Дистанционный курс «Менеджер по персоналу»

Актуальные вопросы трудовых отношений

• Документы организации. Обязательные и факультативные
• Учредительные документы. Устав
• Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек
• Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных
• Штатное расписание
• График отпусков
• Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек. Р
• Приходно - расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
• Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения. Основания к приказам. Личные карточки (Т-2), Табели (Т-12, Т-13). Записки - расчет Т-60, Т-61)
• Материалы по охране труда
• Коллективный договор (не обязательный ЛНА)
• Положение о коммерческой, служебной государственной тайне, об аттестации (Не обязательные ЛНА)
• Должностные инструкции или должностные обязанности? Позиция Роструда
• Дисциплинарные взыскания
• Графики сменности
• Гражданско - правовые договоры
• Договоры о материальной ответственности
• Обязательные локальные акты
• Правила внутреннего трудового распорядка.
• Положение об оплате. Штатное расписание.
• Положение о защите персональных данных
• Оформление трудовых отношений
• Порядок действий при оформлении трудовых отношений
• Совместительство и совмещение
• Договоры ГПХ
• Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям
• Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
• Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком
• Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
• Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
• Проверки ГИТ
• Радикальные изменения в ходе проверок. Конфиденциальность обращения. Рискориентированный подход
• О каких проверках предупреждают, о каких нет
• Виды проверок. Плановые (комплексные и тематические) и внеплановые (по жалобе и контрольные).
• Отдельные рекомендации по оформлению кадровых документов
• Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор
• Новый рискориентированный подход. 5 категорий риска.
• Проверочные листы. 20 листов на проверку
• Некоторые нюансы проверок и их результатов
• Оформление результатов проверки

Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики

• Что такое профстандарт. Как и кто его разрабатывает. Какие профстандарты уже приняты, и где их посмотреть. Состав и структура профстандарта на примере профстандарта «Специалист по охране труда»
• Применение профстандартов. Дискуссии об обязательности профстандарта для коммерческих организаций. Для каких профессий стандарты точно надо использовать. Профессии, для которых предусмотрены ограничения и льготы. Профессии, для которых уже есть требования к квалификации (примеры)
• Даже если стандарты необязательные - чем они смогут помочь компании. Что устанавливаются Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов
• Как профстандарты могут помочь в разработке должностной инструкции и профиля должности
• Требования к образованию и стажу, установленные в профстандарте. Знания и умения, казанные в профстандарте. Как их использовать
• Обобщенная трудовая функция - трудовая функция - трудовые действия. Как использовать для описания должностных обязанностей. На примере профстандарта «Специалист по управлению персоналом»
• Профстандарт в управлении персоналом: подбор, оценка и обучение. Как установить правила использования профстандарта организации
• Профстандарт и оплата труда. Тарификация работ с использованием профстандарта. Уровни квалификации в профстандарте - как использовать для разработки системы окладов
• Если профстандарт обязателен, что и как менять? План действий по изменению документов. Как изменить должностную инструкцию и штатное расписание. Можно ли уволить работника, не соответствующего профстандарту

Разработка и проведение центра оценки (Assessment Center)

• Организация проведенияAssessment Center в компании
• Разработка программыAssessment Center
• Подведение итоговAssessment Center

Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов

• Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда
• Этапы разработки системы грейдов
• Проведение оценки должностей
• Построение системы грейдов
• Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI

• Performance Management — управление эффективностью работ
• Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
• Задачи Performance Management
• Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
• правила определения целей
• правила определения KPI
• KPI, его влияния на бизнес процессы
• Введение в сбалансированную систему показателей
• Сбалансированная система показателей.
• Перспективы.
• Стратегическая карта.
• Показатели.
• Практическая часть:
• Практика Компании: «Измерять – значит управлять»
• Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты
• Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC.
• Требования к формализации стратегии для BSC.
• Определение стратегической цели.
• Фомулирование стратегических целей.
• Показатели, целевые значения.
• Показатели.
• Что такое показатели?
• Поиск показателей.
• Количество показателей.
• Целевые значения.
• Что такое целевые значения.
• BSC для вспомогательных подразделений
• Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
• Стратегическая роль вспомогательных подразделений.
• Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
• Единая форма оценки КРI
• Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
• Корректная и объективная оценка КРI по показателям
• Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы
• Целевые значения показателей эффективности
• Особенности применения системы KPI
• Важные этапы разработки KPI
• Нюансы внедрения
• Ошибки разработки
• Ошибки внедрения
• Ошибки применения
• Неоправданные ожидания
• Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
• Индивидуальная стратегическая карта
• Мотивация на основе целей и показателей
• Определение результативности сотрудника
• Распределение бонусного пула
• Учет индивидуальных и коллективных результатов

Проверка ГИТ и других госорганов. Все о проверках кадровой службы

• Порядок проведения проверки ГИТ. Виды проверки. Профилактика проверок. Риск- ориентированный подход
• Что именно проверит инспектор
• Перечень проверяемых документов, сферы проверки, статистика. Распоряжение о проверке
• Кадровые документы, которые проверит инспектор. Проверочные листы. Типовые ошибки работодателя при предоставлении кадровых документов
• Документы по охране труда, которые проверит инспектор. Проверочные листы. Типовые ошибки при предоставлении документов по охране труда
• Оформление документов по проверке. Общение с инспектором
• Как правильно оформить документы для инспектора. Алгоритм подготовки. Психологические особенности общения с инспектором. Последствия проверки
• Кто и в каких случаях проверит ведение воинского учета.
• Кто и в каких случаях ведет воинский учет. Ответственность работодателей. Алгоритм ведения воинского учета.
• Проверка документов по квотированию. Оформление архива
• Кто и в каких случаях ведет квотирование. Ответственность и проверки. Алгоритм оформления документов. Образцы.
• Алгоритм оформления документов для архива. Образцы. Ответственность за несохранность документов
• Персональные данные. Проверки Роскомнадзора
• Персональные данные и их защита. Алгоритм подготовки докментов. Проверки Роскомндазора
• ГО и ЧС. Документы для офисной компании
• Алгоритм оформления документов по ГОи ЧС для офисной компании. Ответственность за невыполнение требований. Проверки МЧС