bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Проекты

консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Позиция в компании Курс «Финансовый директор»

Курс повышения квалификации финансового директора

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
681 прослушали
4,8 из 5
Описание курса
"Программа «Финансовый директор» нацелена на повышение квалификации и профессионализма специалистов, работающих в сфере финансов. Обучение будет полезно: начальникам финансовых служб; управленцам в сфере корпоративных финансов; владельцам бизнеса, выполняющим функции финансового директора; руководителям в сфере управленческого учета; специалистам, занимающимся управлением кредитными и денежными потоками. Пройдя курс для директоров по финансам, вы научитесь быстро ориентироваться в мире современного бизнеса."
В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

На сегодняшний день должность финансового директора очень важна в любой компании. Он является правой рукой руководителя. Поэтому повышению профессионализма и квалификации финансовых директоров уделяется особое внимание. Эти специалисты должны обладать актуальными знаниями, уметь быстро ориентироваться при изменении экономической обстановки и принимать эффективные управленческие решения. Программа обучения «Финансовый директор» направлена на совершенствование этих навыков.  

 

Содержание программы «Финансовый директор»

 

Русская Школа Управления приглашает на курс «Финансовый директор» в Москве. Он направлен на повышение квалификации и профессионализма специалистов, работающих с денежными активами. Программа «Финансовый директор» позволит освоить наиболее современные методики управления средствами фирмы. Обучение основам финансового менеджмента поможет выбирать наиболее эффективную тактику поведения предприятия на рынке.

 

Посетив курсы «Финансовый директор», вы научитесь:

  • системе бюджетирования;
  • мотивировать работников;
  • собирать данные финансового характера, необходимые для директора компании;
  • принимать важные управленческие решения в кризисных ситуациях и так далее.

 

Пройдя обучение и повышение квалификации для финансовых директоров, вы получите документ государственного образца, подтверждающий наличие дополнительного образования в данной области.

 

Кого заинтересуют курсы «Финансовый директор»?

 

Программа обучения «Финансовый директор» – это авторский курс, созданный профессионалами РШУ. Его основная задача заключается в совершенствовании навыков специалистов, работающих в сфере финансов. Программой обучения для финансовых директоров могут заинтересоваться:

  • начальники финансовых служб;
  • управленцы в сфере корпоративных финансов;
  • владельцы бизнесов, выполняющие функции финансового директора;
  • руководители в сфере управленческого учета;
  • специалисты, занимающиеся управлением кредитными и денежными потоками.

Курсы «Финансовый директор» включают обширную теоретическую базу. Также на тренингах рассматриваются различные примеры из реальной жизни. Обучающиеся узнают, какие решения принял бы опытный финансовый управляющий директор в той или иной ситуации.

 

Программу «Финансовый директор» ведут преподаватели, обладающие богатым практическим опытом. Это позволяет им преподносить материал наиболее простым и понятным языком. Пройдя курс для директоров по финансам, вы научитесь быстро ориентироваться в мире современного бизнеса.

 

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе.Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков
  • Культура управления рисками.Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск.Риски, связанные с информацией для принятия решений
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин
  • Разработка противорисковых мероприятий

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Расчет потребности в оборотном капитале
  • Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
  • Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Управление ценностью (стоимостью) компании

  • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
  • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.
  • Специфика оценки компаний в России
  • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
  • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
  • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
  • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55.500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Алексей Скирко
    оценка: 5

    Алексей Скирко

    Программа курса очень понравилась, весь формат и материал представленный лекторами понятен, чувствуется уровень не только теории, но и большой опыт практики, что не мало важно формат позволил обменяться опытом с коллегами и узнать что-то новое для себя  
    Якутск,Республика Саха (Якутия),Россия
  • Лена Мухарметова
    оценка: 5

    Лена Мухарметова

    Очень полезные курсы, обучение соответствовало моим ожиданиям.
    Уфа,Республика Башкортостан,Россия
  • Надежда Соболева
    оценка: 5

    Надежда Соболева

    Программа очень понравилась, качественный преподавательский состав, информация в доступной форме, много нового для себя узнала,  Плотницкая Лариса Ивановна - оценка 10
    Тольятти,Самарская область,Россия
  • Юлия  Автушенко
    оценка: 5

    Юлия Автушенко

    Все хорошо организовано. Отличные опытные преподаватели.
    Москва,Россия
  • Екатерина  Блонская
    оценка: 5

    Екатерина Блонская

    Благодарю за  отлично проделанную вами работу!!!!!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Кащеев Олег Андреевич
    оценка: 5

    Кащеев Олег Андреевич

    В целом норм
    Москва, Россия
  • Шафигуллина Луиза Марсовна
    оценка: 5

    Шафигуллина Луиза Марсовна

    Вся информация предоставлена преподавателями в доступной форме.
    Елабуга, Республика Татарстан, Россия
  • Бродская Марина Иосифовна
    оценка: 5

    Бродская Марина Иосифовна

    Очень много полученной информации. Надеюсь, поможет в дальнейшей работе.
    Санкт-Петербург, Россия
  • Добренский Алексей Александрович
    оценка: 5

    Добренский Алексей Александрович

    Спасибо. Профессиональные лекторы, отличная подготовка, очень много полезной информации, изложение доступно.
    Москва, Россия
  • Зайцева Ирина Станиславовна
    оценка: 5

    Зайцева Ирина Станиславовна

    Обучение понравилось, особенно хочу отметить изложение материала в доступной форме у преподавателей: Плотницкой Ларисы Ивановны, Линника Кирилла Владимировича и Ермолаева Владимира Николаевича. Спасибо!
    Обязательно ещё вернусь.
    Протвино, Московская область, Россия
  • Малышева Ольга Викторовна
    оценка: 5

    Малышева Ольга Викторовна

    Доступно, продуктивно, но короткая программа по данному курсу. Готова пройти обучение по углубленной программе.

    Очень грязные туалеты!
    Хотьково, Московская область, Россия
  • Кашин Николай Леонидович
    оценка: 5

    Кашин Николай Леонидович

    Очень интересная и полезная программа. Интересные преподаватели, имеющие предпринимательский опыт, что немаловажно.
    Хорошая организация учебного процесса и очень отзывчивый персонал РШУ, что очень приятно.
    Программа позволила получить взгляд с разных сторон на одни и те же вопросы.
    Москва, Россия
  • Буданова Янина Андреевна
    оценка: 5

    Буданова Янина Андреевна

    Имела достаточный опыт в получении доп.образования, но на базе ВУЗов. Всегда (практически всегда) все сводилось к повторению ВУЗовских программ обучения, т.е. голой теории и решению примитивных задачек.
    Часто приводится миллион показателей, которые можно рассчитать по десяткам методик. Об управленческом учете - вообще везде сплошные обобщения и лекции, взятые из учебников. И каждый раз меня постигало глубокое разочарование  ощущение, что со своими вопросами ты так и остался наедине: "а верно ли ты строишь УУ?", "а что в действительности важно высчитывать? (про разные коэффициенты)", "когда и как понять, что денег уже не хватит?" и т.д.

    И, НАКОНЕЦ, я нашла то, что я уже так давно искала. Не теория (ее и так везде много), а реальная ПРАКТИКА в российских условиях. Наконец-то в моей голове уложились лекции по фин.анализу и упр. учету на жизненные ситуации, связались воедино бух.учет, складской учет, планирование, выстраивание структуры работы между подразделениями и понимание, как это все должно работать вместе, и как вовремя заметить, что дорога "повела" не туда.
    Всегда было интересно "А как у других?", "а как правильно?", "а как на деле?". Наконец, я крайне удовлетворена тем, что прослушала, и наконец, я заканчиваю обучение с ответами на вопросы и желанием применить все на практике.

    Отдельное спасибо Линнику К.В.! Интересно рассказывает, держит слушателей во внимании, были некоторые "отвлечения" от прямой темы, но они были очень любопытны и расширяли сознание, учили оценивать ситуацию под разными углами.
    Сортавала,Республика Карелия,Россия
  • Сабынина Юлия Давидовна
    оценка: 5

    Сабынина Юлия Давидовна

    Курс был мне полезен. Мне было необходимо расширить свое видение бизнеса и процессов  в нем. Прослушав курс, я это получила и в дальнейшем, анализируя и используя полученную информацию, я закреплю результат.
    Спасибо большое!
    Санкт-Петербург, Россия
  • Завьялова Екатерина Алексеевна
    оценка: 5

    Завьялова Екатерина Алексеевна

    Отличный семинар Одинцова Дмитрия Сергеевича. Много "фишек" и рабочих инструментов.
    Отдельное спасибо за организацию учебного процесса.
    Екатаеринбург
  • Капустина Мария Игоревна
    оценка: 5

    Капустина Мария Игоревна

    Обширная учебная программа с высоким уровнем преподавательского коллектива, практическими примерами и отсутствием шаблонного метода подачи информации.
    Санкт-Петербург, Россия
  • Цветкова Дарья Сергеевна
    оценка: 5

    Цветкова Дарья Сергеевна

    Емкий курс, позволяющий создать общую картину работы финансового директора и позволяющий определить для себя векторы движения и изучения более углубленно той или иной области внутри профессии. Интересный подход к обучению, квалифицированный преподавательский состав.
    Санкт-Петербург, Россия
  • Метальников Андрей Юрьевич
    оценка: 5

    Метальников Андрей Юрьевич

    Весь материал очень понравился! Интересно, понятно, доступно. Было что вспомнить, но и было место для открытия новых страниц знаний!!!
    Томск, Томская область, Россия
  • Смирнова Светлана Ивановна
    оценка: 5

    Смирнова Светлана Ивановна

    Программа курса раскрыта полностью. Затронуты все интересующие вопросы. Очень важно, что семинары сопровождались решением примеров, задач. Преподавателями были приведены интересные примеры из личного опята и практики.
    Приятное дополнение к семинару - это возможность получения материалов и информации для самостоятельной изучения изучения и применения в электронном виде. Спасибо!
    Москва, Центральный федеральный округ, Россия
  • Гладкая Елена Владимировна
    оценка: 5

    Гладкая Елена Владимировна

    Отличная программа обучения и очень высокий профессиональный уровень преподавателей. Много примеров из практического опыта приводилось, которые можно позаимствовать для внедрения в собственной компании. Раннее полученные знания в области финансов были систематизированы и обновлены.  Также пришло понимание и подтверждение, что находишься на правильном пути при построении и ведении финансовой деятельности бизнеса. Особенно хочется отметить Петрова Алексея - очень грамотно, структурировано выстроено выступление, получено максимальное количество полезной информации для использования на практике. Огромное спасибо!
    Хабаровск, Хабаровский край, Россия
  • Гусева Ольга Алексеевна
    оценка: 5

    Гусева Ольга Алексеевна

    Куhc оказался очень полезным, много интересной и нужной информации. Особенно хочу поблагодарить преподавателя Плотницкую Ларису Ивановну, дала огромное количество важной и необходимой информации как для жизни в целом, так и для бизнеса.
    Москва, Россия
  • Османова Ольга Станиславовна
    оценка: 5

    Османова Ольга Станиславовна

    Особенно понравился модуль " Управление стоимостью компании". Было безумно интересно, преподавание легкое, захватывающее.
    Набережные Челны,Республика Татарстан,Россия
  • Синицына Евгения Аркадьевна
    оценка: 5

    Синицына Евгения Аркадьевна

    Программа очень понравилась тем, что много нового, преподаватели практикующие, с огромным опытом работы.
    Челябинск,Челябинская область,Россия
Рекомендованные курсы
Формирование финансовой модели компании

Формирование финансовой модели компании

Курс о базовых принципах и практических аспектах построения финансовой модели. Программа раскрывает особенности в разрешении проблемы мотивации инвестора, дает навыки тестирования сформированной финансовой модели и формирования предложений для принят...
Ближайшая дата: 22 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Бюджетирование и контроллинг

Бюджетирование и контроллинг

Курс об эффективных практических методиках бюджетирования, основных альтернативах бюджетирования, принципах построения финансовой модели и современных трендах в контроллинге. Программа включает изучение всех аспектов управления предприятием в нестаби...
Ближайшая дата: 21-23 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>