bookdellamplike-fullstar
Учебный центр
Лидер на рынке
бизнес-образования
Личный кабинет
2
8 800 100 02 03
Пн.-Пт.: 9.00–19.00
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Финансы

консультация
Подписаться
Главная Персонал Подбор и адаптация Технология рекрутмента

Обучение рекрутменту

2 дня очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
387 прослушали
4,7 из 5
2 ДНЕЙ
Описание курса:
Описание курса
"Программа повышения квалификации предлагает знания и навыки необходимые современному рекрутеру. На семинаре участники ознакомятся с уровнями разработки компетенций, рассмотрят понятийный аппарат, научатся разрабатывать модели компетенций для различных категорий персонала. Эксперты Русской Школы Управления расскажут про особенности применения профстандартов, объяснят специфику мотивационного поведения сотрудника в период проведения оценки, помогут понять алгоритм проведения эффективного собеседования и этапы работы с кадровым резервом. Целевая аудитория курса: HR-специалисты; сотрудники кадровых служб; директора по персоналу; начальники отдела кадров; руководители компаний; собственники бизнеса."

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

  • Разработка модели компетенций
  • Понятийный аппарат: компетенция, компетентный подход, управление по компетенциям. Классификация компетенций. Уровни разработки компетенций
  • Формы описания компетенций: Модель рабочего места, Профессиограмма, Квалификационные карты, Традиционная должностная инструкция, Расширенная должностная инструкция
  • Разработка модели компетенций для различных категорий персонала. Методы анализа и отбора. Подходы к разработке и описанию кластеров компетенций: корпоративные, менеджерские, технические. Составление профиля компетенций по должностям. Составление модели компетенций по категориям должностей. Применение профиля должности. Техника «настройка профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Типичные ошибки
  • Разработка корпоративных (ключевых) компетенций. Подходы. Методы анализа и отбора. Создание единой модели компетенций для всей организации. Примеры модели корпоративных компетенций
  • Оценка компетенций. Подходы. Обзор основных методов. «360 обратная связь» - когда использовать. Технология разработки шкал компетенций. Ассесмент-центр как наиболее точный подход к оценке компетенций
  • Применение компетенций для решения кадровых задач: при найме персонала, отбор в кадровый резерв, оценка потребности в обучении и развитии персонала, оценка при формировании компенсационного пакета
  • Организация системы найма и адаптации персонала
  • Особенности найма в зависимости от стадии развития организации. Стратегия и политика в области найма. Планирование численности персонала
  • Разработка профиля должности и профиля компетенций для кандидата исходя из задач организации. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования
  • Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников. Технологии поиска персонала внутри организации. Методы поиска персонала на рынке труда. Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор)
  • Адаптация. Стандарты вхождения сотрудника в компанию. Этапы и виды адаптации: корпоративная, социальная, организационная, техническая (технологическая), профессиональная, психофизиологическая. Инструменты и регламенты системы адаптации
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. План введения в должность. Наставничество. Матрица ответственности. Причины, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач и т.д.
  • Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу
  • Обзор методов, преимущества и недостатки. Анализ резюме, проверка рекомендаций, экспертиза службы безопасности. Способы выявления зависимостей. Метод экспресс-диагностики. Метод экспертной оценки. Профессиональное тестирование. Психологическое тестирование. Групповые методы. Интервью по компетенциям (структура, особенности проведения, возможные ошибки, виды вопросов, выявление мотивационных приоритетов). Кейсовое интервью
  • Анализ и интерпретация полученной информации. Типичные ошибки при оценке. Принятие решения о найме или отказе кандидату. Алгоритм обратной связи кандидату

Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения.Лучшие практики (16:30-19:30)

  • Профстандарт: понятие, порядок разработки. Какие профстандарты приняты где посмотреть. Состав и структура профстандарта
  • Применение профстандартов. Профстандарт в управлении персоналом: подбор, оценка и обучение. Как установить правила использования профстандарта организации
  • Если профстандарт обязателен, что и как менять? План действий по изменению документов

Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр. Кадровый резерв

  • Место оценки в системе обучения и развития персоналом
  • Взаимосвязь СУЭ – системы мотивации – системы обучения и развития
  • Цели проведения оценки персонала
  • Выбор оценочной процедуры в зависимости от цели
  • Выбор критериев для оценочных процедур
  • Требования к экспертной группе. Особенности мотивационного поведения сотрудника в период проведения оценки. Коммуникации в оценке. Информационная поддержка (PR) в компании во время проведения оценки и работа с сопротивлением персонала
  • Методы оценки компетенций
  • Интервью по компетенциям: виды, стратегии, атрибуты хорошего интервью. Понятие STAR-примера
  • Метод 360 градусов: этапы проведения, особенности разработки анкет, интерпретации результатов и написание отчетов
  • Центр оценки (Ассессмент-центр)
    • Ключевые принципы проведения центра оценки
    • Этапы подготовки и проведения центра оценки. Пакет документов для проведения центра оценки
    • Разработка программы центра оценки. Виды упражнений, используемых в АЦ
    • Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения
  • Практикум: Упражнения АЦ, наблюдение и оценка компетенций
  • Подведение итогов проведения оценочных процедур
  • Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации. Виды отчетов по итогам оценки.
  • Обратная связь по результатам оценки
  • Развитие персонала по результатам оценки. Принятие управленческих и кадровых решений: возможности и риски.
  • Разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника
  • Кадровый резерв и управление карьерой
  • Основные мероприятия по планированию карьеры и виды кадровых перемещений. Этапы оценки и отбора резервистов
  • Особенности развития кадрового резерва управленцев: переход от специалиста к менеджеру. Этапы работы с резервом

Идеальное собеседование за 30 минут (16:30-19:30)

  • Подготовка к собеседованию
  • Постановка цели собеседования
  • Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание
  • Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность
  • Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования
  • Алгоритм проведения собеседования
  • Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера
  • Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций
  • Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя
  • Дополнительные задания соискателю
  • Как заинтересовать нужного кандидата
  • Как правильно отказать неинтересному кандидату
  • Завершение собеседования
  • Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения
Для кого этот курс:

Грамотный подбор кадров является важной частью работы современной компании. Это связанно с тем, что процесс найма включает множество временных затрат, которые сопряжены с поиском информации о соискателе, проведением собеседования и так далее. Профессиональный менеджер по подбору кадров, прошедший обучение рекрутменту, способен свети такие затраты к минимуму.

РШУ предлагает курс обучения рекрутменту. Семинар включает широкий набор теоретических и практических навыков, позволяющих повысить эффективность процесса найма. Обучение будет полезно:

  • руководителям кадровых служб;
  • сотрудникам отделов по подбору персонала.

Обучение рекрутменту включает множество полезных тренингов. Слушатели курса смогут испытать себя в ролях интервьюеров и кандидатов, освоить современные методики эффективных собеседований в различных форматах (кейс-интервью, стресс-интервью и так далее). Обучение включает изучение всего процесса работы с персоналом: от размещения грамотного объявления о поиске кадром до составления заключения об адаптации нового сотрудника в компании.

 

Обучение рекрутменту в РШУ – это возможность получить ценный багаж знаний от опытных специалистов, являющихся лидерами в своих областях. Занятия проходят в небольших группах, что позволяет каждому слушателю получать ответы на свои вопросы, общаться с преподавателем и разбирать конкретные интересующие темы.

В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Преподаватели Отзывы

Отзывы не найдены!

Рекомендованные курсы
HR-маркетинг. Создание  и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR

HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR

Курс формирует комплексное представление про технологию создания бренда «сильного и привлекательного» работодателя. Рассматриваются принципы маркетинга персонала, HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании, особенн...
Ближайшая дата: 26 Апреля 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики

Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики

Курс поможет понять алгоритм внедрения и применения профстандартов. Вы узнаете, что такое профстандарт, кто его разрабатывает, для каких профессий стандарты нужно использовать, как профстандарты могут помочь в разработке должностной инструкции, как у...
Ближайшая дата: 23 Апреля 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Практикум по грейдированию разными методами: Hay, Tower Watson и другие школы

Практикум по грейдированию разными методами: Hay, Tower Watson и другие школы

Курс раскрывает современные подходы к разработке системы грейдов. Вы узнаете, как внедрить систему грейдов, какие методы применяются для разработки факторов оценки, по какому принципу определяется вилка оклада.
Ближайшая дата: 24 Апреля 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>