Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Производство Инновации и развитие производства Конструктор в производстве
Конструктор в производстве
Повышение квалификации, 40 ак. часов
5 дней очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Курс «Конструктор в производстве»

Программа повышения квалификации формирует комплексное представление об эффективном управлении производством и рассматривает все ключевые вопросы: от проекта разработки новых продуктов до отладки бизнес-процессов. Лекторы Русской Школы Управления объяснят, как повысить качество и привлекательность продукта, можно ли сократить потери на основе «бережливого производства», как контролировать выполнение планов и графиков, почему происходит отказ отдельных операций процесса. Помимо теории предлагаются и практические занятия на которых слушатели научатся измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать корректирующие действия и мероприятия по изменению операций процесса для снижения числа риска причин отказов.
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

Комплексное изучение процесса производства дает возможность выделить проблемные и перспективные «точки», возможности для реализации скрытого потенциала. Поэтому для высококвалифицированных специалистов важно полноценное и хорошо структурированное обучение, т.е. конструктор должен уметь ставить точные цели, управлять процессом создания продукта и обеспечивать его качество. Программы РШУ дают слушателям такую возможность. Аудитории не нужно самостоятельно определять сферы, в которых должен повышать свою квалификацию конструктор: курсы в РШУ - это готовый набор методик и практических инструментов, позволяющий охватить всю сферу.

Преимущества программ для конструкторов
Наши семинары грамотно структурированы, дают информацию в доступной форме. Для повышения квалификации конструкторам важно понимать, каким образом применять методики в своей работе. На занятиях слушатели учатся формулировать и вычленять реальные проблемы и решать их, отталкиваясь от конкретной ситуации. После курсов для инженеров-конструкторов аудитория сможет:

  • комплексно управлять разработкой и жизненным циклом продукта;
  • оценивать экономическую эффективность своих решений;
  • поддерживать документооборот, в том числе и электронный.

Конструктор является ключевым звеном в создании конкурентоспособной продукции. А если компания имеет замечательный продукт, то успех почти обеспечен. Каждая отрасль имеет массу секретов и технических особенностей в своих изделиях. Но кроме этой специфики есть и ряд общих компетенций, которыми должен обладать умелый конструктор: управление проектом разработки и внедрения новой продукции в производство, стратегическое управление жизненным циклом продукта, анализ экономических последствий технических решений и, собственно, решение технических проблем (problem solving), инженерное творчество, рационализация и даже изобретательство. Данный курс предназначен для конструкторов, дизайнеров и разработчиков производственных компаний, инженерного персонала, технических директоров и прочих участников инновационного процесса производственной компании.

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

  • Причины ранней гибели новых продуктов.
  • Разбор типовых ошибок начинающего разработчика.
  • Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
  • Поиск альтернатив классическим дорогостоящим ОКР.
  • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
  • Выбор соответствующей среды и масштаба разрабатываемого продукта.
  • Критерии отбора инновационных проектов для реализации.
  • По соответствию среды и модели бизнеса формату и возможностям команды.
  • По наличию необходимых компетенций.
  • По типу инноваций.
  • По масштабу и необходимым ресурсам (временным, финансовым,пр.).
  • По степени преодолимости противоречий в постановке задачи.
  • Постановка задачи разработки нового продукта.
  • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
  • Различные методики получения информации от Заказчика/целевой аудитории
  • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
  • Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
  • Моделирование, прототипирование.
  • Методы макетирования.Быстрое/облегченное макетирование.
  • Оснащение мастерской: цели, практические примеры и рекомендации.
  • Принятие решения об аутсорсе или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
  • Краткое руководство по созданию MVP (minimum viable product).
  • Практические рекомендации по реализации все стадий LEAN-цикла.
  • Психология разработки нового продукта.
  • Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
  • Способность принимать решения и действовать в одиночку.
  • Чередование циклов сосредоточенности и расфокусировки.
  • Профилактика эмоционального выгорания.
  • Тренировка удачливости и таланта.
  • Разбор кейсов.
  • Многофункциональный робот (пример неудачного взаимодействия с государством).
  • Беговой трейловый рюкзак (пример глубокого погружения и прямого контакта с рынком).
  • Автоматизированный раскладной стеклянный камин с водопадом (пример конвергенции).
  • Подоконник, перемещающийся по вертикали (пример удачного MVP и коротких LEAN-циклов).
  • Модульный надувной каркасный рюкзак для спецназа (пример взаимодействия с инертной средой).
  • Самосборные детские игровые городки (пример конвергенции, работы с фокус-группой).
  • Сервис повышения физической формы спецназа (пример множественного заказчика и размытости цели).

Бережливая разработка продукции (16:30-19:30)

  • Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов
  • Методы разработки и оценки продукта:
    • Рыночный анализ
    • Изучение потребностей клиента
    • Функционально-стоимостный анализ
    • FMEA
    • Стоимость жизненного цикла
    • Параллельное проектирование
    • Agile-проектирование
    • Планирование экспериментов
  • Применение информационных систем в проектировании
  • Самооценка системы разработки продукции
  • Практикум по разработке новой продукции

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

  • Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001.
  • Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process).
  • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
  • Процессы системы менеджмента качества.
  • Результативность процесса.
  • Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества.
  • Практика: Диаграмма «Черепаха».
  • Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1).
  • Функции отдельных операций, их отказы и последствия.
  • Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия.
  • Причины отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса.
  • Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов.
  • Приложение. Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки.

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов

  • Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий.
  • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D».
  • Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
  • Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
  • Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
  • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
  • Приложение 1. Измерение результативности процессов.
  • Приложение 2. Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55 500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
55 500 руб.
регистрация
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Филиппов Виктор Анатольевич
    оценка: 5

    Филиппов Виктор Анатольевич

    ООО "СПЕЦИАЛЬНАЯ И МЕДИЦИНСКАЯ ТЕХНИКА"
    Получил много полезной информации.
    Преподаватели умеют заинтересовать и объяснить. В процессе разобрали как классические задачи, так и проблемы современных компаний, представители которых посещали курсы.
    Огромное спасибо.
    Санкт-Петербург, Россия
  • Лобанов Олег Николаевич
    оценка: 5

    Лобанов Олег Николаевич

    ООО "Канберра-Паккард Трейдинг Корпорейшн"
    Очень интересная информация! И теоретические основы, и примеры из жизни (правда, практические реализации более интересны). По ощущениям, при выборе программы через интернет ожидал немного специфичнее к производству. Производственные процессы, документация, обязанности персонала.
    Очень понравились лекции: - Планирование и контроль производства, - Сокращение потерь в производстве (правда, не хватило визуальной поддержки, параллельных слайдов).
    Москва, Россия
  • Родина Анастасия Вячеславовна
    оценка: 5

    Родина Анастасия Вячеславовна

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГОСУДАРСТВЕННОЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО "РАДУГА" ИМЕНИ А.Я.БЕРЕЗНЯКА"
    Все очень здорово организовано! Продолжайте в том же духе. Хотелось бы в будущем увидеть направление для конструкторов именно в плане проектирования. Конкретно для себя, я узнала очень много интересного. Огромное спасибо!
  • Зубов Дмитрий Вячеславович
    оценка: 5

    Зубов Дмитрий Вячеславович

    Пройдя курс "Конструктор в производстве", я стал задавать себе как специалисту намного больше вопросов. Область не охваченных знаний возросла многократно. О многих вещах, которые озвучивались в процессе обучения я слышал и раньше, но поверхностно и во многом неверно их интерпретировал. Теперь я знаю точно в какую сторону направить усилия, чтобы самостоятельно расти как специалист.
Рейтинг курса
3 666 прослушали
5,0 из 5