bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Планирование Бюджетирование Бюджетирование и управленческий учет в организации
Бюджетирование и управленческий учет в организации
Повышение квалификации, 32 ак. часа
4 дня очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Бюджетирование и управленческий учет в организации

"Программа «Бюджетирование и управленческий учет в организации» полезна и специалистам, у которых есть теоретические знания и небольшой практический опыт работы в экономической сфере, и специалистам, которые хотят повысить свои компетенции в бюджетном управлении. Курс будет интересен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений."
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
  • Риск и доходность
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
  • Какие риски следует принимать во внимание
  • Различия финансовой структуры моделей
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
  • Практическое построение финансовой модели
  • Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

Организация управления оборотным капиталом

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета:  учет ресурсов,  контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые  компоненты системы управленческого учета и анализа:   учет и управление затратами,     разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же        прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета  с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат)  - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность  оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,  оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности). 

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
47 900 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
47 900 руб.
регистрация

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Оксана Надточая
    оценка: 5

    Оксана Надточая

    Главный экономист
    Информация предоставлена в доступной форме, затронуты актуальные моменты. Восхитили преподаватели, умеющие держать аудиторию, теория подтверждается практическими примерами.
    Владивосток,Приморский край,Россия
  • Сергей Самонюк
    оценка: 5

    Сергей Самонюк

    Главный экономист/планово-экономический отдел
    Все на высшем уровне!
    Владивосток,Приморский край,Россия
  • Ольга Петелина
    оценка: 5

    Ольга Петелина

    Программа понравилась. Получила много вводной информации по интересующим вопросам. Поняла свои слабые стороны. Спасибо.
    Краснодар, Краснодарский край, Россия
  • Оксана Пивоварцева
    оценка: 5

    Оксана Пивоварцева

    ООО "ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ БАШКОРТОСТАНА"
    Очень приятные преподаватели открытые для общения.  Доступное изложение материалов.
    Уфа,Республика Башкортостан,Россия
  • Анастасия Курасова
    оценка: 5

    Анастасия Курасова

    Акционерное общество "Территориальная генерирующая компания № 11"
    Программа замечательная. Материал излагается просто и доступно. В данной программе очень  важен и интересен личный опыт преподавателей.
    Омск, Омская область, Россия
  • Татьяна Катаева
    оценка: 5

    Татьяна Катаева

    Семинар понравился тем, что много было практической части в каждом из занятий. Доступное качество объяснения со стороны преподавателей давало возможность понимать излагаемый материал. Дано много полезной литературы. Понравилось то, что после обучения на семинаре можно обратиться с конкретными возможно появившимися проблемными вопросами к преподавателям. Хотелось бы отметить и прекрасную организацию самого семинара со стороны консультантов, спасибо огромное каждому из них отдельно. Семинар очень вдохновляет на желание изменить рабочие моменты к дальнейшим инновациям в работе, в голове появилось много новых идей, которые хочется превратить в реальность. Спасибо, что будут предоставлены полные материалы по семинару, это даст возможность уложить в голове то, что возможно не всё в какой-то момент было понято до конца, и будет возможность повторить материалы в любой момент.
    Сыктывкар, Республика Коми, Россия
  • Александра Кидалова
    оценка: 5

    Александра Кидалова

    Очень понравилось. На мероприятиях по данным темам я первый раз. И я под большим впечатлением. Спасибо!
    Санкт-Петербург,Россия
  • Газизова Елена Николаевна
    оценка: 5

    Газизова Елена Николаевна

    Познавательно, доступное изложение. Спасибо!
    Люберцы,Люберецкий район,Московская область,Россия
Рекомендованные курсы
Финансовый директор
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата: 09-13 сентября 2019 | Москва
Ближайшая дата: 23-27 сентября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Бюджетирование. Практика разработки и внедрения
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата: 10-13 сентября 2019 | Москва
Ближайшая дата: 24-27 сентября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Тренинг профессионального развития
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата: 16-20 сентября 2019 | Москва
Ближайшая дата: 07-11 октября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Рейтинг курса
1 148 прослушали
4,8 из 5