Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:

При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
Практические навыки для использования здесь и сейчас;
20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.

Развернуть весь список

Выгоды для специалиста:

Соотношение цена/качество
Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
Дополнительные материалы и чек-листы;
Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
Документ установленного государством образца по окончании курса;
Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
Более 90% положительных отзывов от учащихся;
Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

Развернуть весь список

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе

80% клиентов
возвращаются к нам вновь

90% слушателей
используют полученные
знания на практике

99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний

100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах

72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

01

Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента
- Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
- Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
- Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
- Инструменты анализа.
- Проектный менеджмент.
- Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
- Жизненный цикл продукта: инициация.
- Жизненный циклы продукта: планирование.
- Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
- Жизненный цикл продукта: завершение.
01

Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов
- 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
- Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
- Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
- Расчет длительности задач и расписания проекта.
- Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
- Определение рисков и их снижение.
- Руководство исполнением проекта.
- Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
- Система управления изменениями.
- Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.
01

Планирование и контроль производства
- Оперативное управление.
- Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
- Оперативный контроль.
- Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
- Модели производственного планирования.
- Оперативное регулирование.
- Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
- Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
- Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
- Автономная ячейка.
01

Управление производственным персоналом
- Основы управления производственным персоналом.
- Современные проблемы управления персоналом.
- Концепции управления производственным персоналом.
- Методы управления производственным персоналом.
- Формирование кадрового состава.
- Инструменты оптимизации затрат на оплату труда.
- 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
- Эффективное управление производственным персоналом, основанное на концепции POOGI.
- Теория человеческого капитала.
- Теория поколений как инструмент адаптивного отношения при управлении производственным персоналом.
01

Ключевые инструменты бережливого производства
- Бережливое производство: инструкция к применению. Обзор ГОСТов.
- Что такое бережливое производство?
- Принципы бережливого производства.
- Обзор ключевых ЛИН инструментов и методов.
- PDCA и авторский вариант.
- Инструкция к применению бережливого производства.
- Рационализаторство, кайдзен и Фабрика Идей.
- Примеры лучших практик.
- Фабрика идей.
- Ключевые цели фабрики идей.
- Алгоритм подачи предложений.
- Как можно подавать идеи.
- Что можно получить от «Фабрики идей»?
- Источники возникновения идей.
- Пример работы техсовета.
- Критерии эффективности фабрики идей.
- Способы и цели описания бизнес-процессов.
- Понятие «ценности».
- Понятие, содержание, характеристики и типы бизнес-процесса.
- Цели внедрения BPM.
- Основные нотации описания Бизнес-процессов.
- Карта потока создания ценности (VSM).
- Принципы организации рабочих мест А.К.Гастева.
- Что такое система 5С?
- Мифы о системе 5С.
- Организация рабочего пространства (6С).
- Общая эффективность оборудования.
- Что такое общая эффективность оборудования?
- Измерение операционной эффективности производства.
- Норматив операционной эффективности производства.
- Причины производственной неэффективности.
- Критерии эффективности ОЭО (ОЕЕ).
- Расчет ОЭО (ОЕЕ): теория и практика.
- Пример таблицы для сбора данных.
- Интеграция 5S в ТРМ.
- Расчеты и подходы к минимизации экономического ущерба от 8 видов потерь.
- 7 видов потерь.
- Практика: расчеты экономического эффекта.
- Подходы к расчетам.
- Восьмой вид потерь.
- Стандартные направления улучшений.
- Визуализация, описание и решение проблем: принципы, задачи, инструменты.
- Проблемно-ориентированное мышление.
- Алгоритм решения проблем.
- Как описать проблему?
- Доска решений проблем.
- DMAIC.
- Методика 8D.
- Формат А3.
- Кросс-функциональные команды.
- Развертывание стратегии: Хосин Канри.
- Введение в Хосин Канри.
- Типовая Х матрица.
- Три составляющие Хосин Канри.
- Этимология термина.
- Цикл PDCA – ключевой элемент политики Хосин Канри.
- Виды экспериментов в Хосин Канри.
- Типы команд в Хосин Канри.
- Что такое «поймай мяч» и каскадирование целей.
- Уровни управления инфоцентром и его основные блоки.
- Управление качеством. Встроенное качество.
- Инструменты и методы по управлению качеством.
- Диаграмма Ишикавы.
- Защита от ошибок, защита от дурака.
- Автономизация (дзидока).
- Диаграмма Парето.
- Контрольная диаграмма последовательных измерений.
- Диаграммы разброса, чек-листы, контрольные списки.
- Петли качества, штаб качества.
- Шесть сигма.
- Подходы к внедрению, работа с сопротивлением, развитие ЛИН. Взаимосвязь инструментов.
- «Бутылочное горлышко».
- Внедрение по жизненному циклу продукта.
- Внедрение – проект, развитие – процесс.
- Работа с сопротивлением.
- Дальнейшее развитие ЛИН.
- Взаимосвязь инструментов.
- Проблемы и ошибки при внедрении.

Процесс обучения

Регистрация на курс

Оплата обучения

Доступ к курсу на 30 дней

Обучение

Практические задания и тесты

Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Диплом о профессиональной переподготовке
установленного государством образца

По итогам обучения на программах профессиональной
переподготовки от 250 ак. часов

Удостоверение о повышении квалификации
установленного государством образца

По итогам обучения на программах повышения
квалификации от 16 часов до 250 часов

Сертификат о краткосрочном обучении
установленного государством образца

По итогам обучения на краткосрочных программах до 16 часов

Преподаватели

Тютюнов Константин Сергеевич

Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.

Ошкин Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.

Пупков Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Сравнение форматов

Очный

Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха