Руководитель кадровой службы
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
79 900 руб.
79 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
3328 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Хотите понять, как работает кадровая служба? Узнать, какие законы и правила лежат в основе вашей работы и системы управления сотрудниками отдела? Как без негативных последствий для компании оформлять прием персонала на работу, перевод на новую должность и увольнение? Какие документы и регламенты нужны для регулирования трудовых отношений? Или возник вопрос легализации иностранной рабочей силы?

Курс содержит ответы на эти и другие вопросы. Вы узнаете, как подготовиться к проверке ГИТ, как рассчитать выплаты сотрудникам при разных режимах работы, какие системы грейдов и премирования, нестандартные виды оплаты труда существуют, а также как безболезненно внедрять непопулярные изменения.

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    HR-стратегия компании. Аудит. Аналитика. Автоматизация бизнес-процессов

    • Разработка и реализация HR-стратегии: HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом до 2020г. Выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды.
    • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Корректировка HR-системы после аудита.
    • HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность - показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал. Мониторинги рынка труда: баланс материальной и нематериальной мотивации, риски недоплаченности и переплаченности сотрудников.
    • Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Принципы и уровни регламентации HR-процессов: «Политики», «Регламенты», «Процедуры», «Инструкции». Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации.
  2. 01

    Актуальные вопросы кадрового делопроизводства

    • Документы организации. Обязательные и факультативные.
    • Учредительные документы. Устав.
    • Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек.
    • Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных.
    • Штатное расписание.
    • График отпусков.
    • Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек.
    • Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
    • Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения.
    • Обязательные локальные акты.
    • Правила внутреннего трудового распорядка.
    • Положение об оплате. Штатное расписание.
    • Положение о защите персональных данных.
    • Оформление трудовых отношений.
    • Порядок действий при оформлении трудовых отношений.
    • Совместительство и совмещение.
    • Договоры ГПХ.
    • Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям.
    • Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
    • Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком.
    • Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
    • Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
    • Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор.
  3. 01

    Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

    • Регулирование оплаты труда.
    • Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
    • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
    • Сроки выплаты заработной платы.
    • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
    • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
    • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
    • Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
    • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
    • Составление и изменение должностной инструкции.
    • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
    • Виды норм труда, их использование в организациях.
    • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
    • Варианты изменения заработной платы.
  4. 01

    Проверка ГИТ и других госорганов. Все о проверках кадровой службы

    • Порядок проведения проверки ГИТ. Виды проверки. Риск-ориентированный подход.
    • Что именно проверит инспектор.
    • Перечень проверяемых документов, сферы проверки, статистика.
    • Кадровые документы, которые проверит инспектор. Типовые ошибки работодателя при предоставлении кадровых документов.
    • Документы по охране труда, которые проверит инспектор.
    • Оформление документов по проверке. Общение с инспектором.
    • Как правильно оформить документы для инспектора. Алгоритм подготовки. Последствия проверки.
    • Кто и в каких случаях проверит ведение воинского учета.
    • Проверка документов по квотированию.
    • Оформление архива. Алгоритм оформления документов для архива.
    • Персональные данные и их защита. Алгоритм подготовки докментов.
    • Проверки Роскомндазора.
  5. 01

    Технологии грейдирования

    • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
    • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
    • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
    • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
    • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
    • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
    • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
    • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
  6. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

    • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
    • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    • Цели и показатели клиентской составляющей.
    • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
    • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
    • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
    • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    • Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
    • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
    • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
    • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
    • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
  7. 01

    Управление изменениями при работе с персоналом

    • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
    • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
    • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
    • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
    • Эффективное внедрение изменений.
    • Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
    • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
    • Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
    • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
    • Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
    • Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
    • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
    • Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
    • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация.
  8. 01

    Все виды увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика

    • Наиболееиспользуемые способы увольнения. Выбор стратегии и снижение риска.
    • Кто принимает решение об увольнении. Психологические, правовые, психологи-правовое способы увольнения.Какиеспособывыбрать при увольнении конкретного работника. Как разработать стратегиюувольнения работника.
    • Дисциплинарные взыскания. Как уволить за однократные грубые нарушение и неоднократное неисполнение обязанностей.
    • Как доказать факт совершения нарушения. Запрос объяснительной, оформление служебной проверки. На что обращают внимание суды. Процедура и оформление дисциплинарных увольнений: неоднократное неисполнение должностных обязанностей, однократное грубое нарушение. Типовые ошибки работодателей при оформлении. Обзор судебной практики по различным дисциплинарным основаниям: прогул, опьянение, разглашение тайны, и так далее.
    • Увольнение по сокращение численности или штата. Как оформить правильно.
    • Требуется ли обоснование при увольнении по сокращению штата. Льготные категории работников. Оценка преимущественного права на оставление на работе. Процедура сокращения штата. Способы снижения рисков реализации процедуры. Примеры оформления документов. Новая судебная практика по сокращениям.
    • Увольнение в связи с отказом от изменений условий трудового договора и в связи с переводами. Как не ошибиться в основаниях и процедуре.
    • Какие основания судебная практика признает законными. Можно ли уменьшить заработную плату без согласия работника. Процедура изменения трудового договора по ст. 74 ТК РФ. Примеры оформления документов.
    • Увольнение вследствие недостаточной квалификации. Как правильно провести аттестацию.
    • Как правильно провести аттестацию. Примеры оформления документов. Можно ли использовать профстнадарты. Судебная практика об увольнении по результатам аттестации. Есть ли шанс у работодателя.
    • Оформление увольнения по собственному желанию и соглашению сторон.
    • Когда суд признает давление на работника. Когда работник не может отозвать заявление. Какие документы необходимо оформить в последний день работы. Тактика ведения переговоров с работниками по увольнениям. Практикум ведения переговоров с работниками по увольнению. Оформление соглашения сторон. Новости судебной практики.
    • Иные виды увольнений: истечение срока, не прошел испытание и т.д. Что важно учесть.
    • Как уволить, если работник не прошелиспытание. Какие документы приготовить в доказательство. Как уволить в связи с истечениям срока. Восстановит ли суд при неуведомлении. Увольнение в связи с приостановлением/ лишением специального права. В какихслучаях надо отстранить работника.
    • Если спор не в пользу работодателя. Как восстановить на работе работника без ошибок.
    • В какие сроки исполняется решение суда о восстановлении. Какие последствия неисполнения решения. Что должен сделать работодатель чтобы исполнить решение о восстановлении. Типичные ошибки приоформлении восстановления.
    • Раздаточные материалы. Образцы документов, использование которых повыситшансы в суде. Тесты.
  9. 01

    Прием на работу и особенности регулирования труда иностранных граждан

    • Законодательство и иные нормативные акты, регулирующие труд иностранных граждан. Виды и способы получения разрешительной документации для использования иностранного труда.
    • Практикум: «Примеры и порядок заполнения бланков разрешительной документации для различных категорий иностранцев».
    • Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан постоянно и временно проживающих на территории России, граждан стран членов ЕАЭС (Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Армения).
    • Практикум: «Пример оформления на работу гражданина Белоруссии, порядок действий, требуемые документы».
    • Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан, пребывающих на территории России в безвизовом режиме (Азербайджан, Грузия, Молдавия, Таджикистан, Туркмения, Турция, Узбекистан, Украина и другие).
    • Практикум: «Пример оформления на работу гражданина Украины, порядок действий, особенности, требуемые документы».
    • Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан, пребывающих на территории России в визовом режиме.
    • Практикум: «Пример оформления на работу ВКС, порядок действий, особенности, требуемые документы».
    • Порядок проведения проверок и мера ответственности работодателя за нарушение порядка использования иностранной рабочей силы.
    • Практикум: «Итоговое тестирование».
  10. 01

    Разработка ключевых документов компании

    • Система локальных нормативных актов компании. Правила внутреннего трудового распорядка
    • Виды иформы локальных актов. Как правильно утверждать локальные документы компании
    • Как наладить процесс разработки ключевых документов, что необходимоконтролировать
    • Обязательные и необязательные локальные акты
    • ПВТР- самый важный документ организации, структура ПВТР
    • Типовые ошибкив текстеПВТР
    • Локальные акты об оплатетруда
    • Положение об оплате иПоложение о премировании – чтов них прописать обязательно
    • Обязательно липрописывать индексациюзаработной платы
    • Как прописать пункты о премии, чтобы ее не платить
    • Штатное расписание-ЛНА об оплате, за какие ошибки в нем штрафует ГИТ
    • Должностныеинструкции, положения об отделах
    • Должностныеинструкции- являются ли они обязательными?
    • Кто и в каком порядке составляет должностные инструкции
    • В какихслучаях инструкцию можно поменять без согласия работника
    • Нужны лиПоложения об отделах?
    • Где и как можно прописать взаимодействие отделов
    • Положение о коммерческой тайне
    • Что такоекоммерческая тайна? Какие сведения могут ее составлять
    • Что важно предусмотреть в Положении о коммерческой тайне
    • Приложения вПоложение: перечень сведений и перечень допущенных должностей
    • Какположение поможетуволить работника за разглашение сведений
    • Какиешаги надо предпринять, чтобы установить режим коммерческой тайны
    • Разрабатываем положение озащите персональных данных
    • Рекомендации Роскомнадзора для составления Положения о персональных данных
    • Как описать меры по защите персональных данных работников и клиентов
    • Образцы документов, которые надо закрепить, как приложения к положению
    • Какие персональные данные подлежатзащите
    • Где работодатель обязан разместить положении.
    • Локальные акты о поездках
    • Для чего требуетсяПоложение о командировках
    • Как прописать порядок оплаты суточных в Положении
    • ЛНАоразъездномхарактере работы.
    • Как закрепить возмещения расходовв связи сразъездным характером
    • Положение о вахтовом методе: в каких случаяхоно составляется
    • Как правильно прописать рабочее время и оплату труда при вахтовомметоде
    • Локальные акты по охране труда
    • Почему это ЛНА относятся к ключевым документам компании.
    • Положение обохране труда, Положихине о СУОТ, Положение об обучениеохране труда: три в одном?
    • Приказыпо охране труда:что в них предусмотреть
    • Сколькои какиеинструкции по охране труда должны быть в компании
    • Чтов инструкции инспектур труда проверит обязательно
    • Положения об обучении иразвитии
    • Положение об обучении персонала- для чего нуженэтот ЛНА
    • Чему и какдолженучить работодатель работника
    • Формы мвидны обучения, которые стоитзакрепить в Положении
    • Положение об аттестации- необходимый ЛНА для проведения аттестации
    • Как прописать порядокаттестации, чтобы работника при увольнении после нее не восстановили
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Доступ к курсу на 30 дней

    04

    Обучение

    05

    Практические задания и тесты

    06

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Руководителям и специалистам в сфере кадрового делопроизводства
Обновите знания, актуализируете кадровые процессы и документацию на предприятии, научитесь выстраивать систему работы с кадрами с нуля.

Руководителям и собственникам компаний
Хотите быть в курсе событий и отслеживать важные аспекты организации труда? Вы научитесь разговаривать на одном языке с кадровой службой и оценивать последствия кадровых решений.
79 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию