Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Персонал Экономика Экономист по труду и заработной плате
Экономист по труду и заработной плате
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Описание курса

Дистанционный курс «Экономист по труду и заработной плате»

Актуальные вопросы кадрового делопроизводства и управления персоналом в программе повышения квалификации «Экономист по труду и заработной плате» от практиков Русской Школы Управления. Вы освоите:

  • Важные аспекты КДП.
  • Основные документы компании.
  • Принципы нормирования и оплаты труда. Планирование, оптимизацию расходов.
  • Правовое регулирование вопросов оплаты труда.
  • Управление эффективностью сотрудников, виды мотивации. Анализ кадрового потенциала.
  • Управление изменениями в работе с персоналом.

В программе два больших практических блока, внедряйте полученные инструменты в своей компании:

  • Практикум: методы грейдирования.
  • Практикум: разработка KPI.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Актуальные вопросы трудовых отношений

  • Документы организации. Обязательные и факультативные.
  • Учредительные документы. Устав.
  • Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек.
  • Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных.
  • Штатное расписание.
  • График отпусков.
  • Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек.
  • Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
  • Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения. Основания к приказам. Личные карточки (Т-2), Табели (Т-12, Т-13). Записки - расчет Т-60, Т-61).
  • Материалы по охране труда.
  • Коллективный договор (не обязательный ЛНА).
  • Положение о коммерческой, служебной государственной тайне, об аттестации (Не обязательные ЛНА).
  • Должностные инструкции или должностные обязанности. Позиция Роструда.
  • Дисциплинарные взыскания.
  • Графики сменности.
  • Гражданско-правовые договоры.
  • Договоры о материальной ответственности.
  • Обязательные локальные акты.
  • Правила внутреннего трудового распорядка.
  • Положение об оплате. Штатное расписание.
  • Положение о защите персональных данных.
  • Оформление трудовых отношений.
  • Порядок действий при оформлении трудовых отношений.
  • Совместительство и совмещение.
  • Договоры ГПХ.
  • Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям.
  • Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
  • Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком.
  • Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
  • Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
  • Проверки ГИТ.
  • Радикальные изменения в ходе проверок. Конфиденциальность обращения. Рискориентированный подход.
  • О каких проверках предупреждают, о каких нет.
  • Виды проверок. Плановые (комплексные и тематические) и внеплановые (по жалобе и контрольные).
  • Отдельные рекомендации по оформлению кадровых документов.
  • Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор.
  • Новый рискориентированный подход. 5 категорий риска.
  • Проверочные листы. 20 листов на проверку.
  • Некоторые нюансы проверок и их результатов.
  • Оформление результатов проверки.

Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов

  • Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда.
  • Этапы разработки системы грейдов.
  • Проведение оценки должностей.
  • Построение системы грейдов.
  • Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов.

Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

  • Регулирование оплаты труда.
  • Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
  • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
  • Сроки выплаты заработной платы.
  • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
  • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
  • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
  • Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
  • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
  • Составление и изменение должностной инструкции.
  • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
  • Виды норм труда, их использование в организациях.
  • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
  • Варианты изменения заработной платы.

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI

  • Performance Management — управление эффективностью работ.
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management»(РМ).
  • Задачи Performance Management.
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
  • правила определения целей.
  • правила определения KPI.
  • KPI, его влияния на бизнес процессы.
  • Введение в сбалансированную систему показателей.
  • Сбалансированная система показателей.
  • Перспективы.
  • Стратегическая карта.
  • Показатели.
  • Практическая часть.
  • Практика Компании: «Измерять – значит управлять».
  • Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты.
  • Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC..
  • Требования к формализации стратегии для BSC.
  • Определение стратегической цели.
  • Фомулирование стратегических целей.
  • Показатели, целевые значения.
  • Показатели.
  • Что такое показатели?
  • Поиск показателей.
  • Количество показателей.
  • Целевые значения.
  • Что такое целевые значения.
  • BSC для вспомогательных подразделений.
  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений.
  • Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
  • Единая форма оценки КРI.
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям.
  • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
  • Целевые значения показателей эффективности.
  • Особенности применения системы KPI.
  • Важные этапы разработки KPI.
  • Нюансы внедрения.
  • Ошибки разработки.
  • Ошибки внедрения.
  • Ошибки применения.
  • Неоправданные ожидания.
  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
  • Индивидуальная стратегическая карта.
  • Мотивация на основе целей и показателей.
  • Определение результативности сотрудника.
  • Распределение бонусного пула.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.

Управление изменениями при работе с персоналом

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Эффективное внедрение изменений.
  • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
  • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
  • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
  • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
  • Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Елена Поспелова
    оценка: 5

    Елена Поспелова

    Экономист
    ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "МИНУСИНСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА"
    Много полезной, актуальной информации и примеров из практики. Интересная подача материала. Отличные преподаватели.
    Минусинск,Красноярский край,Россия
  • Татьяна Салдина
    оценка: 5

    Татьяна Салдина

    Экономист
    Как хорошо, что проводятся курсы повышения квалификации! Они расширяют границы познания, подталкивают к постоянному росту и самосовершенствованию.
    Мы прослушали содержательные лекции с практической направленностью. Довольно сложные теоретические темы были преподнесены в доступной, интересной форме. Высокий профессиональный уровень лекторов помог понять особенности, разобраться в его нюансах.
    В ходе курсов слушатели не только реализовали поставленные перед собой цели, но и сформулировали новые цели своего дальнейшего профессионального роста.
    Курсы понравились своим содержанием, новизной, формой работы, позволили получить огромный заряд энергии. Хочется отметить высокий уровень организации занятий, доброжелательную обстановку, а также готовность лекторов, многие из которых для меня явились образцом с точки зрения их профессионального мастерства и культуры изложения материала, ответить на все интересующие нас вопросы.
    Спасибо всем работникам РШУ за организацию курсов на таком высоком уровне. Всегда приятно к вам приезжать.
    Москва,Россия
  • Юлия Солоухина
    оценка: 5

    Юлия Солоухина

    Ведущий специалист по управлению персоналом
    Программа обучения очень понравилась. Спасибо. Я ваш слушатель и ученик теперь всегда)!!!
    Вологда,Вологодская область,Россия
  • Светлана Шапаренко
    оценка: 5

    Светлана Шапаренко

    Ведущий экономист
    Негосударственное учреждение здравоохранения Отделенческая больница на станции Вологда открытого акционерного общества «Российские железные дороги»
    Программа понравилась. Особенно занятия Жижериной Юлии Юрьевны.
    Вологда,Вологодская область,Россия
  • ПАО "Таттелеком"
    оценка: 5

    ПАО "Таттелеком"

    Ведущий специалист
    ПАО "Таттелеком"
    Обучение очень понравилось, много полезной информации. Интересная подача материала.
    Казань,Республика Татарстан,Россия
  • Анна Костюлина
    оценка: 5

    Анна Костюлина

    Главный специалист-эксперт в экономической группе
    Программа обучения изложена доступно и понятно. Отличные преподаватели. Много новой актуальной информации и примеров из практики. Отличная организация процесса обучения: раздаточные материалы, аудитория, кофе-паузы.

    Москва,Россия
  • Юлия Солоухина
    оценка: 5

    Юлия Солоухина

    Ведущий специалист по управлению персоналом
    Помимо знаний, новых хитростей, я получила огромный заряд энергии и стимул к дальнейшему развитию. Всем преподавателям - большое спасибо!
    Вологда,Вологодская область,Россия
  • Виктория Калиничева
    оценка: 5

    Виктория Калиничева

    Акционерное общество по производству технических картонов, бумаг и изделий из них "ПРОЛЕТАРИЙ"
    Курс наполнен полезными материалами и нормативно-правовой базой. Не хватило практических математических расчетов оплаты труда.
    Сураж,Суражский район,Брянская область,Россия
  • Алла  Мараковская
    оценка: 5

    Алла Мараковская

    ООО «МОБИС ПАРТС СНГ»
    Процесс обучения продуман. Большой плюс, что все преподаватели практики.
    Москва,Россия
  • Евгения  Смирнова
    оценка: 5

    Евгения Смирнова

    ООО "Иркутская нефтяная компания"
    Понравился формат программы - давалась информация по интересующим вопросам, возможность задавать вопросы по своим проблемам и сразу получать консультацию от преподавателя, были очень нужные практические занятия.
    Иркутск, Иркутская область, Россия
  • Вероника Семенова
    оценка: 5

    Вероника Семенова

    Программа обучения насыщенная, ёмкая. Высокое качество подачи материала, материал  изложен в доступной, понятной форме. Великолепная обратная связь. Из преподавателей очень хотелось бы отметить Краснову Наталью Владимировну и Мартынову Аллу Александровну - 5++.  Спасибо.
    Москва
Рейтинг курса
4 944 прослушали
4,9 из 5
Рекомендованные курсы

Начальник отдела труда и заработной платы
20 230 руб.
-30% при оплате картой онлайн
28 900 руб.
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата:
онлайн
+