66 900 руб.
66 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
2857 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Повышение квалификации
Менеджер по внутренним коммуникациям
  • 4 дня очного обучения
    c 09:00 до 14:30
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
  • Актуальная программа и антикризисные методики
  • Документ об образовании установленного государством образца
  • Помощь в оформлении налогового вычета для физ. лиц - 13% на обучение

Курс "Менеджер по внутренним коммуникациям"

Как усовершенствовать профессиональные навыки управления внутрикорпоративными коммуникациями, внутреннего PR, развития кадрового резерва и талант-менеджмента? На курсе «Менеджер по внутренним коммуникациям» эксперты подробно расскажут о составляющих системы внутренних коммуникаций, объяснят методы разработки корпоративной культуры, помогут понять принципы построения эффективной коммуникации, внедрения изменений.

Кому подойдет обучение?

HR-специалисты, PR-менеджеры
Поймете, как корпоративная культура влияет на остальные HR-процессы, какие инструменты нужны, чтобы добиться положительного эффекта, каких ошибок можно избежать в процессе организации внутренних коммуникаций в компании.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для
бизнеса или компаний:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
Выгоды для сотрудника
компании или специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ по окончании установленного государством образца;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Мотивация персонала и корпоративная культура: инструменты повышения производительности сотрудников

    • Зачем формировать корпоративную культуру.
    • Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
    • Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
    • Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
    • Как повысить уровень корпоративной культуры.
    • Организации первой, второй, третий и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
    • Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.
    • Х и Y трудовой мотивации. Эволюция подходов. Теория поколений. 10 факторов мотивационной организации труда. Современные приемы.
    • Программы обучения и карьерного роста как элементы корпоративной культуры.
    • Социальные программы как средство повышения лояльности сотрудников.
    • Каков эффект мотивирующей функции корпоративной культуры и как его оценить.
  2. 01

    HR-Профайлинг

    • Составляющие профайлинга.
    • Базовые принципы профайлинга.
    • Сбор информации по кандидату.
    • Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
    • Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
    • Оценкаособенностей принятия решения кандидата/сотрудника(на основании чего и в течение какого времени).
    • Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
    • Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
    • Основные признакипроявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
    • Анализ кандидата по социальным сетям.
    • Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
    • Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
    • Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
    • Отработка практических навыков.
  3. 01

    Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent management

    • Управление карьерой.
    • Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
    • Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
    • Кадровый резерв.
    • Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
    • Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
    • Методы и инструменты развития резерва.
    • Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
    • Управление талантами.
    • Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
    • Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
  4. 01

    Управление изменениями при работе с персоналом. HR-маркетинг

    • Часть 1. Готовность людей и готовность среды к изменениям.
    • Что заставляет людей меняться. «Продажа» изменений через ценности и потребности.
    • Теория поколений – чего хочет каждый и как это учесть.
    • Среда изменений – как в разных корпоративных культурах успешно внедрить изменения.
    • Практикум: «Как побудить работника поменять рабочую модель поведения на нужную вам».
    • Часть 2. Разрабатываем изменения и готовимся к внедрению.
    • Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы.
    • Каскадирование информации по изменениям, подготовка менеджмента к информированию.
    • Практикум: «Разработка опросника».
    • Практикум: «Подготовка к каскадированию информации по изменениям».
    • Часть 3. Внедряем!
    • Дорожная карта внедрения изменений.
    • Информационная поддержка.
    • Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление.
    • Ценностное предложение работодателя (EVP) как основа поддержки изменений.
    • Практикум: «Создание EVP».

Получите подробную программу курса

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Подключение к личному кабинету

    Обучение, практическая работа в группе

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к дополнительным материалам

Преподаватели

Мартынова Алла Александровна
Мартынова Алла Александровна
К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
Лимонова Елена Ильинична
Лимонова Елена Ильинична
МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Бахова Лиана Нурбиевна
Бахова Лиана Нурбиевна
Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.
Ефремова Елизавета Валериевна
Ефремова Елизавета Валериевна
Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Гамазин Олег Евгеньевич
Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Набат Элеонора Николаевна
Набат Элеонора Николаевна
К.п.н., бизнес-тренер, член международной Академии коучинга, консультант по развитию персонала. Руководит тренинговым центром FMCG-компании.

Отзывы

Частное лицо
Анонимный отзыв
Фрязино,Московская область,Россия
Спасибо за новые знания. Благодарна каждому спикеру, у каждого подчеркнула интересные "фишечки".
В Вашу Школу хочется вернуться.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "МОНДИ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛПК"
Алина Новикова
Сыктывкар,Республика Коми,Россия
В целом программа очень интересная, и доступно представлен достаточно большой объем знаний, которые можно усвоить за три дня. Понравился разный подход преподавателей, особенно хотелось бы отметить крайне доброжелательный и открытый подход в обучении Елены Лимоновой.
По организации - все четко, спланировано, продуманно, спасибо!

Рекомендованные курсы
Смотрите также курсы
66 900 руб.
66 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации