Русская 
Очный
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
Конструктор в производстве
Повышение квалификации, 40 ак. часов
5 дней
очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса
В стоимость входит
Процесс обучения
Для кого этот курс:
Курс «Конструктор в производстве»
Программа повышения квалификации формирует комплексное представление об эффективном управлении производством и рассматривает все ключевые вопросы: от проекта разработки новых продуктов до отладки бизнес-процессов. Лекторы Русской Школы Управления объяснят, как повысить качество и привлекательность продукта, можно ли сократить потери на основе «бережливого производства», как контролировать выполнение планов и графиков, почему происходит отказ отдельных операций процесса. Помимо теории предлагаются и практические занятия на которых слушатели научатся измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать корректирующие действия и мероприятия по изменению операций процесса для снижения числа риска причин отказов.Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
дополнительным
материалам
Комплексное изучение процесса производства дает возможность выделить проблемные и перспективные «точки», возможности для реализации скрытого потенциала. Поэтому для высококвалифицированных специалистов важно полноценное и хорошо структурированное обучение, т.е. конструктор должен уметь ставить точные цели, управлять процессом создания продукта и обеспечивать его качество. Программы РШУ дают слушателям такую возможность. Аудитории не нужно самостоятельно определять сферы, в которых должен повышать свою квалификацию конструктор: курсы в РШУ - это готовый набор методик и практических инструментов, позволяющий охватить всю сферу.
Преимущества программ для конструкторов
Наши семинары грамотно структурированы, дают информацию в доступной форме. Для повышения квалификации конструкторам важно понимать, каким образом применять методики в своей работе. На занятиях слушатели учатся формулировать и вычленять реальные проблемы и решать их, отталкиваясь от конкретной ситуации. После курсов для инженеров-конструкторов аудитория сможет:
- комплексно управлять разработкой и жизненным циклом продукта;
- оценивать экономическую эффективность своих решений;
- поддерживать документооборот, в том числе и электронный.
Конструктор является ключевым звеном в создании конкурентоспособной продукции. А если компания имеет замечательный продукт, то успех почти обеспечен. Каждая отрасль имеет массу секретов и технических особенностей в своих изделиях. Но кроме этой специфики есть и ряд общих компетенций, которыми должен обладать умелый конструктор: управление проектом разработки и внедрения новой продукции в производство, стратегическое управление жизненным циклом продукта, анализ экономических последствий технических решений и, собственно, решение технических проблем (problem solving), инженерное творчество, рационализация и даже изобретательство. Данный курс предназначен для конструкторов, дизайнеров и разработчиков производственных компаний, инженерного персонала, технических директоров и прочих участников инновационного процесса производственной компании.
Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности
- Понятийный аппарат и область применения.
- Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
- Жизненный цикл продукта.
- Классический НИОКР, Дизайн-мышление, Стартап-гараж.
- Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ.
- Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
- Проведение исследований предметной области и смежных областей.
- Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
- Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
- Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
- Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
- Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
- Моделирование, прототипирование.
- Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
- Быстрый, облегченный и пр. методы макетирования.
- Оснащение базы ОКР: цели, практические примеры и рекомендации.
- Принятие решения об аутсорсе или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
- Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
- Психология разработки нового продукта.
- Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
- Способность принимать решения и действовать в одиночку.
- Профилактика эмоционального выгорания.
- «Русский стиль управления» и феномен сопротивления инновациям.
- Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий. Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
- Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
Бережливая разработка продукции (16:30-19:30)
- Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов
- Методы разработки и оценки продукта:
- Рыночный анализ
- Изучение потребностей клиента
- Функционально-стоимостный анализ
- FMEA
- Стоимость жизненного цикла
- Параллельное проектирование
- Agile-проектирование
- Планирование экспериментов
- Применение информационных систем в проектировании
- Самооценка системы разработки продукции
- Практикум по разработке новой продукции
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
- Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
- Повышение эффективности использования активов.
- Концепция Enterprise Asset Management.
- Методы управления ТОИР.
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
Бизнес-процессы: диагностика и настройка
- Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001.
- Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process).
- Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
- Процессы системы менеджмента качества.
- Результативность процесса.
- Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества.
- Практика: Диаграмма «Черепаха».
- Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1).
- Функции отдельных операций, их отказы и последствия.
- Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия.
- Причины отказа отдельных операций процесса.
- Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса.
- Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса.
- Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов.
- Приложение. Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки.
Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов
- Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий.
- Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D».
- Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
- Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
- Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
- Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
- Приложение 1. Измерение результативности процессов.
- Приложение 2. Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.
Сравнение форматов
Онлайн-трансляция
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Ответы на вопросы после перерывов
Отзывы
Филиппов Виктор Анатольевич
Преподаватели умеют заинтересовать и объяснить. В процессе разобрали как классические задачи, так и проблемы современных компаний, представители которых посещали курсы.
Огромное спасибо.
Лобанов Олег Николаевич
Очень понравились лекции: - Планирование и контроль производства, - Сокращение потерь в производстве (правда, не хватило визуальной поддержки, параллельных слайдов).
Родина Анастасия Вячеславовна
Зубов Дмитрий Вячеславович