bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Проекты

консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Экономика Главный экономист

Курс повышения квалификации главного экономиста

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
197 прослушали
5 из 5
Описание курса
Программа обучения разработана с учетом всех актуальных стандартов ведения бизнес-деятельности. Эксперты Русской Школы Управления научат вас работать с современным программным обеспечением, направленным на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета, а также помогут овладеть навыками эффективного управления экономикой коммерческой организации. Курс будет интересен различным специалистам финансовой сферы: директорам по финансам компании; топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы; экономистам; менеджерам по инвестициям; начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования.
В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

От квалификации руководителя экономической службы зависит финансовое положение компании. Основываясь на предоставленных им данных, руководители предприятий принимают важные управленческие решения. Поэтому курсам повышения квалификации экономистов уделяется особое внимание.

 

Русская Школа Управления приглашает на курсы главных экономистов. Программа обучения включает знакомство:

  • с методами прогнозирования рисков для бизнесов;
  • с экономическим планированием;
  • с управлением рисками и расходами;
  • с современным программным обеспечением, направленным на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета и так далее.

Курсы главных экономистов проходят по удобному расписанию в Москве и Санкт-Петербурге. После окончания обучения слушатели получают документ, подтверждающий наличие дополнительного экономического образования.

 

Кого заинтересует курс РШУ для главных экономистов?

 

Курс «Главный экономист» будет интересен различным специалистам финансовой сферы:

  • директорам по финансам компании;
  • топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы;
  • экономистам;
  • менеджерам по инвестициям;
  • начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования;
  • руководителям стартапов.

Записаться на курс экономистов можно на сайте РШУ или по телефону.
 

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Управление затратами

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат
  • Классификация затрат для целей управления бизнесом
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
  • Риск и доходность
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
  • Какие риски следует принимать во внимание
  • Различия финансовой структуры моделей
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
  • Практическое построение финансовой модели
  • Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Расчет потребности в оборотном капитале
  • Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
  • Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55.500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Антонина Горелик
    оценка: 5

    Антонина Горелик

    Программа соответствовала моим ожиданиям
    Санкт-Петербург,Россия
  • Елена  Марищен
    оценка: 5

    Елена Марищен

    Хорошо подобран материал, в том числе практические задания.
    Одесса,Одесская область,Украина
  • Алексей Морозов
    оценка: 5

    Алексей Морозов

    Программой обучения очень доволен! Проведена на высшем уровне! Хочу отметить высокий профессиональный уровень всех преподавателей, и особенно преподавателя Линника Кирилла Владимировича.
    Когалым, Тюменская область, Россия
  • Санжарбек  Кадыржанов
    оценка: 5

    Санжарбек Кадыржанов

    Программа очень насыщена и интересна. Хотелось бы еще больше жизненных примеров
    Фергана
  • Ксения Гапонова
    оценка: 5

    Ксения Гапонова

    Информация систематизирована, полученные новые знания применимы на практике, подача материала отличная!
    Ростов-на-Дону,Ростовская область,Россия
  • Галина Бондаренко
    оценка: 5

    Галина Бондаренко

    Очень понравилось, программа полностью оправдала ожидания!
    Ростов-на-Дону, Ростовская область, Россия
  • Смирнова Ирина Дмитриевна
    оценка: 5

    Смирнова Ирина Дмитриевна

    Очень интересный 5-дневный курс. Все преподаватели предоставляют информацию очень доступно. Информация доступная, информативная, наглядная, легко применимая.
    Подобранный материал (справочный) - интересный. Буду с удовольствием пользоваться им в работе. Организация учебного процесса: понравилось всё.
    Спасибо за полученные знания.
  • Зимин Вячеслав Викторович
    оценка: 5

    Зимин Вячеслав Викторович

    Доступное и информативное изложение учебного материала, много практических примеров.
  • Липич Оксана Владимировна
    оценка: 5

    Липич Оксана Владимировна

    Проходила 5-дневный курс "Главный экономист". Отличные преподаватели, хорошо рассказывают, отвечают на все вопросы. Материалы - интересные. Мне все понравилось.
  • Храмцова Мария Вячеславовна
    оценка: 5

    Храмцова Мария Вячеславовна

    Программа удовлетворила ожидания. Преподаватели курса материал излагают полно и интересно. Особенное впечатление произвел Линник Кирилл Владимирович. Оцениваю и и придаю значимость всем темам, примерам и знаниям, которые он передавал на своих занятиях. Производит впечатление преподавателя не только теоретика, но и с большим практическим опытом. Хочется выразить благодарность РШУ за привлечение таких преподавателей (тренеров), а Кириллу Владимировичу за бесценный вклад в образовательный опыт учеников.  Обучение в РШУ оставило положительные впечатления. При возможности повторных обучений, буду рассматривать  в качестве школы только РШУ, а также рекомендовать коллегам и знакомым.
    Санкт-Петербург, Россия
  • Крючкова Надежда Владимировна
    оценка: 5

    Крючкова Надежда Владимировна

    Программа в целом понравилась и была мне очень полезной. Получены новые знания, новое видение процесса, произошла систематизация знаний. Очень понравились обучения преподавателей Подольской Аллы и Петрова Алексея
    Москва, Россия
  • Бариленко Анна Николаевна
    оценка: 5

    Бариленко Анна Николаевна

    Программа сформирована с учетом всех ключевых вопросов, необходимых для работы в данной должности. Преподаватели во время обучения приводят конкретные примеры, что существенно улучшает восприятие полученной информации.
    г.Сочи
  • Клименко Михаил Борисович
    оценка: 5

    Клименко Михаил Борисович

    Интересная программа, материал излагается понятно и доступно. Очень понравилась тема "Управление затратами".
  • Куршева Елена Геннадьевна
    оценка: 5

    Куршева Елена Геннадьевна

    Курс очень содержательный. Темы раскрыты достаточно в полном размере в сжатые по времени сроки.
    Нижневартовск, Ханты-Мансийский автономный округ, Россия
  • Шарипов Артур Эмирович
    оценка: 5

    Шарипов Артур Эмирович

    Предложенная программа целостна и лаконична. Преподаватели преподнесли ее интересно, используя свой большой опыт и опыт многих компаний. Форма обучения достаточно удобная. Благодарю всех организаторов и преподавателей!
Рекомендованные курсы
Формирование финансовой модели компании

Формирование финансовой модели компании

Курс о базовых принципах и практических аспектах построения финансовой модели. Программа раскрывает особенности в разрешении проблемы мотивации инвестора, дает навыки тестирования сформированной финансовой модели и формирования предложений для принят...
Ближайшая дата: 22 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Бюджетирование и контроллинг

Бюджетирование и контроллинг

Курс об эффективных практических методиках бюджетирования, основных альтернативах бюджетирования, принципах построения финансовой модели и современных трендах в контроллинге. Программа включает изучение всех аспектов управления предприятием в нестаби...
Ближайшая дата: 21-23 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>