bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 9.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Управление

консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Управленческий учет (учет и отчетность) Управленческий учет: практика применения

Онлайн-трансляция курса «Управленческий учет: практика применения»

онлайн-трансляция
Рейтинг курса
353 прослушали
4,5 из 5
Описание курса
Программа обучения направлена на развитие компетенций по управленческому учету как опытных управленцев, так и начинающих специалистов в этой области. Преподаватели Русской Школы Управления на собственных примерах раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет слушателям разобраться в том, что раньше казалось недоступным для понимания. Курс полезен для широкого круга слушателей в том числе для: экономистов, бухгалтеров, сотрудников финансовых служб предприятий, финансовых директоров, специалистов аналитических отделов, руководителей и собственников бизнеса.
В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Полный комплект
учебных материалов
Возможность задать
вопросы преподавателю
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Отправка доступа к онлайн-трансляции
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа
к записи трансляции на
10 дней

Управление затратами 

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат
  • Классификация затрат для целей управления  бизнесом
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков.     Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин
  • Разработка противорисковых мероприятий

Контроллинг: актуальные аспекты

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
  • Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
  • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
  • Функциональный контроллинг: закупкилогистика – производство – маркетингпродажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
  • Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессовсистема KPI»
  • Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов
  • Контроль исполнения бюджетов
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)
  • «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
  • Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
  • «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами)

Управленческий учет. Управление стоимостью компании

  • Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты стоимостно -ориентированного менеджмента. Система измерения ценности как ключевой элемент стоимостно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия. Методы оценки стоимости компании: затратный, доходный, рыночный
  • Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода. Моделирование стоимости с помощью метода дисконтированного потока денежных средств. Выявление карты драйверов стоимости. Кому поможет метод Ольсона: определение показателя коэффициент Тобина как индикатора вероятности враждебного поглощения фирмы
  • Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
  • Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
  • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
  • Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
  • Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
47.900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы
Рекомендованные курсы
Формирование финансовой модели компании

Формирование финансовой модели компании

Курс о базовых принципах и практических аспектах построения финансовой модели. Программа раскрывает особенности в разрешении проблемы мотивации инвестора, дает навыки тестирования сформированной финансовой модели и формирования предложений для принят...
Ближайшая дата: 22 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Бюджетирование и контроллинг

Бюджетирование и контроллинг

Курс об эффективных практических методиках бюджетирования, основных альтернативах бюджетирования, принципах построения финансовой модели и современных трендах в контроллинге. Программа включает изучение всех аспектов управления предприятием в нестаби...
Ближайшая дата: 21-23 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>