Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Персонал Управление заработной платой Начальник отдела труда и заработной платы
Начальник отдела труда и заработной платы
Повышение квалификации, 35 ак. часов
Описание курса

Видеокурс «Начальник отдела труда и заработной платы»

Программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания необходимые начальникам ОТиЗ в их профессиональной деятельности. В ходе семинара слушатели ознакомятся с принципами разработки и реализации HR-стратегии, рассмотрят особенности автоматизации бизнес-процессов HR-подразделения, изучат алгоритм действий до заключения трудового договора, примут участие в практикуме по разработке KPI и грейдированию. Также, наши преподаватели расскажут про типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах, объяснят особенности оформления кадровых документов, помогут понять, в каких случаях устанавливается повышенная оплата за «вредность», как использовать профстандарты при составлении должностной инструкции, что вызывает демотивацию у персонала и как этого избежать.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Бюджетирование затрат на персонал

  • Понятие бюджетирования, HR-бюджет.
  • Виды бюджетов, основные методики и способы бюджетирования.
  • Виды затрат (расходов) компании.
  • HR-бюджет: локальный, функциональный.
  • Классификация и численность персонала, нормирование труда.
  • Классификация персонала по категориям и группам.
  • Списочная и среднесписочная численность персонала.
  • Нормирование труда, примеры расчетов трудоемкости в кадровой работе.
  • Формирование бюджета оплаты труда ФОТ.
  • Состав расходов на оплату труда.
  • Методы планирования фонда заработной платы: традиционный, прямой, нормативный, по аналогии.
  • Примеры расчетов ФЗП разными методами.
  • Планирование премии в фонде оплаты труда.
  • Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
  • Состав затрат на поиск и адаптацию персонала.
  • Планирование затрат на подбор традиционным и прямым методами.
  • Порядок формирования бюджета на обучение и развитие персонала.
  • Примеры формирования бюджета обучения и развития персонала разными методами.
  • Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.
  • Планирование расходов на корпоративные льготы и мероприятия.
  • Обоснование расходов по ФОТ с использованием факторного анализа.
  • Примеры расчета расходов по факторам, вызывающим отклонения бюджета.
  • Бюджетирование затрат на персонал.
  • Понятие бюджетирования.
  • Классификация и численность персонала, нормирование труда.
  • Формирование бюджета оплаты труда – ФОТ.
  • Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
  • Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.

Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

  • Регулирование оплаты труда.
  • Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
  • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
  • Сроки выплаты заработной платы.
  • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
  • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
  • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
  • Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
  • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
  • Составление и изменение должностной инструкции.
  • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
  • Виды норм труда, их использование в организациях.
  • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
  • Варианты изменения заработной платы.

Технологии грейдирования

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

  • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
  • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI».
  • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
  • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
  • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
  • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
  • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. KPI

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
  • Причины и факторы демотивации сотрудников.
  • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
  • Методы разработки факторов оценки.
  • Оптимальная цена должности.
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона. Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения.
  • Пересмотр зарплат.
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
  • Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала.
  • Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения.
  • Корпоративная культура.
  • Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
  • Кадровый резерв. Обучение и наставничество.
  • Оценка эффективности нематериальной мотивации.
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI.
  • Определение результативности сотрудника. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.
  • Неоправданные ожидания. Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
31 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Наталья Спицына
    оценка: 5

    Наталья Спицына

    Заместитель начальника отдела
    Программа оказалась очень полезной, подача материала была в очень доступной форме. Понравились кейсы и практические задачи. Очень большой раздаточный материал. Жалею только о том, что обучение проходила онлайн, а не в очной форме.
    Нижний Новгород,Нижегородская область,Россия
  • Елена Шилкина
    оценка: 5

    Елена Шилкина

    Начальник планово-экономического отдела
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЕЛАТОМСКИЙ ПРИБОРНЫЙ ЗАВОД"
    Программа обучения выполнена на высоком уровне.  Профессиональный состав преподавателей позволил наиболее полно изучить материал.
    поселок городского типа Елатьма, Рязанская область, Россия
  • АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "БАЗАЛЬТ"
    оценка: 5

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "БАЗАЛЬТ"

    Ведущий инженер по организации и нормированию труда
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "БАЗАЛЬТ"
    Опытные преподаватели как в практической так и в теоретической части. Ответили на все интересующие вопросы.
    Москва,Россия
  • оценка: 5

    Добрый день. Прошла курс обучения. Все материалы по курсу доступны и удобны для обучения. Спасибо за полученные знания которые пригодятся в работе. Программа, составлена очень грамотно, сам процесс обучения прошел на одном дыхании!
  • Ольга Шевякова
    оценка: 5

    Ольга Шевякова

    Начальник планово–экономического отдела
    ООО "СПЕЦВЫСОТСТРОЙ"
    Тема рассмотрена с разных сторон: юридических, управленческих, HR. Спасибо!
    Из минусов: не удобно пользоваться раздаточными материалами. То, что показывали на экране проектора доступно станет только после окончания курса.
    Москва,Россия
  • ООО "АГРОФИРМА "ЗОЛОТАЯ БАЛКА"
    оценка: 5

    ООО "АГРОФИРМА "ЗОЛОТАЯ БАЛКА"

    Начальник отдела организации и оплаты труда
    ООО "АГРОФИРМА "ЗОЛОТАЯ БАЛКА"
    Сбалансированная программа с хорошим раздаточным материалом, качественными примерами.
    Севастополь,Крым,Россия
  • оценка: 5

    Ведущий специалист отдела компенсаций и льгот
    Курс был, действительно, полезен. Получила ответы на многие вопросы по курсам трудового права и кадрового делопроизводства. Преподавательский состав блестящий! Организаторам отдельно спасибо! Все четко, понятно и по графику.
    Москва,Россия
  • Дмитрий Купреев
    оценка: 5

    Дмитрий Купреев

    Заместитель генерального директора по персоналу
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ"
    Информирование достаточно интересно построено.Теория подтверждается случаями из практики, много интересных моментов.
    Энгельс,Саратовская область,Россия
  • Анастасия Веникова
    оценка: 5

    Анастасия Веникова

    Ведущий экономист отдела мотивации и планирования затрат на персонал
    ООО «Сибирская генерирующая компания»
    Курс понравился, получила массу полезных знаний. Очень опытные преподаватели, особенно хотелось бы выделить Мартынову Аллу Александровну, умеет вовлечь каждого в процесс, вся информация доступна и понятна. Учебным центром все отлично организовано.
    Новосибирск,Новосибирская область,Россия
  • Баранник Анна Андреевна
    оценка: 5

    Баранник Анна Андреевна

    ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ"
    Высококвалифицированный преподавательский состав, доступная подача информации, возможность практического применения информации. Заинтересованность преподавателей в освоении курса.
    Программа содержит новые изменения в законодательстве, зарубежный опыт работы.
    Дружественная атмосфера на занятиях. Отдельные приемы и инструменты управления возможно применить в моей компании.
новинка
Рекомендованные курсы