^

Программа повышения квалификации

Финансист. Курс профессиональной переподготовки 250 часов

15 дней очного обучения

139 900 руб.
Выберите дату и город: 4 февраля 2019 | Москва
18 февраля 2019 | Санкт-Петербург
11 марта 2019 | Москва
15 апреля 2019 | Москва
6 мая 2019 | Санкт-Петербург
20 мая 2019 | Москва
24 июня 2019 | Москва
8 июля 2019 | Санкт-Петербург
29 июля 2019 | Москва
9 сентября 2019 | Москва
23 сентября 2019 | Санкт-Петербург
14 октября 2019 | Москва
28 октября 2019 | Санкт-Петербург
11 ноября 2019 | Москва
25 ноября 2019 | Санкт-Петербург
9 декабря 2019 | Москва
Место проведения:
139 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 4 февраля 2019 | Москва
18 февраля 2019 | Санкт-Петербург
11 марта 2019 | Москва
15 апреля 2019 | Москва
6 мая 2019 | Санкт-Петербург
20 мая 2019 | Москва
24 июня 2019 | Москва
8 июля 2019 | Санкт-Петербург
29 июля 2019 | Москва
9 сентября 2019 | Москва
23 сентября 2019 | Санкт-Петербург
14 октября 2019 | Москва
28 октября 2019 | Санкт-Петербург
11 ноября 2019 | Москва
25 ноября 2019 | Санкт-Петербург
9 декабря 2019 | Москва
4 февраля 2019 | Москва
18 февраля 2019 | Санкт-Петербург
11 марта 2019 | Москва
15 апреля 2019 | Москва
6 мая 2019 | Санкт-Петербург
20 мая 2019 | Москва
24 июня 2019 | Москва
8 июля 2019 | Санкт-Петербург
29 июля 2019 | Москва
9 сентября 2019 | Москва
23 сентября 2019 | Санкт-Петербург
14 октября 2019 | Москва
28 октября 2019 | Санкт-Петербург
11 ноября 2019 | Москва
25 ноября 2019 | Санкт-Петербург
9 декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

"Русская Школа Управления предлагает обширную программу обучения финансам и кредиту, направленную на переподготовку как начинающих финансистов, так и опытных специалистов в этой области. После прохождения нашего курса обучения вы научитесь грамотно управлять расходами, правильно ставить цели и составлять планы, использовать альтернативные подходы к управлению финансовыми потоками и выстраивать действенную систему бюджетирования. Целевая аудитория: финансовые аналитики; руководители компаний; экономисты; финансовые директора; бухгалтера; финансовые контролеры."

Программа обучения

15 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества  управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация  бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

Управление рисками

  • Что такое риск. Определения рисков. Основные типы рисков и их описание событий, приводящих к риску
  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
  • Операционный риск - неадекватность ключевых показателей деятельности
  • Финансовый риск - неадекватное управление валютным курсом
  • Стратегический риск - неадекватная оценка результатов SWOT-анализа 
  • Основные параметры риска: вероятность наступления события, срок, сумма под риском
  • Количественная сторона рисков
  • Показатели для измерения вероятностей на основе накопленной статистики 
  • Дисперсия
  • Среднеквадратичное отклонение
  • Бета
  • Применение статической оценки рисков для
  • Нормирования рентабельности каждого передела в процессе бюджетного планирования
  • Формирования резервов для компенсации негативных последствий рисков
  • Групповая дискуссия: Нужно ли избегать рисков? Если в основе оценки рисков лежит вероятность отклонения в любую сторону, то противодейтсвие рискам может сократить и положительную сторону отклонения
  • Применение управленческой гибкости и «антихрупкости» Н.Талеба для управления положтельной стороной рисков
  • ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и управления положительной стороной рисков
  • Качественная сторона рисков
  • Прогнозирование рисковых событий
  • Составление реестра рисковых событий - карта рисков
  • Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
  • Назначение и структура карты рисков
  • Кто должен составлять карту рисков
  • Как обеспечить на практике вовлеченность ЛПР в непосредственную работу по карте рисков
  • Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»
  • Централизованная служба риск менеджмента
  • Что является объектом управления в риск менеджменте
  • Задачи службы риск менеджмента
  • Связь с внутренним аудитом и внутренним контролем
  • Групповая дискуссия:  Централизованная или децентрализованная служба риск менеджмента. Что лучше для холдинга? Плюсы и минусы каждого варианта

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Расчет потребности в оборотном капитале       
  • Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
  •  Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета:  учет ресурсов,  контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые  компоненты системы управленческого учета и анализа:   учет и управление затратами,     разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же        прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета  с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат)  - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность  оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,  оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
     

Система казначейства: организация, автоматизация и функции

  • Организация и функции системы казначейства в компании
  • Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
  • Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции
  • Ключевые функции казначейства
  • Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
  • Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения
  • Организация казначейства в компаниях холдингового типа:
  • Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
  • Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями
  • Кому имеет смысл внедрять казначейство
  • С чего начать внедрение казначейства
  • Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования
  • Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования
  • Методика составления отчета о движении денежных средств
  • Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
  • Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС
  • Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО)

Управление затратами 

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат
  • Классификация затрат для целей управления  бизнесом
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
  • Риск и доходность
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
  • Какие риски следует принимать во внимание
  • Различия финансовой структуры моделей
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
  • Практическое построение финансовой модели
  • Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

Контроллинг: актуальные аспекты

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
  • Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
  • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
  • Функциональный контроллинг: закупки логистика – производство – маркетинг продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
  • Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов система KPI»
  • Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов
  • Контроль исполнения бюджетов
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)
  • «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
  • Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
  • «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами)

Управление ценностью (стоимостью) компании

  • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
  • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный  подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода. 
  • Специфика оценки компаний в России
  • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
  • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
  • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
  • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.

Налоговое планирование. Налоговый контроль

  • Взаимоотношения с налоговыми органами по текущим вопросам деятельности налогоплательщика: превышение допустимого размера налоговых вычетов по НДС, наличие убытка, выплата заработной платы ниже, установленного минимума. Вызов налогоплательщиков на комиссию.
  • Налоговое планирование в условиях применения к хозяйственной деятельности организации критериев самостоятельной оценки рисков налогоплательщиком.
  • Результаты налогового планирования: организация производства, договор простого товарищества, торговая деятельность, агентский договор. Из-за чего «гибнет» налоговая схема. Проблемы ускоренного перехода на новую схему работы.
  • Законная налоговая выгода. Последствия получения необоснованной налоговой выгоды. Контрольные мероприятия налогового органа: возвратность денежных средств, движение товара, иные признаки взаимозависимости компаний, как основание начисление налогов. Реконструкция сделок – позиция суда.  Доначисление налогов продавцам (исполнителям) при реализации товаров (работ, услуг) компаниям, имеющим признаки компаний – однодневок.
  • Взаимозависимость. Цена договора по сделкам между взаимозависимыми лицами. Контроль за ценами с иностранными компаниями. Контролируемые компании. Взыскание налога на доходы иностранных лиц с налогового агента.
  • Анализ налоговыми органами документального оформления расходов: правильное составление договоров, актов об оказанных услугах, выполненных работах.
  • Последствия наличия факсимильных подписей и иные недостатки счетов-фактур. Перенос налогового вычета на более поздний период. Неверный номер ТД в счете-фактуре, как основание начисления налогов.
  • Транспортные расходы, транспортная экспедиция, хранение товара – ошибки документального оформления хозяйственных операций.
  • Защита объектов недвижимости. Проблемы реализации объекта недвижимости по балансовой стоимости. Особенности уплаты налога на имущество. Начисление НДФЛ при выходе из состава участников ООО. Включение в расходы арендных и иных платежей у арендатора. Ремонт арендуемого помещения.
  • Участники холдинга, применяющие специальные режимы (УСН, ЕНВД, патент). Налоговые проверки индивидуальных предпринимателей – особенности определения налоговыми органами предпринимательской деятельности, арбитражная практика. Продажа физическим лицом личного имущества – основания для признания сделки предпринимательской деятельностью.
  • Предпроверочный анализ деятельности налогоплательщиков. Плановые и внеплановые налоговые поверки. Предварительная оценка результатов налоговой проверки. Эффективная защита налогоплательщика во время налоговой проверки. Правила представления документов и поведения на допросе. Возражения на акт и апелляционные жалобы, позиция налогоплательщика по которым принята налоговым органом.
  • Основания для привлечения сотрудников правоохранительных органов к налоговой проверке. Взаимодействие налоговых и правоохранительных органов. Контрольные мероприятия правоохранительных органов.
  • Как правильно обжаловать решение налогового органа. Цель налогового спора. Тактика и стратегия защиты. Психология налогового спора

Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

  • Построение системы финансового анализа собственными силами
    • Профессиональный финансовый аналитик: образование, опыт, требования и карьерные возможности
    • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
    • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное
    • Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности
    • Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности
    • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
  • Анализ эффективности: три уровня анализа
    • Первый уровень: различия между финансовой и операционной деятельностью и эффект рычага
    • Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных финансовых источников
    • Второй уровень: драйверы операционной эффективности
    • Операционный рычаг: анализ формирования доходной и расходной части компании
    • Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику? Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки?
    • Третий уровень: маржинальная доходность
    • Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью
  • Поиск «правильной» прибыли
    • В чем отличие экономической(EVA) и бухгалтерской прибыли(NI)?
    • Переформатирование отчета о прибыли: формы и бухгалтерские стандарты
    • Составляющие прибыли: Net Revenue – Gross Margin – EBITDA – EBIT– EBT – NI
    • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает бухгалтерская прибыль?
  • Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы
     

Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана

  • Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов
    • Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования
    • Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности
    • Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта
    • Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности(MIRR)
    • Анализ и оценка рисков проекта. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска: метод моделирования Монте-Карло, анализ чувствительности, анализ сценариев проекта
    • Разработка бизнес-плана
  • Бизнес-план как ключевой документ инвестиционного цикла. Использование бизнес- и финансовых моделей.
    • Участники проекта, стейкхолдеры: доходы и форма участия. Взаимоотношения: собственник идеи и инвестор (бизнес - ангел).
    • Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы
    • Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана
    • Анализ рисков проекта и разработка мер реагирования.
    • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.

Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

  • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла
  • Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы
    Практикум: Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта
  • Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений
  • Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана
  • Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования
  • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки
  • Презентация документа инвесторами и руководству

Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе

  • Сферы анализа, выбор инструментария
  • Моделирование в бизнесе
  • Бизнес-планирование
  • Стратегия развития бизнеса
  • Моделирование процессов
  • Особенности проектной деятельности
  • Методы маркетинговых исследований и анализа
  • Формирование и применение баз знаний
  • Совершенствование методологии аналитической работы
  • Визуальные инструменты анализа

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Фиш Наталья Александровна

Руководитель судебной практики GRAD. Анализ деятельности организаций и индивидуальных предпринимателей на наличие налоговых рисков, консультации по налоговому планированию, сопровождение налогоплательщиков во время налоговых проверок, защита хозяйствующих субъектов в налоговых спорах. Более 18 лет успешной работы в области защиты интересов налогоплательщика. Более 15 лет преподавательской деятельности. Спикер на конференциях, организованных «Учет. Налоги. Право» и другими СМИ в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях, проводимых ООО Группа Компаний «Агентство социально-экономического развития», на семинарах, организованных Торговой Промышленной Палатой РФ. Автор более 300 статей и книг, включенных в справочно-правовые системы «КонсультантПлюс» и «Гарант»

Руководитель судебной практики

Сфера профессиональных интересов


Налоговое планирование
Налоговый контроль
Налоговые споры
Права на объекты интеллектуальной собственности

Практическая деятельность


2008 – н.в. – Консультационно-правовой центр «Юрконсул», юрист-эксперт по
налоговой практике
2008-2009 – ИД ФБК-ПРЕСС, ведущий эксперт
2002-2008 – Аудиторская служба «СТЕК», начальник юридического отдела
2002-2007 – НОУ «ЦПП «СТЕК», преподаватель
1999 – Аудиторская служба «СТЕК», юрист-консультант
1998 – Аудиторская служба «СТЕК», юрист-стажер
1998 – НПО «Геофизика-Арт», бухгалтер

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


НОУ ЦПП «СТЕК, бухгалтерский учет и налогообложение
Обучающий центр при Московском государственном университете имени М.В.
Ломоносова, бухгалтерский учет
Московский государственный социальный университет, юрист

Основные публикации

Автор статей и книг, включенных в справочно-правовые системы «КонсультантПлюс»
и «Гарант». Автор курсов повышения квалификации профессиональных бухгалтеров и
аудиторов по темам «Новое в правоведении», «Правовое регулирование
предпринимательской деятельности», «Налоговые риски: как защитить бизнес»

Фотография преподавателя

Одинцов Дмитрий Сергеевич

Кандидат физико-математических наук, CFA, FRM, ACCA, эксперт-практик в области финансового моделирования и анализа, составления отчетности

Эксперт-практик в области финансового моделирования и анализа

Сфера профессиональных интересов


Контроллинг
Финансовое моделирование / планирование
Инвестиционное планирование, анализ проектов
Финансовый, экономический анализ деятельности предприятия
Подготовка управленческой отчетности, первое применение и составление отчетности по МСФО



Практическая деятельность


2013 — н. в. — Группа компаний «ФЛЭТ и Ко», финансовый руководитель проектов
2010–2013 — АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ», заместитель руководителя дирекции стратегического планирования
2008–2010 — Группа компаний «Техносила», руководитель отдела корпоративной отчетности
2006–2008 — Группы компаний «Техносила», «Бородино», специалист отдела МСФО



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012–2014 — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Высшая школа менеджмента, магистр делового администрирования (MBA), стратегический менеджмент
2002–2008 — Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», кандидат физико-математических наук, физика конденсированного состояния вещества
1999–2002 — Кемеровский государственный университет, физик



?

Фадеева Нина Михайловна

Фотография преподавателя

Линник Кирилл Владимирович

Консультант-практик, бизнес-тренер, руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Преподавательский стаж – более 15 лет. Имеет опыт работы практически во всех основных сферах бизнеса: производство (тяжелая и легкая промышленность), торговля (опт и розница), строительство, банковская деятельность, услуги (B2B и B2C). Реализовал более 100 консалтинговых проектов в роли топ-менеджера (финансовый директор, исполнительный директор), проектного менеджера, внешнего консультанта. Автор ряда статей по технологии постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб, управлению финансами в журнале «Финансовый директор».

Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике

Сфера профессиональных интересов


управленческий учет и бюджетирование
контроллинг
финансовый и инвестиционный менеджмент
корпоративное антикризисное управление
проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

Практическая деятельность


Март 2004 – наст.время - Руководитель проектов по постановке управленческого
учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель
проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им.
М.В.Ломоносова (Москва)
Февраль 2002 – декабрь 2004 - Финансовый директор сети ZAKRAMA
Июнь 2001 – сентябрь 2001 - Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС”
Декабрь 2000 – май 2001 - Исполнительный директор СП “Tarpey printing house”
Март 2000 – ноябрь 2000 - Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing
house”
Октябрь 1999 – февраль 2000 - Главный редактор (директор) журнала “Белорусский
экспортёр”
Август 1999 – сентябрь 1999 - Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-
инвест”
Сентябрь 1998 – июль 1999 - Начальник аналитического отдела предприятия
“Интерконтиненталь-инвест”

Основные публикации

Журнал «Финансовый директор», 2004-2011 гг. - Ряд статей по технологии
постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб,
управлению финансами
«Управленец особого назначения» // "БелГазета" № 22 [439] от 07.06.04
Международная конференция “Новые подходы в управлении финансовой деятельностью
предприятия”, 9 февраля 2005 года - Доклад "Практика постановки управленческого
учета"
II-я международная бизнес-конференция "Топ-менеджмент: управление ростом
компании" г. Минск, 24-25 ноября 2006 г. - Мастер-класс "Практика внедрения
инструментов управленческого учета и бюджетирования: типичные ошибки, мифы и
реальность".
Интернет-газета "Ежедневник", 19.05.2009 - Интервью "Как белорусской компании
выжить в глобальном кризисе"
Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 21 декабря 2009 - Интервью "Управление
рисками и Бюджетирование"
Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 14 июня 2010 - Интервью "Для начала
разберитесь, зачем вам нужна финансово-экономическая служба"

Фотография преподавателя

Гоголюхина Мария Евгеньевна

С 2004 г. - практикующий консультант в сфере управления проектами, бизнес-планирования, управленческого учета, бюджетирования. Доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ). Опыт преподавания более 15 лет в ВУЗах, бизнес-школах, корпоративных институтах Санкт-Петербурга. Имеет большой опыт консультационной работы. Реализованы проекты по постановке и автоматизации управленческого учета, оценке инвестиционных проектов, анализу финансового состояния, разработаны бизнес-планы для компаний, работающих в сфере производства, строительства, оказания услуг.

Эксперт по управлению проектами и бизнес-планированию

Сфера профессиональных интересов


Управление проектами
Бизнес-планирование
Финансовый анализ

Практическая деятельность


· 2004-наст.время – Разработка бизнес-планов, бизнес-консультирование в сфере
управления проектами, бизнес-планирования
· 2004-наст.время – Частный бизнес в сфере вендинга
· 1999-2001 – Начальник коммерческого отдела, Филиал Ганзейской экспортной
компании (ГЭК) “Fricke & Lancker”, GmbH
· 1999 – Экономист, Филиал ГЭК “Fricke & Lancker”, GmbH
· 1998 – Исследовательско-консультационная фирма (ИКФ) “Альт”, работа по
контракту: участие в маркетинговых исследованиях, разработке стратегии
промышленного предприятия, поддержка программных продуктов
· 2004-2006 – Институт Дополнительного Образования Службы Занятости,
чтение курсов лекций, проведение семинаров по бизнес-планированию, управлению
проектами, проведение деловых игр с использованием Delta, Project Expert , MS
Project
· 2004-2006 – Учебный центр ФГУП "Адмиралтейские верфи", семинары по
менеджменту и управлению проектами с использованием Delta, Project Expert , MS
Project
· 2002-2006 – Старший преподаватель кафедры управления судостроительным
производством СПбГМТУ
· 2006-наст.время – Доцент кафедры управления судостроительным
производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического
Университета (СПбГМТУ),

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


· 2008 – Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента (PMI),
повышение квалификации, курс “Управление проектами (стандарт PMBOK)”, сертификат
· 1998-2001 – Аспирантура Санкт-Петербургского Морского Технического
Университета, Специальность – “Экономика и управление народным хозяйством”
· 1998 – Исследовательско-Консультационная Фирма “Альт”, семинар по анализу
финансового состояния предприятия, оценке инвестиционных проектов,
бюджетированию, управленческому учету
· 1993-1998 – Санкт-Петербургский Морской Технический Университет,
специальность – Экономика и управление на предприятии, квалификация –
экономист-менеджер, выдан диплом с отличием


Основные публикации

· Методические основы выбора стратегии диверсификации судостроительного
предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических
наук // На правах рукописи, СПб, 2003г.
· Финансовый анализ (на английском языке). Учебное пособие // СПб, Изд.центр
СПбГМТУ, 2006
· Diversifikation als Antikrisenmaßnahme für mittelständische Unternehmungen
(на немецком языке) // XIV. Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2004 (Red.
H.-J.-Richter), Universität Rostock, 2005
· Folgen des Beitrittes der Russischen Föderation in die
Welthaldelsorganization (WTO) für russische Unternehmungen (на немецком
языке) // XIV. Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2005 (Red.
H.-J.-Richter), Universität Rostock, 2006

Фотография преподавателя

Беляева Елена Игоревна

Преподаватель финансовых дисциплин на программах профессиональной переподготовки, MBA, EMBA. Бизнес-консультант по созданию и управлению проектами по оптимизации систем управления, снижению затрат, оценке инвестиций, разработке бизнес-планов, постановке управленческого учета и бюджетирования. 20-летний опыт управления финансами холдинговой структуры.

Преподаватель финансовых дисциплин. Бизнес-консультант

Фотография преподавателя

Бутыркин Александр Яковлевич

Доктор экономических наук, профессор. Квалифицированный специалист по стратегическому, инвестиционному и бизнес-планированию, корпоративным финансам, финансовому менеджменту, оценке бизнеса, стратегическому маркетинговому анализу рынков. Фундаментальные теоретические знания и значительный стаж практической работы в крупных корпоративных структурах. Большой опыт преподавания. Проводит мастер-классы, выступления и презентации перед аудиторией различного уровня.

Доктор экономических наук. Квалифицированный специалист по стратегическому, инвестиционному и бизнес-планированию

Сфера профессиональных интересов


Оценка бизнеса и инвестиционных проектов
Венчурное финансирование и привлечение капитала
Управление стоимостью компании
Стратегический менеджмент

Практическая деятельность


2016 – по наст. время – преподаватель, бизнес-тренер, консультант по
инвестиционному и стратегическому менеджменту
2015-2016 – ОАО «РЖД», начальник отдела стратегического и бизнес-планирования
2010-2015 – ОАО «Федеральная пассажирская компания» (ОАО «ФПК»), начальник
управления маркетингового планирования
2004-2010 – ООО «Маркетинговые и инвестиционные проекты», директор департамента
энергетического маркетинга
1998-2004- БДО Юникон, консультант, ведущий консультант, старший менеджер
Департамента управленческого консультирования
1997-1998 – банк МЕНАТЕП, ведущий специалист инвестиционного управления
1996-1997 – венчурный фонд «Международный инкубатор технологий», ведущий
специалист

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2004-2006 - Всероссийский заочный финансово-экономический институт, докторантура
Тема докторской диссертации: «Механизмы формирование стратегий развития
интегрированных корпоративных структур»
1995-1997 - Российский институт интеллектуальной собственности, аспирантура
Тема кандидатской диссертации: «Финансово-кредитный механизм стимулирования
инновационной деятельности
1994-1997 Всероссийская Академия Внешней Торговли (ВАВТ), специализация –
инвестиционная деятельность
1985-1991 -Московский институт радиотехники, электроники и автоматики
Дополнительное
2012-2013 - Корпоративный университет ОАО «РЖД», программа по стратегическому
менеджменту
2004 - Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, программа по оценке
бизнеса

Основные публикации

Монографии
Модель разработки и выбора стратегии развития корпорации, 2006.
Стратегические приоритеты развития российских интегрированных корпоративных
структур на основных отраслевых рынках. 2004.
Особенности и модели управления интегрированными корпоративными структурами в
сфере крупного бизнеса. 2004.
Теория и практика антимонопольного регулирования в ведущих странах Запада и
России. 2004.
Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. –2003.
Естественные монополии: Теория и проблемы регулирования, 2003.
Маркетинговые стратегии повышения прибыльности региональной энергосбытовой
организации, 2006. В соавторстве
Статьи в ведущих журналах, более 20 печатных листов

Фотография преподавателя

Матиташвили Александр Арсенович

Руководитель департамента консалтинговых услуг ЗАО "МББ-Аудит", практикующий аттестованный аудитор с 1995 года. Опыт защиты налогоплательщиков – строительных организаций в арбитражных судах всех инстанций. Многолетний стаж проведения обязательных и инициативных аудиторских проверок. Автор многочисленных публикаций в специализированных журналах "Главбух", "Главбух". Приложение "Учет в строительстве", "Российский налоговый курьер", "Документы и комментарии", "Новая бухгалтерия", газете "Учет. Налоги. Право", Бухгалтерском приложении к газете "Экономика и жизнь"

Аттестованный аудитор, налоговый юрист

Сфера профессиональных интересов


Налогообложение по законодательству Российской Федерации
Аудит и аудиторские стандарты
Оптимизация налогообложения

Практическая деятельность


2010-н.вр. – преподаватель Русской Школы Управления
2004-н.вр. – руководитель департамента консалтинговых услуг ЗАО «МББ-Аудит»,
практикующий аудитор
2000-2004 г. – директор отдела аудита в аудиторской фирме
1996-2000 г. – ведущий консультант по вопросам бухгалтерского учета и
налогообложения

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


1994-1995 г. – МЭЭК, аудит
1979-1984 г. – ТГУ, специализация: учет, экономический анализ

Основные публикации

Более 200 публикаций в специализированной прессе (журналы и газеты по проблемам
бухгалтерского учета и налогообложения): «Российский налоговый курьер»,
«Главбух», «Главбух». Приложение «Учет в строительстве», «Главбух». Приложение
«Учет в медицине», «Главбух». Приложение «Учет в производстве», «Главбух».
Приложение «Учет в сфере образования», «Новая бухгалтерия», «Финансовая
газета», «Учет. Налоги. Право», «ЭЖ Вопрос-Ответ», «Бухгалтерское приложение к
газете «Экономика и жизнь»

Фотография преподавателя

Подольская Алла Владимировна

Профессиональный финансовый директор, консультант в области организации финансово-экономических функций на предприятиях и в холдингах, оптимизации бизнес-процессов. Основные области интересов - стратегическое финансовое планирование, внедрение различных видов учета (управленческий, МСФО, проектный), разработка систем KPI и мотивационных схем для менеджмента, построение финансово-расчетных моделей, систем бюджетирования и контроля достижения результатов с учетом отраслевых особенностей.

Профессиональный финансовый директор, консультант в области организации финансово-экономических функций

Сфера профессиональных интересов


Бюджетирование
Контроллинг
Управленческий учет
Внедрение МСФО
Финансовые модели и стратегия
Консолидированная отчетность

Практическая деятельность


2010 - наст.время - советник проректора "Высшая школа менеджмента" СПбГУ
2008 -2009 - финансовый директор в сфере интернет-маркетинга
2006 -2008 -финансовый директор, зам.финансового директора в сетевых
розничных холдингах
2004 -2006 -начальник департамента закупок, ВЭД, один из крупнейших
ритейлеров СНГ
2000 -2003 - финансовый аналитик, финансовый директор

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012 - Член международной ассоциации CIMA (Chartered Institute of Management
Accountants)
2006-2008 - EMBA Stockholm School of Economics (Швеция), специализация:
General Management
2003 - Член международной ассоциации IMA (Institute of management
accountants)


Фотография преподавателя

Волков Юрий Владимирович

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер. В сфере профессиональных интересов: создание стандартов для региональных учебных центров (финансовый аспект), консультирование по постановке финансовой службы, финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков, анализ стратегической цепочки: добыча газа — производство минеральных удобрений — зерноводство, исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав «Связьинвеста») держателями американских депозитарных расписок, разработка финансового блока стратегии для предприятий электроники двойного назначения

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетирования и казначейства

Сфера профессиональных интересов


АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер

Практическая деятельность


2013 – н.в. — Высшая школа управления и инноваций МГУ, блок курсов по
корпоративным финансам
2003 – 2011 — Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, курсы по темам
«Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление
стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
2000 – н.в. — Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ, курсы: «Основы финансового
менеджмента», «Оценка бизнеса»
2005 – 2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы: «Корпоративные финансы»,
«Слияния и поглощения»
2003 – 2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»
2003 – 2004 — Ernst&Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение по
корпоративным финансам
2001 – 2003 — НК «Юкос», центр корпоративного обучение и&bvsp;исследований,
обучение по корпоративным финансам и финансовое моделирование стоимости

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2002 — Школа бизнеса IEDC (г. Блед, Словения), программа для преподавателей
школ бизнеса
2001 — Школа бизнеса IESE (г. Барселона, Испания), применение case-метода в
бизнес-образовании (для программ МВА и магистров)
1995 – 1997 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова,
экономический факультет, магистратура, международный маркетинг
1991 – 1995 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова,
экономический факультет, финансы и кредит

Основные публикации

2010 — Конференция «Живая электроника России», доклад на тему «Перспективы
развития электроники в РФ»
2012 — Конференция «Риск менеджмент в электроэнергетике»
2013 — Конференция «Живая электроника России»

Фотография преподавателя

Плотницкая Лариса Ивановна

Консультант по управлению финансами, бизнес – тренер, коуч. Автор системы управления финансами «ПЛОТЛИ». Область деятельности – финансовое консультирование, коучинг, обучение финансовому менеджменту, внедрение автоматизированной системы правления в компании с развитой филиальной сетью, постановка и автоматизация системы бюджетирования, внедрение бюджетного управления, формирование команды сотрудников финансового департамента

Консультант по управлению финансами, бизнес–тренер

Сфера профессиональных интересов


Финансы для руководителей
Финансы для нефинансистов
Бюджетирование как инструмент получения прибыли
Финансовый анализ

Практическая деятельность


2011 – н.в. – бизнес-тренер, консультант по управлению финансами
2009 – 2011 - Группа Компаний «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
2008 – 2012 - «СтройАльянс», финансовый директор
2004 – 2007 - «Централюм», финансовый директор, член правления
2003 – 2004 - «Нировижн», финансовый директор


Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2011 - Международная Академия коучинга «MAXIMUM».
2011 - Институт подготовки и повышения квалификации бизнес – тренеров
«Профессионал». Сертификат о повышении квалификации по программе «Тренинг для
тренеров: ИНТЕНСИВ»
2003- 2005 -Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа
международного бизнеса MBA: Менеджмент - Международный бизнес. Специализация:
Управление финансами организации. Дополнительная квалификация: Мастер делового
администрирования.

Фотография преподавателя

Петров Алексей Александрович

Практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового управленческого консалтинга, бизнес-тренер. Занимается аудитом и консалтингом более 15 лет. Член СРО НП «Московская аудиторская палата», Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России, член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы РФ по образованию и науке

Практикующий аудитор, эксперт-практик по управлению финансами, налогообложению, бухгалтерскому и управленческому учетам

Сфера профессиональных интересов


Финансовый и фискальный контроль
Защита интересов собственников. Борьба с мошенничеством
Бюджетирование и Управленческий учет
Планирование и прогнозирование, разработка КПЭ и ССП
Бизнес-процессы и организационная структура
Управление проектами
Системы мотивации

Практическая деятельность


2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и
банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по
автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн»
2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий
учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит,
организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-
экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор
курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном
налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при
Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за
качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики
аудиторскими организациями
1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый
консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку,
партнер,

Членство в профессиональных организациях:

СРО НП «Московская аудиторская палата».
Институт внутренних аудиторов.
Палата налоговых консультантов России

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, инженер-экономист
Академия налоговой полиции Федеральной службы налоговой полиции РФ, юрист
Министерство финансов России, аттестат аудитора (общий аудит)
The ACCA Diploma in International Financial Reporting, диплом (DipIFR)
Палата налоговых консультантов России, аттестат налогового консультанта
Breakthrough Program for Senior Executives
IMD Lausanne Switzerland
Mini Basic Business Administration - (Management Theory, Business English,
Spoken and Written Communication Skills)
Integrated Training Center Moscow

Фотография преподавателя

Шестакова Екатерина Владимировна

Кандидат юридических наук, автор 33 книг по налогообложению и его оптимизации, автор более 100 публикаций, успешный опыт работы по оптимизации российского и зарубежного налогообложения, судебных споров, опыт преподавания по программе МВА

Практическая деятельность


С 01.10.2010 – Генеральный директор ООО «Актуальный менеджмент»
2008 – 2010 Руководитель группы налогообложения филиала, руководитель нормативно-правовой группы ФГУП «Почта России»
2006-2008 Главный специалист Договорного отдела
ФГУП «Главное управление по обеспечению деятельности МИД России»
должностные обязанности:
2005-2006 Юрисконсульт ФГУП «ХРСУ МИД России» (в единственном лице)
2002- 29 декабря 2004 Посольство Российской Федерации 
в Республике Молдова 
должностные обязанности: руководство техническим составом консульского отдела
2000-2002  Дипломатическая Академия МИД РФ 
 



Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Переподготовка финансистов – сложный многоуровневый процесс, главная задача которого – получение эффективного управленца в экономической сфере. Талантливый специалист в области финансов – правая рука и доверенное лицо руководителя компании, своего рода «дипломат» от бизнеса. Сегодня существует огромное количество курсов профессиональной переподготовки по финансам и кредиту, нацеленных на качественное обучение молодых специалистов и повышение квалификации опытных управленцев.

Русская Школа Управления предлагает обширную программу обучения финансам и кредиту, направленную на переподготовку

  • финансовых аналитиков;
  • руководителей компаний;
  • экономистов;
  • финансовых директоров;
  • бухгалтеров;
  • финансовых контролеров.

Семинар по переподготовке специалистов по финансам от РШУ предоставляет Вам уникальную возможность ознакомиться с реалиями современной экономики, получить актуальные сведения о состоянии российского рынка и ответить на множество вопросов, связанных с Вашей непосредственной деятельностью.

После прохождения нашего курса обучения Вы научитесь

  • грамотно управлять расходами;
  • правильно ставить цели и составлять планы;
  • использовать альтернативные подходы к управлению финансовыми потоками;
  • проводить финансовый анализ;
  • выстраивать действенную систему бюджетирования и т.д.