^

Программа повышения квалификации

Курс повышения квалификации главного экономиста

5 дней очного обучения

55 500 руб.
Выберите дату и город: 04-08 Февраля 2019 | Москва
18-22 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Москва
06-10 Мая 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Москва
08-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
29 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
09-13 Сентября 2019 | Москва
23-27 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
14-18 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Ноября 2019 | Москва
25-29 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
55 500 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 04-08 Февраля 2019 | Москва
18-22 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Москва
06-10 Мая 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Москва
08-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
29 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
09-13 Сентября 2019 | Москва
23-27 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
14-18 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Ноября 2019 | Москва
25-29 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Декабря 2019 | Москва
04-08 Февраля 2019 | Москва
18-22 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Марта 2019 | Москва
15-19 Апреля 2019 | Москва
06-10 Мая 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Москва
08-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
29 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
09-13 Сентября 2019 | Москва
23-27 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
14-18 Октября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
11-15 Ноября 2019 | Москва
25-29 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
09-13 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Программа обучения разработана с учетом всех актуальных стандартов ведения бизнес-деятельности. Эксперты Русской Школы Управления научат вас работать с современным программным обеспечением, направленным на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета, а также помогут овладеть навыками эффективного управления экономикой коммерческой организации. Курс будет интересен различным специалистам финансовой сферы: директорам по финансам компании; топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы; экономистам; менеджерам по инвестициям; начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования.

Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества  управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация  бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Управление затратами 

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат
  • Классификация затрат для целей управления  бизнесом
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
  • Риск и доходность
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
  • Какие риски следует принимать во внимание
  • Различия финансовой структуры моделей
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
  • Практическое построение финансовой модели
  • Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Расчет потребности в оборотном капитале       
  • Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
  •  Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета:  учет ресурсов,  контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые  компоненты системы управленческого учета и анализа:   учет и управление затратами,     разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же        прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета  с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат)  - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность  оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,  оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
     

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Одинцов Дмитрий Сергеевич

Кандидат физико-математических наук, CFA, FRM, ACCA, эксперт-практик в области финансового моделирования и анализа, составления отчетности

Эксперт-практик в области финансового моделирования и анализа

Сфера профессиональных интересов


Контроллинг
Финансовое моделирование / планирование
Инвестиционное планирование, анализ проектов
Финансовый, экономический анализ деятельности предприятия
Подготовка управленческой отчетности, первое применение и составление отчетности по МСФО



Практическая деятельность


2013 — н. в. — Группа компаний «ФЛЭТ и Ко», финансовый руководитель проектов
2010–2013 — АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ», заместитель руководителя дирекции стратегического планирования
2008–2010 — Группа компаний «Техносила», руководитель отдела корпоративной отчетности
2006–2008 — Группы компаний «Техносила», «Бородино», специалист отдела МСФО



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012–2014 — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Высшая школа менеджмента, магистр делового администрирования (MBA), стратегический менеджмент
2002–2008 — Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», кандидат физико-математических наук, физика конденсированного состояния вещества
1999–2002 — Кемеровский государственный университет, физик



Фотография преподавателя

Линник Кирилл Владимирович

Консультант-практик, бизнес-тренер, руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Преподавательский стаж – более 15 лет. Имеет опыт работы практически во всех основных сферах бизнеса: производство (тяжелая и легкая промышленность), торговля (опт и розница), строительство, банковская деятельность, услуги (B2B и B2C). Реализовал более 100 консалтинговых проектов в роли топ-менеджера (финансовый директор, исполнительный директор), проектного менеджера, внешнего консультанта. Автор ряда статей по технологии постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб, управлению финансами в журнале «Финансовый директор».

Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике

Сфера профессиональных интересов


управленческий учет и бюджетирование
контроллинг
финансовый и инвестиционный менеджмент
корпоративное антикризисное управление
проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

Практическая деятельность


Март 2004 – наст.время - Руководитель проектов по постановке управленческого
учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель
проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им.
М.В.Ломоносова (Москва)
Февраль 2002 – декабрь 2004 - Финансовый директор сети ZAKRAMA
Июнь 2001 – сентябрь 2001 - Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС”
Декабрь 2000 – май 2001 - Исполнительный директор СП “Tarpey printing house”
Март 2000 – ноябрь 2000 - Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing
house”
Октябрь 1999 – февраль 2000 - Главный редактор (директор) журнала “Белорусский
экспортёр”
Август 1999 – сентябрь 1999 - Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-
инвест”
Сентябрь 1998 – июль 1999 - Начальник аналитического отдела предприятия
“Интерконтиненталь-инвест”

Основные публикации

Журнал «Финансовый директор», 2004-2011 гг. - Ряд статей по технологии
постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб,
управлению финансами
«Управленец особого назначения» // "БелГазета" № 22 [439] от 07.06.04
Международная конференция “Новые подходы в управлении финансовой деятельностью
предприятия”, 9 февраля 2005 года - Доклад "Практика постановки управленческого
учета"
II-я международная бизнес-конференция "Топ-менеджмент: управление ростом
компании" г. Минск, 24-25 ноября 2006 г. - Мастер-класс "Практика внедрения
инструментов управленческого учета и бюджетирования: типичные ошибки, мифы и
реальность".
Интернет-газета "Ежедневник", 19.05.2009 - Интервью "Как белорусской компании
выжить в глобальном кризисе"
Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 21 декабря 2009 - Интервью "Управление
рисками и Бюджетирование"
Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 14 июня 2010 - Интервью "Для начала
разберитесь, зачем вам нужна финансово-экономическая служба"

Фотография преподавателя

Гоголюхина Мария Евгеньевна

С 2004 г. - практикующий консультант в сфере управления проектами, бизнес-планирования, управленческого учета, бюджетирования. Доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ). Опыт преподавания более 15 лет в ВУЗах, бизнес-школах, корпоративных институтах Санкт-Петербурга. Имеет большой опыт консультационной работы. Реализованы проекты по постановке и автоматизации управленческого учета, оценке инвестиционных проектов, анализу финансового состояния, разработаны бизнес-планы для компаний, работающих в сфере производства, строительства, оказания услуг.

Эксперт по управлению проектами и бизнес-планированию

Сфера профессиональных интересов


Управление проектами
Бизнес-планирование
Финансовый анализ

Практическая деятельность


· 2004-наст.время – Разработка бизнес-планов, бизнес-консультирование в сфере
управления проектами, бизнес-планирования
· 2004-наст.время – Частный бизнес в сфере вендинга
· 1999-2001 – Начальник коммерческого отдела, Филиал Ганзейской экспортной
компании (ГЭК) “Fricke & Lancker”, GmbH
· 1999 – Экономист, Филиал ГЭК “Fricke & Lancker”, GmbH
· 1998 – Исследовательско-консультационная фирма (ИКФ) “Альт”, работа по
контракту: участие в маркетинговых исследованиях, разработке стратегии
промышленного предприятия, поддержка программных продуктов
· 2004-2006 – Институт Дополнительного Образования Службы Занятости,
чтение курсов лекций, проведение семинаров по бизнес-планированию, управлению
проектами, проведение деловых игр с использованием Delta, Project Expert , MS
Project
· 2004-2006 – Учебный центр ФГУП "Адмиралтейские верфи", семинары по
менеджменту и управлению проектами с использованием Delta, Project Expert , MS
Project
· 2002-2006 – Старший преподаватель кафедры управления судостроительным
производством СПбГМТУ
· 2006-наст.время – Доцент кафедры управления судостроительным
производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического
Университета (СПбГМТУ),

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


· 2008 – Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента (PMI),
повышение квалификации, курс “Управление проектами (стандарт PMBOK)”, сертификат
· 1998-2001 – Аспирантура Санкт-Петербургского Морского Технического
Университета, Специальность – “Экономика и управление народным хозяйством”
· 1998 – Исследовательско-Консультационная Фирма “Альт”, семинар по анализу
финансового состояния предприятия, оценке инвестиционных проектов,
бюджетированию, управленческому учету
· 1993-1998 – Санкт-Петербургский Морской Технический Университет,
специальность – Экономика и управление на предприятии, квалификация –
экономист-менеджер, выдан диплом с отличием


Основные публикации

· Методические основы выбора стратегии диверсификации судостроительного
предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических
наук // На правах рукописи, СПб, 2003г.
· Финансовый анализ (на английском языке). Учебное пособие // СПб, Изд.центр
СПбГМТУ, 2006
· Diversifikation als Antikrisenmaßnahme für mittelständische Unternehmungen
(на немецком языке) // XIV. Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2004 (Red.
H.-J.-Richter), Universität Rostock, 2005
· Folgen des Beitrittes der Russischen Föderation in die
Welthaldelsorganization (WTO) für russische Unternehmungen (на немецком
языке) // XIV. Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2005 (Red.
H.-J.-Richter), Universität Rostock, 2006

Фотография преподавателя

Беляева Елена Игоревна

Преподаватель финансовых дисциплин на программах профессиональной переподготовки, MBA, EMBA. Бизнес-консультант по созданию и управлению проектами по оптимизации систем управления, снижению затрат, оценке инвестиций, разработке бизнес-планов, постановке управленческого учета и бюджетирования. 20-летний опыт управления финансами холдинговой структуры.

Преподаватель финансовых дисциплин. Бизнес-консультант

Фотография преподавателя

Подольская Алла Владимировна

Профессиональный финансовый директор, консультант в области организации финансово-экономических функций на предприятиях и в холдингах, оптимизации бизнес-процессов. Основные области интересов - стратегическое финансовое планирование, внедрение различных видов учета (управленческий, МСФО, проектный), разработка систем KPI и мотивационных схем для менеджмента, построение финансово-расчетных моделей, систем бюджетирования и контроля достижения результатов с учетом отраслевых особенностей.

Профессиональный финансовый директор, консультант в области организации финансово-экономических функций

Сфера профессиональных интересов


Бюджетирование
Контроллинг
Управленческий учет
Внедрение МСФО
Финансовые модели и стратегия
Консолидированная отчетность

Практическая деятельность


2010 - наст.время - советник проректора "Высшая школа менеджмента" СПбГУ
2008 -2009 - финансовый директор в сфере интернет-маркетинга
2006 -2008 -финансовый директор, зам.финансового директора в сетевых
розничных холдингах
2004 -2006 -начальник департамента закупок, ВЭД, один из крупнейших
ритейлеров СНГ
2000 -2003 - финансовый аналитик, финансовый директор

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012 - Член международной ассоциации CIMA (Chartered Institute of Management
Accountants)
2006-2008 - EMBA Stockholm School of Economics (Швеция), специализация:
General Management
2003 - Член международной ассоциации IMA (Institute of management
accountants)


Фотография преподавателя

Петров Алексей Александрович

Практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового управленческого консалтинга, бизнес-тренер. Занимается аудитом и консалтингом более 15 лет. Член СРО НП «Московская аудиторская палата», Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России, член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы РФ по образованию и науке

Практикующий аудитор, эксперт-практик по управлению финансами, налогообложению, бухгалтерскому и управленческому учетам

Сфера профессиональных интересов


Финансовый и фискальный контроль
Защита интересов собственников. Борьба с мошенничеством
Бюджетирование и Управленческий учет
Планирование и прогнозирование, разработка КПЭ и ССП
Бизнес-процессы и организационная структура
Управление проектами
Системы мотивации

Практическая деятельность


2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и
банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по
автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн»
2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий
учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит,
организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-
экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор
курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном
налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при
Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за
качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики
аудиторскими организациями
1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый
консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку,
партнер,

Членство в профессиональных организациях:

СРО НП «Московская аудиторская палата».
Институт внутренних аудиторов.
Палата налоговых консультантов России

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, инженер-экономист
Академия налоговой полиции Федеральной службы налоговой полиции РФ, юрист
Министерство финансов России, аттестат аудитора (общий аудит)
The ACCA Diploma in International Financial Reporting, диплом (DipIFR)
Палата налоговых консультантов России, аттестат налогового консультанта
Breakthrough Program for Senior Executives
IMD Lausanne Switzerland
Mini Basic Business Administration - (Management Theory, Business English,
Spoken and Written Communication Skills)
Integrated Training Center Moscow

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

От квалификации руководителя экономической службы зависит финансовое положение компании. Основываясь на предоставленных им данных, руководители предприятий принимают важные управленческие решения. Поэтому курсам повышения квалификации экономистов уделяется особое внимание.

 

Русская Школа Управления приглашает на курсы главных экономистов. Программа обучения включает знакомство:

  • с методами прогнозирования рисков для бизнесов;
  • с экономическим планированием;
  • с управлением рисками и расходами;
  • с современным программным обеспечением, направленным на автоматизацию бюджетирования и управленческого учета и так далее.

Курсы главных экономистов проходят по удобному расписанию в Москве и Санкт-Петербурге. После окончания обучения слушатели получают документ, подтверждающий наличие дополнительного экономического образования.

 

Кого заинтересует курс РШУ для главных экономистов?

 

Курс «Главный экономист» будет интересен различным специалистам финансовой сферы:

  • директорам по финансам компании;
  • топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы;
  • экономистам;
  • менеджерам по инвестициям;
  • начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования;
  • руководителям стартапов.

Записаться на курс экономистов можно на сайте РШУ или по телефону.