Дистанционный курс «Экономист по труду и заработной плате»

Актуальные вопросы трудовых отношений

• Документы организации. Обязательные и факультативные
• Учредительные документы. Устав
• Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек
• Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных
• Штатное расписание
• График отпусков
• Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек. Р
• Приходно - расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
• Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения. Основания к приказам. Личные карточки (Т-2), Табели (Т-12, Т-13). Записки - расчет Т-60, Т-61)
• Материалы по охране труда
• Коллективный договор (не обязательный ЛНА)
• Положение о коммерческой, служебной государственной тайне, об аттестации (Не обязательные ЛНА)
• Должностные инструкции или должностные обязанности? Позиция Роструда
• Дисциплинарные взыскания
• Графики сменности
• Гражданско - правовые договоры
• Договоры о материальной ответственности
• Обязательные локальные акты
• Правила внутреннего трудового распорядка.
• Положение об оплате. Штатное расписание.
• Положение о защите персональных данных
• Оформление трудовых отношений
• Порядок действий при оформлении трудовых отношений
• Совместительство и совмещение
• Договоры ГПХ
• Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям
• Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
• Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком
• Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
• Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
• Проверки ГИТ
• Радикальные изменения в ходе проверок. Конфиденциальность обращения. Рискориентированный подход
• О каких проверках предупреждают, о каких нет
• Виды проверок. Плановые (комплексные и тематические) и внеплановые (по жалобе и контрольные).
• Отдельные рекомендации по оформлению кадровых документов
• Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор
• Новый рискориентированный подход. 5 категорий риска.
• Проверочные листы. 20 листов на проверку
• Некоторые нюансы проверок и их результатов
• Оформление результатов проверки

Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов

• Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда
• Этапы разработки системы грейдов
• Проведение оценки должностей
• Построение системы грейдов
• Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов

Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

• Регулирование оплаты труда
• Оплата труда - ключевой вопрос трудовых отношений
• Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда
• Сроки выплаты заработной платы
• Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки
• Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования
• Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции
• Нестандартные случаи при учете рабочего времени
• Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов
• Составление и изменение должностной инструкции
• Нормирование труда. Изменение заработной платы.
• Виды норм труда, их использование в организациях
• Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов
• Варианты изменения заработной платы

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI

• Performance Management — управление эффективностью работ
• Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
• Задачи Performance Management
• Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
• правила определения целей
• правила определения KPI
• KPI, его влияния на бизнес процессы
• Введение в сбалансированную систему показателей
• Сбалансированная система показателей.
• Перспективы.
• Стратегическая карта.
• Показатели.
• Практическая часть:
• Практика Компании: «Измерять – значит управлять»
• Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты
• Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC.
• Требования к формализации стратегии для BSC.
• Определение стратегической цели.
• Фомулирование стратегических целей.
• Показатели, целевые значения.
• Показатели.
• Что такое показатели?
• Поиск показателей.
• Количество показателей.
• Целевые значения.
• Что такое целевые значения.
• BSC для вспомогательных подразделений
• Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
• Стратегическая роль вспомогательных подразделений.
• Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
• Единая форма оценки КРI
• Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
• Корректная и объективная оценка КРI по показателям
• Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы
• Целевые значения показателей эффективности
• Особенности применения системы KPI
• Важные этапы разработки KPI
• Нюансы внедрения
• Ошибки разработки
• Ошибки внедрения
• Ошибки применения
• Неоправданные ожидания
• Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
• Индивидуальная стратегическая карта
• Мотивация на основе целей и показателей
• Определение результативности сотрудника
• Распределение бонусного пула
• Учет индивидуальных и коллективных результатов