Micro MBA. Персонал
-
Повышение квалификации -
2 дня онлайн-трансляции
c 09:00 до 17:00 (по московскому времени) -
Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Описание
Скидка 15% за одного участника при оплате от юридических лиц с 24.05 по 31.05!
Подробности у консультантов.
Подробности у консультантов.
Онлайн-курс «Micro MBA. Персонал»
Бизнес постоянно сталкивается с проблемой поиска профессиональных сотрудников, формирования эффективной команды. Инвестиции, которые компании тратят на обучение, часто не оправдываются. Со временем персонал выгорает, а бизнес терпит убытки.В программе Русской Школы Управления эксперты-практики поделятся современными инструментами для формирования и развития результативных команд:
— Составление мотивационного профиля сотрудника или должности.
— Методики подбора персонала и проведения интервью.
— Критерии оценки сотрудников.
— Составление модели компетенций (личностных и профессиональных).
— Формирование корпоративной культуры, направленной на обучение и постоянные изменения.
— Управление персоналом через призму организационных и личностных ценностей. — Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника и коллектива.
— Управление сопротивлением.
— Формирование эффективной команды.
Демоурок: оцените качество обучения и получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку!*
*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.
Что входит
-
Прямой эфир
-
Учебные электронные материалы
-
Ответы на вопросы во время обучения
-
Удостоверение о повышении квалификации
-
Доступ к записи в течение 30 дней
Программа
{{ toggle_program_text }}
-
01
Стратегия управления человеческими ресурсами
- Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
- Стратегия HR.
- HR аналитика.
- Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
- Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
- Корпоративная культура компании.
- Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
- Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
- Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
- Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
-
01
Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
- Модель компетенций.
- Оценка персонала.
- Подбор персонала.
- Адаптация персонала. Наставничество.
- Обучение и развитие персонала.
- Теории мотивации.
- Система материальной мотивации.
- Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
- Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
- Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
Процесс
1
Регистрация на курс
2
Оплата обучения
3
Прямой эфир в день занятия
4
Удостоверение о повышении квалификации
5
Доступ к записи курса на 30 дней
Для кого?
Топ-менеджменту
Управленцам, которые:
— Участвуют в реализации системы стратегического управления персоналом в организации, разработке и внедрении проектов совершенствования системы управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях.
— Разрабатывают систему стратегического управления персоналом.
— Контролируют применение инновационных методов управления персоналом.
— Отвечают за формирование культуры обучения и постоянных изменений в компании.
— Отвечают за эффективность и результативность бизнеса.
— Занимаются планированием и оптимизацией структуры персонала.
Собственникам бизнеса
Выгоды которых заключаются в:
— Оптимизации бюджетов на подбор и адаптацию персонала.
— Разработке системы мотивации и стимулирования персонала.
— Подборе и удержании профессиональных кадров.
— Формировании эффективной команды.
— Формировании позитивного микроклимата в компании.
— Привлечении уникальных специалистов.
Руководителям отделов
Которые принимают участие в:
— Разработке и внедрении планов развития отдела.
— Формировании коллектива, регулировании групповых и межличностных отношений. — Управлении этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.
Директорам по персоналу, HR-менеджерам
В задачи которых входит:
— Анализ затрат на персонал, разработка мероприятий по оптимизации бюджетов на подбор, адаптацию и обучение сотрудников.
— Оценка эффективности управления персоналом.
— Анализ кадрового потенциала компании и отдельных работников для повышения эффективности.
— Анализ коммуникационных процессов и отношений в компании.
— Формирование корпоративной культуры.
— Учет кадровых рисков и разработка мер противодействия.
— Аттестация персонала.
— Внедрение современных технологий управления персоналом.
Управленцам, которые:
— Участвуют в реализации системы стратегического управления персоналом в организации, разработке и внедрении проектов совершенствования системы управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях.
— Разрабатывают систему стратегического управления персоналом.
— Контролируют применение инновационных методов управления персоналом.
— Отвечают за формирование культуры обучения и постоянных изменений в компании.
— Отвечают за эффективность и результативность бизнеса.
— Занимаются планированием и оптимизацией структуры персонала.
Собственникам бизнеса
Выгоды которых заключаются в:
— Оптимизации бюджетов на подбор и адаптацию персонала.
— Разработке системы мотивации и стимулирования персонала.
— Подборе и удержании профессиональных кадров.
— Формировании эффективной команды.
— Формировании позитивного микроклимата в компании.
— Привлечении уникальных специалистов.
Руководителям отделов
Которые принимают участие в:
— Разработке и внедрении планов развития отдела.
— Формировании коллектива, регулировании групповых и межличностных отношений. — Управлении этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.
Директорам по персоналу, HR-менеджерам
В задачи которых входит:
— Анализ затрат на персонал, разработка мероприятий по оптимизации бюджетов на подбор, адаптацию и обучение сотрудников.
— Оценка эффективности управления персоналом.
— Анализ кадрового потенциала компании и отдельных работников для повышения эффективности.
— Анализ коммуникационных процессов и отношений в компании.
— Формирование корпоративной культуры.
— Учет кадровых рисков и разработка мер противодействия.
— Аттестация персонала.
— Внедрение современных технологий управления персоналом.
Преподаватели
Ефремова Елизавета Валериевна
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Самоукина Наталья Васильевна
К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».
Мартынова Алла Александровна
К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
39 900 руб.
Регистрация
Много информации как теоретической, так и практической. Из-за заочной формы было сложно поучаствовать в диалоге, но в целом все понравилось.
Москва, Россия