    • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
  3. 01

    Планирование и контроль производства

    • Оперативное управление.
    • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
    • Оперативный контроль.
    • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
    • Модели производственного планирования.
    • Оперативное регулирование.
    • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
    • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
    • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
    • Автономная ячейка.
  4. 01

    Управление производственным персоналом

    • Основы управления производственным персоналом.
    • Современные проблемы управления персоналом.
    • Концепции управления производственным персоналом.
    • Методы управления производственным персоналом.
    • Формирование кадрового состава.
    • Инструменты оптимизации затрат на оплату труда.
    • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
    • Эффективное управление производственным персоналом, основанное на концепции POOGI.
    • Теория человеческого капитала.
    • Теория поколений как инструмент адаптивного отношения при управлении производственным персоналом.
  5. 01

    Ключевые инструменты бережливого производства

    • Бережливое производство: инструкция к применению. Обзор ГОСТов.
    • Что такое бережливое производство?
    • Принципы бережливого производства.
    • Обзор ключевых ЛИН инструментов и методов.
    • PDCA и авторский вариант.
    • Инструкция к применению бережливого производства.
    • Рационализаторство, кайдзен и Фабрика Идей.
    • Примеры лучших практик.
    • Фабрика идей.
    • Ключевые цели фабрики идей.
    • Алгоритм подачи предложений.
    • Как можно подавать идеи.
    • Что можно получить от «Фабрики идей»?
    • Источники возникновения идей.
    • Пример работы техсовета.
    • Критерии эффективности фабрики идей.
    • Способы и цели описания бизнес-процессов.
    • Понятие «ценности».
    • Понятие, содержание, характеристики и типы бизнес-процесса.
    • Цели внедрения BPM.
    • Основные нотации описания Бизнес-процессов.
    • Карта потока создания ценности (VSM).
    • Принципы организации рабочих мест А.К.Гастева.
    • Что такое система 5С?
    • Мифы о системе 5С.
    • Организация рабочего пространства (6С).
    • Общая эффективность оборудования.
    • Что такое общая эффективность оборудования?
    • Измерение операционной эффективности производства.
    • Норматив операционной эффективности производства.
    • Причины производственной неэффективности.
    • Критерии эффективности ОЭО (ОЕЕ).
    • Расчет ОЭО (ОЕЕ): теория и практика.
    • Пример таблицы для сбора данных.
    • Интеграция 5S в ТРМ.
    • Расчеты и подходы к минимизации экономического ущерба от 8 видов потерь.
    • 7 видов потерь.
    • Практика: расчеты экономического эффекта.
    • Подходы к расчетам.
    • Восьмой вид потерь.
    • Стандартные направления улучшений.
    • Визуализация, описание и решение проблем: принципы, задачи, инструменты.
    • Проблемно-ориентированное мышление.
    • Алгоритм решения проблем.
    • Как описать проблему?
    • Доска решений проблем.
    • DMAIC.
    • Методика 8D.
    • Формат А3.
    • Кросс-функциональные команды.
    • Развертывание стратегии: Хосин Канри.
    • Введение в Хосин Канри.
    • Типовая Х матрица.
    • Три составляющие Хосин Канри.
    • Этимология термина.
    • Цикл PDCA – ключевой элемент политики Хосин Канри.
    • Виды экспериментов в Хосин Канри.
    • Типы команд в Хосин Канри.
    • Что такое «поймай мяч» и каскадирование целей.
    • Уровни управления инфоцентром и его основные блоки.
    • Управление качеством. Встроенное качество.
    • Инструменты и методы по управлению качеством.
    • Диаграмма Ишикавы.
    • Защита от ошибок, защита от дурака.
    • Автономизация (дзидока).
    • Диаграмма Парето.
    • Контрольная диаграмма последовательных измерений.
    • Диаграммы разброса, чек-листы, контрольные списки.
    • Петли качества, штаб качества.
    • Шесть сигма.
    • Подходы к внедрению, работа с сопротивлением, развитие ЛИН. Взаимосвязь инструментов.
    • «Бутылочное горлышко».
    • Внедрение по жизненному циклу продукта.
    • Внедрение – проект, развитие – процесс.
    • Работа с сопротивлением.
    • Дальнейшее развитие ЛИН.
    • Взаимосвязь инструментов.
    • Проблемы и ошибки при внедрении.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах.
Ошкин Александр Александрович

Ошкин


Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Отзывы

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГОСУДАРСТВЕННОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО "РАДУГА" ИМЕНИ А.Я.БЕРЕЗНЯКА"
Вадим Омельченко
Дубна,Московская область,Россия
Все понравилось. Повысил свою квалификацию, улучшил знания. Занятия были очень интересные, познавательные. Преподаватели отвечали на все вопросы. Очень понравился Мороховец А.А. Рассказывал все очень интересно, большой опыт имеется у него. Хотелось бы отметить, что каждый преподаватель готов общаться и после обучения, делился своими контактами. Мне очень понравились кофе-брейки, была  коммуникация со слушателями из разных отраслей.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГОСУДАРСТВЕННОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО "РАДУГА" ИМЕНИ А.Я.БЕРЕЗНЯКА"
Анонимный отзыв
Дубна,Московская область,Россия
Хорошая программа, опытные преподаватели с большим багажом теоретических знаний и умеющие применять их на практике. Узнал много нового.

Смотрите также курсы
65 500 руб.
65 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение