Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
4034 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Персонал
  • Управление заработной платой
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2023 году

    Повышение квалификации
    Управление заработной платой
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    5 дней онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2023 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Управление заработной платой: грейды, BSC, performance management»

    От чего зависит мотивация и производительность сотрудников и в целом эффективность бизнеса? Как настроить управление системой оплаты труда в соответствии с бизнес-задачами? Как усовершенствовать процессы и оптимизировать заработную плату сотрудников? Курс ответит на эти вопросы и поможет пересмотреть взгляды на неэффективные системы, внедрить новые инструменты в работу.

    Вы научитесь:


    • Выстраивать системы оплаты труда.
    • Разрабатывать различные пакеты льгот.
    • Рассчитывать и оформлять выплаты с учетом последних изменений в трудовом законодательстве.
    • Применять различные методики грейдирования.
    • Анализировать и оценивать должности по балльно-факторной методике.
    • Выстраивать зарплатные диапазоны и выбирать политику оплаты относительно рынка.
    • Создавать системы премирования по показателям.

      • Практическая часть курса:


      • Создание системы премирования.
      • Разработка ключевых показателей эффективности.
      • Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников.
      • Внедрение системы грейдов.
      • Разработка коммуникационной кампании.
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа насыщенная и интересная."
    Анонимный отзыв
    |
    Москва,Россия

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • HR-менеджерам, менеджерам и специалистам по компенсациям и льготам
      Получите необходимые знания в области управления заработной платой, освоите специфику формирования других выплат сотрудникам. Сможете на практике разобраться в тонкостях расчетов выплат и получите готовые решения для работы в этой сфере.
  • Специалистам, занимающимся разработкой системы премирования по показателям
    Получите набор практических инструментов для расчета заработной платы.
  • Руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса
    Узнаете, как оптимизировать систему оплаты труда с максимальной выгодой для бизнеса, повышая при этом мотивацию сотрудников.

    • Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация
      • Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
      • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
      • Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
      • Постоянная часть вознаграждения.
      • Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
      • Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
      • Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
      • Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
      • Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. 
      • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
      • Переменная часть вознаграждения.
      • Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
      • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
      • Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
      • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
      • Социальный пакет и well-being.
      • Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
      • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
      • Нематериальная мотивация.
      • Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.
    2. 01

      Правовое регулирование оплаты труда 
      • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.  
      • Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
      • Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС / ЕТКС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика. 
      • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
      • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
      • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
      • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
      • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
      • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день.  Как правильно оплатить сверхурочную работу при суммированном учете.
      • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
      • Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях. 
      • Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях выплачивается средний заработок. 
      • Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращенный ноутбук и так далее.
      • Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб. 
      • Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда. 
      • Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения. 
      • Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации. 
    3. 01

      Система грейдирования должностей
      • Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
      • Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
      • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
      • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
      • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
      • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
      • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
      • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
      • Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
      • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
      • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
      • Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
      • Внедрение системы грейдов в компании.
      • Особенности процесса коммуникации
      • Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».
    4. 01

      Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC
      • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
      • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
      • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
      • Цели и показатели клиентской составляющей.
      • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
      • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
      • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
      • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
      • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
      • Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
      • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
      • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
      • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
      • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
      • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
      • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
      • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
      • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
      • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
      • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
      • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
      • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
      • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
    5. 01

      Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review
      • Формирование системы льгот. Понятие well-being.
      • Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
      • «Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
      • Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
      • Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
      • Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
      • Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
      • Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
      • Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
      • Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
      • Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
      • Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
      • Корпоративная культура и методы ее трансформации.
      • Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Жижерина Юлия Юрьевна
    Жижерина Юлия Юрьевна
    Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
    Старостин Николай Владимирович
    Старостин Николай Владимирович
    Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
    Дьякова Дина Юрьевна
    Дьякова Дина Юрьевна
    Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

    Видеоотзывы

    Отзывы

    Частное лицо
    Елена Кондратьева
    Санкт-Петербург,Россия
    Что касается именно программы. Поскольку тема достаточно конкретная и рассчитана не на новичков в области, не хотелось очередной раз слушать про стратегию и прочие общие вещи, затрагиваемые и на более широких курсах. Актуальнее было бы остановиться на теме бюджетирования, затронули вскользь. Также можно было бы разобрать существующие системы оплаты в базовом аспекте: повременная и сдельная, смешанные формы , что есть что, как это работает на прак...
    Частное лицо
    Инга Толстова
    Сергач,Сергачский район,Нижегородская область,Россия
    Организация отличная: своевременное информирование о всех мероприятиях; большое количество и разнообразие программ; возможность просмотреть пропущенные из-за занятости мероприятия в записи; обилие грамотно подобранных методических материалов ко всем этапам и программным разделам курсов; и, конечно, знакомство с коллегами, которые такие замечательные курсы организовали и провели!!!
    Получила огромное удовольствие от прохождения курса. Буду ре...

    Рекомендованные курсы
    71 700 руб.
    11-15 декабря 2023 - Москва
    71 700 руб.
    11-15 декабря 2023 - Москва
    64 700 руб.
    11-14 декабря 2023 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    11-15 декабря 2023 - Москва
    169 700 руб.
    11 декабря - 07 июня 2024 - Москва
    71 700 руб.
    11-15 декабря 2023 - Москва
    71 700 руб.
    71 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования