Программа повышения квалификации, разработанная экспертами Русской Школы Управления, поможет слушателям овладеть широким спектром навыков в кадровом делопроизводстве. Курс включает теоретическую базу и множество полезных практикумов. Вы научитесь не только разбираться в принципах оплаты труда, но и освоите эффективные методы мотивирования сотрудников. Обучение на курсе будет интересно: руководителям и сотрудникам отделов, занимающихся оплатой труда; специалистам планово-экономических служб; директорам по финансам; главным бухгалтерам; начальникам отдела кадров.
Трудовой кодекс Российской федерации – "настольная книга" кадрового работника
Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения
Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т-2. Основные требования, порядок заполнения, основные ошибки
Отличие трудового договора от договоров гражданско-правового характера. Характерные ошибки, приводящие к признанию гражданско-правовых отношений трудовыми
Изменение трудового договора. Дополнительное соглашение. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям
График отпусков: порядок составления, утверждения. Виды отпусков. Документальное оформление. Отпуск по беременности, родам и уходу за ребенком
Трудовая книжка: порядок хранения, заполнения, выдачи. Инструкция по заполнению трудовых книжек. Формулировки записей
Оформление дел для архивного и оперативного хранения. Номенклатура дел кадровой службы
Технологии грейдирования
Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании
Правовое регулирование оплаты и нормирование труда
Как трудовое законодательство регулирует оплату труда
Как оформляется работа за пределами рабочего времени
Как правильно составить должностную инструкцию
Для чего можно использовать нормирование труда
Как провести фотографию рабочего времени
Система материального стимулирования на основе стратегических целей и Kpi
Performance management - управление эффективностью работ
Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
Задачи Performance Management
Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
правила определения целей
правила определения KPI
KPI, его влияния на бизнес процессы
Введение в сбалансированную систему показателей
Сбалансированная система показателей
Перспективы
Стратегическая карта
Показатели
Практическая часть:
Практика Компании: «Измерять – значит управлять»
Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты
Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC
Требования к формализации стратегии для BSC
Определение стратегической цели
Фомулирование стратегических целей
Показатели, целевые значения
Показатели:
Что такое показатели?
Поиск показателей
Количество показателей
Целевые значения:
Что такое целевые значения
BSC для вспомогательных подразделений
Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений
Стратегическая роль вспомогательных подразделений
Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
Единая форма оценки КРI
Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
Корректная и объективная оценка КРI по показателям
Систематизация и эффектвное внедрение процесса оценки KPI в бизнес процессы
Курс формирует комплексное представление про технологию создания бренда «сильного и привлекательного» работодателя. Рассматриваются принципы маркетинга персонала, HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании, особенн...
Курс поможет понять алгоритм внедрения и применения профстандартов. Вы узнаете, что такое профстандарт, кто его разрабатывает, для каких профессий стандарты нужно использовать, как профстандарты могут помочь в разработке должностной инструкции, как у...
Курс раскрывает современные подходы к разработке системы грейдов. Вы узнаете, как внедрить систему грейдов, какие методы применяются для разработки факторов оценки, по какому принципу определяется вилка оклада.
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: 8 (495) 980 57 28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Русская 
