Курс «Директор по компенсациям и льготам. Интенсив»

1. 01

   HR-стратегия. Бюджетирование

   • Часть 1. Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом.
   • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Оценка рисков.
   • Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
   • Часть 2. HR-стратегия. HR-аналитика.
   • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
   • HR-аналитика: пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.
   • КПЭ директора по персоналу.
   • Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом.
   • Часть 3. Оптимизация затрат на персонал.
   • Коррекция бюджета в условиях изменений рыночной ситуации. Методы снижения затрат на персонал по основным направлениям деятельности.
   • Практикум: «Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета».
   • Часть 4. Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация.
   • Чек-лист автоматизации: от выбора процессов до выбора провайдеров. Обзор решений в области автоматизации HR-функций.
   • Практикум: «Формирование ТЗ на автоматизацию».
2. 01

   Правовое регулирование оплаты труда

   • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.
   • Локальные акты по оплате труда - как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
   • Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС /ЕКТС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика.
   • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
   • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) - как и где прописывать.
   • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
   • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
   • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
   • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день.Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
   • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
   • Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях.
   • Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях оплачивается средний заработок.
   • Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук и так далее.
   • Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб.
   • Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
   • Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения.
   • Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации.
3. 01

   Система грейдирования должностей

   • Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
   • Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
   • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
   • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
   • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
   • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
   • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
   • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
   • Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
   • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
   • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
   • Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
   • Внедрение системы грейдов в компании.
   • Особенности процесса коммуникации
   • Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».
4. 01

   Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

   • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
   • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
   • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
   • Цели и показатели клиентской составляющей.
   • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
   • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
   • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
   • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
   • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
   • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
   • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
   • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
   • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
   • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
   • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
   • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
   • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
   • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
   • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
   • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
   • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
   • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
   • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
5. 01

   Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review

   • Формирование системы льгот. Понятие Well-being.
   • Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
   • «Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
   • Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
   • Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
   • Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
   • Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
   • Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
   • Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
   • Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
   • Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
   • Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
   • Корпоративная культура и методы ее трансформации.
   • Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».