Управление заработной платой: грейды, BSC, соцпакет, performance management
  • Курс повышения квалификации
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
65 200 руб.
65 200 руб.
Старт курса:
09 декабря
Осталось:
2 места
от в месяц
в рассрочку на 12 месяцев
Получите выгодные условия на покупку у консультантов после отправки заявки!
Рейтинг
Прослушали курс
5644 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание
Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс «Управление заработной платой: грейды, BSC, performance management»

От чего зависит мотивация и производительность сотрудников и в целом эффективность бизнеса? Как настроить управление системой оплаты труда в соответствии с бизнес-задачами? Как усовершенствовать процессы и оптимизировать заработную плату сотрудников? Курс ответит на эти вопросы и поможет пересмотреть взгляды на неэффективные системы, внедрить новые инструменты в работу.

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации

Что входит

Прямые
эфиры
Во время которых вы получите
ответы на вопросы от экспертов
Учебные
материалы
В электронном формате
с доступом на 30 дней
Документ об образовании
По окончании обучения вы
получите документ установленного государством образца
{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

    • Понятие эффективности и KPI.
    • Что такое мотивация?
    • Теории мотивации, о которых стоит знать руководителю.
    • Материальное стимулирование: система вознаграждений и структура компенсационного пакета.
    • Построение системы оплаты труда на основе подхода грейдирования.
    • Система сбалансированных показателей и счетные карты подразделений и сотрудников. Примеры KPI четырех типов.
    • Разработка KPI на уровне должности.
    • Персональная мотивация, мотивационный профиль и психотип сотрудника. Типология Герчикова.
    • Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Вовлеченность как KPI.
    • Нематериальная мотивация.
  2. 01

    Правовое регулирование нормирования и оплаты труда

    • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводоплаты, анализсудебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы. Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда.
    • Локальные акты по оплате труда – как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
    • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
    • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) – как и где прописывать.
    • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные.
    • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
    • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
    • Оплата труда при простое, браке ииныхнеблагоприятных ситуациях Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук.
    • Правовоерегулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводятнормирование труда.
    • Фотографиярабочего времени – инструмент нормирования. Порядок иэтапы проведения. Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры.
  3. 01

    Построение системы оплаты труда на основе грейдов

    • Построение системы грейдов в компании.
    • Методы оценки должностей.
    • Описание должностей.
    • Проведение оценки по факторам.
    • Сравнение с рынком.
    • Подход к реформированию вознаграждения.
    • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
    • Построение зарплатных диапазонов.
    • Пересмотр и индексация.
    • Внедрение системы грейдов.
  4. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

    • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
    • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
    • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
    • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
    • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
    • Особенности применения системы KPI.
    • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
    • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
    • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
    • Практикум и готовые решения.
  5. 01

    Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации

    • Подходы к формированию социального пакета.
    • Физическое благополучие.
    • Финансовое благополучие.
    • Социальное и ментальное благополучие.
    • Государственные гарантии и компенсации.
    • Налоги и бизнес-льготы.
    • Теории мотивации и вознаграждение.
    • Нематериальная мотивация.
    • Корпоративная культура.
    • Роль руководителя в мотивации сотрудников.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Специалисты
Получите набор практических инструментов для расчета заработной платы.

Руководители
Узнаете, как оптимизировать систему оплаты труда с максимальной выгодой для бизнеса, повышая при этом мотивацию сотрудников.

Отзывы

Новокузнецк,Кемеровская область,Россия
Екатерина Попова
Спасибо за обучение! Программа изложена доступным языком. Особенно понравились курсы Мартыновой Аллы Александровны.
Тверь,Тверская область,Россия
Анастасия Шарапова
Добрый день! Прекрасная программа, сильные преподаватели. Получила большой багаж знаний и опыта коллег! Спасибо.

65 200 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации