bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
консультация
Подписаться
Главная Персонал Мотивация Экономист по труду и заработной плате

Экономист по труду и заработной плате

Продолжительность: 32 ак.часа
Открытый доступ для обучения: 30 дней
Рейтинг курса
414 прослушали
4,9 из 5
Описание курса
Программа повышения квалификации, разработанная экспертами Русской Школы Управления, поможет слушателям овладеть широким спектром навыков в кадровом делопроизводстве. Курс включает теоретическую базу и множество полезных практикумов. Вы научитесь не только разбираться в принципах оплаты труда, но и освоите эффективные методы мотивирования сотрудников. Обучение на курсе будет интересно: руководителям и сотрудникам отделов, занимающихся оплатой труда; специалистам планово-экономических служб; директорам по финансам; главным бухгалтерам; начальникам отдела кадров.
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Удобная
образовательная платформа
Обратная связь
от преподавателей
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Доступ в личный кабинет дистанционной платформы
Изучение теории с помощью видео-, аудио- и текстовых материалов
Выполнение практических заданий и тестов
Получение удостоверения о повышении квалификации

Кадровое делопроизводство организации. актуальные вопросы с учётом последних изменений

  • Место службы кадрового документооборота в общей структуре кадровой службы организации
  • Штатное расписание. Организационно-штатная структура. Порядок составления, утверждения, внесения изменений. Штатное замещение (штатная расстановка)
  • Трудовой кодекс Российской федерации – "настольная книга" кадрового работника
  • Книги и журналы учета кадровой документации. Порядок их оформления и ведения
  • Прием на работу: установление трудовых правоотношений. Трудовой договор, приказ, личная карточка УФ Т-2. Основные требования, порядок заполнения, основные ошибки
  • Отличие трудового договора от договоров гражданско-правового характера. Характерные ошибки, приводящие к признанию гражданско-правовых отношений трудовыми
  • Изменение трудового договора. Дополнительное соглашение. Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям
  • График отпусков: порядок составления, утверждения. Виды отпусков. Документальное оформление. Отпуск по беременности, родам и уходу за ребенком
  • Прекращение трудовых правоотношений. Сокращение. Ликвидация. Конфликтные увольнения
  • Трудовая книжка: порядок хранения, заполнения, выдачи. Инструкция по заполнению трудовых книжек. Формулировки записей
  • Оформление дел для архивного и оперативного хранения. Номенклатура дел кадровой службы

Технологии грейдирования

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Правовое регулирование оплаты и нормирование труда

  • Как трудовое законодательство регулирует оплату труда
  • Как оформляется работа за пределами рабочего времени
  • Как правильно составить должностную инструкцию
  • Для чего можно использовать нормирование труда
  • Как провести фотографию рабочего времени

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и Kpi

  • Performance management - управление эффективностью работ
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
  • Задачи Performance Management
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
  • правила определения целей
  • правила определения KPI
  • KPI, его влияния на бизнес процессы
  • Введение в сбалансированную систему показателей
  • Сбалансированная система показателей
  • Перспективы
  • Стратегическая карта
  • Показатели
  • Практическая часть:
  • Практика Компании: «Измерять – значит управлять»
  • Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты
  • Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC
  • Требования к формализации стратегии для BSC
  • Определение стратегической цели
  • Фомулирование стратегических целей
  • Показатели, целевые значения
  • Показатели:
  • Что такое показатели?
  • Поиск показателей
  • Количество показателей
  • Целевые значения:
  • Что такое целевые значения
  • BSC для вспомогательных подразделений
  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений
  • Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
  • Единая форма оценки КРI
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям
  • Систематизация и эффектвное внедрение процесса оценки KPI в бизнес процессы
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Особенности применения системы KPI
  • Важные этапы разработки KPI
  • Нюансы внедрения
  • Ошибки разработки
  • Ошибки внедрения
  • Ошибки применения
  • Неоправданные ожидания
  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Мотивация на основе целей и показателей
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
47.900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы
Рекомендованные курсы
Все виды  увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика
Все виды увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика
Курс посвящен актуальным вопросам по увольнению сотрудников. Вы узнаете, какой способ увольнения выбрать, как избежать правовых рисков, какие основания для изменения условий трудового договора судебная практика признает законными, как грамотно провес...
HR-маркетинг. Создание  и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR
HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR
Курс формирует комплексное представление про технологию создания бренда «сильного и привлекательного» работодателя. Рассматриваются принципы маркетинга персонала, HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании, особенн...
Ближайшая дата: 07 Июня 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>