bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Экономика Главный экономист
Главный экономист
Повышение квалификации, 40 ак. часов
5 дней очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Курс повышения квалификации главного экономиста

Программа обучения разработана с учетом всех актуальных стандартов ведения бизнес-деятельности. Эксперты Русской Школы Управления научат вас работать с современным программным обеспечением, направленным на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета, а также помогут овладеть навыками эффективного управления экономикой коммерческой организации. Курс будет интересен различным специалистам финансовой сферы: директорам по финансам компании; топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы; экономистам; менеджерам по инвестициям; начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования.
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

От квалификации руководителя экономической службы зависит финансовое положение компании. Основываясь на предоставленных им данных, руководители предприятий принимают важные управленческие решения. Поэтому курсам повышения квалификации экономистов уделяется особое внимание.

 

Русская Школа Управления приглашает на курсы главных экономистов. Программа обучения включает знакомство:

  • с методами прогнозирования рисков для бизнесов;
  • с экономическим планированием;
  • с управлением рисками и расходами;
  • с современным программным обеспечением, направленным на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета и так далее.

Курсы главных экономистов проходят по удобному расписанию в Москве и Санкт-Петербурге. После окончания обучения слушатели получают документ, подтверждающий наличие дополнительного экономического образования.

 

Кого заинтересует курс РШУ для главных экономистов?

 

Курс «Главный экономист» будет интересен различным специалистам финансовой сферы:

  • директорам по финансам компании;
  • топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы;
  • экономистам;
  • менеджерам по инвестициям;
  • начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования;
  • руководителям стартапов.

Записаться на курс экономистов можно на сайте РШУ или по телефону.
 

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
  • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качествауправленческих отчетов.
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизациябизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.

Управление затратами

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат
  • Классификация затрат для целей управлениябизнесом
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
  • Риск и доходность
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
  • Какие риски следует принимать во внимание
  • Различия финансовой структуры моделей
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
  • Практическое построение финансовой модели
  • Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета:  учет ресурсов,  контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые  компоненты системы управленческого учета и анализа:   учет и управление затратами,     разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же        прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета  с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат)  - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность  оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,  оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности). 

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55 500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
55 500 руб.
регистрация
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Наталия Шнейдер
    оценка: 5

    Наталия Шнейдер

    Доступное образование с интересной программой обучения, основанное на примерах и практике
    Москва,Россия
  • Ирина Матвеева
    оценка: 5

    Ирина Матвеева

    ООО "ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ"
    Спасибо за обучение!!! Очень интересно, грамотно построен процесс обучения! Организация на высоком уровне, преподаватели супер! Спасибо за кофе, чай!!!
    Москва,Россия
  • Наталья Кенгурова
    оценка: 5

    Наталья Кенгурова

    Программа помогла получить дополнительные знания, систематизировать их и использовать для эффективной работы экономической службы.
    Южно-Сахалинск,Сахалинская область,Россия
  • Антонина Горелик
    оценка: 5

    Антонина Горелик

    Программа соответствовала моим ожиданиям
    Санкт-Петербург,Россия
  • Елена  Марищен
    оценка: 5

    Елена Марищен

    Хорошо подобран материал, в том числе практические задания.
    Одесса,Одесская область,Украина
  • Алексей Морозов
    оценка: 5

    Алексей Морозов

    Открытое акционерное общество "Когалымнефтегеофизика"
    Программой обучения очень доволен! Проведена на высшем уровне! Хочу отметить высокий профессиональный уровень всех преподавателей, и особенно преподавателя Линника Кирилла Владимировича.
    Когалым, Тюменская область, Россия
  • Санжарбек  Кадыржанов
    оценка: 5

    Санжарбек Кадыржанов

    Программа очень насыщена и интересна. Хотелось бы еще больше жизненных примеров
    Фергана
  • Ксения Гапонова
    оценка: 5

    Ксения Гапонова

    Информация систематизирована, полученные новые знания применимы на практике, подача материала отличная!
    Ростов-на-Дону,Ростовская область,Россия
  • Галина Бондаренко
    оценка: 5

    Галина Бондаренко

    ООО НПО "Турбулентность-ДОН"
    Очень понравилось, программа полностью оправдала ожидания!
    Ростов-на-Дону, Ростовская область, Россия
  • Смирнова Ирина Дмитриевна
    оценка: 5

    Смирнова Ирина Дмитриевна

    Акционерное общество "Полюс Магадан"
    Очень интересный 5-дневный курс. Все преподаватели предоставляют информацию очень доступно. Информация доступная, информативная, наглядная, легко применимая.
    Подобранный материал (справочный) - интересный. Буду с удовольствием пользоваться им в работе. Организация учебного процесса: понравилось всё.
    Спасибо за полученные знания.
  • Зимин Вячеслав Викторович
    оценка: 5

    Зимин Вячеслав Викторович

    Доступное и информативное изложение учебного материала, много практических примеров.
  • Липич Оксана Владимировна
    оценка: 5

    Липич Оксана Владимировна

    Акционерное общество "Полюс Магадан"
    Проходила 5-дневный курс "Главный экономист". Отличные преподаватели, хорошо рассказывают, отвечают на все вопросы. Материалы - интересные. Мне все понравилось.
  • Храмцова Мария Вячеславовна
    оценка: 5

    Храмцова Мария Вячеславовна

    Программа удовлетворила ожидания. Преподаватели курса материал излагают полно и интересно. Особенное впечатление произвел Линник Кирилл Владимирович. Оцениваю и и придаю значимость всем темам, примерам и знаниям, которые он передавал на своих занятиях. Производит впечатление преподавателя не только теоретика, но и с большим практическим опытом. Хочется выразить благодарность РШУ за привлечение таких преподавателей (тренеров), а Кириллу Владимировичу за бесценный вклад в образовательный опыт учеников.  Обучение в РШУ оставило положительные впечатления. При возможности повторных обучений, буду рассматривать  в качестве школы только РШУ, а также рекомендовать коллегам и знакомым.
    Санкт-Петербург, Россия
  • Крючкова Надежда Владимировна
    оценка: 5

    Крючкова Надежда Владимировна

    Программа в целом понравилась и была мне очень полезной. Получены новые знания, новое видение процесса, произошла систематизация знаний. Очень понравились обучения преподавателей Подольской Аллы и Петрова Алексея
    Москва, Россия
  • Бариленко Анна Николаевна
    оценка: 5

    Бариленко Анна Николаевна

    АО «СИ ГЭЛАКСИ»
    Программа сформирована с учетом всех ключевых вопросов, необходимых для работы в данной должности. Преподаватели во время обучения приводят конкретные примеры, что существенно улучшает восприятие полученной информации.
    г.Сочи
  • Клименко Михаил Борисович
    оценка: 5

    Клименко Михаил Борисович

    ООО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ"
    Интересная программа, материал излагается понятно и доступно. Очень понравилась тема "Управление затратами".
  • Куршева Елена Геннадьевна
    оценка: 5

    Куршева Елена Геннадьевна

    АО "Самотлорнефтегаз"
    Курс очень содержательный. Темы раскрыты достаточно в полном размере в сжатые по времени сроки.
    Нижневартовск, Ханты-Мансийский автономный округ, Россия
  • Шарипов Артур Эмирович
    оценка: 5

    Шарипов Артур Эмирович

    Закрытое акционерное общество "Консалтинговый Центр»
    Предложенная программа целостна и лаконична. Преподаватели преподнесли ее интересно, используя свой большой опыт и опыт многих компаний. Форма обучения достаточно удобная. Благодарю всех организаторов и преподавателей!
Рекомендованные курсы
Финансовый директор
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата: 09-13 сентября 2019 | Москва
Ближайшая дата: 23-27 сентября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Финансист
Профессиональная переподготовка, 250 ак. часов
Ближайшая дата: 09 сентября - 06 марта 2020 | Москва
Ближайшая дата: 23 сентября - 29 ноября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Школа финансовой подготовки
Повышение квалификации, 120 ак. часов
Ближайшая дата: 09 сентября - 13 декабря 2019 | Москва
Ближайшая дата: 23 сентября - 01 ноября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Рейтинг курса
1 148 прослушали
4,5 из 5