MBA
Личный кабинет
60 000 руб.
60 000 руб.
Старт курса:
22 июля
Осталось:
3 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
6045 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Менеджер по внутренним коммуникациям
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Корпоративная культура как инструмент повышения производительности сотрудников

    • Введение (история вопроса, ключевые классификации).
    • Организационная культура и общество – как менялись и меняются парадигмы управления персоналом.
    • Корпоративная культура в рамках деятельностного подхода к управлению.
    • Кодировка корпоративной культуры: концепты, понятия, метафоры. Миссия, Ценности, Видение.
    • Нарративы, мифология. Корпоративные истории и Герои.
    • Инструменты внутренней корпоративной коммуникации.
    • Организационное пространство – как инструмент трансляции корпоративной культуры.
    • Ритуалы и практики – мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
    • Создание мотивационной среды. Корпоративная культура ориентированная на высокие производственные показатели.
    • Контркультура и сопротивление организационным изменениям.
    • Практические задания и задачи: Формирование «Трислексиса» корпоративной культуры. Формулировка корпоративных ценностей. Формулировка миссии организации с разных точек зрения. Подбор концептуальной метафоры для описания корпоративной культуры. План действий по трансформации корпоративной культуры.
  2. 01

    Оформление трудовых отношений: от приема на работу до увольнения (кадровое делопроизводство)

    • Трудовое законодательство и локальные нормативные акты, регламентирующие трудовые отношения и кадровое делопроизводство.
    • Трудовой договор: форма, виды, содержание.
    • Оформление приема на работу.
    • Перевод на другую работу.
    • Оформление кадровых документов по режиму труда.
    • Отпуска. Порядок предоставления и оформления.
    • Прекращение трудовых отношений, увольнение по инициативе работника.
    • Увольнение по инициативе работодателя.
    • Дисциплинарные взыскания и поощрения работников.
    • Электронный кадровый документооборот.
    • Практические задания и задачи: Практика расчета неиспользованных дней отпуска при увольнении работника. Расчет оплаты сверхурочной работы. Оформление табеля учета рабочего времени.
  3. 01

    Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent management

    • Планирование карьеры. Карьерные ожидания и цели.
    • Цели управления карьерой.
    • Типология и виды карьеры.
    • Этапы планирования карьеры.
    • План развития карьеры.
    • Принципы и правила карьерной стратегии.
    • Управление личной карьерой.
    • Самоактуализация, самооценка, самоанализ.
    • Зачем управлять карьерой.
    • Возможности и угрозы рынка труда.
    • 5 шагов реализации карьерных изменений.
    • Личный бренд.
    • Понятие кадрового резерва, цели и задачи.
    • Понятие и виды кадрового резерва.
    • Формирование системы кадрового резерва в организации.
    • Подготовка и использование кадрового резерва.
    • Кадровый резерв по различным категориям.
    • Оценка компетенций: обзор подходов.
    • Soft- Hard- skills.
    • Оценка компетенций.
    • Тестирование, интервьюирование и аттестация.
    • Ассесмент-центр.
    • Оценка 360 градусов.
    • Модель компетенций и профиль должности.
    • Методика формирования кадрового резерва.
    • Цели кадрового резерва.
    • Задачи создания кадрового резерва.
    • Алгоритм формирования кадрового резерва.
    • Система работы с кадровым резервом.
    • КПЭ системы кадрового резерва.
    • Документационное сопровождение.
    • Оценка кадрового резерва.
    • Структура плана работы с резервом руководящих кадров.
    • Наставничество в контексте управления карьерой.
    • История наставничества.
    • 8 типов наставничества.
    • 17 ролей наставника.
    • Способы взаимодействия.
    • 5 методов работы наставника.
    • Этапы и участники системы наставничества.
    • Оценка эффективности деятельности наставников и наставляемых.
    • Польза и результаты наставничества.
    • Индивидуальный план развития (ИПР) как инструмент развития компетенций.
    • Основные этапы составления ИПР.
    • Эффективность методов развития.
    • Обратная связь как инструмент развития.
    • Алгоритм развивающей ОС.
    • Исследование вовлеченности.
    • Связь вовлеченности с бизнес-результатами.
    • Цель исследования вовлеченности персонала.
    • Структура вовлеченности.
    • Факторы лояльности и вовлеченности.
    • Индикаторы вовлеченности.
    • Управление талантами.
    • Составляющие компетенции талантливого сотрудника.
    • Программа развития талантов (Talent Management).
    • Работа с талантами.
    • Стратегия управления талантами в организации.
    • Элементы системы управления талантами в организации.
    • Обобщенная модель системы управления талантами.
    • Условия эффективности управления талантами.
    • Основные процессы управления талантами.
    • Развитие навыков ситуационного лидерства у руководителей.
    • Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда.
    • Чем определяется выбор стиля.
    • Стили лидерства.
    • Инструктирующий, наставнический, поддерживающий и делегирующий стили.
  4. 01

    Управление изменениями при работе с персоналом

    • Корпоративная культура как среда изменений.
    • Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
    • Методы исследования: опросы и анкетирование.
    • Группы экспертов и методы разработки.
    • Фокус-группы и методы обсуждения.
    • Конфликты при разработке и внедрении изменений.
    • Сопротивление изменениям.
    • Внедрение изменений.
    • Поддержание изменений.
    • Внутренние коммуникации
  5. 01

    HR-маркетинг

    • Что такое маркетинг персонала? Маркетинговая информация.
    • Особенности работы с разными поколениями.
    • Маркетинговые инструменты продвижения бренда работодателя.
    • Ценностное предложение работодателя.
    • Продвижение бренда работодателя в соц. сетях: как и что исследовать.
    • Внутренние исследования: порядок проведения исследований и их обработка.
    • Удовлетворенность / лояльность / вовлеченность: отдельные инструменты.
    • Мероприятия, конкурсы, видео.
    • Выступления авторитетов.
    • Геймификация.
  6. 01

    BONUS: Как организовать внутреннее обучение и передачу знаний

    • Что такое цель обучения. Зачем она нужна и как ее достичь?
    • Принципы андрагогики и обучения взрослых.
    • Мотивация и как ее применять при передаче знаний.
    • Что входит в образовательный процесс и что должно быть в обучении?
    • Учебный план. Зачем он нужен и как его составлять.
    • Разработка методом декомпозиции целей обучения.
    • Инструменты для разработки и управления обучением.
    • Алгоритмы проведения обучения.
    • Работа над методологическими материалами и шаблонами.
    • Продуктовый подход в обучении и в чем его преимущество.
  7. 01

    Цифры о результатах работы в компании в процессе измерений

    • Достижения, подвиги и результаты работы. Почему не видим результаты своей работы в компании? Полезные неравенства и утверждения. Что дают цифры?
    • Простые правила расчета результатов работы. Как и где найти результаты своей работы? Правила вычисления. Три параметра результата.
    • Кто нас оценивает по результатам работы. Три не последних мнения о наших результатах. Проблемы оценки цифр о результатах работы. Что надо понимать про оцифрованный результат?
    • Вредные советы, которые когда-то были полезными.
    • Три непростых момента в понимании результатов работы. «Я-Мы» результаты: какие есть нюансы? Процесс vs Результат. Неудачи и ошибки.
    • Ошибки в оцифровке результатов работы.
    • Слова, которые меняют результат. Неуместное употребление профессионального жаргона. Некорректное сочетание популярных слов и формулировок.
    • Рекомендации по презентации результатов работы. Технология STAR+.
    • Правда или ложь в цифрах результатов. Правда о самой популярной теме. Почему тема лжи популярнее правды?
    • О чем мы молчим в результатах нашей работы.

Получите подробную программу курса

Видеокурс "Менеджер по внутренним коммуникациям"

Как усовершенствовать профессиональные навыки управления внутрикорпоративными коммуникациями, внутреннего PR, развития кадрового резерва и талант-менеджмента? На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» эксперты подробно расскажут о составляющих системы внутренних коммуникаций, объяснят методы разработки корпоративной культуры, помогут понять принципы построения эффективной коммуникации, внедрения изменений.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Проходил повышение квалификации в РШУ по программе менеджер внутренних коммуникаций. Программа понра..."
Дмитрий Ефремов
|
Москва,Россия

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

HR-специалисты, PR-менеджеры
Поймете, как корпоративная культура влияет на остальные HR-процессы, какие инструменты нужны, чтобы добиться положительного эффекта, каких ошибок можно избежать в процессе организации внутренних коммуникаций в компании.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова


Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Мартынова Алла Александровна

Мартынова


Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
Демешко Марина Анатольевна

Демешко


Марина Анатольевна

Преподаватель-практик, автор курсов и мастер-классов по управлению человеческими ресурсами. Имеет многолетний опыт работы директором по персоналу.
Ошкин Александр Александрович

Ошкин


Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
Шкилева Инна Анатольевна

Шкилева


Инна Анатольевна

К.э.н., автор статей и курсов по бизнес-процессам – 3500 часов консультаций, более 20 проектов и 40 отделов с новым оргдизайном и стратегией развития

Отзывы

Главный вычислительный центр – филиал открытого акционерного общества «Российские железные дороги»
Анонимный отзыв
Москва,Россия
Добрый день. Я хотела бы выразить благодарность за обучение на курсе "Менеджер по внутренним коммуникациям".  Благодаря этому курсу, я теперь более уверенно осуществляю отбор кандидатов, провожу собеседования и оцениваю навыки потенциальных соискателей. Особенно мне понравились практические задания и кейсы. Этот курс дал мне ценный опыт и знания в области HR, которые я намерена применять в своей работе и продолжить развивать с...
ООО "ТРАНСНЕФТЬЭЛЕКТРОСЕТЬСЕРВИС"
Дмитрий Ефремов
Москва,Россия
Проходил повышение квалификации в РШУ по программе менеджер внутренних коммуникаций. Программа понравилась. Организация процесса обучения и содержание курса было на высоком уровне! Помимо основного курса школа предлагает дополнительный материал, что тоже приятно! Опытные педагоги делятся не только теорией, но и собственным опытом, что особенно ценно.

Смотрите также курсы
60 000 руб.
60 000 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение