bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Персонал Мотивация Экономист по труду и заработной плате

Дистанционный курс «Экономист по труду и заработной плате»

Продолжительность: 32 ак.часа
Открытый доступ для обучения: 30 дней
новинка
Описание курса

Актуальные вопросы кадрового делопроизводства и управления персоналом в программе повышения квалификации «Экономист по труду и заработной плате» от практиков Русской Школы Управления. Вы освоите:

  • Важные аспекты КДП.
  • Основные документы компании.
  • Принципы нормирования и оплаты труда. Планирование, оптимизацию расходов.
  • Правовое регулирование вопросов оплаты труда.
  • Управление эффективностью сотрудников, виды мотивации. Анализ кадрового потенциала.
  • Управление изменениями в работе с персоналом.

В программе два больших практических блока, внедряйте полученные инструменты в своей компании:

  • Практикум: методы грейдирования.
  • Практикум: разработка KPI.
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Удобная
образовательная платформа
Обратная связь
от преподавателей
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения
Доступ в личный кабинет дистанционной платформы
Изучение теории с помощью видео-, аудио- и текстовых материалов
Выполнение практических заданий и тестов
Получение удостоверения о повышении квалификации

Актуальные вопросы трудовых отношений

  • Документы организации. Обязательные и факультативные
  • Учредительные документы. Устав
  • Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек
  • Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных
  • Штатное расписание
  • График отпусков
  • Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек. Р
  • Приходно - расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
  • Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения. Основания к приказам. Личные карточки (Т-2), Табели (Т-12, Т-13). Записки - расчет Т-60, Т-61)
  • Материалы по охране труда
  • Коллективный договор (не обязательный ЛНА)
  • Положение о коммерческой, служебной государственной тайне, об аттестации (Не обязательные ЛНА)
  • Должностные инструкции или должностные обязанности? Позиция Роструда
  • Дисциплинарные взыскания
  • Графики сменности
  • Гражданско - правовые договоры
  • Договоры о материальной ответственности
  • Обязательные локальные акты
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Положение об оплате. Штатное расписание.
  • Положение о защите персональных данных
  • Оформление трудовых отношений
  • Порядок действий при оформлении трудовых отношений
  • Совместительство и совмещение
  • Договоры ГПХ
  • Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям
  • Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
  • Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком
  • Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
  • Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
  • Проверки ГИТ
  • Радикальные изменения в ходе проверок. Конфиденциальность обращения. Рискориентированный подход
  • О каких проверках предупреждают, о каких нет
  • Виды проверок. Плановые (комплексные и тематические) и внеплановые (по жалобе и контрольные).
  • Отдельные рекомендации по оформлению кадровых документов
  • Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор
  • Новый рискориентированный подход. 5 категорий риска.
  • Проверочные листы. 20 листов на проверку
  • Некоторые нюансы проверок и их результатов
  • Оформление результатов проверки

Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов

  • Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда
  • Этапы разработки системы грейдов
  • Проведение оценки должностей
  • Построение системы грейдов
  • Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов

Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

  • Регулирование оплаты труда
  • Оплата труда - ключевой вопрос трудовых отношений
  • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда
  • Сроки выплаты заработной платы
  • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки
  • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования
  • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции
  • Нестандартные случаи при учете рабочего времени
  • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов
  • Составление и изменение должностной инструкции
  • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
  • Виды норм труда, их использование в организациях
  • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов
  • Варианты изменения заработной платы

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI

  • Performance Management — управление эффективностью работ
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
  • Задачи Performance Management
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
  • правила определения целей
  • правила определения KPI
  • KPI, его влияния на бизнес процессы
  • Введение в сбалансированную систему показателей
  • Сбалансированная система показателей.
  • Перспективы.
  • Стратегическая карта.
  • Показатели.
  • Практическая часть:
  • Практика Компании: «Измерять – значит управлять»
  • Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты
  • Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC.
  • Требования к формализации стратегии для BSC.
  • Определение стратегической цели.
  • Фомулирование стратегических целей.
  • Показатели, целевые значения.
  • Показатели.
  • Что такое показатели?
  • Поиск показателей.
  • Количество показателей.
  • Целевые значения.
  • Что такое целевые значения.
  • BSC для вспомогательных подразделений
  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений.
  • Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
  • Единая форма оценки КРI
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям
  • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Особенности применения системы KPI
  • Важные этапы разработки KPI
  • Нюансы внедрения
  • Ошибки разработки
  • Ошибки внедрения
  • Ошибки применения
  • Неоправданные ожидания
  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Мотивация на основе целей и показателей
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
33.900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы