Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Персонал Управление заработной платой Начальник отдела труда и заработной платы
Начальник отдела труда и заработной платы
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Описание курса

Видеокурс «Начальник отдела труда и заработной платы»

Программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания необходимые начальникам ОТиЗ в их профессиональной деятельности. В ходе семинара слушатели ознакомятся с принципами разработки и реализации HR-стратегии, рассмотрят особенности автоматизации бизнес-процессов HR-подразделения, изучат алгоритм действий до заключения трудового договора, примут участие в практикуме по разработке KPI и грейдированию. Также, наши преподаватели расскажут про типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах, объяснят особенности оформления кадровых документов, помогут понять, в каких случаях устанавливается повышенная оплата за «вредность», как использовать профстандарты при составлении должностной инструкции, что вызывает демотивацию у персонала и как этого избежать.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

HR-стратегия компании. Аудит. Аналитика. Автоматизация бизнес-процессов

  • Разработка и реализация HR-стратегии: HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом до 2020г. Выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды.
  • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Корректировка HR-системы после аудита.
  • HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность - показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал. Мониторинги рынка труда: баланс материальной и нематериальной мотивации, риски недоплаченности и переплаченности сотрудников.
  • Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Принципы и уровни регламентации HR-процессов: «Политики», «Регламенты», «Процедуры», «Инструкции». Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации.

Бюджетирование затрат на персонал

  • Понятие бюджетирования, HR-бюджет.
  • Виды бюджетов, основные методики и способы бюджетирования.
  • Виды затрат (расходов) компании.
  • HR-бюджет: локальный, функциональный.
  • Практикум: Виды HR-бюджета.
  • Классификация и численность персонала, нормирование труда.
  • Классификация персонала по категориям и группам.
  • Списочная и среднесписочная численность персонала.
  • Нормирование труда, примеры расчетов трудоемкости в кадровой работе.
  • Практикум: Расчет плановой численности торгового персонала.
  • Формирование бюджета оплаты труда ФОТ.
  • Состав расходов на оплату труда.
  • Методы планирования фонда заработной платы: традиционный, прямой, нормативный, по аналогии.
  • Примеры расчетов ФЗП разными методами.
  • Планирование премии в фонде оплаты труда.
  • Практикум: Расчет фонда заработной платы.
  • Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
  • Состав затрат на поиск и адаптацию персонала.
  • Планирование затрат на подбор традиционным и прямым методами.
  • Порядок формирования бюджета на обучение и развитие персонала.
  • Примеры формирования бюджета обучения и развития персонала разными методами.
  • Практикум: Расчет расходов на обучение сотрудников.
  • Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.
  • Планирование расходов на корпоративные льготы и мероприятия.
  • Обоснование расходов по ФОТ с использованием факторного анализа.
  • Примеры расчета расходов по факторам, вызывающим отклонения бюджета.
  • Практикум: Расчет расходов по факторам, вызывающим отклонения.
  • Бюджетирование затрат на персонал.
  • Понятие бюджетирования.
  • Классификация и численность персонала, нормирование труда.
  • Формирование бюджета оплаты труда – ФОТ.
  • Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
  • Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.

Актуальные вопросы трудовых отношений

  • Документы организации. Обязательные и факультативные.
  • Учредительные документы. Устав.
  • Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек.
  • Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных.
  • Штатное расписание.
  • График отпусков.
  • Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек.
  • Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
  • Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения. Основания к приказам. Личные карточки (Т-2), Табели (Т-12, Т-13). Записки - расчет Т-60, Т-61).
  • Материалы по охране труда.
  • Коллективный договор (не обязательный ЛНА).
  • Положение о коммерческой, служебной государственной тайне, об аттестации (Не обязательные ЛНА).
  • Должностные инструкции или должностные обязанности. Позиция Роструда.
  • Дисциплинарные взыскания.
  • Графики сменности.
  • Гражданско-правовые договоры.
  • Договоры о материальной ответственности.
  • Обязательные локальные акты.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Положение об оплате. Штатное расписание.
  • Положение о защите персональных данных.
  • Оформление трудовых отношений.
  • Порядок действий при оформлении трудовых отношений.
  • Совместительство и совмещение.
  • Договоры ГПХ.
  • Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям.
  • Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
  • Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком.
  • Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
  • Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
  • Проверки ГИТ.
  • Радикальные изменения в ходе проверок. Конфиденциальность обращения. Рискориентированный подход.
  • О каких проверках предупреждают, о каких нет.
  • Виды проверок. Плановые (комплексные и тематические) и внеплановые (по жалобе и контрольные).
  • Отдельные рекомендации по оформлению кадровых документов.
  • Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор.
  • Новый рискориентированный подход. 5 категорий риска.
  • Проверочные листы. 20 листов на проверку.
  • Некоторые нюансы проверок и их результатов.
  • Оформление результатов проверки.

Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

  • Регулирование оплаты труда.
  • Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
  • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
  • Сроки выплаты заработной платы.
  • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
  • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
  • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
  • Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
  • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
  • Составление и изменение должностной инструкции.
  • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
  • Виды норм труда, их использование в организациях.
  • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
  • Варианты изменения заработной платы.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. KPI

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
  • Причины и факторы демотивации сотрудников.
  • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
  • Методы разработки факторов оценки.
  • Оптимальная цена должности.
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона. Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения.
  • Пересмотр зарплат.
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
  • Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
  • Нематериальная мотивация. Факторы нематериальной мотивации персонала.
  • Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения.
  • Корпоративная культура.
  • Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
  • Кадровый резерв. Обучение и наставничество.
  • Оценка эффективности нематериальной мотивации.
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI.
  • Определение результативности сотрудника. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.
  • Неоправданные ожидания Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Практика разработки программы адаптации персонала

  • Адаптация сотрудников и испытательный срок
  • Направления, формы и периоды процесса адаптации
  • Роль наставничества в адаптации сотрудников
  • Структура и этапы адаптации
  • Методы и инструменты процесса адаптации. Разработка программы

Проверка ГИТ и других госорганов. Все о проверках кадровой службы

  • Порядок проведения проверки ГИТ. Виды проверки. Профилактика проверок. Риск-ориентированный подход.
  • Что именно проверит инспектор.
  • Перечень проверяемых документов, сферы проверки, статистика. Распоряжение о проверке.
  • Кадровые документы, которые проверит инспектор. Проверочные листы. Типовые ошибки работодателя при предоставлении кадровых документов.
  • Документы по охране труда, которые проверит инспектор. Проверочные листы. Типовые ошибки при предоставлении документов по охране труда.
  • Оформление документов по проверке. Общение с инспектором.
  • Как правильно оформить документы для инспектора. Алгоритм подготовки. Психологические особенности общения с инспектором. Последствия проверки.
  • Кто и в каких случаях проверит ведение воинского учета.
  • Кто и в каких случаях ведет воинский учет. Ответственность работодателей. Алгоритм ведения воинского учета.
  • Проверка документов по квотированию. Оформление архива.
  • Кто и в каких случаях ведет квотирование. Ответственность и проверки. Алгоритм оформления документов. Образцы.
  • Алгоритм оформления документов для архива. Образцы. Ответственность за несохранность документов.
  • Персональные данные. Проверки Роскомнадзора.
  • Персональные данные и их защита. Алгоритм подготовки докментов. Проверки Роскомндазора.
  • ГО и ЧС. Документы для офисной компании.
  • Алгоритм оформления документов по ГОи ЧС для офисной компании. Ответственность за невыполнение требований. Проверки МЧС.

Управление изменениями при работе с персоналом

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Эффективное внедрение изменений.
  • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
  • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
  • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
  • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
  • Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация.

HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR

  • Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала.
  • Виды, содержание, способы получения и обработки маркетинговой информации.
  • Оценка эффективности каналов коммуникации в маркетинге персонала.
  • Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации по управлению человеческими ресурсами.
  • HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании;приоритетные внешние и внутренние коммуникационные каналы в зависимости от целей и характеристик бренда.
  • Позиционирование бренда «сильного и привлекательного» работодателя.
  • Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда.
  • Формирование имиджа и управление репутацией.
  • Работа над личным брендом первых лиц.
  • Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей.
  • Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения.
  • Оценка команды и на основе полученных данных формирование эффективной программы для повышения лояльности персонала и рекомендаций по снижению затрат на HR.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
38 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • оценка: 5

    Добрый день. Прошла курс обучения. Все материалы по курсу доступны и удобны для обучения. Спасибо за полученные знания которые пригодятся в работе. Программа, составлена очень грамотно, сам процесс обучения прошел на одном дыхании!
  • Ольга Шевякова
    оценка: 5

    Ольга Шевякова

    Начальник планово–экономического отдела
    ООО "СПЕЦВЫСОТСТРОЙ"
    Тема рассмотрена с разных сторон: юридических, управленческих, HR. Спасибо!
    Из минусов: не удобно пользоваться раздаточными материалами. То, что показывали на экране проектора доступно станет только после окончания курса.
    Москва,Россия
  • ООО "АГРОФИРМА "ЗОЛОТАЯ БАЛКА"
    оценка: 5

    ООО "АГРОФИРМА "ЗОЛОТАЯ БАЛКА"

    Начальник отдела организации и оплаты труда
    ООО "АГРОФИРМА "ЗОЛОТАЯ БАЛКА"
    Сбалансированная программа с хорошим раздаточным материалом, качественными примерами.
    Севастополь,Крым,Россия
  • оценка: 5

    Ведущий специалист отдела компенсаций и льгот
    Курс был, действительно, полезен. Получила ответы на многие вопросы по курсам трудового права и кадрового делопроизводства. Преподавательский состав блестящий! Организаторам отдельно спасибо! Все четко, понятно и по графику.
    Москва,Россия
  • Дмитрий Купреев
    оценка: 5

    Дмитрий Купреев

    Заместитель генерального директора по персоналу
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ"
    Информирование достаточно интересно построено.Теория подтверждается случаями из практики, много интересных моментов.
    Энгельс,Саратовская область,Россия
  • Анастасия Веникова
    оценка: 5

    Анастасия Веникова

    Ведущий экономист отдела мотивации и планирования затрат на персонал
    ООО «Сибирская генерирующая компания»
    Курс понравился, получила массу полезных знаний. Очень опытные преподаватели, особенно хотелось бы выделить Мартынову Аллу Александровну, умеет вовлечь каждого в процесс, вся информация доступна и понятна. Учебным центром все отлично организовано.
    Новосибирск,Новосибирская область,Россия
  • Баранник Анна Андреевна
    оценка: 5

    Баранник Анна Андреевна

    ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ"
    Высококвалифицированный преподавательский состав, доступная подача информации, возможность практического применения информации. Заинтересованность преподавателей в освоении курса.
    Программа содержит новые изменения в законодательстве, зарубежный опыт работы.
    Дружественная атмосфера на занятиях. Отдельные приемы и инструменты управления возможно применить в моей компании.
новинка
Кэшбэк
Рекомендованные курсы
онлайн
+