Видеокурс "Главный экономист"

Как повысить производительность труда, добиться эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снизить ее себестоимости? Как обеспечить рост производительности труда и заработной платы, добиться результатов при меньших материальных, трудовых и финансовых затратах?

После обучения вы найдете ответы на эти вопросы, а также:
— Получите знания, умения и навыки для создания комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами компании.
— Систематизируете знания и приобретете навыки для организации работы финансово-экономического отдела.
—Научитесь правильно составлять финансовые модели и проводить на их основе финансовый и инвестиционный анализ, интерпретировать результаты. Освоите принципы построения финансовой модели и сможете прогнозировать прибыль
— Сможете провести классификация затрат и узнаете о методах их подсчета.
— Научитесь оценивать и анализировать оборотный капитал компании.
— Регламентируете и оптимизируете систему управленческого учета в компании.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

   • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.
   • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу.
   • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качествауправленческих отчетов.
   • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
   • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
   • Оптимизациябизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.
2. 01

   Управление затратами

   • Управление затратами и эффективность бизнеса
   • Уровни управления затратами
   • Классификация затрат
   • Калькуляция себестоимости продукции
   • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
   • Методы оптимизации затрат
3. 01

   Финансовая модель

   • Управленческий учет.
   • Unit-экономика.
   • Три основные формы финмодели.
   • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
   • Выручка.
   • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
   • Цели ОПУ.
   • Заполнение и ведение ОПУ.
   • Рентабельность.
   • Виды прибыли.
   • Примеры заполнения.
   • Бухгалтерский баланс (ББ).
   • Цели баланса.
   • Активы и пассивы.
   • Ликвидность.
   • Примеры заполнения.
   • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
   • Цели ОДДС.
   • Финансовое планирование.
   • Платежный календарь.
   • Операционная деятельность компании.
   • Инвестиционная деятельность компании.
   • Финансовая деятельность компании.
   • Примеры заполнения.
   • ROE — главный показатель для собственника компании.
   • Типовые ошибки.
   • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
   • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.
4. 01

   Управление ликвидностью. Оборотный капитал

   • Управление оборотным капиталом.
   • Нехватка оборотного капитала и затоваривание. Контроль за оборачиваемостью запасов.
   • Управление денежными потоками.
   • Банковское кредитование и управление финансовыми рисками.
5. 01

   Управленческий учёт: практика применения

   • Понятие, виды и место в экономической системе компании.
   • Задачи управленческого учёта.
   • Базовые компоненты системы управленческого учёта.
   • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета.
   • Документирование в управленческом учёте.
   • Создание системы адекватнойотчетности.
   • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
   • Контроль за управленческим учётом.
   • Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
   • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.