64 700 руб.
64 700 руб.
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
5326 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Экономист по труду и заработной плате
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • 30 дней доступа к материалам
    курса в личном кабинете
  • Общение с преподавателями
    в формате онлайн
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
  • Обучение сотрудника
    без отрыва от работы
    Специалистам:
  • Возможность построения
    индивидуального трека обучения
  • Удобный формат на выбор:
    онлайн или смотрите в записи
  • Пошаговые алгоритмы для
    решения прикладных задач
  • У вас есть проблема
    - у нас кейс с ее решением
4 дня онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Онлайн-курс «Экономист по труду и заработной плате»

Планирование фонда оплаты труда, управление выплатами сотрудникам, расчет заработной платы достаточно долго находились в зоне ответственности специалистов планово-экономических отделов, отделов финансового анализа и бюджетирования, бухгалтерских служб. В некоторых компаниях эта практика сохранилась, но в других, в связи с особенностями расчетов и отраслевой спецификой, появились отдельные позиции экономистов по труду и заработной плате. Программа Русской Школы Управления предназначена для подготовки таких специалистов.

Вы научитесь:


  • Рассчитывать и оформлять выплаты с учетом последних изменений в трудовом законодательстве.
  • Применять различные методики грейдирования.
  • Анализировать и оценивать должности по балльно-факторной методике.
  • Выстраивать зарплатные диапазоны и выбирать политику оплаты относительно рынка.
  • Создавать системы премирования по показателям.

  • Практическая часть курса:


    • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.
    • Внедрение системы грейдов.
    • Разработка коммуникационной кампании.
    • Формирование таблиц целей и KPI, расчет размера вознаграждения.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Помимо знаний, новых хитростей, я получила огромный заряд энергии и стимул к дальнейшему развитию. В..."
Юлия Солоухина
|
Вологда,Вологодская область,Россия

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Кому подойдет обучение?

  • Экономистам по труду, специалистам по управлению персоналом. Тем, кто занимается разработкой системы премирования по показателям
    Получите необходимые знания в области управления заработной платой, освоите специфику формирования других выплат сотрудникам. Сможете на практике разобраться в тонкостях расчетов выплат и получите готовые решения для работы в этой сфере.
  • Сотрудникам кадровых служб
    Систематизируете и обновите знания, изучите нововведения трудового законодательства, практику расчета заработной платы и другие актуальные аспекты. Сумеете уменьшить расходы, связанные с трудовыми проверками. Повысите репутацию компании на рынке как добросовестного работодателя, работающего в соответствии с ТК РФ.
  • Руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса
    Систематизируете знания в области мотивации персонала. Ознакомитесь с новыми трендами в выстраивании социального пакета. Сможете внедрить в компании рабочую систему КПЭ. Повысите эффективность достижений ключевых бизнес-целей.
  • Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве

      • Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
      • Обзор вариантов сокращения затрат.
      • Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
      • Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
      • Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
      • Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
      • Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
      • Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
      • Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
      • Цифровизация в сфере трудовых отношений.
      • Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
      • Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
      • Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
      • Частичная мобилизация и воинский учет.
      • Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
      • Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
      • Какими документами регламентируется воинский учет.
      • Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
      • Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
      • Новости касательно персональных данных.
      • Как работать с персональными данными работников.
      • Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
      • Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
      • Особенности работы с различными работниками.
      • Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора.
      • Новое в регулировании труда водителей.
      • Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
      • Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
      • Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
      • Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
      • Иные новости законодательства и судебной практики.
      • Кардинальные изменения по охране труда.
      • Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
      • Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
      • Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
      • Предоставление профилактического питания.
      • Проверки ГИТ по новым правилам.
      • Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
      • Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
      • Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
      • Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.
    2. 01

      Правовое регулирование оплаты труда 

      • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.  
      • Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
      • Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС / ЕТКС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика. 
      • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
      • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
      • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
      • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
      • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
      • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день.  Как правильно оплатить сверхурочную работу при суммированном учете.
      • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
      • Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях. 
      • Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях выплачивается средний заработок. 
      • Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращенный ноутбук и так далее.
      • Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб. 
      • Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда. 
      • Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения. 
      • Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации. 
    3. 01

      Система грейдирования должностей

      • Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
      • Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
      • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
      • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
      • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
      • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
      • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
      • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
      • Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
      • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
      • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
      • Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
      • Внедрение системы грейдов в компании.
      • Особенности процесса коммуникации
      • Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».
    4. 01

      Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

      • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
      • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
      • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
      • Цели и показатели клиентской составляющей.
      • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
      • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
      • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
      • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
      • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
      • Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
      • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
      • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
      • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
      • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
      • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
      • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
      • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
      • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
      • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
      • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
      • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
      • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
      • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Жижерина Юлия Юрьевна

    Жижерина


    Юлия Юрьевна

    Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
    Старостин Николай Владимирович

    Старостин


    Николай Владимирович

    Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
    Дьякова Дина Юрьевна

    Дьякова


    Дина Юрьевна

    Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

    Видеоотзывы

    Отзывы

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГАЗСТРОЙПРОМ"
    Надежда Куроптева
    Санкт-Петербург,Россия
    Впечатление об обучении по программе "Экономист по труду и заработной плате" положительное:
    обучение хорошо организовано; подача материал доступна и понятна; опытный преподавательский состав, с хорошим багажом не только теоретических знаний, но и практическим опытом; я получила системную информацию для применения в профессиональной области; помимо теоретических знаний,была возможность применить их на практике через упражнения; орг...
    Частное лицо
    Анонимный отзыв
    Город не указан
    Для меня это было первое обучение такого формата. Обучение было полезным. Все актуальные изменения  в  законодательстве освещены. Хорошо структурированное и подробное обучение.






















    Получила ответы на вопросы, которые меня интересовали. Грамотные специалисты и практические ...

    Рекомендованные курсы
    Смотрите также курсы
    64 700 руб.
    64 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение