Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Планирование Бюджетирование Бюджетирование и управленческий учет в организации
Бюджетирование и управленческий учет в организации
Повышение квалификации, 32 ак. часа
4 дня очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Бюджетирование и управленческий учет в организации

"Программа «Бюджетирование и управленческий учет в организации» полезна и специалистам, у которых есть теоретические знания и небольшой практический опыт работы в экономической сфере, и специалистам, которые хотят повысить свои компетенции в бюджетном управлении. Курс будет интересен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений."
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
  • Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели.
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
  • Риск и доходность.
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
  • Какие риски следует принимать во внимание?
  • Различия финансовой структуры моделей.
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
  • Практическое построение финансовой модели.
  • Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности. 
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность  оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,  оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
47 900 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
47 900 руб.
регистрация

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • оценка: 5

    Финансовый менеджер
    Курс оставил после себя приятные впечатления. Квалификация преподавателей не вызывает сомнения, здорово, что многие из них оставили свои контакты, чтобы можно было задать дополнительные вопросы уже после занятия.
    Сама программа системная - коснулись одной темы с совершенно разных сторон, не было ощущения повторения.
    Здорово, что всегда есть практическая часть.
    Москва,Россия
  • Оксана Надточая
    оценка: 5

    Оксана Надточая

    Главный экономист
    Информация предоставлена в доступной форме, затронуты актуальные моменты. Восхитили преподаватели, умеющие держать аудиторию, теория подтверждается практическими примерами.
    Владивосток,Приморский край,Россия
  • Сергей Самонюк
    оценка: 5

    Сергей Самонюк

    Главный экономист/планово-экономический отдел
    Все на высшем уровне!
    Владивосток,Приморский край,Россия
  • Ольга Петелина
    оценка: 5

    Ольга Петелина

    Программа понравилась. Получила много вводной информации по интересующим вопросам. Поняла свои слабые стороны. Спасибо.
    Краснодар, Краснодарский край, Россия
  • Оксана Пивоварцева
    оценка: 5

    Оксана Пивоварцева

    ООО "ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ БАШКОРТОСТАНА"
    Очень приятные преподаватели открытые для общения.  Доступное изложение материалов.
    Уфа,Республика Башкортостан,Россия
  • Анастасия Курасова
    оценка: 5

    Анастасия Курасова

    Акционерное общество "Территориальная генерирующая компания № 11"
    Программа замечательная. Материал излагается просто и доступно. В данной программе очень  важен и интересен личный опыт преподавателей.
    Омск, Омская область, Россия
  • Татьяна Катаева
    оценка: 5

    Татьяна Катаева

    Семинар понравился тем, что много было практической части в каждом из занятий. Доступное качество объяснения со стороны преподавателей давало возможность понимать излагаемый материал. Дано много полезной литературы. Понравилось то, что после обучения на семинаре можно обратиться с конкретными возможно появившимися проблемными вопросами к преподавателям. Хотелось бы отметить и прекрасную организацию самого семинара со стороны консультантов, спасибо огромное каждому из них отдельно. Семинар очень вдохновляет на желание изменить рабочие моменты к дальнейшим инновациям в работе, в голове появилось много новых идей, которые хочется превратить в реальность. Спасибо, что будут предоставлены полные материалы по семинару, это даст возможность уложить в голове то, что возможно не всё в какой-то момент было понято до конца, и будет возможность повторить материалы в любой момент.
    Сыктывкар, Республика Коми, Россия
  • Александра Кидалова
    оценка: 5

    Александра Кидалова

    Очень понравилось. На мероприятиях по данным темам я первый раз. И я под большим впечатлением. Спасибо!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Газизова Елена Николаевна
    оценка: 5

    Газизова Елена Николаевна

    Познавательно, доступное изложение. Спасибо!
    Люберцы,Люберецкий район,Московская область,Россия
Рейтинг курса
2 171 прослушали
5,0 из 5
Рекомендованные курсы