MBA
Личный кабинет
71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
4232 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Управление заработной платой
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • 30 дней доступа к материалам
    курса в личном кабинете
  • Общение с преподавателями
    в формате онлайн
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
  • Обучение сотрудника
    без отрыва от работы
    Специалистам:
  • Возможность построения
    индивидуального трека обучения
  • Удобный формат на выбор:
    онлайн или смотрите в записи
  • Пошаговые алгоритмы для
    решения прикладных задач
  • У вас есть проблема
    - у нас кейс с ее решением
5 дней онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

    • Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
    • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
    • Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
    • Постоянная часть вознаграждения.
    • Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
    • Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
    • Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
    • Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
    • Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. 
    • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
    • Переменная часть вознаграждения.
    • Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
    • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
    • Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
    • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
    • Социальный пакет и well-being.
    • Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
    • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
    • Нематериальная мотивация.
    • Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.
  2. 01

    Правовое регулирование оплаты труда

    • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.
    • Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
    • Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС / ЕТКС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика.
    • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
    • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
    • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
    • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
    • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
    • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу при суммированном учете.
    • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
    • Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях.
    • Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях выплачивается средний заработок.
    • Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращенный ноутбук и так далее.
    • Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб.
    • Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
    • Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения.
    • Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации.
  3. 01

    Система грейдирования должностей

    • Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
    • Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
    • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
    • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
    • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
    • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
    • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
    • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
    • Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
    • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
    • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
    • Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
    • Внедрение системы грейдов в компании.
    • Особенности процесса коммуникации
    • Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».
  4. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

    • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
    • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    • Цели и показатели клиентской составляющей.
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
    • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
    • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
    • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    • Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
    • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
    • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
    • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
  5. 01

    Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review

    • Формирование системы льгот. Понятие well-being.
    • Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
    • «Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
    • Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
    • Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
    • Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
    • Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
    • Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
    • Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
    • Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
    • Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
    • Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
    • Корпоративная культура и методы ее трансформации.
    • Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».

Получите подробную программу курса

Курс Управление заработной платой (онлайн)


На курсе «Управление заработной платой» вы научитесь:


  • Формировать комплексное представление о системе мотивации сотрудников, подходах и инструментах.
  • Разбираться в подходах к грейдингу, понимать преимущества и ограничения методики.
  • Применению знаний и навыков в области разработки и внедрения эффективной системы льгот.
  • Разбираться в факторах нематериальной мотивации, типологиях корпоративной культуры.
  • Повысите квалификацию в области разработки и внедрения систем премирования, управления эффективностью и сбалансированных показателей, а также изучение методик и инструментов для оптимизации и повышения эффективности работы персонала.

  • Польза для бизнеса:


    • Знание современных инструментов и методов оценки эффективности работы сотрудников.
    • Понимание роли материальной и нематериальной мотивации в системе вознаграждения сотрудников.
    • Ознакомление с основными подходами к формированию системы KPI (ключевых показателей эффективности) для разных категорий сотрудников.
    • Умение формулировать ключевые показатели эффективности работы для разных должностей.
    • Навыки подбора методов нематериальной мотивации, с учетом особенностей корпоративной культуры и потребностей различных категорий сотрудников.
    • Умение разрабатывать систему премирования на основе КПЭ.

    • Польза для ученика:


      • Изучите основные понятия и принципы оплаты труда.
      • Ознакомитесь с законодательством, регулирующим оплату труда.
      • Изучите основные принципы и методы системы грейдирования должностей.
      • Приобретете практические навыки анализа должностей.
      • Получите опыт определения компенсационной политики в зависимости от рынка и выстраивания зарплатных диапазонов.
      • Приобретете практический навык оценки должностей по одной из бальнно-факторных методик.

Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Очень интересный материал. Понятная тема. Актуальность 5+.
В моей работе пригодится тема п..."
Егорова Ольга Алексеевна
|
Москва, Россия

Полезные материалы для участников курса

  • Чек-лист “Положение об оплате труда”
  • Чек-лист “Штатное расписание”
  • Образцы локальных нормативных актов, рекомендации для заполнения
  • Разбор судебной практики по вопросам трудового законодательства
  • Кейсы по грейдированию должностей
  • Информационные статьи и журналы
  • Шаблоны и презентации для описания должностей и обязанностей
  • Руководства и исследования по управлению персоналом, включая вопросы оплаты труда и обучения
  • Презентации по материальной ответственности и оплате труда
  • Документы по льготам и бонусам
  • Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Менеджерам по персоналу
      ответственные за разработку и внедрение систем управления заработной платой в компании.
    • Специалистам по управлению персоналом
      которые хотят улучшить свои навыки в области управления заработной платой и повысить свою квалификацию.
    • Руководителям компаний
      которые хотят узнать о современных методах и инструментах управления заработной платой, чтобы повысить мотивацию и эффективность своих сотрудников.
    • Специалистам по финансам и бухгалтерии
      которые хотят расширить свои знания в области управления заработной платой и научиться разрабатывать эффективные системы оплаты труда.
    • Специалистам по HR-маркетингу
      которые хотят узнать о том, как правильно использовать системы управления заработной платой для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Жижерина Юлия Юрьевна

    Жижерина


    Юлия Юрьевна

    Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
    Старостин Николай Владимирович

    Старостин


    Николай Владимирович

    Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
    Дьякова Дина Юрьевна

    Дьякова


    Дина Юрьевна

    Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

    Видеоотзывы

    Отзывы

    Частное лицо
    Елена Кондратьева
    Санкт-Петербург,Россия
    Что касается именно программы. Поскольку тема достаточно конкретная и рассчитана не на новичков в области, не хотелось очередной раз слушать про стратегию и прочие общие вещи, затрагиваемые и на более широких курсах. Актуальнее было бы остановиться на теме бюджетирования, затронули вскользь. Также можно было бы разобрать существующие системы оплаты в базовом аспекте: повременная и сдельная, смешанные формы , что есть что, как это работает на прак...
    Частное лицо
    Инга Толстова
    Сергач,Сергачский район,Нижегородская область,Россия
    Организация отличная: своевременное информирование о всех мероприятиях; большое количество и разнообразие программ; возможность просмотреть пропущенные из-за занятости мероприятия в записи; обилие грамотно подобранных методических материалов ко всем этапам и программным разделам курсов; и, конечно, знакомство с коллегами, которые такие замечательные курсы организовали и провели!!!
    Получила огромное удовольствие от прохождения курса. Буду ре...

    Рекомендованные курсы
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    71 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение