Управление затратами
- Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
- Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
- Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
- Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
- Стратегическое и оперативное управление затратами.
- Классификация затрат
- Классификация затрат для целей управления бизнесом
- Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
- Калькуляция себестоимости продукции/услуг
- Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
- Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
- Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
- Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
- Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
- Методы оптимизации затрат
Управление рисками
- Что такое риск. Определения рисков. Основные типы рисков и их описание событий, приводящих к риску
- Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
- Операционный риск - неадекватность ключевых показателей деятельности
- Финансовый риск - неадекватное управление валютным курсом
- Стратегический риск - неадекватная оценка результатов SWOT-анализа
- Основные параметры риска: вероятность наступления события, срок, сумма под риском
- Количественная сторона рисков
- Показатели для измерения вероятностей на основе накопленной статистики
- Дисперсия
- Среднеквадратичное отклонение
- Бета
- Применение статической оценки рисков для
- Нормирования рентабельности каждого передела в процессе бюджетного планирования
- Формирования резервов для компенсации негативных последствий рисков
- Групповая дискуссия: Нужно ли избегать рисков? Если в основе оценки рисков лежит вероятность отклонения в любую сторону, то противодейтсвие рискам может сократить и положительную сторону отклонения
- Применение управленческой гибкости и «антихрупкости» Н.Талеба для управления положтельной стороной рисков
- ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и управления положительной стороной рисков
- Качественная сторона рисков
- Прогнозирование рисковых событий
- Составление реестра рисковых событий - карта рисков
- Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
- Назначение и структура карты рисков
- Кто должен составлять карту рисков
- Как обеспечить на практике вовлеченность ЛПР в непосредственную работу по карте рисков
- Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»
- Централизованная служба риск менеджмента
- Что является объектом управления в риск менеджменте
- Задачи службы риск менеджмента
- Связь с внутренним аудитом и внутренним контролем
- Групповая дискуссия: Централизованная или децентрализованная служба риск менеджмента. Что лучше для холдинга? Плюсы и минусы каждого варианта
Контроллинг: актуальные аспекты
- Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
- Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
- Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
- Функциональный контроллинг: закупки логистика – производство – маркетинг продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
- Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов система KPI»
- Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов
- Контроль исполнения бюджетов
- Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)
- «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
- Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
- Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
- «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами)
Управленческий учет. Управление стоимостью компании
- Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты стоимостно -ориентированного менеджмента. Система измерения ценности как ключевой элемент стоимостно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия. Методы оценки стоимости компании: затратный, доходный, рыночный
- Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода. Моделирование стоимости с помощью метода дисконтированного потока денежных средств. Выявление карты драйверов стоимости. Кому поможет метод Ольсона: определение показателя коэффициент Тобина как индикатора вероятности враждебного поглощения фирмы
- Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
- Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
- Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
- Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
- Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
- Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
