Система мотивации как часть HR-стратегии организации
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
44 900 руб.
44 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
3794 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Видео-курс "Система мотивации как часть HR-стратегии организации"

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Бюджетирование затрат на персонал

    • Понятие бюджетирования, HR-бюджет.
    • Виды бюджетов, основные методики и способы бюджетирования.
    • Виды затрат (расходов) компании.
    • HR-бюджет: локальный, функциональный.
    • Классификация и численность персонала, нормирование труда.
    • Классификация персонала по категориям и группам.
    • Списочная и среднесписочная численность персонала.
    • Нормирование труда, примеры расчетов трудоемкости в кадровой работе.
    • Формирование бюджета оплаты труда ФОТ.
    • Состав расходов на оплату труда.
    • Методы планирования фонда заработной платы: традиционный, прямой, нормативный, по аналогии.
    • Примеры расчетов ФЗП разными методами.
    • Планирование премии в фонде оплаты труда.
    • Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
    • Состав затрат на поиск и адаптацию персонала.
    • Планирование затрат на подбор традиционным и прямым методами.
    • Порядок формирования бюджета на обучение и развитие персонала.
    • Примеры формирования бюджета обучения и развития персонала разными методами.
    • Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.
    • Планирование расходов на корпоративные льготы и мероприятия.
    • Обоснование расходов по ФОТ с использованием факторного анализа.
    • Примеры расчета расходов по факторам, вызывающим отклонения бюджета.
    • Бюджетирование затрат на персонал.
    • Понятие бюджетирования.
    • Классификация и численность персонала, нормирование труда.
    • Формирование бюджета оплаты труда – ФОТ.
    • Формирование бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
    • Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.
  2. 01

    Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

    • Разработка модели компетенций.
    • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
    • Организация системы найма и адаптации персонала.
    • Технология подбора персонала.
    • Профиль должности/вакансии.
    • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
    • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
    • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
    • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
    • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  3. 01

    Технологии грейдирования

    • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
    • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
    • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
    • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
    • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
    • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
    • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
    • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
  4. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

    • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
    • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    • Цели и показатели клиентской составляющей.
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
    • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
    • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
    • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
    • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
    • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
  5. 01

    Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. KPI

    • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
    • Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
    • Причины и факторы демотивации сотрудников.
    • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
    • Постоянная часть вознаграждения.
    • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
    • Методы разработки факторов оценки.
    • Оптимальная цена должности.
    • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей.
    • Определение роста зарплат внутри диапазона. Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения.
    • Пересмотр зарплат.
    • Переменная часть вознаграждения.
    • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
    • Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
    • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
    • Нематериальная мотивация.
    • Факторы нематериальной мотивации персонала.
    • Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения.
    • Корпоративная культура.
    • Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
    • Кадровый резерв. Обучение и наставничество.
    • Оценка эффективности нематериальной мотивации.
    • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI.
    • Определение результативности сотрудника. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника.
    • Учет индивидуальных и коллективных результатов.
    • Неоправданные ожидания. Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Доступ к курсу на 30 дней

    04

    Обучение

    05

    Практические задания и тесты

    06

    Удостоверение о повышении квалификации

44 900 руб.
Регистрация