^

Программа повышения квалификации

Управленческий учет: практика применения

4 дня очного обучения

47 900 руб.
Выберите дату и город: 05-08 Февраля 2019 | Москва
19-22 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
12-15 Марта 2019 | Москва
16-19 Апреля 2019 | Москва
07-10 Мая 2019 | Санкт-Петербург
21-24 Мая 2019 | Москва
25-28 Июня 2019 | Москва
09-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
30 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
10-13 Сентября 2019 | Москва
24-27 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
15-18 Октября 2019 | Москва
29 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
12-15 Ноября 2019 | Москва
26-29 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
10-13 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
47 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 05-08 Февраля 2019 | Москва
19-22 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
12-15 Марта 2019 | Москва
16-19 Апреля 2019 | Москва
07-10 Мая 2019 | Санкт-Петербург
21-24 Мая 2019 | Москва
25-28 Июня 2019 | Москва
09-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
30 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
10-13 Сентября 2019 | Москва
24-27 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
15-18 Октября 2019 | Москва
29 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
12-15 Ноября 2019 | Москва
26-29 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
10-13 Декабря 2019 | Москва
05-08 Февраля 2019 | Москва
19-22 Февраля 2019 | Санкт-Петербург
12-15 Марта 2019 | Москва
16-19 Апреля 2019 | Москва
07-10 Мая 2019 | Санкт-Петербург
21-24 Мая 2019 | Москва
25-28 Июня 2019 | Москва
09-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
30 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
10-13 Сентября 2019 | Москва
24-27 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
15-18 Октября 2019 | Москва
29 Октября - 01 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
12-15 Ноября 2019 | Москва
26-29 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
10-13 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Программа обучения направлена на развитие компетенций по управленческому учету как опытных управленцев, так и начинающих специалистов в этой области. Преподаватели Русской Школы Управления на собственных примерах раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет слушателям разобраться в том, что раньше казалось недоступным для понимания. Курс полезен для широкого круга слушателей в том числе для: экономистов, бухгалтеров, сотрудников финансовых служб предприятий, финансовых директоров, специалистов аналитических отделов, руководителей и собственников бизнеса.

Программа обучения

4 дня очного обучения 09:00 - 16:15

Управление затратами 

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат
  • Классификация затрат для целей управления  бизнесом
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

Управление рисками

  • Что такое риск. Определения рисков. Основные типы рисков и их описание событий, приводящих к риску
  • Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
  • Операционный риск - неадекватность ключевых показателей деятельности
  • Финансовый риск - неадекватное управление валютным курсом
  • Стратегический риск - неадекватная оценка результатов SWOT-анализа 
  • Основные параметры риска: вероятность наступления события, срок, сумма под риском
  • Количественная сторона рисков
  • Показатели для измерения вероятностей на основе накопленной статистики 
  • Дисперсия
  • Среднеквадратичное отклонение
  • Бета
  • Применение статической оценки рисков для
  • Нормирования рентабельности каждого передела в процессе бюджетного планирования
  • Формирования резервов для компенсации негативных последствий рисков
  • Групповая дискуссия: Нужно ли избегать рисков? Если в основе оценки рисков лежит вероятность отклонения в любую сторону, то противодейтсвие рискам может сократить и положительную сторону отклонения
  • Применение управленческой гибкости и «антихрупкости» Н.Талеба для управления положтельной стороной рисков
  • ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и управления положительной стороной рисков
  • Качественная сторона рисков
  • Прогнозирование рисковых событий
  • Составление реестра рисковых событий - карта рисков
  • Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
  • Назначение и структура карты рисков
  • Кто должен составлять карту рисков
  • Как обеспечить на практике вовлеченность ЛПР в непосредственную работу по карте рисков
  • Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»
  • Централизованная служба риск менеджмента
  • Что является объектом управления в риск менеджменте
  • Задачи службы риск менеджмента
  • Связь с внутренним аудитом и внутренним контролем
  • Групповая дискуссия:  Централизованная или децентрализованная служба риск менеджмента. Что лучше для холдинга? Плюсы и минусы каждого варианта

Контроллинг: актуальные аспекты

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
  • Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
  • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
  • Функциональный контроллинг: закупки логистика – производство – маркетинг продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
  • Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов система KPI»
  • Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов
  • Контроль исполнения бюджетов
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)
  • «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
  • Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
  • «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами)

Управленческий учет. Управление стоимостью компании

  • Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты стоимостно -ориентированного менеджмента. Система измерения ценности как ключевой элемент стоимостно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия. Методы оценки стоимости компании: затратный, доходный, рыночный
  • Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода. Моделирование стоимости с помощью метода дисконтированного потока денежных средств. Выявление карты драйверов стоимости. Кому поможет метод Ольсона: определение показателя коэффициент Тобина как индикатора вероятности враждебного поглощения фирмы
  • Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
  • Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
  • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
  • Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
  • Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Одинцов Дмитрий Сергеевич

Кандидат физико-математических наук, CFA, FRM, ACCA, эксперт-практик в области финансового моделирования и анализа, составления отчетности

Эксперт-практик в области финансового моделирования и анализа

Сфера профессиональных интересов


Контроллинг
Финансовое моделирование / планирование
Инвестиционное планирование, анализ проектов
Финансовый, экономический анализ деятельности предприятия
Подготовка управленческой отчетности, первое применение и составление отчетности по МСФО



Практическая деятельность


2013 — н. в. — Группа компаний «ФЛЭТ и Ко», финансовый руководитель проектов
2010–2013 — АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ», заместитель руководителя дирекции стратегического планирования
2008–2010 — Группа компаний «Техносила», руководитель отдела корпоративной отчетности
2006–2008 — Группы компаний «Техносила», «Бородино», специалист отдела МСФО



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012–2014 — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Высшая школа менеджмента, магистр делового администрирования (MBA), стратегический менеджмент
2002–2008 — Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», кандидат физико-математических наук, физика конденсированного состояния вещества
1999–2002 — Кемеровский государственный университет, физик



Фотография преподавателя

Линник Кирилл Владимирович

Консультант-практик, бизнес-тренер, руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Преподавательский стаж – более 15 лет. Имеет опыт работы практически во всех основных сферах бизнеса: производство (тяжелая и легкая промышленность), торговля (опт и розница), строительство, банковская деятельность, услуги (B2B и B2C). Реализовал более 100 консалтинговых проектов в роли топ-менеджера (финансовый директор, исполнительный директор), проектного менеджера, внешнего консультанта. Автор ряда статей по технологии постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб, управлению финансами в журнале «Финансовый директор».

Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике

Сфера профессиональных интересов


управленческий учет и бюджетирование
контроллинг
финансовый и инвестиционный менеджмент
корпоративное антикризисное управление
проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах

Практическая деятельность


Март 2004 – наст.время - Руководитель проектов по постановке управленческого
учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель
проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им.
М.В.Ломоносова (Москва)
Февраль 2002 – декабрь 2004 - Финансовый директор сети ZAKRAMA
Июнь 2001 – сентябрь 2001 - Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС”
Декабрь 2000 – май 2001 - Исполнительный директор СП “Tarpey printing house”
Март 2000 – ноябрь 2000 - Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing
house”
Октябрь 1999 – февраль 2000 - Главный редактор (директор) журнала “Белорусский
экспортёр”
Август 1999 – сентябрь 1999 - Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-
инвест”
Сентябрь 1998 – июль 1999 - Начальник аналитического отдела предприятия
“Интерконтиненталь-инвест”

Основные публикации

Журнал «Финансовый директор», 2004-2011 гг. - Ряд статей по технологии
постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб,
управлению финансами
«Управленец особого назначения» // "БелГазета" № 22 [439] от 07.06.04
Международная конференция “Новые подходы в управлении финансовой деятельностью
предприятия”, 9 февраля 2005 года - Доклад "Практика постановки управленческого
учета"
II-я международная бизнес-конференция "Топ-менеджмент: управление ростом
компании" г. Минск, 24-25 ноября 2006 г. - Мастер-класс "Практика внедрения
инструментов управленческого учета и бюджетирования: типичные ошибки, мифы и
реальность".
Интернет-газета "Ежедневник", 19.05.2009 - Интервью "Как белорусской компании
выжить в глобальном кризисе"
Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 21 декабря 2009 - Интервью "Управление
рисками и Бюджетирование"
Радио TUT.BY, передача "Время бизнеса», 14 июня 2010 - Интервью "Для начала
разберитесь, зачем вам нужна финансово-экономическая служба"

Фотография преподавателя

Волков Юрий Владимирович

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер. В сфере профессиональных интересов: создание стандартов для региональных учебных центров (финансовый аспект), консультирование по постановке финансовой службы, финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков, анализ стратегической цепочки: добыча газа — производство минеральных удобрений — зерноводство, исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав «Связьинвеста») держателями американских депозитарных расписок, разработка финансового блока стратегии для предприятий электроники двойного назначения

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетирования и казначейства

Сфера профессиональных интересов


АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер

Практическая деятельность


2013 – н.в. — Высшая школа управления и инноваций МГУ, блок курсов по
корпоративным финансам
2003 – 2011 — Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, курсы по темам
«Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление
стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
2000 – н.в. — Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ, курсы: «Основы финансового
менеджмента», «Оценка бизнеса»
2005 – 2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы: «Корпоративные финансы»,
«Слияния и поглощения»
2003 – 2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»
2003 – 2004 — Ernst&Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение по
корпоративным финансам
2001 – 2003 — НК «Юкос», центр корпоративного обучение и&bvsp;исследований,
обучение по корпоративным финансам и финансовое моделирование стоимости

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2002 — Школа бизнеса IEDC (г. Блед, Словения), программа для преподавателей
школ бизнеса
2001 — Школа бизнеса IESE (г. Барселона, Испания), применение case-метода в
бизнес-образовании (для программ МВА и магистров)
1995 – 1997 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова,
экономический факультет, магистратура, международный маркетинг
1991 – 1995 — Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова,
экономический факультет, финансы и кредит

Основные публикации

2010 — Конференция «Живая электроника России», доклад на тему «Перспективы
развития электроники в РФ»
2012 — Конференция «Риск менеджмент в электроэнергетике»
2013 — Конференция «Живая электроника России»

Фотография преподавателя

Петров Алексей Александрович

Практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового управленческого консалтинга, бизнес-тренер. Занимается аудитом и консалтингом более 15 лет. Член СРО НП «Московская аудиторская палата», Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России, член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы РФ по образованию и науке

Практикующий аудитор, эксперт-практик по управлению финансами, налогообложению, бухгалтерскому и управленческому учетам

Сфера профессиональных интересов


Финансовый и фискальный контроль
Защита интересов собственников. Борьба с мошенничеством
Бюджетирование и Управленческий учет
Планирование и прогнозирование, разработка КПЭ и ССП
Бизнес-процессы и организационная структура
Управление проектами
Системы мотивации

Практическая деятельность


2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и
банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по
автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн»
2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий
учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит,
организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-
экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор
курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном
налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при
Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за
качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики
аудиторскими организациями
1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый
консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку,
партнер,

Членство в профессиональных организациях:

СРО НП «Московская аудиторская палата».
Институт внутренних аудиторов.
Палата налоговых консультантов России

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, инженер-экономист
Академия налоговой полиции Федеральной службы налоговой полиции РФ, юрист
Министерство финансов России, аттестат аудитора (общий аудит)
The ACCA Diploma in International Financial Reporting, диплом (DipIFR)
Палата налоговых консультантов России, аттестат налогового консультанта
Breakthrough Program for Senior Executives
IMD Lausanne Switzerland
Mini Basic Business Administration - (Management Theory, Business English,
Spoken and Written Communication Skills)
Integrated Training Center Moscow

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Русская Школа Управления вот уже несколько лет проводит курсы управленческого учета в Москве, Санкт-Петербурге и целом ряде других городов России. Мы организуем тренинги для широкого круга слушателей:

  • экономистов,
  • бухгалтеров,
  • сотрудников финансовых служб предприятий,
  • финансовых директоров,
  • специалистов аналитических отделов,
  • маркетологов,
  • руководителей и собственников бизнеса.

Мы проводим обучение управленческому учету как опытных управленцев, так и начинающих специалистов в этой области и предлагаем высокий уровень подготовки по целому ряду тем. Наши преподаватели на собственных примерах раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет слушателям разобраться в том, что раньше казалось недоступным для понимания.

После прохождения курсов Вы научитесь:

  • грамотно составлять и проводить анализ управленческой отчетности;
  • на практике применять основные принципы распределения затрат;
  • пользоваться системой ранних индикаторов;
  • выстраивать карту рисков и т.д.