Курс «Конструктор в производстве»

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

• Причины ранней гибели новых продуктов.
• Разбор типовых ошибок начинающего разработчика.
• Борьба с излишней формализованностью и забюрократизированностью процедур.
• Поиск альтернатив классическим дорогостоящим ОКР.
• Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
• Выбор соответствующей среды и масштаба разрабатываемого продукта.
• Критерии отбора инновационных проектов для реализации.
• По соответствию среды и модели бизнеса формату и возможностям команды.
• По наличию необходимых компетенций.
• По типу инноваций.
• По масштабу и необходимым ресурсам (временным, финансовым,пр.).
• По степени преодолимости противоречий в постановке задачи.
• Постановка задачи разработки нового продукта.
• Проведение исследований предметной области и смежных областей.
• Различные методики получения информации от Заказчика/целевой аудитории
• Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
• Проведение конвергентного анализа и поиска аналогий.
• Моделирование, прототипирование.
• Методы макетирования.Быстрое/облегченное макетирование.
• Оснащение мастерской: цели, практические примеры и рекомендации.
• Принятие решения об аутсорсе или самостоятельном исполнении макета/прототипа.
• Краткое руководство по созданию MVP (minimum viable product).
• Практические рекомендации по реализации все стадий LEAN-цикла.
• Психология разработки нового продукта.
• Рациональность и бережливость как внутренняя философия.
• Способность принимать решения и действовать в одиночку.
• Чередование циклов сосредоточенности и расфокусировки.
• Профилактика эмоционального выгорания.
• Тренировка удачливости и таланта.
• Разбор кейсов.
• Многофункциональный робот (пример неудачного взаимодействия с государством).
• Беговой трейловый рюкзак (пример глубокого погружения и прямого контакта с рынком).
• Автоматизированный раскладной стеклянный камин с водопадом (пример конвергенции).
• Подоконник, перемещающийся по вертикали (пример удачного MVP и коротких LEAN-циклов).
• Модульный надувной каркасный рюкзак для спецназа (пример взаимодействия с инертной средой).
• Самосборные детские игровые городки (пример конвергенции, работы с фокус-группой).
• Сервис повышения физической формы спецназа (пример множественного заказчика и размытости цели).

Бережливая разработка продукции (16:30-19:30)

• Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов
• Методы разработки и оценки продукта:
  • Рыночный анализ
  • Изучение потребностей клиента
  • Функционально-стоимостный анализ
  • FMEA
  • Стоимость жизненного цикла
  • Параллельное проектирование
  • Agile-проектирование
  • Планирование экспериментов
• Применение информационных систем в проектировании
• Самооценка системы разработки продукции
• Практикум по разработке новой продукции

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

• Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001.
• Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process).
• Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
• Процессы системы менеджмента качества.
• Результативность процесса.
• Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества.
• Практика: Диаграмма «Черепаха».
• Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1).
• Функции отдельных операций, их отказы и последствия.
• Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия.
• Причины отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса.
• Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов.
• Приложение. Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки.

Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов

• Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий.
• Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D».
• Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
• Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
• Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
• Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
• Приложение 1. Измерение результативности процессов.
• Приложение 2. Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.