Видеокурс "Финансист"

Комплексная программа, которая дает современные инструменты финансового менеджмента и формирует личностные и управленческие компетенции, позволяющие увеличить финансовый поток компании, повысить стоимость бизнеса, его рентабельность, прибыльность и устойчивость. Вы сформируете профессиональное финансовое и управленческое мышление, конвертируете финансовые планы в ликвидный капитал.

На нашем обучении вы получите актуальные знания и навыки для построения работы финансово-экономического отдела, а также:
— Сможете профессионально управлять затратами и финансовыми потоками компании.
— Научитесь определять и выделять приоритетные направления в работе с сотрудниками финансово-бухгалтерской службы.
— Узнаете, как организовывать и автоматизировать систему бюджетирования на вашем предприятии.
— Сформируете навыки ведения управленческого учета.
— Поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления и научитесь оценивать риски.
— Научитесь оценивать и анализировать оборотный капитал компании, рассчитывать потребности для операционной деятельности.
— Поймете, какие факторы влияют на стоимость бизнеса, чтобы сравнивать цены компаний одной отрасли. Сможете определять стоимость бизнеса при слиянии и поглощении.
— Научитесь моделировать ценообразование в соответствии со стратегией компании.
— Освоите принципы построения финансовой модели и научитесь прогнозировать прибыль. Сможете оценивать бизнес.
— Научитесь анализировать финансовые показатели компании, проводить оперативный анализ финансовой отчетности.
— Узнаете, как автоматизировать процесс сбора и обработки информации. Сможете выбрать подходящую систему под задачи компании и написать регламенты аналитической работы.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

   • Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
   • Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
   • Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
   • Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
   • Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
   • Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
   • Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
   • Циклы бухгалтерский операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
   • Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
   • Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.
2. 01

   Эффективная система бюджетирования

   • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
   • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
   • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
   • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
   • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
   • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
   • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
   • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
   • Формирование бюджета движения денежных средств.
   • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
   • Формирование прогнозного баланса.
   • Регламент оперативного бюджетного планирования
3. 01

   Управление рисками

   • Основные требования к системе управления рисками.
   • Концепция трёх линий защиты.
   • Компоненты и принципы системы управления рисками.
   • Участники и основные элементы системы управления рисками.
   • Идентификация и формулирование рисков.
   • Экспертные методы выявления рисков.
   • Анализ и оценка рисков.
   • Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
   • Внутренние документы в области управления рисками.
   • Формы отчётности по рискам.
4. 01

   Управление оборотным капиталом

   • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
   • Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
   • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
   • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
   • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
   • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
   • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
   • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
   • Стоимость финансирования оборотного капитала.
   • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
5. 01

   Управленческий учёт: практика применения

   • Понятие, виды и место в экономической системе компании.
   • Задачи управленческого учёта.
   • Базовые компоненты системы управленческого учёта.
   • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета.
   • Документирование в управленческом учёте.
   • Создание системы адекватнойотчетности.
   • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
   • Контроль за управленческим учётом.
   • Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
   • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.
6. 01

   Система казначейства: организация, автоматизация и функции

   • Организация и функции системы казначейства в компании.
   • Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании.
   • Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции.
   • Ключевые функции казначейства.
   • Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
   • Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения.
   • Организация казначейства в компаниях холдингового типа.
   • Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга.
   • Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями.
   • Кому имеет смысл внедрять казначейство?
   • С чего начать внедрение казначейства?
   • Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования.
   • Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования.
   • Методика составления отчета о движении денежных средств.
   • Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
   • Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС.
   • Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО).
7. 01

   Управление затратами

   • Управление затратами и эффективность бизнеса
   • Уровни управления затратами
   • Классификация затрат
   • Калькуляция себестоимости продукции
   • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
   • Методы оптимизации затрат
8. 01

   Финансовая модель

   • Управленческий учет.
   • Unit-экономика.
   • Три основные формы финмодели.
   • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
   • Выручка.
   • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
   • Цели ОПУ.
   • Заполнение и ведение ОПУ.
   • Рентабельность.
   • Виды прибыли.
   • Примеры заполнения.
   • Бухгалтерский баланс (ББ).
   • Цели баланса.
   • Активы и пассивы.
   • Ликвидность.
   • Примеры заполнения.
   • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
   • Цели ОДДС.
   • Финансовое планирование.
   • Платежный календарь.
   • Операционная деятельность компании.
   • Инвестиционная деятельность компании.
   • Финансовая деятельность компании.
   • Примеры заполнения.
   • ROE — главный показатель для собственника компании.
   • Типовые ошибки.
   • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
   • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.
9. 01

   Контроллинг

   • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
   • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
   • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
   • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
   • Управление по целям и контрольным показателям.
   • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
   • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
   • Управленческий учет и отчетность.
   • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
   • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
   • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
   • Гибкое бюджетирование.
   • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
   • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
   • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
   • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.
10. 01

    Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

    • Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
    • Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
    • Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
    • Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
    • Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
    • Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
    • Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
    • Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
    • Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
    • Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.
11. 01

    Налоговое планирование. Налоговый контроль

    • Важные изменения в законодательстве о налоговом контроле 2019 года.
    • Права Управления ФНС РФ как вышестоящего налогового органа по отношению к ИФНС РФ.
    • Повторная налоговая проверка.
    • Права налогоплательщиков.
    • Истребование налоговыми органами документов у налогоплательщиков.
12. 01

    Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

    • Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности
    • Анализ денежного потока и эффективности
    • Виды анализа и их применимость. Основные показатели доходности и рентабельности
    • Показатели, применяемые для анализа рынка, клиентов и бизнес-процессов
    • Анализ персонала. Анализ отношения «Затраты-Объемы-Прибыль» (C-V-P анализ)
13. 01

    Обоснование и оценка инвестиционных проектов

    • Введение в инвестиционный анализ.
    • Временные рамки проекта.
    • Ценность денег во времени.
    • Доходность инвестиций, определение ставки дисконтирования проекта.
    • Порядок оценки инвестиционных инициатив.
    • Стратегическое обоснование проекта.
    • План реализации проекта как основа финансовой модели.
    • Показатели экономической эффективности проекта.
    • Источники финансирования и их влияние на показатели проекта.
    • Анализ рисков проекта, принятие решения об инвестициях с учетом рисков.
14. 01

    Бизнес-планирование

    • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
    • Цели и задачи составления бизнес-плана.
    • Методики составления бизнес-плана.
    • Разделы и элементы бизнес-плана.
    • Стратегия и план реализации Проекта.
    • Параметры инвестиций и оценка рисков.
    • Привлечение финансирования проекта.
    • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
    • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
    • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
15. 01

    Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе

    • Моделирование в бизнесе: построение и анализ бизнес-модели.
    • Бизнес-планирование.
    • Методология стратегического анализа: стратегия развития бизнеса.
    • Методология стратегического анализа: количественные и качественные методы стратегического анализа.
    • Моделирование бизнес-процессов. Формирование модели архитектуры верхнего уровня.
    • Методология анализа бизнес-процессов. Декомпозиция бизнес-процессов.
    • Особенности проектной деятельности.
    • Методология анализа маркетинговой стратегии.
    • Методология анализа рисков.
    • Анализ финансовой модели проекта.
16. 01

    Внутренний аудит и контроллинг

    • Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками.
    • Организация внутреннего аудита.
    • Этапы проведения внутреннего аудита.
    • Контроллинг.
17. 01

    Управление ликвидностью. Оборотный капитал

    • Управление оборотным капиталом.
    • Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов.
    • Управление денежными потоками.
    • Банковское кредитование и управление финансовыми рисками.