Перейти на старую версию сайта > > >
^

Программа повышения квалификации

Управленческий учет: практика применения

4 дня очного обучения

при оплате до
Выберете дату и город:
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

47 900 руб при оплате до 21 февраля 2018 40 715 руб. (47 900 - 15%) = 40 715 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберете дату и город:
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберете дату и город:

Для кого этот курс обучения

Русская Школа Управления вот уже несколько лет проводит курсы управленческого учета в Москве, Санкт-Петербурге и целом ряде других городов России. Мы организуем тренинги для широкого круга слушателей:

  • экономистов,
  • бухгалтеров,
  • сотрудников финансовых служб предприятий,
  • финансовых директоров,
  • специалистов аналитических отделов,
  • маркетологов,
  • руководителей и собственников бизнеса.

Мы проводим обучение управленческому учету как опытных управленцев, так и начинающих специалистов в этой области и предлагаем высокий уровень подготовки по целому ряду тем. Наши преподаватели на собственных примерах раскрывают суть самых сложных вопросов, что позволяет слушателям разобраться в том, что раньше казалось недоступным для понимания.

После прохождения курсов Вы научитесь:

  • грамотно составлять и проводить анализ управленческой отчетности;
  • на практике применять основные принципы распределения затрат;
  • пользоваться системой ранних индикаторов;
  • выстраивать карту рисков и т.д.

Программа обучения

4 дня очного обучения 09:00 - 16:15

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы»
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса
  • Стратегическое и оперативное управление затратами
  • Классификация затрат
  • Классификация затрат для целей управления бизнесом
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

  • Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
  • Классификация основных видов и групп рисков
  • Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
  • Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
  • Построение вселенной (карты) рисков компании
  • Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
  • Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
  • Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству

КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
  • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
  • Управление по целям и ключевым показателям
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
  • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
  • Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
  • Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами,   разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же        прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Кокарева Ольга Петровна

Аттестованный налоговый консультант, Бизнес-тренер по финансовому анализу и планированию хозяйственной деятельности . Среди профессионаьных компетенций: постановка управленческого учета, текущий анализ финансово - хозяйственной деятельности компании, разработка внутренних стандартов бухгалтерского учета, регламентов консолидации, отчетности нескольких юридических лиц, подготовка прогнозных отчетов о прибылях и убытках и движении денежных средств компании, моделирование

Аттестованный налоговый консультант, Бизнес-тренер по финансовому анализу и планированию хозяйственной деятельности . Среди профессионаьных компетенций: постановка управленческого учета, текущий анализ финансово - хозяйственной деятельности компании, разработка внутренних стандартов бухгалтерского учета, регламентов консолидации, отчетности нескольких юридических лиц, подготовка прогнозных отчетов о прибылях и убытках и движении денежных средств компании, моделирование Аттестованный налоговый консультант, Бизнес-тренер по финансовому анализу и
планированию хозяйственной деятельности 2008 - н.в. - «Траст Капитал», партнер, налоговый эксперт
2009 - 2010 - Российский Университет Дружбы народов, преподаватель дисциплин
«Бухгалтерский учет и налогообложение»
2003 – 2008 - «Группа компаний «ТДВ», финансовый директор
1998 – 2003 - «Торговый дом Вишера», заместитель финансового директора

Фотография преподавателя

Линник Кирилл Владимирович

Консультант-практик, бизнес-тренер, руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Преподавательский стаж – более 15 лет. Имеет опыт работы практически во всех основных сферах бизнеса: производство (тяжелая и легкая промышленность), торговля (опт и розница), строительство, банковская деятельность, услуги (B2B и B2C). Реализовал более 100 консалтинговых проектов в роли топ-менеджера (финансовый директор, исполнительный директор), проектного менеджера, внешнего консультанта. Автор ряда статей по технологии постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб, управлению финансами в журнале «Финансовый директор».

Консультант-практик, бизнес-тренер, руководитель проектов по постановке управленческого учета, бюджетирования и оптимизации систем управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Преподавательский стаж – более 15 лет. Имеет опыт работы практически во всех основных сферах бизнеса: производство (тяжелая и легкая промышленность), торговля (опт и розница), строительство, банковская деятельность, услуги (B2B и B2C). Реализовал более 100 консалтинговых проектов в роли топ-менеджера (финансовый директор, исполнительный директор), проектного менеджера, внешнего консультанта. Автор ряда статей по технологии постановки управленческого учета, оптимизации финансово-экономических служб, управлению финансами в журнале «Финансовый директор». управленческий учет и бюджетирование
контроллинг
финансовый и инвестиционный менеджмент
корпоративное антикризисное управление
проекты автоматизации и проекты изменений в компаниях и холдингах Март 2004 – наст.время - Руководитель проектов по постановке управленческого
учета, бюджетирования и оптимизации систем управления, партнер-руководитель
проектов ООО «Хьюмен Систем», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ им.
М.В.Ломоносова (Москва)
Февраль 2002 – декабрь 2004 - Финансовый директор сети ZAKRAMA
Июнь 2001 – сентябрь 2001 - Зам.финансового директора ООО “СБСПЛЮС”
Декабрь 2000 – май 2001 - Исполнительный директор СП “Tarpey printing house”
Март 2000 – ноябрь 2000 - Директор по управленческому учёту СП “Tarpey printing
house”
Октябрь 1999 – февраль 2000 - Главный редактор (директор) журнала “Белорусский
экспортёр”
Август 1999 – сентябрь 1999 - Зам. директора предприятия “Интерконтиненталь-
инвест”
Сентябрь 1998 – июль 1999 - Начальник аналитического отдела предприятия
“Интерконтиненталь-инвест”

Фотография преподавателя

Езерская Оксана Михайловна

Бизнес-консультант. Руководитель направления «Финансы», преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Кандидат экономических наук, аудитор, член правлений: международной ассоциации инвестиционного менеджмента (LIFA) и Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов. Разработчик системы финансового менеджмента, финансового анализа, управленческого учета и бюджетирования для малых и средних компаний. Более двенадцати лет занимается активной практической и консалтинговой работой в области финансов. Обучение и стажировки: «Финансовый менеджмент и управленческий учет» (МВА - CCSU, США); «Современные методы обучения в системе бизнес-образования» (Германия); «Финансовый учет и анализ» (Институт дипломированных бухгалтеров Шотландии, ICAS); «Управленческий учет и контроллинг» (REFA); «Финансовый аналитик» (Института развития бизнеса, Польша). Опыт преподавательской работы с 1998 года

Бизнес-консультант. Руководитель направления «Финансы», преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Кандидат экономических наук, аудитор, член правлений: международной ассоциации инвестиционного менеджмента (LIFA) и Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов. Разработчик системы финансового менеджмента, финансового анализа, управленческого учета и бюджетирования для малых и средних компаний. Более двенадцати лет занимается активной практической и консалтинговой работой в области финансов. Обучение и стажировки: «Финансовый менеджмент и управленческий учет» (МВА - CCSU, США); «Современные методы обучения в системе бизнес-образования» (Германия); «Финансовый учет и анализ» (Институт дипломированных бухгалтеров Шотландии, ICAS); «Управленческий учет и контроллинг» (REFA); «Финансовый аналитик» (Института развития бизнеса, Польша). Опыт преподавательской работы с 1998 года Финансовый менеджмент
Инвестиционный менеджмент
Финансовый и инвестиционный анализ
Управление денежными потоками
Корпоративное управление Кандидат экономических наук. Эксперт в области корпоративных финансов.
Профессиональный преподаватель бизнес - дисциплин.
1997-2000-главный бухгалтер
2001-2007 - преподаватель финансовых дисциплин Бизнес-школы ИПМ
2000-2002-финансовый директор
1998-2002 - ассистент, кафедра учет, анализ и аудит в отраслях народного
хозяйства БГЭУ
2002-2007-управляющий проектами в области бизнес-образования(Eurassia,
TACIS,USAID)
2003-2004-аудитор
2004-настоящее время-консультант по финансовому и инвестиционному менеджменту
2006-наст.время - преподаватель финансовых дисциплин, Mini MBA в «Русской Школе
Управления».
2001-2007-преподаватель программы EMBA Польской Академии Леона Козьминского
совместно с Бизнес-школой ИПМ

Фотография преподавателя

Волков Юрий Владимирович

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер. В сфере профессиональных интересов: создание стандартов для региональных учебных центров (финансовый аспект), консультирование по постановке финансовой службы, финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков, анализ стратегической цепочки: добыча газа — производство минеральных удобрений — зерноводство, исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав «Связьинвеста») держателями американских депозитарных расписок, разработка финансового блока стратегии для предприятий электроники двойного назначения

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер. В сфере профессиональных интересов: создание стандартов для региональных учебных центров (финансовый аспект), консультирование по постановке финансовой службы, финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков, анализ стратегической цепочки: добыча газа — производство минеральных удобрений — зерноводство, исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав «Связьинвеста») держателями американских депозитарных расписок, разработка финансового блока стратегии для предприятий электроники двойного назначения АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, бизнес-тренер 2013 – н.в. — Высшая школа управления и инноваций МГУ, блок курсов по
корпоративным финансам
2003 – 2011 — Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, курсы по темам
«Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление
стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
2000 – н.в. — Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ, курсы: «Основы финансового
менеджмента», «Оценка бизнеса»
2005 – 2008 — Стокгольмская школа экономики, курсы: «Корпоративные финансы»,
«Слияния и поглощения»
2003 – 2008 — ГМА имени Гнесиных, курс «Финансовый менеджмент»
2003 – 2004 — Ernst&Young, бизнес-консалтинг, консалтинг и обучение по
корпоративным финансам
2001 – 2003 — НК «Юкос», центр корпоративного обучение и&bvsp;исследований,
обучение по корпоративным финансам и финансовое моделирование стоимости

Фотография преподавателя

Петров Алексей Александрович

Практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового управленческого консалтинга, бизнес-тренер. Занимается аудитом и консалтингом более 15 лет. Член СРО НП «Московская аудиторская палата», Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России, член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы РФ по образованию и науке

Практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового управленческого консалтинга, бизнес-тренер. Занимается аудитом и консалтингом более 15 лет. Член СРО НП «Московская аудиторская палата», Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России, член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы РФ по образованию и науке Финансовый и фискальный контроль
Защита интересов собственников. Борьба с мошенничеством
Бюджетирование и Управленческий учет
Планирование и прогнозирование, разработка КПЭ и ССП
Бизнес-процессы и организационная структура
Управление проектами
Системы мотивации 2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и
банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по
автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн»
2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий
учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит,
организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-
экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор
курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном
налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при
Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за
качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики
аудиторскими организациями
1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый
консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку,
партнер,

Членство в профессиональных организациях:

СРО НП «Московская аудиторская палата».
Институт внутренних аудиторов.
Палата налоговых консультантов России

Фотография преподавателя

Колчина Эрика Анатольевна

Член Institute of Internal Auditors (The IIA), Сертифицированный внутренний аудитор (CIA). Член Institute of Management Accountants (IMA), CMA candidate. The Michigan University – “Введение в Финансы: Оценка стоимости и инвестирование». Сертификат по специализации. The University of Illinois at Urbana-Champaign – «Усовершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия». Сертификат по специализации

Член Institute of Internal Auditors (The IIA), Сертифицированный внутренний аудитор (CIA). Член Institute of Management Accountants (IMA), CMA candidate. The Michigan University – “Введение в Финансы: Оценка стоимости и инвестирование». Сертификат по специализации. The University of Illinois at Urbana-Champaign – «Усовершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия». Сертификат по специализации Внутренний аудит
Внутренний контроль
Управление рисками
Управление оборотным капиталом
Организация работы финансовой дирекции 1. DANONE РОССИЯ – Руководитель Службы Внутреннего Аудита и Внутреннего
контроля – лучшая практика и обмен опытом (Мексика, ЮАР, Венгрия, Румыния,
Украина); руководство Проектами: SOX, Оценка системы внутреннего контроля,
Операционные модели Данон, Внедрение системы внутреннего контроля (Украина,
Румыния, Венгрия); внедрение ERP системы JD Edwards в Данон Россия
2. М.ВИДЕО – Руководитель Службы Внутреннего Аудита – ключевой участник
Проекта IPO; член управляющего комитете проекта внедрения ERP системы SAP for
Retail
3. НУТРИНВЕСТХОЛДИНГ – Директор Службы Внутреннего Аудита; Финансовый директор
Холдинга - участие в проект реструктуризации долгов; оценка системы
внутреннего контроля; проект реорганизации финансовой службы.
4. HOFF – Финансовый директор - руководитель проектов автоматизации
казначейства, бюджетирования и управленческой отчетности; реорганизация бизнес
процессов учета товара и денежных средств в гипермаркетах розницы; внедрение и
развитие ERP системы 1С УПП 8.0 в финансах; ключевой участник и член
управляющего комитета проекта по внедрению AX 2012 for Retail
Более 15 лет опыта в области развития и построения сильной системы внутреннего
контроля в ключевых бизнес процессах, влияющих на финансовую отчетность компании
Более 10 лет опыта в качестве ключевого участника и члена управляющего комитета
в проектах по внедрению и развитию информационных систем, реинжиниринга
ключевых бизнес процессов и автоматизации казначейства, бюджетирования,
управленческой и финансовой отчетности
Более 14 лет опыта управления проектами, в том числе на международном уровне
Обширные знания в области организации процессов в Цепочках поставки (Supply
Chain), Закупках, Продажах, Производстве, Финансах, Управления персоналом,
IT/IS, включая построение карт, дизайн и описание бизнес процессов
Обмен опытом (benchmarking) на международном уровне в области методологии
построения системы внутреннего контроля, построения риск-контроль матриц и
анализа рисков и слабых сторон бизнес процессов (сектор FMCG)
Консультант-инструктор и докладчик, в том числе на международном уровне
“Лучший сотрудник финансовой дирекции” – награждена в 2006 году на ежегодной
церемонии награждения компании М.видео (Розница)
“Ключевой участник проекта IPO” – награждена в 2007 году после выхода компании
М.видео на IPO (Розница)
“Лучшая практика внедрения системы Внутреннего контроля” – признание на уровне
Группы компаний Danone в 2004 году

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Отзывы участников обучения

Часто задаваемые вопросы

Программа насыщена кейсами, также на курсе будут решаться конкретные бизнес-задачи участниками совместно с преподавателем. Кейсы и задачи берутся как из практики российских компаний, так и из опыта самих участников. Программа насыщена кейсами, также на курсе будут решаться конкретные бизнес-задачи участниками совместно с преподавателем. Кейсы и задачи берутся как из практики российских компаний, так и из опыта самих участников.

Программа насыщена кейсами, также на курсе будут решаться конкретные бизнес-задачи участниками совместно с преподавателем. Кейсы и задачи берутся как из практики российских компаний, так и из опыта самих участников. Программа насыщена кейсами, также на курсе будут решаться конкретные бизнес-задачи участниками совместно с преподавателем. Кейсы и задачи берутся как из практики российских компаний, так и из опыта самих участников.

?>