Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Обучение экономиста по труду и заработной плате

4
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ЭФФЕКТИВНОЕ МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ: KPI И ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

  • Фазы зрелости бизнеса и вопросы оплаты труда на каждой фазе
  • Как мотивировать материально? Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования
  • Преимущества и недостатки системы премирования за результат. Классификация видов премирования (по целям, по периодичности, по категориям, по времени выплат, по фонду премирования, по размеру). Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников. Причины неудач многих систем оплаты труда. Типовые ошибки создания зарплатных схем
  • Системы управления результативностью. Основные системы управления результативностью: Management by Objectives, Performance Management, Balanced Score Card. Различные подходы к определению задач и KPI сотрудников. Примеры задач и KPI различных категорий сотрудников. Примеры систем премирования реальных компаний. Практикум:  «Разработка системы премирования предприятия»
  • Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения; на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВОПРОСОВ ОПЛАТЫ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

  • Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Обязательные правовые нормы в области оплаты труда. Индексация заработной платы
  • Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование. Премия как инструмент поддержания стандарта качества и повышения производительности труда. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования
  • Норма рабочего времени. Нормированный и ненормированный труд, сверхурочная работа. Типовые ошибки работодателей
  • Должностная инструкция, ее значение и правовое регулирование. Использование профстандартов при составлении должностной инструкции. Практическая работа по разработке должностной инструкции
  • Нормирование труда, как определение количества труда. Правовое регулирование нормирования труда. Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий
  • Разработка норм труда в компании. Практическая работа по проведению фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда
  • Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Правовое регулирование изменения заработной платы. Этапы изменения условий трудового договора. Судебная практика

КАДРОВАЯ ПРОВЕРКА И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ

  • Проверки государственной инспекцией труда (плановые, внеплановые), их периодичность и продолжительность. Полномочия и компетенции должностных лиц
  • Права и обязанности организации в ходе проверки
  • Документация, подлежащие проверки инспектором
  • Требования к содержанию обязательных локально-нормативных актов организации: «Правила внутреннего трудового распорядка», «Положение об оплате труда и премировании», «Положение о защите персональных данных работника», «Должностная инструкция», «Положение об охране труда и технике безопасности»
  • Материалы по дисциплинарным взысканиям
  • Оформление результатов проверки. Виды административных наказаний
  • Ответственность за невыполнение требований и обжалование решений Государственной инспекции труда
  • Штатное расписание
  • Порядок составления, утверждения, внесения изменений
  • Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения
  • Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т – 2. Основные требования, порядок заполнения, основные ошибки
  • Отличие трудового договора от договоров гражданско - правового характера. Характерные ошибки, приводящие к признанию гражданско – правовых отношений трудовыми
  • Изменение трудового договора. Дополнительное соглашение. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям
  • График отпусков: порядок составления, утверждения. Виды отпусков. Документальное оформление
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации
по курсу "Экономист по труду и заработной плате"
Отправить программу на email Добавить в календарь Добавить в избранное

Для кого этот курс обучения

Экономист по труду и заработной плате – это специалист, осуществляющий создание нормативной документации, регулирующей оплату труда и систему премий для сотрудников компании. Также они занимаются разработкой штатного расписания, должностных инструкций, ведут учет сверхнормативных часов и так далее. Экономист по труду, как правило, есть в любой крупной организации. Его функциями нельзя пренебрегать. Отсутствие экономиста по труду может привести к материальному ущербу компании.  

 

Курсы для экономиста по труду и заработной плате от РШУ

 

Экономист по труду и заработной плате должен владеть широким спектром навыков. Ему необходимо не только разбираться в принципах оплаты труда, но и знать эффективные методы мотивирования сотрудников.

 

Русская Школа Управления приглашает на курсы для экономиста по труду. Программа обучения включает:

  • методы анализа и планирования расходов на заработную плату;
  • изучение правовых аспектов регулирования оплаты трудовой деятельности;
  • анализ кадрового потенциала и повышение его эффективности;
  • способы оптимизации расходов на оплату труда и так далее.

Обучение для экономиста по труду позволяет усовершенствовать навыки специалиста. Курс включает теоретическую базу и множество полезных практикумов. Такой подход к обучению для экономистов по труду позволяет им не только ознакомиться с эффективными инструментами управления, но и внедрить их на предприятии.

 

Обучение на курсе «Экономист по труду» будет интересно:

  • руководителям и сотрудникам отделов, занимающихся оплатой труда;
  • специалистам планово-экономических служб;
  • директорам по финансам;
  • главным бухгалтерам;
  • начальникам отдела кадров.


 

Преподаватели курса

Калугина Татьяна БорисовнаПреподаватель-эксперт по кадровому делопроизводству. Практикующий руководитель отдела кадров

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Жижерина Юлия ЮрьевнаЮрист-эксперт, бизнес-тренер по трудовому праву и управлению персоналом, автор статей по кадровому менеджменту

Моторина Светлана ВладимировнаДиректор проекта создания научно-познавательных центров, эксперт по управлению, развитию и обучению персонала

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Отзывы участников (последние 29)

Петропавловск-Камчатский
29 Сентября 2017
Хорошие, живые курсы. Интересная программа, полезная как для внедрения новых систем, так и для закрепления , улучшения уже действующих. Плюсы в практических заданиях - как индивидуальных, так и групповых. В целом, всё понравилось, преподаватели высокого уровня, ожидания оправдались. Спасибо!
29 Сентября 2017
Программа обучения построена логично, с учетом опыта, наработанного преподавателями. Много практического материала, интересные примеры. Порадовал "бонус" - вечерние занятия! Очень живые и крайне познавательные! Отдельная благодарность преподавателю Щипцовой Ольге. Спасибо!
23 Июня 2017
Сильные преподователи, много практического материала.

Забронировать место

47 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Хотите знать о трендах в HR? Оставляйте e-mail - получайте актуальную информацию. Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно