По направлениям
Эффективное управление персоналом начинается с понимания того, как люди, команды и организационная среда связаны с результатами бизнеса. На программе вы разберётесь, как управлять деятельностью и развитием сотрудников на всех этапах их профессионального пути, формировать компетенции и выстраивать работу эффективных коллективов. Освоите инструменты мотивации, лидерства, управления конфликтами и организационными изменениями, а также подходы к формированию корпоративной культуры. Отдельное внимание уделяется применению искусственного интеллекта в работе с персоналом: от анализа должностей и компетенций до поддержки управленческих решений.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Задачи
Управление персоналом не связано с бизнес-целями и стратегическими задачами организации
Решения
Выстраивание системы управления сотрудниками через цели, деятельность, компетенции, результативность и развитие человеческого капитала
Организационные изменения встречают сопротивление сотрудников и снижают устойчивость работы команд
Диагностика готовности к изменениям, работа с сопротивлением и заинтересованными сторонами, коммуникация изменений и разработка дорожной карты трансформации
Корпоративная культура и реальные управленческие практики не поддерживают вовлечённость и результативность сотрудников
Формирование мотивирующей организационной среды, развитие командных норм и договорённостей, согласование культуры подразделений с целями организации
Задачи
Сотрудники по-разному реагируют на одинаковые управленческие воздействия, а мотивация команды нестабильна
Решения
Использование деятельностного подхода, понимание потребностей и мотивационных профилей сотрудников, применение разных инструментов мотивации и стимулирования
В коллективе возникают конфликты, неформальные центры влияния и локальные нормы, мешающие работе
Диагностика социальной динамики, работа с формальными и неформальными лидерами, управление конфликтами и формирование рабочих договорённостей
Изменения в подразделении вызывают сопротивление и снижают эффективность команды
Применение моделей управления изменениями, диагностика готовности команды, вовлечение сотрудников, коммуникация и контроль промежуточных результатов
Задачи
Недостаток понимания требований к роли и критериев профессионального развития
Решения
Освоение работы с моделями компетенций, профилями должностей, задачами, результатами и уровнями развития компетенций
Сложно выстраивать профессиональную траекторию и понимать, какие навыки необходимы для дальнейшего роста
Понимание жизненного цикла сотрудника, механизмов оценки и развития, карьерных переходов и связи компетенций с требованиями бизнеса
Недостаток современных инструментов для повышения собственной эффективности и работы с профессиональными задачами
Практическое применение ИИ для анализа должностей, формирования моделей компетенций и подготовки рабочих материалов и управленческих решений
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
26:42
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Руководитель отдела обучения и развития персонала в крупной фармацевтической компании. Более 20 лет в HR
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
7 000 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 70 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.
Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.
МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.
Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.
Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.
Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.
Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.
При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.
Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.
Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.
Очень понравилось, как преподаватель предоставлял информацию. Уделял время как людям, которые смогли приехать на курсы, так и тем, кто был в онлайн. Программа дает много интересной теории после которой, понимаешь, что происходит с твоим подразделением и с каждым сотрудником в частности. Единственное, что возможно стоит сделать - увеличить количество дней для подачи и проработки материала в данном курсе. А так, все очень здорово и очень понравилось!
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
