Финансист
  • Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
146 900 руб.
146 900 руб.
Старт курса:
27 мая
Осталось:
3 места
от
от в месяц
в рассрочку на 12 месяцев
Выгодное предложение для физических лиц
Рейтинг
Прослушали курс
4751 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание
Выгодное предложение для юридических лиц - 10%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс "Финансист"

Комплексная программа, которая дает современные инструменты финансового менеджмента и формирует личностные и управленческие компетенции, позволяющие увеличить финансовый поток компании, повысить стоимость бизнеса, его рентабельность, прибыльность и устойчивость. Вы сформируете профессиональное финансовое и управленческое мышление, конвертируете финансовые планы в ликвидный капитал.

На нашем обучении вы получите актуальные знания и навыки для построения работы финансово-экономического отдела, а также:
— Сможете профессионально управлять затратами и финансовыми потоками компании.
— Научитесь определять и выделять приоритетные направления в работе с сотрудниками финансово-бухгалтерской службы.
— Узнаете, как организовывать и автоматизировать систему бюджетирования на вашем предприятии.
— Сформируете навыки ведения управленческого учета.
— Поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления и научитесь оценивать риски.
— Научитесь оценивать и анализировать оборотный капитал компании, рассчитывать потребности для операционной деятельности.
— Поймете, какие факторы влияют на стоимость бизнеса, чтобы сравнивать цены компаний одной отрасли. Сможете определять стоимость бизнеса при слиянии и поглощении.
— Научитесь моделировать ценообразование в соответствии со стратегией компании.
— Освоите принципы построения финансовой модели и научитесь прогнозировать прибыль. Сможете оценивать бизнес.
— Научитесь анализировать финансовые показатели компании, проводить оперативный анализ финансовой отчетности.
— Узнаете, как автоматизировать процесс сбора и обработки информации. Сможете выбрать подходящую систему под задачи компании и написать регламенты аналитической работы.

Демоурок: оцените качество обучения и получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации
Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Диплом о профессиональной переподготовке

  • Неограниченный
    доступ на 180 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

    • Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
    • Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
    • Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
    • Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
    • Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
    • Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
    • Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
    • Циклы бухгалтерский операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
    • Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
    • Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.
  2. 01

    Эффективная система бюджетирования

    • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
    • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
    • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
    • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
    • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
    • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
    • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Формирование бюджета движения денежных средств.
    • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
    • Формирование прогнозного баланса.
    • Регламент оперативного бюджетного планирования
  3. 01

    Управление рисками

    • Основные требования к системе управления рисками.
    • Концепция трёх линий защиты.
    • Компоненты и принципы системы управления рисками.
    • Участники и основные элементы системы управления рисками.
    • Идентификация и формулирование рисков.
    • Экспертные методы выявления рисков.
    • Анализ и оценка рисков.
    • Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
    • Внутренние документы в области управления рисками.
    • Формы отчётности по рискам.
  4. 01

    Управление оборотным капиталом

    • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
    • Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
    • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
    • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
    • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
    • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
    • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
    • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
    • Стоимость финансирования оборотного капитала.
    • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
  5. 01

    Управленческий учёт: практика применения

    • Понятие, виды и место в экономической системе компании.
    • Задачи управленческого учёта.
    • Базовые компоненты системы управленческого учёта.
    • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета.
    • Документирование в управленческом учёте.
    • Создание системы адекватнойотчетности.
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
    • Контроль за управленческим учётом.
    • Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
    • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.
  6. 01

    Система казначейства: организация, автоматизация и функции

    • Организация и функции системы казначейства в компании.
    • Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании.
    • Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции.
    • Ключевые функции казначейства.
    • Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
    • Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения.
    • Организация казначейства в компаниях холдингового типа.
    • Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга.
    • Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями.
    • Кому имеет смысл внедрять казначейство?
    • С чего начать внедрение казначейства?
    • Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования.
    • Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования.
    • Методика составления отчета о движении денежных средств.
    • Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
    • Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС.
    • Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО).
  7. 01

    Управление затратами

    • Управление затратами и эффективность бизнеса
    • Уровни управления затратами
    • Классификация затрат
    • Калькуляция себестоимости продукции
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
    • Методы оптимизации затрат
  8. 01

    Финансовая модель

    • Управленческий учет.
    • Unit-экономика.
    • Три основные формы финмодели.
    • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
    • Выручка.
    • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
    • Цели ОПУ.
    • Заполнение и ведение ОПУ.
    • Рентабельность.
    • Виды прибыли.
    • Примеры заполнения.
    • Бухгалтерский баланс (ББ).
    • Цели баланса.
    • Активы и пассивы.
    • Ликвидность.
    • Примеры заполнения.
    • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
    • Цели ОДДС.
    • Финансовое планирование.
    • Платежный календарь.
    • Операционная деятельность компании.
    • Инвестиционная деятельность компании.
    • Финансовая деятельность компании.
    • Примеры заполнения.
    • ROE — главный показатель для собственника компании.
    • Типовые ошибки.
    • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
    • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.
  9. 01

    Контроллинг

    • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
    • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
    • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
    • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
    • Управление по целям и контрольным показателям.
    • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
    • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
    • Управленческий учет и отчетность.
    • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
    • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
    • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
    • Гибкое бюджетирование.
    • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
    • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
    • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
    • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.
  10. 01

    Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

    • Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
    • Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
    • Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
    • Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
    • Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
    • Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
    • Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
    • Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
    • Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
    • Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.
  11. 01

    Налоговое планирование. Налоговый контроль

    • Важные изменения в законодательстве о налоговом контроле 2019 года.
    • Права Управления ФНС РФ как вышестоящего налогового органа по отношению к ИФНС РФ.
    • Повторная налоговая проверка.
    • Права налогоплательщиков.
    • Истребование налоговыми органами документов у налогоплательщиков.
  12. 01

    Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

    • Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности
    • Анализ денежного потока и эффективности
    • Виды анализа и их применимость. Основные показатели доходности и рентабельности
    • Показатели, применяемые для анализа рынка, клиентов и бизнес-процессов
    • Анализ персонала. Анализ отношения «Затраты-Объемы-Прибыль» (C-V-P анализ)
  13. 01

    Обоснование и оценка инвестиционных проектов

    • Введение в инвестиционный анализ.
    • Временные рамки проекта.
    • Ценность денег во времени.
    • Доходность инвестиций, определение ставки дисконтирования проекта.
    • Порядок оценки инвестиционных инициатив.
    • Стратегическое обоснование проекта.
    • План реализации проекта как основа финансовой модели.
    • Показатели экономической эффективности проекта.
    • Источники финансирования и их влияние на показатели проекта.
    • Анализ рисков проекта, принятие решения об инвестициях с учетом рисков.
  14. 01

    Бизнес-планирование

    • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
    • Цели и задачи составления бизнес-плана.
    • Методики составления бизнес-плана.
    • Разделы и элементы бизнес-плана.
    • Стратегия и план реализации Проекта.
    • Параметры инвестиций и оценка рисков.
    • Привлечение финансирования проекта.
    • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
    • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
    • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
  15. 01

    Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе

    • Моделирование в бизнесе: построение и анализ бизнес-модели.
    • Бизнес-планирование.
    • Методология стратегического анализа: стратегия развития бизнеса.
    • Методология стратегического анализа: количественные и качественные методы стратегического анализа.
    • Моделирование бизнес-процессов. Формирование модели архитектуры верхнего уровня.
    • Методология анализа бизнес-процессов. Декомпозиция бизнес-процессов.
    • Особенности проектной деятельности.
    • Методология анализа маркетинговой стратегии.
    • Методология анализа рисков.
    • Анализ финансовой модели проекта.
  16. 01

    Внутренний аудит и контроллинг

    • Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками.
    • Организация внутреннего аудита.
    • Этапы проведения внутреннего аудита.
    • Контроллинг.
  17. 01

    Управление ликвидностью. Оборотный капитал

    • Управление оборотным капиталом.
    • Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов.
    • Управление денежными потоками.
    • Банковское кредитование и управление финансовыми рисками.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 180 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Диплом о профессиональной переподготовке

Для кого?
Финансовые директора
Разовьете и систематизируете навыки, повысите квалификацию и узнаете, как сократить расходы и увеличить доходы компании.

Специалисты и менеджеры финансовый структур и отделов
Полученные знания и навыки помогут продвинуться по карьерной лестнице. Обмениваясь опытом с коллегами по учебной группе, вы станете лучше понимать руководителей и собственников. Мы выдаем диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который высоко ценится на рынке труда и поможет в дальнейшем развитии.

Руководители финансовых подразделений
Поймете функционал финансового департамента и требования со стороны бизнеса к финансовому управлению, получите представление об инструментарии и базовых навыках эффективного управления финансами, научитесь оценивать существующие рынки и работать с финансовыми механизмами.

Начинающие финансисты
Вы переходите в сферу финансов из другой профессиональной области? Курс «Финансист» даст знания и поможет развить навыки, нужные для успешного начала работы. С нашей помощью вы разовьете системный взгляд на все аспекты финансового управления в компании.
Преподаватели
Линник Кирилл Владимирович
Линник Кирилл Владимирович

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике. Реализовал более 100 консалтинговых проектов.

Беляева Елена Игоревна
Беляева Елена Игоревна

Бизнес-консультант, преподаватель финансовых дисциплин. Эксперт по оптимизации систем управления, постановке управленческого учета и бюджетированию.

Ермолаев Владимир Николаевич
Ермолаев Владимир Николаевич

Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.

Матиташвили Александр Арсенович
Матиташвили Александр Арсенович

Налоговый юрист с опытом проведения обязательных и инициативных аудиторских проверок. Автор публикаций в отраслевых изданиях.

Плотницкая Лариса Ивановна
Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.

Петров Алексей Александрович
Петров Алексей Александрович

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.

Чигров Александр Сергеевич
Чигров Александр Сергеевич

К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.

Колчина Эрика Анатольевна
Колчина Эрика Анатольевна

Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.

Толкач Владислав Владимирович
Толкач Владислав Владимирович

Бизнес-тренер, консультант. Профессиональная специализация – контроллинг. 12-летний опыт практической работы с компаниями различных отраслей

Петров Дмитрий Станиславович
Петров Дмитрий Станиславович

К.э.н., бизнес-тренер, АССА, МСФО. Эксперт в области построения управленческого учета и бюджетирования, разработки финансовой модели предприятия.

Крупенков Виктор Владимирович
Крупенков Виктор Владимирович

Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.

Панин Олег Михайлович
Панин Олег Михайлович

Бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор компании «Center LLC», внешний эксперт SAP. Разработчик концепции бизнес-инкубатора МГУ.

Лукинский Дмитрий Георгиевич
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

146 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации