8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
75 000 ₽
Стоимость
75 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Повышение квалификации
40 ак. часов

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

HR-директор

-45%*

*При оплате до 28 декабря.

Участвуйте в акции и выиграйте
обучение
за 490 000 руб.

Подробнее
  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Онлайн обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение проходит на исторической территории ВДНХ


Овладейте современными методами управления персоналом и стратегического планирования. На курсе «HR-директор» вы изучите разработку HR-стратегий, внедрение системы грейдирования и премирования, а также методы оптимизации HR-процессов. Полученные знания помогут вам эффективно управлять персоналом, оптимизировать расходы и повысить конкурентоспособность компании
Рейтинг
4.7

Прослушали курс
2984 человек

Чему вы научитесь?

  • Разрабатывать и внедрять HR-стратегию в соответствии с бизнес-целями компании
  • Проводить комплексный HR-аудит и оценивать эффективность системы управления персоналом
  • Оптимизировать затраты на персонал и корректировать бюджет в условиях изменения рынка
  • Использовать HR-аналитику для принятия обоснованных решений и повышения возврата инвестиций в персонал
  • Создавать и поддерживать систему грейдирования должностей для эффективного управления компенсациями
  • Изучение методов разработки HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании
  • Освоение технологий и методов проведения HR-аудита и оценки рисков
  • Изучение подходов к HR-аналитике и построению пирамиды показателей
  • Оценка эталонных значений и бенчмаркинг ключевых HR-метрик
  • Анализ методов оптимизации затрат на персонал

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    HR-стратегия. Бюджетирование

    • Часть 1. Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом.
    • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Оценка рисков.
    • Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
    • Часть 2. HR-стратегия. HR-аналитика.
    • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
    • HR-аналитика: пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.
    • КПЭ директора по персоналу.
    • Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом».
    • Часть 3. Оптимизация затрат на персонал.
    • Коррекция бюджета в условиях изменений рыночной ситуации. Методы снижения затрат на персонал по основным направлениям деятельности.
    • Практикум: «Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета».
    • Часть 4. Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация.
    • Чек-лист автоматизации: от выбора процессов до выбора провайдеров. Обзор решений в области автоматизации HR-функций.
    • Практикум: «Формирование ТЗ на автоматизацию».
  2. 01

    HR-аналитика и работа с данными. HR-маркетинг

    • Основы HR-аналитики
    • Роль HR-аналитики в современном бизнесе
    • Ключевые метрики и KPI в HR
    • Сбор и подготовка данных для анализа
    • Практикум: Определение релевантных HR-метрик для различных бизнес-задач
    • Продвинутые техники HR-аналитики
    • Предиктивная аналитика в HR
    • Использование больших данных в управлении персоналом
    • Визуализация HR-данных и создание дашбордов
    • Практикум: Анализ кейсов по оптимизации HR-процессов на основе данных
    • HR-маркетинг и бренд работодателя
    • Концепция HR-маркетинга и его роль в привлечении талантов
    • Построение и развитие бренда работодателя
    • Цифровые инструменты для HR-маркетинга
    • Практикум: Разработка стратегии HR-маркетинга для различных целевых аудиторий
  3. 01

    Система грейдирования должностей

    • Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
    • Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
    • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
    • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
    • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
    • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
    • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
    • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
    • Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
    • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
    • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
    • Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
    • Внедрение системы грейдов в компании.
    • Особенности процесса коммуникации
    • Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».
  4. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

    • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
    • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    • Цели и показатели клиентской составляющей.
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
    • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
    • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
    • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    • Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
    • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
    • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
    • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
  5. 01

    Digital HR и автоматизация HR-процессов

    • Введение в Digital HR.
    • Концепция Digital HR и ее роль в современном бизнесе.
    • Ключевые тренды цифровизации HR-процессов.
    • Преимущества и вызовы автоматизации HR-функций
    • Цифровые инструменты в ключевых HR-процессах.
    • Автоматизация рекрутинга и онбординга.
    • Цифровые решения для обучения и развития персонала.
    • HR-аналитика и работа с большими данными.
    • Практикум: Анализ и выбор HR-tech решений для различных бизнес-задач
    • Внедрение и оптимизация HR-автоматизации.
    • Разработка стратегии цифровой трансформации HR-функции.
    • Управление изменениями при внедрении новых технологий.
    • Оценка эффективности и ROI от внедрения HR-tech решений.
    • Кейс-стади: Успешные примеры автоматизации HR-процессов в российских и международных компаниях
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Дьякова Дина Юрьевна

Дьякова


Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».
Кузнецкая Вера Александровна

Кузнецкая


Вера Александровна

Эксперт в области разработки кадровой стратегии, подбора, оценки, обучения, развития и мотивации персонала и корпоративной культуры.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение на онлайн-платформе

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Arrow

    Доступ к записи трансляции на 30 дней

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

С этим курсом также выбирают
75 000 ₽
75 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!