Онлайн-курс «Корпоративные финансы: управление, контроллинг и внутренний аудит»

1. 01

   Контроллинг: актуальные аспекты

   • Контроллинг как корпоративная навигационная функция.
   • Кому и зачем нужна контроллинговая система. Основные функции и задачи.
   • Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
   • Обновление системы управления предприятием (ССП).
   • Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
   • Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера.
   • Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
   • Кейс: «Управление организацией по системе KPI».
   • Ключевые показатели эффективности.
   • Информационное обеспечение контроллинговой системы.
   • Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций.
   • Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления.
   • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
   • Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».
2. 01

   Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками

   • На семинаре Вы:
   • Оцените эффективность системы внутреннего контроля компании.
   • Создадите корпоративные стандарты внутреннего аудита.
   • Выявите признаки мошенничества в финансовой отчетности компании.
   • Практическая часть:
   • Создание тепловой карты рисков при планировании внутреннего аудита.
   • Выбор критериев оценки деятельности службы внутреннего аудита.
   • Расчет индексов по модели Бениша и формирование выводов о наличии признаков мошенничестве в финансовой отчетности.
   • Расчет и анализ поведения коэффициента денежных средств, полученных от текущей деятельности.
   • Основная часть:
   • Внутренний Аудит — определение, основные термины и понятия.
   • Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели.
   • Российское законодательство о внутреннем контроле.
   • Управление рисками (COSO): понятие, цели и компоненты.
   • Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Совет по аудиту.
   • Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры).
   • Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
   • Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учет личностного фактора, тактика борьбы.
   • Мошенничество в применении к финансовой отчетности: распространенные способы искажения отчетности, способы выявления фактов мошенничества. Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчетности: система показателей Бениша (M-score), анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
3. 01

   Управленческий учет: практика применения

   • На семинаре Вы:
   • Протестируете и оцените эффективность систем управленческого учета.
   • Обеспечите надежность и достоверность управленческого учёта и отчетности.
   • Создадите корпоративные стандарты управленческого учёта.
   • Практическая часть:
   • Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
   • Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
   • Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).
   • Основная часть:
   • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
   • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
   • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
   • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
   • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
   • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
   • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
   • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).