65 500 руб.
65 500 руб.
Старт курса:
06 октября
Осталось:
7 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
Прослушали курс
5091 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Повышение квалификации
Финансовый директор
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
  • Актуальная программа и антикризисные методики
  • Документ об образовании установленного государством образца

Видеокурс «Финансовый директор»

Успешность любой компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами?
Курс повышения квалификации «Финансовый директор» позволит углубить и расширить свои профессиональные знания и навыки в области финансового менеджмента, а также освоить ключевые компетенции руководителя финансовой службы.

Наш курс обучения руководителей финансовой службы поможет вам развить управленческие навыки и повысить эффективность работы.
В результате обучения вы:
 — Получите знания, умения и навыки для построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами компании.
— Систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения работы финансово-экономического отдела.
— Сможете профессионально управлять финансовыми потоками компании.
— Поймете, как выстроить и автоматизировать эффективную систему бюджетирования в компании.
— Получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем финансового планирования.
— Поймете, какие факторы влияют на стоимость бизнеса, чтобы сравнивать цены компаний одной структура отрасли. Сможете определять стоимость бизнеса при сделках по слиянию и поглощению.

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

Финансовым директорам, руководителям финансовых подразделений, 
Поймете, как построить работу с финансами в компании и составлять отчетность по всем правилам финмониторинга. Научитесь оптимизировать рабочий капитал, определять стоимость компании на рынке и представлять проекты партнерам.

Владельцам бизнеса, руководителям компаний
Узнаете современные подходы и научитесь привлекать инвестиции в проект. Сможете увеличить прибыль компании и будете уверено принимать управленческие решения.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управленческий учёт: практика применения

    • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
    • Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
    • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
    • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
    • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
    • Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
    • Примеры «управленческих» нормативных документов.
    • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
    • Контроль за управленческим учётом.
    • Практическое задание.
  2. 01

    Эффективная система бюджетирования

    • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
    • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
    • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
    • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
    • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
    • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
    • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Формирование бюджета движения денежных средств.
    • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
    • Формирование прогнозного баланса.
    • Регламент оперативного бюджетного планирования
  3. 01

    Управление оборотным капиталом

    • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
    • Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
    • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
    • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
    • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
    • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
    • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
    • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
    • Стоимость финансирования оборотного капитала.
    • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
  4. 01

    Финансовая модель

    • Управленческий учет.
    • Unit-экономика.
    • Три основные формы финмодели.
    • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
    • Выручка.
    • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
    • Цели ОПУ.
    • Заполнение и ведение ОПУ.
    • Рентабельность.
    • Виды прибыли.
    • Примеры заполнения.
    • Бухгалтерский баланс (ББ).
    • Цели баланса.
    • Активы и пассивы.
    • Ликвидность.
    • Примеры заполнения.
    • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
    • Цели ОДДС.
    • Финансовое планирование.
    • Платежный календарь.
    • Операционная деятельность компании.
    • Инвестиционная деятельность компании.
    • Финансовая деятельность компании.
    • Примеры заполнения.
    • ROE — главный показатель для собственника компании.
    • Типовые ошибки.
    • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
    • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.
  5. 01

    Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности

    • Понятия оптимизация и минимизация налогообложения.
    • Введение – оптимизация и минимизация налогообложения.
    • Понятия налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
    • Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
    • Налоговая оптимизация – современные проблемы.
    • Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
    • Значимость налоговых конфликтов.
    • Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса.
    • Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
    • Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога. Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
    • Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату / уклонение от уплаты налогов.
    • Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов. Субсидиарная ответственность менеджмента. Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
    • Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
    • Практическое задание.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы

ООО "ФАБРИКА КАЧЕСТВА ПЕНЗА"
Анонимный отзыв
Самара,Самарская область,Россия
Спасибо за содержательный курс "Финансовый директор" и предоставленные дополнительные материалы. Было очень полезно
ООО "ФАБРИКА КАЧЕСТВА ВОЛГА"
Ольга Солоникова
Самара,Самарская область,Россия
Очень нужная и полезная программа, узнала много нового и интересного. Хотелось на будущее больше практики к этим занятиям.

Рекомендованные курсы
Смотрите также курсы
65 500 руб.
65 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение