Онлайн-курс «Технология рекрутмента»

Столкнулись с задачей поиска новых сотрудников? Хотите освоить инструменты подбора и оценки, улучшить навыки собеседования, научиться устанавливать контакт с кандидатами, определять «правильного» кандидата не только по его навыкам, но и по характеру и психотипу? Узнать, как завершать собеседование и избежать ошибок?

Курс дает представление обо всех базовых технологиях рекрутмента и распространенных ошибках на собеседовании. Вы научитесь определять «своих» кандидатов, нанимать их и проводить первичную адаптацию.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

   • Разработка модели компетенций.
   • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
   • Организация системы найма и адаптации персонала.
   • Технология подбора персонала.
   • Профиль должности/вакансии.
   • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
   • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
   • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
   • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
   • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
2. 01

   HR-Профайлинг

   • Составляющие профайлинга.
   • Базовые принципы профайлинга.
   • Сбор информации по кандидату.
   • Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
   • Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
   • Оценкаособенностей принятия решения кандидата/сотрудника(на основании чего и в течение какого времени).
   • Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
   • Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
   • Основные признакипроявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
   • Анализ кандидата по социальным сетям.
   • Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
   • Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
   • Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
   • Отработка практических навыков.
3. 01

   Идеальное собеседование

   • Подготовка к собеседованию.
   • Постановка цели собеседования.
   • Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
   • Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
   • Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
   • Алгоритм проведения собеседования.
   • Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
   • Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
   • Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
   • Дополнительные задания соискателю.
   • Как заинтересовать нужного кандидата.
   • Как правильно отказать неинтересному кандидату.
   • Завершение собеседования.
   • Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.