8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
220 000 ₽
Стоимость в октябре
220 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Выбрать город
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Профессиональная переподготовка
250 ак. часов

15 дней обучения c 09:00 до 16:00

Финансист

-40% при оплате до 31 октября

  • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • 3 месяца обучения по 5 дней в месяц
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Комплексная программа, которая дает современные инструменты финансового менеджмента и формирует личностные и управленческие компетенции, позволяющие увеличить финансовый поток компании, повысить стоимость бизнеса, его рентабельность, прибыльность и устойчивость. Вы сформируете профессиональное финансовое и управленческое мышление, конвертируете финансовые планы в ликвидный капитал

Запишитесь на тест-драйв в очном формате

Продолжительность очного занятия: 1,5 часа

Рейтинг
4.7

Прослушали курс
4183 человек

Чему вы научитесь?

  • Анализировать финансовые отчеты для эффективного принятия решений
  • Разрабатывать и внедрять финансовые стратегии для роста бизнеса
  • Оценивать инвестиционные проекты и управлять финансовыми рисками
  • Оптимизировать финансовые потоки и улучшать ликвидность компании
  • Использовать современные инструменты финансового планирования и анализа
  • Изучение методов анализа и интерпретации финансовых отчетов
  • Освоение концепций стратегического финансового планирования и контроля
  • Понимание принципов оценки инвестиционных возможностей и рисков
  • Изучение способов оптимизации финансовых потоков и ликвидности
  • Изучение подходов к составлению и управлению корпоративными бюджетами

Кому подходит курс и какие задачи решает?

 

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Финансовое планирование на предприятии

    • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
    • Декомпозиция целей и показателей.
    • Оцифровка стратегии компании.
    • Проверка достижимости финансовых целей.
    • Что делать для достижения основных финансовых показателей компании.
    • Управление по отклонениям.
    • Выявление между действительными и сметными издержками.
    • Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
    • Управление обратной связью ЦфО.
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
    • Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
    • Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
    • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
    • Построение дерева новых финансовых целей.
    • Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
    • Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
  2. 01

    Эффективная система бюджетирования

    • Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
    • Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
    • Стимулирование выполнения бюджетов.
    • Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
    • Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
    • Проведение оценки системы бюджетирования.
  3. 01

    Управление денежными потоками организации. Система казначейства

    • Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
    • Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
    • Анализ движения денежных средств.
    • Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
    • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
    • Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
    • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
    • Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
    • Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
    • Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
  4. 01

    Управление финансовыми рисками

    • Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации. Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе
    • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков. Риски, черный лебедь и серый носорог
    • Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом
    • Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании
    • Использование статистических данных с финансового рынка. Индекс волатильности VIX: применение для прогнозирования даты наступления следующего экономического кризиса. К какой дате нужно успеть подготовить резервы как профилактическое противорисковое действие. Как определить на какой срок нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX. В каких инструментах размещать резервы для прохождения разных типов рисковых испытаний
    • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента
    • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Связь риск и доходность. Ковенанты для сохранения устойчивости развития бизнеса
    • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
    • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля
    • Разработка противорисковых мероприятий. Хеджирование. Страхование. Диверсификация. Работа с резервами
  5. 01

    Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности

    • Оптимизация и минимизация налогообложения.
    • Понятие налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
    • Перспективы государственного регулирования процесса налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
    • Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования.
    • Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
    • Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса. Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
    • Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога.
    • Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
    • Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату/уклонение от уплаты налогов.
    • Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов.
    • Субсидиарная ответственность менеджмента.
    • Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
    • Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
    • Тактика и стратегия судебной защиты интересов налогоплательщика.
  6. 01

    Управленческий учет: практика применения

    • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
    • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
    • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
    • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
    • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
    • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
    • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
    • Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
    • Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).
  7. 01

    Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками

    • На семинаре Вы:
    • Оцените эффективность системы внутреннего контроля компании.
    • Создадите корпоративные стандарты внутреннего аудита.
    • Выявите признаки мошенничества в финансовой отчетности компании.
    • Практическая часть:
    • Создание тепловой карты рисков при планировании внутреннего аудита.
    • Выбор критериев оценки деятельности службы внутреннего аудита.
    • Расчет индексов по модели Бениша и формирование выводов о наличии признаков мошенничестве в финансовой отчетности.
    • Расчет и анализ поведения коэффициента денежных средств, полученных от текущей деятельности.
    • Основная часть:
    • Внутренний Аудит — определение, основные термины и понятия.
    • Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели.
    • Российское законодательство о внутреннем контроле.
    • Управление рисками (COSO): понятие, цели и компоненты.
    • Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Совет по аудиту.
    • Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры).
    • Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
    • Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учет личностного фактора, тактика борьбы.
    • Мошенничество в применении к финансовой отчетности: распространенные способы искажения отчетности, способы выявления фактов мошенничества. Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчетности: система показателей Бениша (M-score), анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
  8. 01

    Организация управления оборотным капиталом

    • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
    • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
    • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
    • Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
    • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
    • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
    • Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
    • CVP-анализ.
    • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
    • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
    • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  9. 01

    Финансовое моделирование бизнеса

    • Базовые принципы построения финансовой модели.
    • Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
    • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
    • Сбор информации для финансовой модели.
    • Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
    • Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
    • Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
    • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
    • Формирование плана движения денежных средств.
    • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
    • Риск и доходность.
    • Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
    • Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
    • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
    • Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
    • Практическое построение финансовой модели.
    • Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
    • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
    • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
    • Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
    • Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
    • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
  10. 01

    Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб

    • Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
    • Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
    • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
    • Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
    • Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
    • Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
    • Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
    • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
    • Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».
  11. 01

    Бизнес-планирование

    • Запуск бизнес-планирования. Необходимая информация, задействованные эксперты
    • Разработка инвест-тизера. Что представить инвестору на первом раунде переговоров.
    • Разработка бизнес-идеи.
    • Проработка бизнес-идеи.Использование HADY циклов для проверки гипотез. Разработка миссии и целей бизнес-проекта.
    • Применение S.P.A.C.E. на практике. Лучший инструмент для оценки адекватности и успешности бизнес-модели на ранних этапах планирования.
    • Проведение конкурентного анализа и анализа ключевых факторов успеха (КФУ).
    • Конкурентный анализ. Обязательные элементы исследований и хитрости конкурентной разведки. Шаблон оформления результатов анализа.
    • Выявление и проверка КФУ вашего продукта. Проведение анкетирования по методу КАНО. Правила проведения и интерпретации результатов.
    • Шаблоны и методика проведения анализа КФУ.Установление прямых конкурентов, слабых и сильных сторон бизнес-модели.
    • Диагностика и управление рисками проекта.
    • Проведение анализа внешней и внутренней среды. Выявление рисков и угроз.Шаблоны и методика проведения PEST анализа, 5P Портера и анализа внутренних рисков.
    • Инструменты анализа, контроля и управления рисками.Карта рисков.
    • Разработка стратегии развития проекта.
    • Модель развития компании. Применение ТОС (теории ограничения систем) для выявления инфраструктурных ограничений для реализации бизнес-модели и масштабирования.
    • Разработка управленческих решений по ценовой политике, планам продаж и планам инвестиций на основе ADL матрицы. Шаблон проведения исследований. Модель стратегий роста И. Ансоффа.
    • Выбор конкурентного преимущества и разработка конкурентной стратеги.
    • Построение финансовой модели проекта.
    • Построение модели Unit-экономики проекта, через метрики воронки продаж, лояльности клиентов и маржинальности продукта. Шаблон в Excel для построения Unit-экономики проекта.
    • Создание модели, текущей деятельность в Плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок и плана движения денежных средств.
    • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
    • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами. Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
    • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
  12. 01

    Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Комплексный анализ эффективности бизнеса

    • Построение системы финансового анализа собственными силами. Оценка достоверности данных для анализа. Критические недостатки отчётности по методике РСБУ.
    • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
    • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
    • Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом.
    • Что интересует кредиторов и акционеров в Отчете о движении денежных средств.Методика расчета и практика применения свободных денежных потоков.
    • Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность. Вертикальный анализ отчета о доходах и расходах.
    • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает управленческая и бухгалтерская прибыль. Почему акционерам важен показатель рентабельности капитала, а не рентабельности чистой прибыли.
    • Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Трансформация классической модели под реальные бизнес-процессы.
    • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.
    • Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, оборачиваемости ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности.
    • Основные инструменты анализа: исторический анализ; структурный анализ и анализа план-факт. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности. Синергия трех методик анализа.
    • Оценка эффективности управления рабочим капиталом по методике финансового цикла. Методика расчета убытков компании от непрофессиональных действий менеджмента.
    • Практикум: «Поиск иммобилизованных активов».
    • Комплексный анализ эффективности компании. Применение показатели ROE и ROA. Повышение абсолютной эффективности через основные инструменты управления.
    • Практикум: «Комплексная финансовая диагностика компании».
  13. 01

    Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов

    • NPD, R&D. Новый продукт. Этапы разработки.
    • Idea-менеджмент. Методы создания новых продуктов.
    • Анализ рынка. Оценка емкости рынка.
    • Конкурентная разведка. Эффективные способы конкурентной разведки.
    • Использование интернет-сервисов для анализа рынка и конкурентной среды.
    • Маркетинговая защита продукта. Регистрация.
    • Стратегия голубого океана. Поиск и создание новых рыночных сегментов. Модель четырех действий.
    • Анализ новых идей. Методика оценки перспективности нового продукта.
    • Практикумы.
  14. 01

    Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта

    • Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования.
    • Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании.
    • Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта. Понятие релевантных расходов.
    • Практикум: «Моделирование денежного потока проекта».
    • Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (DPP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR).
    • Выбор ставки дисконтирования. Что использовать - WACC или CAPM?
    • Практикум: «Варианты комбинации критериев оценки инвестиционного проекта».
    • Практикум: «Оценка решений по покупке основных средств».
    • Традиционные методы оценки стоимости компании: доходный - метод дисконтированных денежных потоков (DCF), затратный - метод чистых активов, рыночный - сравнение по рыночным мультипликаторам.
    • Использование терминальной стоимости для оценки инвестиционных проектов. Практическая применимость вечного аннуитета и вечного роста.
    • Анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA. Оценки стоимости компании по показателю EVA. Применение методики Ольсона при оценке проектов.
    • Анализ и оценка рисков проекта. Применение методики PEST анализа. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска: анализ чувствительности, анализ сценариев проекта.
  15. 01

    Управление стоимостью компании

    • Что такое стоимостью бизнеса. Стоимостные концепции управления бизнесом.
    • Оценка бизнеса и управление стоимостью в российский практике.
    • Создание и повышение стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса. Мотивация собственника бизнеса.
    • Классические подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный и сравнительный. Методы оценки в рамках каждого подхода.
    • Специфика оценки компаний в России. Что необходимо знать, чтобы не потерять деньги.
    • Специфика оценки проектов на стадии Start-up.
    • Актуальная зарубежная практика управления стоимостью бизнеса.
    • Зарубежные концепции оценки бизнеса: справедливая рыночная стоимость (FMV), совокупный доход акционеров (TSR).
    • Любимая методика Уоррена Баффетта – внутренняя стоимость (intrinsic value).
    • Преимущества и недостатки расчета свободных денежных потоков (FCFF и FCFE).
    • Оценка бизнеса на основе показателя экономической добавленной стоимости EVA. Модель Белла Ольсона.
    • Стратегия управления стоимостью компании.
    • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса, как важный фактор переговоров.
    • Продажа бизнеса, как один из этапов стратегии компании.
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Подольская Алла Владимировна

Подольская


Алла Владимировна

Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций.
Волков Юрий Владимирович

Волков


Юрий Владимирович

Бизнес-тренер. Член бухгалтерской ассоциации АССА, эксперт в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетирования и казначейства.
Плотницкая Лариса Ивановна

Плотницкая


Лариса Ивановна

Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
Петров Алексей Александрович

Петров


Алексей Александрович

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Ильдеменов Андрей Сергеевич

Ильдеменов


Андрей Сергеевич

К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
Одинцов Дмитрий Сергеевич

Одинцов


Дмитрий Сергеевич

К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт-практик в области корпоративных финансов, финансового анализа и моделирования, финансовой и управленческой отчетности
Стерхова Светлана Александровна

Стерхова


Светлана Александровна

К.э.н., доцент кафедры управления инновационными проектами РАНХиГС. Сертифицированный тренер-консультант с опытом работы на руководящих позициях.
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский


Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
"Некоторые темы прям очень понравились, кое что конечно очень сжатый материал. То, чем я конкретно занимаюсь - это мне в помощь, допустим по затратам, бюджетированию, казначейству- хороший курс и препо..."
Анонимный отзыв
Пермь,Пермский край,Россия
Перейти к отзывам
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
Тест-драйв — это формат знакомства с продуктом и Школой

Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве

Личное присутствие на занятии в группе с участием в учебном процессе.

Адрес:

Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619

Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение в аудиториях

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым
    материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими
специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

ООО "ТУРБО-ТУЛС"
Анонимный отзыв
Пермь,Пермский край,Россия

Некоторые темы прям очень понравились, кое что конечно очень сжатый материал. То, чем я конкретно занимаюсь - это мне в помощь, допустим по затратам, бюджетированию, казначейству- хороший курс и преподаватели. Если я чем-то не занималась, например, инвестиц. анализами - то конечно понятно, что это целый пласт, который нужно изучать более подробно. Но для общего понимания в целом полезно. Для курса именно финансиста был блок для руководителей (вр...
ООО "ГРУППА ПОЛИПЛАСТИК"
Анонимный отзыв
Москва,Россия

Все понятно и доступно изложено
Частное лицо
Марина Волкова
Мурманск,Мурманская область,Россия

Полезно, интересно, опыт преподавателей бесценен!!!!

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Что будет после оплаты?

  2. Как оплатить курс?

  3. Когда и как я получу документы об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам 
и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?

  8. Применяются ли современные форматы практической работы в группах?

  9. Как проходит очное обучение?

Рекомендованные курсы
С этим курсом также выбирают
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!
220 000 ₽
220 000 ₽
Зарегистрироваться