71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
4.7
Прослушали курс
4250 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2023 году

Повышение квалификации
Главный экономист
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • 30 дней доступа к материалам
    курса в личном кабинете
  • Общение с преподавателями
    в формате онлайн
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
  • Обучение сотрудника
    без отрыва от работы
    Специалистам:
  • Возможность построения
    индивидуального трека обучения
  • Удобный формат на выбор:
    онлайн или смотрите в записи
  • Пошаговые алгоритмы для
    решения прикладных задач
  • У вас есть проблема
    - у нас кейс с ее решением
5 дней онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Онлайн-курс «Главный экономист»

На курсе «Главный экономист» вы научитесь:


  • Эффективно использовать управленческий учет для принятия управленческих решений, оптимизации затрат и повышения эффективности бизнеса.
  • Знаниям о методах и инструментах финансового моделирования бизнеса.
  • Навыкам составления финансовых моделей и анализа их результатов.
  • Умению применять полученные знания и навыки для принятия обоснованных решений в области управления финансами компании.
  • Аналитическому мышлению и способностям к критическому анализу данных.

  • Польза для бизнеса :


    • Понимание сущности и задач управленческого учета в информационной системе бизнеса.
    • Знание методов планирования и использование Balanced Scorecard.
    • Понимание рисков бизнеса и использование оценочных и сравнительных показателей деятельности.
    • Навыки планирования и использование Balanced Scorecard.
    • Умение использовать оценочные и сравнительные показатели деятельности для анализа рисков бизнеса.
    • Навыки принятия управленческих решений на основе данных управленческого учета.

    • Польза для участника :


      • Овладеете методами оценки финансовых показателей и прогнозирования денежных потоков.
      • Сумеете составлять финансовые модели и анализировать их результаты для принятия обоснованных решений.
      • Разовьете навыки работы с финансовыми инструментами и технологиями.
      • Овладеете практическими навыками составления финансовых моделей различных видов бизнеса.
      • Получите способность анализировать результаты финансовых моделей и использовать их для принятия обоснованных бизнес-решений.
      • Научитесь разрабатывать и внедрять мероприятия по оптимизации финансовых и экономических процессов на предприятии.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Программа насыщенная, емкая, интересная, очень полезная и практически применимая. Преподаватели опыт..."
Наталья Гребенникова
|
Кемерово,Кемеровская область,Россия

Полезные материалы для участников курса

  • Перечень KPI для различных отделов и должностей
  • Рекомендации по подготовке финансовой модели
  • Примеры управленческих отчетов
  • Примеры функциональных матриц распределения обязанностей в финансово-экономических службах компаний
  • Иллюстрации расчетов
  • Опросник «Признаки неэффективности работы ФЭС»
  • Примеры инструкций по документообороту в компании
  • Таблица «Финансовые операции и их измерители»
  • Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Финансовым директорам, главным экономистам, руководителям планово-экономического отдела
      Обеспечите надежность и достоверность управленческого учёта и отчетности.
    • Руководителям финансовых подразделений компаний.
      Сможете повысить свою квалификацию и улучшить навыки в области экономики и финансов.
    • Менеджерам по финансам.
      Получите новые знания и навыки в области управления финансами и бизнес-процессами
    • Специалистам по экономике и финансам.
      Повысите свою квалификацию и улучшите навыки в области финансового анализа, планирования и управления рисками.
    • Предпринимателям и бизнес-консультанты.
      Получите практические знания и навыки в области управления финансами и экономикой для эффективного развития своего бизнеса.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управленческий учет: практика применения

      • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
      • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
      • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
      • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
      • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
      • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
      • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
      • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
      • Практическая часть:
      • Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
      • Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
      • Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).
    2. 01

      Управление затратами

      • На семинаре Вы:
      • Определите тактические и стратегические задачи оптимизации затрат в компании.
      • Классифицируете затраты, выберете методы калькулирования, осуществите операционный анализ.
      • Выберете метод оптимизации затрат, в том числе и в кризисных ситуациях.
      • Практическая часть:
      • Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода АВ-costing.
      • Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа.
      • Проведение в ходе планирования операционного анализа деятельности компании.
      • Выявление потенциально возможных на передачу «на аутсорсинг» функций компаний слушателей.
      • Основная часть:
      • Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
      • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
      • Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает.
      • Классификация затрат для целей управления бизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и другое. Использование классификации затрат для принятия экономически взвешенных управленческих решений.
      • Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат - достоинства и недостатки. AB Costing.
      • Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
      • Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.). Технология оптимизации расходов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др. Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.). Взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, использование «самозанятых» и другое.
    3. 01

      Контроллинг: актуальные аспекты

      • Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
      • Обновление системы управления предприятием (ССП).
      • Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
      • Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
      • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
      • Практическая часть:
      • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии.
      • Определение задач контроллера в зависимости от способностей менеджера
      • Рассмотрение кейса: «Управление организацией по системе KPI».
      • Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».
    4. 01

      Финансовое моделирование бизнеса

      • Базовые принципы построения финансовой модели.
      • Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
      • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
      • Сбор информации для финансовой модели.
      • Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
      • Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
      • Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
      • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
      • Формирование плана движения денежных средств.
      • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
      • Риск и доходность.
      • Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
      • Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
      • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
      • Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
      • Практическое построение финансовой модели.
      • Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
      • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
      • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
      • Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
      • Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
      • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
    5. 01

      Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб

      • Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
      • Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
      • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
      • Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
      • Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
      • Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
      • Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
      • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
      • Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Подольская Алла Владимировна

    Подольская


    Алла Владимировна

    Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций.
    Плотницкая Лариса Ивановна

    Плотницкая


    Лариса Ивановна

    Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
    Петров Алексей Александрович

    Петров


    Алексей Александрович

    Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
    Одинцов Дмитрий Сергеевич

    Одинцов


    Дмитрий Сергеевич

    К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт в области финансового моделирования и анализа, составления отчетности.
    Лукинский Дмитрий Георгиевич

    Лукинский


    Дмитрий Георгиевич

    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

    Видеоотзывы

    Отзывы

    ООО "ОМК-ЦЕНТР ЕДИНОГО СЕРВИСА"
    Елена Сумина
    Выкса,Нижегородская область,Россия
    Емкая программа с практическими примерами, которые позволяют углубиться в тематику. Опытные преподаватели владеющие своей темой на высоком уровне.
    Частное лицо
    Ольга Золотарева
    Калининград,Калининградская область,Россия
    Очень интересная и познавательная программа, особенно понравились примеры из реальной практики организаций. Преподаватели настоящие профессионалы, которые в доступной форме обучают и предлагают сразу на примерах вместе с абитуриентами закрепить пройденный материал в ходе занятий. Также предоставляют не только презентацию обучения, но и много дополнительных примеров и материалов для дальнейшей работы. Спасибо за обучения, очень рада что выбрала ва...

    Рекомендованные курсы
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    71 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение