^

Программа повышения квалификации

Курс повышения квалификации финансового директора

5 дней очного обучения

55 500 руб.
Выберете дату и город: 26-30 Ноября 2018 | Санкт-Петербург
10-14 Декабря 2018 | Москва
04-08 Февраля 2019 | Москва
18-22 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Москва
06-10 Мая 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Москва
08-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
29 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
09-13 Сентября 2019 | Москва
23-27 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
14-18 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Ноября 2019 | Москва
25-29 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
55 500 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберете дату и город: 26-30 Ноября 2018 | Санкт-Петербург
10-14 Декабря 2018 | Москва
04-08 Февраля 2019 | Москва
18-22 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Москва
06-10 Мая 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Москва
08-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
29 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
09-13 Сентября 2019 | Москва
23-27 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
14-18 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Ноября 2019 | Москва
25-29 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Декабря 2019 | Москва
26-30 Ноября 2018 | Санкт-Петербург
10-14 Декабря 2018 | Москва
04-08 Февраля 2019 | Москва
18-22 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Москва
06-10 Мая 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Москва
08-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
29 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
09-13 Сентября 2019 | Москва
23-27 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
14-18 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Ноября 2019 | Москва
25-29 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберете дату и город:

Описание курса

"Программа «Финансовый директор» нацелена на повышение квалификации и профессионализма специалистов, работающих в сфере финансов. Обучение будет полезно: начальникам финансовых служб; управленцам в сфере корпоративных финансов; владельцам бизнеса, выполняющим функции финансового директора; руководителям в сфере управленческого учета; специалистам, занимающимся управлением кредитными и денежными потоками. Пройдя курс для директоров по финансам, вы научитесь быстро ориентироваться в мире современного бизнеса."

Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества  управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация  бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

Управление рисками

  • Что такое риск. Определения рисков. Основные типы рисков и их описание событий, приводящих к риску
  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
  • Операционный риск - неадекватность ключевых показателей деятельности
  • Финансовый риск - неадекватное управление валютным курсом
  • Стратегический риск - неадекватная оценка результатов SWOT-анализа 
  • Основные параметры риска: вероятность наступления события, срок, сумма под риском
  • Количественная сторона рисков
  • Показатели для измерения вероятностей на основе накопленной статистики 
  • Дисперсия
  • Среднеквадратичное отклонение
  • Бета
  • Применение статической оценки рисков для
  • Нормирования рентабельности каждого передела в процессе бюджетного планирования
  • Формирования резервов для компенсации негативных последствий рисков
  • Групповая дискуссия: Нужно ли избегать рисков? Если в основе оценки рисков лежит вероятность отклонения в любую сторону, то противодейтсвие рискам может сократить и положительную сторону отклонения
  • Применение управленческой гибкости и «антихрупкости» Н.Талеба для управления положтельной стороной рисков
  • ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и управления положительной стороной рисков
  • Качественная сторона рисков
  • Прогнозирование рисковых событий
  • Составление реестра рисковых событий - карта рисков
  • Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
  • Назначение и структура карты рисков
  • Кто должен составлять карту рисков
  • Как обеспечить на практике вовлеченность ЛПР в непосредственную работу по карте рисков
  • Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»
  • Централизованная служба риск менеджмента
  • Что является объектом управления в риск менеджменте
  • Задачи службы риск менеджмента
  • Связь с внутренним аудитом и внутренним контролем
  • Групповая дискуссия:  Централизованная или децентрализованная служба риск менеджмента. Что лучше для холдинга? Плюсы и минусы каждого варианта

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Расчет потребности в оборотном капитале       
  • Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
  •  Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Управление ценностью (стоимостью) компании

  • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
  • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный  подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода. 
  • Специфика оценки компаний в России
  • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
  • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
  • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
  • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Одинцов Дмитрий Сергеевич

Кандидат физико-математических наук, CFA, FRM, ACCA, эксперт-практик в области финансового моделирования и анализа, составления отчетности

Эксперт-практик в области финансового моделирования и анализа

Сфера профессиональных интересов


Контроллинг
Финансовое моделирование / планирование
Инвестиционное планирование, анализ проектов
Финансовый, экономический анализ деятельности предприятия
Подготовка управленческой отчетности, первое применение и составление отчетности по МСФО



Практическая деятельность


2013 — н. в. — Группа компаний «ФЛЭТ и Ко», финансовый руководитель проектов
2010–2013 — АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ», заместитель руководителя дирекции стратегического планирования
2008–2010 — Группа компаний «Техносила», руководитель отдела корпоративной отчетности
2006–2008 — Группы компаний «Техносила», «Бородино», специалист отдела МСФО



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012–2014 — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Высшая школа менеджмента, магистр делового администрирования (MBA), стратегический менеджмент
2002–2008 — Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», кандидат физико-математических наук, физика конденсированного состояния вещества
1999–2002 — Кемеровский государственный университет, физик



Фотография преподавателя

Линник Кирилл Владимирович

Консультант-практик, бизнес-тренер, руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Преподавательский стаж – более 15 лет. Имеет опыт работы практически во всех основных сферах бизнеса: производство (тяжелая и легкая промышленность), торговля (опт и розница), строительство, банковская деятельность, услуги (B2B и B2C). Реализовал более 100 консалтинговых проектов в роли топ-менеджера (финансовый директор, исполнительный директор), проектного менеджера, внешнего консультанта. Автор ряда статей по технологии постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб, управлению финансами в журнале «Финансовый директор».

Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике

Сфера профессиональных интересов


управленческий учет и бюджетирование
контроллинг
финансовый и инвестиционный менеджмент
корпоративное антикризисное управление
проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

Практическая деятельность


Март 2004 – наст.время - Руководитель проектов по постановке управленческого
учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель
проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им.
М.В.Ломоносова (Москва)
Февраль 2002 – декабрь 2004 - Финансовый директор сети ZAKRAMA
Июнь 2001 – сентябрь 2001 - Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС”
Декабрь 2000 – май 2001 - Исполнительный директор СП “Tarpey printing house”
Март 2000 – ноябрь 2000 - Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing
house”
Октябрь 1999 – февраль 2000 - Главный редактор (директор) журнала “Белорусский
экспортёр”
Август 1999 – сентябрь 1999 - Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-
инвест”
Сентябрь 1998 – июль 1999 - Начальник аналитического отдела предприятия
“Интерконтиненталь-инвест”

Основные публикации

Журнал «Финансовый директор», 2004-2011 гг. - Ряд статей по технологии
постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб,
управлению финансами
«Управленец особого назначения» // "БелГазета" № 22 [439] от 07.06.04
Международная конференция “Новые подходы в управлении финансовой деятельностью
предприятия”, 9 февраля 2005 года - Доклад "Практика постановки управленческого
учета"
II-я международная бизнес-конференция "Топ-менеджмент: управление ростом
компании" г. Минск, 24-25 ноября 2006 г. - Мастер-класс "Практика внедрения
инструментов управленческого учета и бюджетирования: типичные ошибки, мифы и
реальность".
Интернет-газета "Ежедневник", 19.05.2009 - Интервью "Как белорусской компании
выжить в глобальном кризисе"
Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 21 декабря 2009 - Интервью "Управление
рисками и Бюджетирование"
Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 14 июня 2010 - Интервью "Для начала
разберитесь, зачем вам нужна финансово-экономическая служба"

Фотография преподавателя

Подольская Алла Владимировна

Профессиональный финансовый директор, консультант в области организации финансово-экономических функций на предприятиях и в холдингах, оптимизации бизнес-процессов. Основные области интересов - стратегическое финансовое планирование, внедрение различных видов учета (управленческий, МСФО, проектный), разработка систем KPI и мотивационных схем для менеджмента, построение финансово-расчетных моделей, систем бюджетирования и контроля достижения результатов с учетом отраслевых особенностей.

Профессиональный финансовый директор, консультант в области организации финансово-экономических функций

Сфера профессиональных интересов


Бюджетирование
Контроллинг
Управленческий учет
Внедрение МСФО
Финансовые модели и стратегия
Консолидированная отчетность

Практическая деятельность


2010 - наст.время - советник проректора "Высшая школа менеджмента" СПбГУ
2008 -2009 - финансовый директор в сфере интернет-маркетинга
2006 -2008 -финансовый директор, зам.финансового директора в сетевых
розничных холдингах
2004 -2006 -начальник департамента закупок, ВЭД, один из крупнейших
ритейлеров СНГ
2000 -2003 - финансовый аналитик, финансовый директор

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012 - Член международной ассоциации CIMA (Chartered Institute of Management
Accountants)
2006-2008 - EMBA Stockholm School of Economics (Швеция), специализация:
General Management
2003 - Член международной ассоциации IMA (Institute of management
accountants)


Фотография преподавателя

Волков Юрий Владимирович

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер. В сфере профессиональных интересов: создание стандартов для региональных учебных центров (финансовый аспект), консультирование по постановке финансовой службы, финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков, анализ стратегической цепочки: добыча газа — производство минеральных удобрений — зерноводство, исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав «Связьинвеста») держателями американских депозитарных расписок, разработка финансового блока стратегии для предприятий электроники двойного назначения

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетирования и казначейства

Сфера профессиональных интересов


АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер

Практическая деятельность


2013 – н.в. — Высшая школа управления и инноваций МГУ, блок курсов по
корпоративным финансам
2003 – 2011 — Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, курсы по темам
«Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление
стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
2000 – н.в. — Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ, курсы: «Основы финансового
менеджмента», «Оценка бизнеса»
2005 – 2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы: «Корпоративные финансы»,
«Слияния и поглощения»
2003 – 2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»
2003 – 2004 — Ernst&Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение по
корпоративным финансам
2001 – 2003 — НК «Юкос», центр корпоративного обучение и&bvsp;исследований,
обучение по корпоративным финансам и финансовое моделирование стоимости

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2002 — Школа бизнеса IEDC (г. Блед, Словения), программа для преподавателей
школ бизнеса
2001 — Школа бизнеса IESE (г. Барселона, Испания), применение case-метода в
бизнес-образовании (для программ МВА и магистров)
1995 – 1997 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова,
экономический факультет, магистратура, международный маркетинг
1991 – 1995 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова,
экономический факультет, финансы и кредит

Основные публикации

2010 — Конференция «Живая электроника России», доклад на тему «Перспективы
развития электроники в РФ»
2012 — Конференция «Риск менеджмент в электроэнергетике»
2013 — Конференция «Живая электроника России»

Фотография преподавателя

Плотницкая Лариса Ивановна

Консультант по управлению финансами, бизнес – тренер, коуч. Автор системы управления финансами «ПЛОТЛИ». Область деятельности – финансовое консультирование, коучинг, обучение финансовому менеджменту, внедрение автоматизированной системы правления в компании с развитой филиальной сетью, постановка и автоматизация системы бюджетирования, внедрение бюджетного управления, формирование команды сотрудников финансового департамента

Консультант по управлению финансами, бизнес–тренер

Сфера профессиональных интересов


Финансы для руководителей
Финансы для нефинансистов
Бюджетирование как инструмент получения прибыли
Финансовый анализ

Практическая деятельность


2011 – н.в. – бизнес-тренер, консультант по управлению финансами
2009 – 2011 - Группа Компаний «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
2008 – 2012 - «СтройАльянс», финансовый директор
2004 – 2007 - «Централюм», финансовый директор, член правления
2003 – 2004 - «Нировижн», финансовый директор


Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2011 - Международная Академия коучинга «MAXIMUM».
2011 - Институт подготовки и повышения квалификации бизнес – тренеров
«Профессионал». Сертификат о повышении квалификации по программе «Тренинг для
тренеров: ИНТЕНСИВ»
2003- 2005 -Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа
международного бизнеса MBA: Менеджмент - Международный бизнес. Специализация:
Управление финансами организации. Дополнительная квалификация: Мастер делового
администрирования.

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

На сегодняшний день должность финансового директора очень важна в любой компании. Он является правой рукой руководителя. Поэтому повышению профессионализма и квалификации финансовых директоров уделяется особое внимание. Эти специалисты должны обладать актуальными знаниями, уметь быстро ориентироваться при изменении экономической обстановки и принимать эффективные управленческие решения. Программа обучения «Финансовый директор» направлена на совершенствование этих навыков.  

 

Содержание программы «Финансовый директор»

 

Русская Школа Управления приглашает на курс «Финансовый директор» в Москве. Он направлен на повышение квалификации и профессионализма специалистов, работающих с денежными активами. Программа «Финансовый директор» позволит освоить наиболее современные методики управления средствами фирмы. Обучение основам финансового менеджмента поможет выбирать наиболее эффективную тактику поведения предприятия на рынке.

 

Посетив курсы «Финансовый директор», вы научитесь:

  • системе бюджетирования;
  • мотивировать работников;
  • собирать данные финансового характера, необходимые для директора компании;
  • принимать важные управленческие решения в кризисных ситуациях и так далее.

 

Пройдя обучение и повышение квалификации для финансовых директоров, вы получите документ государственного образца, подтверждающий наличие дополнительного образования в данной области.

 

Кого заинтересуют курсы «Финансовый директор»?

 

Программа обучения «Финансовый директор» – это авторский курс, созданный профессионалами РШУ. Его основная задача заключается в совершенствовании навыков специалистов, работающих в сфере финансов. Программой обучения для финансовых директоров могут заинтересоваться:

  • начальники финансовых служб;
  • управленцы в сфере корпоративных финансов;
  • владельцы бизнесов, выполняющие функции финансового директора;
  • руководители в сфере управленческого учета;
  • специалисты, занимающиеся управлением кредитными и денежными потоками.

Курсы «Финансовый директор» включают обширную теоретическую базу. Также на тренингах рассматриваются различные примеры из реальной жизни. Обучающиеся узнают, какие решения принял бы опытный финансовый управляющий директор в той или иной ситуации.

 

Программу «Финансовый директор» ведут преподаватели, обладающие богатым практическим опытом. Это позволяет им преподносить материал наиболее простым и понятным языком. Пройдя курс для директоров по финансам, вы научитесь быстро ориентироваться в мире современного бизнеса.