Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Курс повышения квалификации финансового директора

В базовом курсе РШУ для финансовых руководителей рассматриваются как ключевые элементы финансовой системы предприятия, так и методы эффективной организации работы подразделения и самого финансового директора

5
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И БУХГАЛТЕРСКИХ СЛУЖБ

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
  • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

  • Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
  • Классификация основных видов и групп рисков
  • Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
  • Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
  • Построение вселенной (карты) рисков компании
  • Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
  • Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
  • Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Расчет потребности в оборотном капитале        
  • Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
  • Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ (СТОИМОСТЬЮ) КОМПАНИИ, ОЦЕНКА БИЗНЕСА

  • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
  • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.  
  • Специфика оценки компаний в России
  • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
  • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
  • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
  • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.

 

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации
по курсу "Финансовый директор"
Отправить программу на email Добавить в календарь Добавить в избранное

Для кого этот курс обучения

На сегодняшний день должность финансового директора очень важна в любой компании. Он является правой рукой руководителя. Поэтому повышению профессионализма и квалификации финансовых директоров уделяется особое внимание. Эти специалисты должны обладать актуальными знаниями, уметь быстро ориентироваться при изменении экономической обстановки и принимать эффективные управленческие решения. Программа обучения «Финансовый директор» направлена на совершенствование этих навыков.  

Содержание программы «Финансовый директор»

Русская Школа Управления приглашает на курс «Финансовый директор» в Москве. Он направлен на повышение квалификации и профессионализма специалистов, работающих с денежными активами. Программа «Финансовый директор» позволит освоить наиболее современные методики управления средствами фирмы. Обучение основам финансового менеджмента поможет выбирать наиболее эффективную тактику поведения предприятия на рынке.

Посетив курсы «Финансовый директор», вы научитесь:

  • системе бюджетирования;
  • мотивировать работников;
  • собирать данные финансового характера, необходимые для директора компании;
  • принимать важные управленческие решения в кризисных ситуациях и так далее.

Кого заинтересуют курсы «Финансовый директор»?

Программа обучения «Финансовый директор» – это авторский курс, созданный профессионалами РШУ. Его основная задача заключается в совершенствовании навыков специалистов, работающих в сфере финансов. Программой обучения для финансовых директоров могут заинтересоваться:

  • начальники финансовых служб;
  • управленцы в сфере корпоративных финансов;
  • владельцы бизнесов, выполняющие функции финансового директора;
  • руководители в сфере управленческого учета;
  • специалисты, занимающиеся управлением кредитными и денежными потоками.

Курсы «Финансовый директор» включают обширную теоретическую базу. Также на тренингах рассматриваются различные примеры из реальной жизни. Обучающиеся узнают, какие решения принял бы опытный финансовый управляющий директор в той или иной ситуации.

Программу «Финансовый директор» ведут преподаватели, обладающие богатым практическим опытом. Это позволяет им преподносить материал наиболее простым и понятным языком. Пройдя курс для директоров по финансам, вы научитесь быстро ориентироваться в мире современного бизнеса.

 

Преподаватели курса для финансовых директоров

Езерская Оксана МихайловнаАудитор, эксперт в области корпоративных финансов, к.э.н.

Колчина Эрика АнатольевнаСертифицированный внутренний аудитор. Эксперт в области организации финансовой дирекции, службы внутреннего аудита и системы внутреннего контроля

Волков Юрий ВладимировичАССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетировани и казначейства

Линник Кирилл ВладимировичЭксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике

Петров Алексей АлександровичПрактикующий аудитор, эксперт-практик по управлению финансами, налогообложению, бухгалтерскому и управленческому учетам

Плотницкая Лариса ИвановнаКонсультант по управлению финансами, бизнес–тренер

Прохоренко Андрей ВалерьевичЭксперт по системному управлению

Шкурякова Наталия НиколаевнаПрофессиональный бухгалтер, бизнес-тренер

Ермолаев Владимир НиколаевичБизнес-брокер высшей категории, руководитель департамента консалтинга

Подольская Алла ВладимировнаПрофессиональный финансовый директор, консультант в области организации финансово-экономических функций

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Отзывы участников семинаров

Санкт-Петербург
27 Октября 2017
Курс повышения квалификации по программе "Финансовый директор" для меня оказался очень полезным в качестве "пробуждающего" средства для моих мыслительных процессов. Позволил вспомнить и структуировать уже имеющиеся знания, а также узнать массу новой или по-новому интерпретированной для меня информации. Бизнес-тренеры выше похвал. Спасибо! Уже хочется вернуться и продолжить :)
27 Октября 2017
Все хорошо. Много полезной информации.
13 Октября 2017
Отличная программа для комплексной оценки того, что происходит в компании и в каких направлениях надо работать над улучшением ситуации.

Забронировать место

55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Мечтаете стать гуру маркетинга? Оставляйте свой e-mail - получайте полезную информацию и возможность выиграть iPhone8*. Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно