82 900 руб.
82 900 руб.
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
2317 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Стратегия развития производственных систем
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Решение практических задач
    бизнеса с учетом трендов
  • Подбор кейсов под состав
    участников группы
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
    Специалистам:
  • Эффективный нетворкинг
    с экспертами и преподавателями
  • Знания применимые здесь
    и сейчас: 70% практики
  • Научитесь закрывать рабочие
    задачи быстрее и эффективнее
Вам доступен тест-драйв в очном формате
Посетите занятие в Москве в действующей группе
5 дней очного обучения
c 09:00 до 14:30
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Курс "Стратегия развития производства"

Перед вами стоит вопрос развития и повышения прибыльности производственного предприятия? Хотите определить, какую стратегию выбрать, как повысить производительность труда и где взять ресурсы? Как сформировать план производства и как выстроить контроль за его исполнением? Как выявить узкие места в производственном процессе и разработать решения по их устранению? Вы определите, как создать стратегию, которая будет однозначно работать, как вовлечь персонал в целеполагание и создать мотивационную среду для развития. Опытные эксперты расскажут, как избежать типичных управленческих ошибок, какие особенности управленческого учета производственного предприятия существуют, ознакомитесь с ключевыми принципами и приемами бережливого производства.

Вы научитесь:


  • Принимать взвешенные управленческие решения.
  • Управлять производительностью за счет снятия ограничения системы.
  • Организовывать производственный поток по принципу «барабан-буфер-веревка».
  • Развивать системы взаимозаменяемости и преемственности персонала.
  • Применять принципы бережливого производства.
  • Использовать различные инструменты и методики: 5S, диаграмма спагетти, картирование потока, TPM, SMED, фабрика идей, 5 почему, 5W2H, диаграмма Исикавы, диаграмма Парето.

  • Практическая часть курса:


    • Ресурсно-целевое моделирование.
    • Планирование шагов в организации для внедрения Лин-культуры.
    • Расчет и управление затратами по видам деятельности.
    • Выбор платформ для решения экономических задач управленца.
    • Выявление узких мест с целью повышения производительности.
    • Развертывание производственных систем на принципах бережливого производства.

Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Курс "Стратегия развития производственных систем" позволил посмотреть более широко на выпо..."
Сергей Саладуха
|
Москва,Россия

Кому подойдет обучение?

  • Владельцам и директорам производственных компании
    Определите требования к системе управления производственным блоком компании, наметите задачи развития производства и сотрудников, сформулируете основные направления стратегии и инструменты, с помощью которых будете двигаться к цели.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
Личное присутствие на занятии
в группе с участием в учебном процессе.
Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
ИЛИ
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Лин-Лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы

    • Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
    • Демотиваторы в системе управления.
    • Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
    • Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
    • Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд
    • Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
    • Лин-лидерство и стратегическое планирование - залог прагматического подхода в развитии производственной системы.
    • Генти-гембуцу – важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
    • Роль лидера в применении Лин.
    • Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
    • Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
    • Хосин-Канри и стратегическое планирование
    • Лидерство в процессе изменения организации
    • Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе
    • Производственная система - с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию
    • Понимание и «сканирование» ландшафта.
    • Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый
    • Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
    • Производственная система - реализация изменений. Реализация: модель «открывай – мечтай – проектируй – развивай».
    • Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации
    • Культура как стратегия – как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
    • Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
    • Практика. Выстраивание команды лидеров.
    • Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации
  2. 01

    Теория ограничения систем

    • Обзор производственной практики.
    • Скорость производства.
    • Теория бутылочных горлышек.
    • Ключевые показатели оценки эффективности по ТОС.
    • Подходы к построению производственного графика.
    • Бонусные системы на производствах.
    • Определение приоритетных направлений изменений инструментами теории ограничений.
    • Теория ограничения в управлении предприятием.
  3. 01

    Планирование и контроль производства

    • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    • Схемы планирования и управления производством.
    • Структура производственного предприятия.
    • Оперативное производственное планирование.
    • Контроль выполнения планов и графиков производства.
    • Диспетчерский контроль за ходом производства.
    • Автоматизация процессов планирования производства.
  4. 01

    Управление персоналом производственных организаций

    • Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
    • Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
    • Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
    • Развитие высоко квалифицированных кадров.ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
    • Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
    • Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
    • Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
    • Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
    • Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
    • Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.
  5. 01

    Online обучение. Цифровые методы анализа процессов

    • Обогащение методологии Lean Six Sigma (Бережливое производство и Шесть сигм) возможностями цифрового анализа процессов - process mining.
    • Практика: Цифровой анализ процесса. Построение цифрового двойника процесса, определение вариабельности процесса, определение потенциала для улучшения процесса, анализ «узких» мест и определение причин вариабельности и «узких» мест. (Участники во время обучения получают доступ к ПО Promease для выполнения практических заданий).
    • Опыт российских компаний в использования решений process mining для проектов Lean Six Sigma.
    • Рассмотрение практики российских компаний в использовании средств process mining для аудита, анализа и оптимизации процессов.

Получите подробную программу курса

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Подключение к личному кабинету

    Обучение, практическая работа в группе

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к дополнительным материалам

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова


Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Стукалов Дмитрий Николаевич

Стукалов


Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Рыкова Ярославна Сергеевна

Рыкова


Ярославна Сергеевна

Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.

Видеоотзывы

Отзывы

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЕВЕРАЛМАЗ"
Сергей Саладуха
Москва,Россия
Курс "Стратегия развития производственных систем" позволил посмотреть более широко на выполнение поставленных задач. Информация доводилась понятным языком, разбирались практические кейсы. Полученная информация, несомненно, поможет развитию профессиональных компетенций.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СЕВЕРАЛМАЗ"
Алексей Моор
Архангельск,Архангельская область,Россия
Организационные моменты и само обучение на отличном уровне. Преподаватели хорошо доносят учебные материалы, рекомендуют дополнительную литературу. Во время обучения я получил дополнительные знания и навыки по профессии, а также узнал много нового, что можно будет в дальнейшем использовать в работе.
Единственное, что, на мой взгляд, вызывало трудности - после второго перерыва новая информация воспринимается труднее, чем в первой половине дня...

Рекомендованные курсы
Смотрите также курсы
82 900 руб.
82 900 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение