Micro MBA. Персонал
Повышение квалификации
2 дня онлайн-трансляции
c 09:00 до 17:00 (по московскому времени)
Описание
Онлайн-курс «Micro MBA. Персонал»
Бизнес постоянно сталкивается с проблемой поиска профессиональных сотрудников, формирования эффективной команды. Инвестиции, которые компании тратят на обучение, часто не оправдываются. Со временем персонал выгорает, а бизнес терпит убытки.В программе Русской Школы Управления эксперты-практики поделятся современными инструментами для формирования и развития результативных команд:
— Составление мотивационного профиля сотрудника или должности.
— Методики подбора персонала и проведения интервью.
— Критерии оценки сотрудников.
— Составление модели компетенций (личностных и профессиональных).
— Формирование корпоративной культуры, направленной на обучение и постоянные изменения.
— Управление персоналом через призму организационных и личностных ценностей. — Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника и коллектива.
— Управление сопротивлением.
— Формирование эффективной команды.
Что входит
-
Прямой эфир
-
Учебные электронные материалы
-
Ответы на вопросы во время обучения
-
Удостоверение о повышении квалификации
-
Доступ к записи в течение 10 дней
Программа
{{ toggle_program_text }}
-
01
Построение системы управления персоналом
- Классические и современные тренды управления персоналом. Вызовы 2020.
- Основные подходы к управлению персоналом: тейлоризм и НОТ, гуманистический, системный подход. Человеческий капитал современной организации.
- Деятельностный подход к управлению сотрудником. Ключевые понятия и инструменты.
- Потребности в профессиональной деятельности. Мотивация и мотивационный профиль сотрудника.
- Личные и организационные ценности. Управление по целям и управление по ценностям.
- Практикум: Мотивационное обращение к группе.
- Построение HR-процессов на основе модели жизненного цикла сотрудника.
- Привлечение, отбор, адаптация, обучение, оценка и увольнение.
- Модель компетенций как ядро разработки организационных инструментов управления сотрудниками. Профессиональные и личностные компетенции.
- Практикум: Разработка модели компетенций.
-
01
Формирование эффективного трудового коллектива
- Принципы построения эффективного трудового коллектива.
- Операционная эффективность. Моральных дух. Формальное и неформальное лидерство.
- Организация эффективного взаимодействия.
- Управление жизненным циклом команды. Этапы развития трудового коллектива.
- Конфликты как повод заключения новых договоренностей. Способы поддержания эффективности деятельности команды.
- Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Методология И. Адизеса и К. Левина.
- Корпоративная культура, нацеленная на повышение эффективности деятельности. Принципы создания мотивирующей среды.
- Обзор лучших современных практик.
- Практикум: Калейдоскоп управленческих практик.
Процесс
1
Регистрация на курс
2
Оплата обучения
3
Прямой эфир в день занятия
4
Удостоверение о повышении квалификации
5
Доступ к записи курса на 10 дней
Для кого?
Топ-менеджменту
Управленцам, которые:
— Участвуют в реализации системы стратегического управления персоналом в организации, разработке и внедрении проектов совершенствования системы управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях.
— Разрабатывают систему стратегического управления персоналом.
— Контролируют применение инновационных методов управления персоналом.
— Отвечают за формирование культуры обучения и постоянных изменений в компании.
— Отвечают за эффективность и результативность бизнеса.
— Занимаются планированием и оптимизацией структуры персонала.
Собственникам бизнеса
Выгоды которых заключаются в:
— Оптимизации бюджетов на подбор и адаптацию персонала.
— Разработке системы мотивации и стимулирования персонала.
— Подборе и удержании профессиональных кадров.
— Формировании эффективной команды.
— Формировании позитивного микроклимата в компании.
— Привлечении уникальных специалистов.
Руководителям отделов
Которые принимают участие в:
— Разработке и внедрении планов развития отдела.
— Формировании коллектива, регулировании групповых и межличностных отношений. — Управлении этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.
Директорам по персоналу, HR-менеджерам
В задачи которых входит:
— Анализ затрат на персонал, разработка мероприятий по оптимизации бюджетов на подбор, адаптацию и обучение сотрудников.
— Оценка эффективности управления персоналом.
— Анализ кадрового потенциала компании и отдельных работников для повышения эффективности.
— Анализ коммуникационных процессов и отношений в компании.
— Формирование корпоративной культуры.
— Учет кадровых рисков и разработка мер противодействия.
— Аттестация персонала.
— Внедрение современных технологий управления персоналом.
Управленцам, которые:
— Участвуют в реализации системы стратегического управления персоналом в организации, разработке и внедрении проектов совершенствования системы управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях.
— Разрабатывают систему стратегического управления персоналом.
— Контролируют применение инновационных методов управления персоналом.
— Отвечают за формирование культуры обучения и постоянных изменений в компании.
— Отвечают за эффективность и результативность бизнеса.
— Занимаются планированием и оптимизацией структуры персонала.
Собственникам бизнеса
Выгоды которых заключаются в:
— Оптимизации бюджетов на подбор и адаптацию персонала.
— Разработке системы мотивации и стимулирования персонала.
— Подборе и удержании профессиональных кадров.
— Формировании эффективной команды.
— Формировании позитивного микроклимата в компании.
— Привлечении уникальных специалистов.
Руководителям отделов
Которые принимают участие в:
— Разработке и внедрении планов развития отдела.
— Формировании коллектива, регулировании групповых и межличностных отношений. — Управлении этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.
Директорам по персоналу, HR-менеджерам
В задачи которых входит:
— Анализ затрат на персонал, разработка мероприятий по оптимизации бюджетов на подбор, адаптацию и обучение сотрудников.
— Оценка эффективности управления персоналом.
— Анализ кадрового потенциала компании и отдельных работников для повышения эффективности.
— Анализ коммуникационных процессов и отношений в компании.
— Формирование корпоративной культуры.
— Учет кадровых рисков и разработка мер противодействия.
— Аттестация персонала.
— Внедрение современных технологий управления персоналом.
39 900 руб.
Регистрация
Очень интересное и информативное занятие.
Много дополнительных материалов для самостоятельного изучения уже после обучения.
Все максимально понятно представлено.
Помогает навести порядок в голове и наталкивает на новые идеи.
Плюс рабочие методики по многим ключевым моментам.
Екатеринбург, Свердловская область, Россия