Онлайн-курс «Управленческий учет: практика применения»
Программа обучения направлена на развитие компетенций по управленческому учету как опытных управленцев, так и начинающих специалистов в этой области. Преподаватели Русской Школы Управления на собственных примерах раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет слушателям разобраться в том, что раньше казалось недоступным для понимания. Курс полезен для широкого круга слушателей в том числе для: экономистов, бухгалтеров, сотрудников финансовых служб предприятий, финансовых директоров, специалистов аналитических отделов, руководителей и собственников бизнеса.
Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
Стратегическое и оперативное управление затратами.
Классификация затрат.
Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
Методы оптимизации затрат.
Управление рисками
Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков.
Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы.
Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO.
Крах производных ипотечных инструментов 2008.
Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.
Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск. Риски, связанные с информацией для принятия решений.
Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.
Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний.
Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
Разработка противорисковых мероприятий.
Контроллинг: актуальные аспекты
Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
Практикум: «Управление организацией по системе KPI».
Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
Практикум: «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).
Управленческий учет: практика применения
Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
Совокупностьоценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТАТНЕФТЬ" ИМЕНИ В.Д. ШАШИНА
Предложенный на лекциях материал изложен в доступной для восприятия и понимания форме. Занятия Линника К.В. содержат примеры из личной практики, проходят в "живой" манере, в процессе занятия практикуется взаимодействие с аудиторией в форме "вопрос-ответ".
Очень интересно, познавательно и понятно как нужно применять на практике.
Воронеж,Воронежская область,Россия
оценка: 5
Ольга Коркина
ООО «Производственно-строительное объединение «Теплит»
Курс полностью соответствовал моим ожиданиям. Очень подробно были раскрыты все интересующие вопросы.
Асбест,Свердловская область,Россия
оценка: 5
Евгения Воробьева
Все понравилось! Спасибо!
Москва,Россия
оценка: 5
Колесник Юлия Владимировна
Филиал «Южный» ООО «РН-Пожарная безопасность»
Приятно удивлена качеством и доступностью изложения достаточно сложного материала.
Без сомнения, с огромным интересом слушала каждое занятие, из которых почерпнула достаточно много нужной информации.
оценка: 5
Акилина Татьяна Владимировна
В целом курс интересный, темы актуальные.
Очень порадовал преподаватель Линник Кирилл Владимирович - лёгкая подача информации, абсолютное владение информацией. Очень доступно и интересно. Масса примеров.
оценка: 5
Лагоцкая Наталия Викторовна
АО "Петербургский тракторный завод"
Интересная подача материала. За счет формирования небольших групп в процессе подачи информации всегда есть возможность "живого" активного обсуждения "здесь и сейчас". Спасибо за большое количество реальных примеров!
Санкт-Петербург, Россия
оценка: 5
Зологина Любовь Евгеньевна
Хорошая программа! Преподаватели очень хорошо и интересно рассказывают по теме.
Котельники, Московская область, Россия
Рейтинг курса
3 903 прослушали
4,5 из 5
Регистрация на курс
Цена:
47 900 руб.
47 900 руб.
Место проведения:
ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Отзывы
Наиля Кашапова
Людмила Баркалова
Ольга Коркина
Евгения Воробьева
Колесник Юлия Владимировна
Без сомнения, с огромным интересом слушала каждое занятие, из которых почерпнула достаточно много нужной информации.
Акилина Татьяна Владимировна
Очень порадовал преподаватель Линник Кирилл Владимирович - лёгкая подача информации, абсолютное владение информацией. Очень доступно и интересно. Масса примеров.
Лагоцкая Наталия Викторовна
Зологина Любовь Евгеньевна