Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
110 500 руб.
110 500 руб.
Старт курса:
22 апреля
Осталось:
7 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
2198 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Организация обучения
  • Профессиональный бизнес-тренер
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Профессиональный бизнес-тренер
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Обучение сотрудников
      без отрыва от работы
    • Соотношение цены
      и качества обучения,
      доступ к материалам 30 дней
    • Быстрый электронный
      документооборот
      Специалистам:
    • Обучение в комфортном
      темпе и в удобное время
    • Прохождение тестов и
      решение практических кейсов
    • Нелинейный трек обучения
      и возможность вернуться
      к записи уроков
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Корпоративный
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Видеокурс «Профессиональный бизнес-тренер»

    Какие формы обучения следует использовать, чтобы повысить эффективность обучения и закрепить навыки на практике? Какие преимущества и недостатки у дистанционных форм обучения? Какие тенденции в методической работе самые важные, как развить навыки управления вниманием группы? Высококвалифицированные тренеры расскажут о принципах выбора подхода к обучению, техниках разработки программы, научат применять методы активного обучения, расскажут о требованиях к организации занятий. Слушатели рассмотрят особенности и эмоциональные точки презентации, альтернативные формы презентационных материалов, поймут, как управлять ожиданиями во время учебного процесса, как распределять информацию в раздаточном материале, кейсах, презентации, не дублируя, но сохраняя связи и единый стиль.

    Вы научитесь:

    • Разрабатывать программы обучения.
    • Применять методы активного обучения.
    • Управлять вниманием группы.
    • Разрабатывать альтернативные формы презентационных материалов.
    • Управлять ожиданиями во время учебного процесса.

      • Практическая часть:


      • Разработка альтернативных форм презентационных материалов.
      • Практика управления ожиданиями участников.
    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа обучения действительно очень достойная. Постепенно начинаю применять на практике то, что п..."
    Елена Тихонова
    |
    Волхов,Волховский район,Ленинградская область,Россия

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    • Бизнес-тренеру, преподавателю бизнес-школ, корпоративному тренеру
      Курс поможет повысить квалификацию, изучить современные тенденции в обучении взрослых, рассмотреть различные формы обучения и инструменты для методической работы.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Бизнес-эрудиция и аналитические способности тренера. Снятие запроса клиента, компоновка тренинга
      • Анализ ситуации клиента.
      • Что необходимо знать при снятии запроса клиента?
      • Снятие запроса у клиента-заказчика.
      • Умение анализировать запрос клиента.
      • Исследование рынка клиента.
      • Подготовка коммерческого предложения.
      • Цель коммерческого предожения, его структура и правила составления.
      • Алгоритм: предложение-дедлайн-призыв к действию.
      • Идентификация и управление заинтересованных сторон клиента.
      • Кто такие заинтересованные стороны клиента и управление заинтересованными сторонами.
      • Матрица заинтересованных сторон, сегменты и их влияние.
      • Методы анализа заинтересованных сторон.
      • Луковичная диаграмма.
      • Карта влияния.
      • Стратегии работы со стрейкхолдерами.
      • Бизнес-цели и личные амбиции различных заинтересованных сторон.
      • Личные амбиции заинтересованных сторон.
      • Методы привлечения внимания и перевода на свою сторону различных заинтересованных сторон.
      • Постановка цели и задач тренинга.
      • Цели бизнес-тренинга.
      • Задачи бизнес-тренинга.
      • Правила тренинга.
      • Регламент (тайминг) тренинга.
      • Разработка программы тренинга под запрос клиента.
      • Компоновка тренинга.
      • Элементы учебного процесса.
      • Последовательность действий на тренинге.
      • Цикл обучения Д. Колба.
      • Компетенции тренера.
      • Матрица навыков.
      • Подготовка тренинга.
      • Алгоритм создания тренинга.
      • Цели, задачи тренинга, макродизайн, микродизайн.
      • Проведение тренинга.
      • Сбор обратной связи, оценка эффективности.
      • Рефлексия. Дальнейшие улучшения тренинга.
    2. 01

      Методология разработки образовательного продукта
      • Как учатся взрослые? Что отличает обучение взрослых? Как мозг воспринимает обучение? Когнитивные предубеждения: что учитывать, чтобы мотивировать к обучению.
      • Постановка целей программы. Образовательный результат.
      • Как и зачем проектировать программу обучения. Основные подходы к проектированию образовательной программы. Основные этапы проектирования.
      • Какая информация необходима для разработки программы и как ее интерпретировать? Выявление потребности в обучении: бриф с заказчиком и исследование целевой аудитории. Интерпретация результатов.
      • Постановка целей обучения.
      • Разработка концепции программы обучения. Основные аспекты, необходимые для разработки концепции: подход, модель обучения, методики обучения, форма и формат. Примеры оформления.
      • Проектирование образовательного опыта. Концепция конструктивной согласованности. Когнитивная нагрузка и эмоциональная динамика. Карта опыта (SJM) и как с ней работать.
      • Методы оценивания. Оценка эффективности программы обучения. Какие подходы и методы в оценке обучения существуют. Оценка эффективности программы обучения / образовательного продукта: приемы и инструменты.
      • Упаковка образовательного продукта: рабочие материалы. Какие комплекты материалов могут быть для образовательных продуктов? Основные опорные материалы очной программы и особенности их разработки.
      • Основные шаги разработки презентации. Базовые принципы визуализации, облегчающие восприятия информации.
      • Тренды в обучении. Технологические тренды в обучении. Методологические тренды.
      • Рекомендации, повышающие эффективность программы. Иллюзии обучения. Очевидные рекомендации, при разработке программ обучения, о которых многие забывают.
    3. 01

      Особенности обучения взрослых. Фасилитация
      • Что необходимо учитывать, при обучении взрослых людей? Четыре уровня компетентности.
      • Самые востребованные форматы обучения взрослых. Индивидуальные и групповые форматы.
      • Групповая динамика. Фазы групповой динамики.
      • Структура тренинга. Создание мотивации к обучению.
      • Сложные участники. Кто такие сложные участники? Причины проявления непродуктивного поведения. Типы проявления непродуктивного поведения и способы работы с ним.
      • Вспомогательные материалы при обучении. Комплект материалов к тренингу. Чем можно дополнить процесс обучения. Метод шести шляп.
      • Структура фасилитационной сессии. В каких случаях полезно провести управляемую встречу (фасилитацию)? Кто такой фасилитатор? Подготовка к фасилитации. Принцип Me,We,Us. Правила дивергенции и конвергенции.
      • Фасилитация для малых групп и больших групп. Организационные вопросы. Технология проведения. Ограничения. Динамическая фасилитация. World Café.
      • Прояснение запроса на обучение. Какие вопросы стоит задать заказчику, который озвучивает проблему. Какие вопросы стоит задать заказчику, который пришел с конкретным запросом. Что учесть, если с инициативой пришли вы сами. Что делать, если предложенный вариант не устраивает заказчика? Что еще полезно сделать для прояснения запроса?
    4. 01

      Наставничество
      • Понятие наставничества. Феномен наставничества: Вчера. Сегодня. Завтра.
      • Ценностные компетенции в наставничестве и этапы реализации.
      • Психологические типы подшефных: специфика наставничества с каждым из них.
      • Первичное взаимодействие и внедрение правил наставничества.
      • Анализ целей и ориентиров деятельности подшефного.
      • Супервизия практики подшефного.
      • Виды обратной связи в наставничестве.
      • Плановые отчетно-контрольные мероприятия.
      • Закрепление лучших достижений.
      • Эффективная модель профессионального развития подшефного.
    5. 01

      Коучинг как стиль управления
      • Методики повышения эффективности сотрудников.
      • Преимущества и ограничения коучинга как инструмента управления.
      • Структура сессий производственного коучинга. Алгоритм развивающей беседы.
      • Особенности психологической поддержки и конструктивной критики в управленческом коучинге.
      • Управленческий коучинг как проект.
      • Роль непосредственного руководителя, топ-менеджмента и менеджера по персоналу в организации коучинга.
      • Типичные трудности в процессе осуществления коучинга и методы их преодоления.
      • Технологии коучинга высоких достижений.
      • Модель GROW. Методы преодоления личностных трудностей сотрудника через работу с его поведением.
      • Технология коучинга команд.
    6. 01

      Лидер и команда
      • В чём смысл Лидерства.
      • Путь Лидера.
      • Как развивать Лидерские качества.
      • Власть и влияние Лидера.
      • Личная эффективность Лидера.
      • Как не свернуть с пути.
      • Лидер и команда.
      • Системный взгляд на команду.
      • Стили управления командами.
      • Повышение эффективности работы команд.
      • Мотивация сотрудников и команд.
    7. 01

      Умение говорить. Убедительность. Управление голосом
      • Факторы убедительности. Управление состоянием. Избавление от страха и волнения.
      • Настройка сильного уверенного Голоса.
      • Движение на сцене. Поза оратора. Жестикуляция.
      • Подготовка к выступлению.
      • Методы усиления и украшения презентации.
      • Как начать и чем закончить выступление.
      • Найти слова. Навыки речевой импровизации и выступлений без подготовки.
      • Методы убеждения.
      • Воздействие на эмоционально-чувственную сферу аудитории. Сторителлинг.
      • Диалогизация, работа с вопросами и троллями.
    8. 01

      Целеполагание
      • Три категории людей в целеполагании.
      • Цель, как ресурс личной эффективности.
      • Знание, как ресурс личной эффективности.
      • Почему люди не ставят цели?
      • Первый закон целедостижения.
      • Как работают наши цели. Теория воплощаемых состояний Дениса Нежданова.
      • Взаимосвязь счастья и цели, позиция автора и позиция жертвы.
      • Проверочные вопросы при постановке целей. Между целью и намерением. SMART-анализ целей.
      • Определение субъекта достижения цели.
      • Определение желаемого результата (НЖР).
      • Измеримость цели.
      • Амбициозность цели.
      • Достижимость цели.
      • Определение срочности цели.
      • Практика применения правил постановки цели (бизнес-пример).
      • Практика целеполагания (личный пример).
      • Что такое результат? Проверяем себя и свое окружение. Второй закон целеполагания.
      • Корпоративные заповеди целеполагания и целедостижения.
      • Баланс целей.
      • Тайная технология профилактики личного «выгорания» в целедостижении.
      • Четыре ключевых вопроса к стратегии целедостижения.
      • Как определить свою миссию, чтобы расставить целевые приоритеты.
      • Уровни ценностей и целей. Теория спиральной динамики развития личности Грейвза.
      • Метод FiSEQ Дениса Нежданова в стратегическом целеполагании.
      • Ключевые ошибки в постановке целей (10 наглядных примеров).
    9. 01

      Современный тайм-менеджмент
      • Почему мы не успеваем все, что хотим.
      • Удобный план – что это и как составить.
      • Техники реалистичного планирования.
      • Планирование больших задач и проектов.
      • Расстановка приоритетов.
      • Равномерный прогресс и задачи, до которых не доходят руки.
      • Защита своего плана и работа с авралами.
      • Управление временем команды.
      • Прокрастинация и работа с задачами, которые не хочется делать.
      • Создание системы тайм-менеджмента с электронными планировщиками.

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 30 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Удостоверение о повышении квалификации

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Гамазин Олег Евгеньевич

    Гамазин


    Олег Евгеньевич

    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    ×
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Смотреть резюме
    Покотилов Алексей Игоревич

    Покотилов


    Алексей Игоревич

    Бизнес-тренер, консультант по управлению продажами и личной эффективности. Управляющий партнер, руководитель департамента проектов
    ×
    Покотилов Алексей Игоревич
    Покотилов Алексей Игоревич
    Бизнес-тренер, консультант по управлению продажами и личной эффективности. Управляющий партнер, руководитель департамента проектов
    Смотреть резюме
    Урванцев Алексей Сергеевич

    Урванцев


    Алексей Сергеевич

    Тренер по интегрированным речевым технологиям в выступлениях, продажах, управлении и переговорах. ТОП-20 лучших российских тренеров
    ×
    Урванцев Алексей Сергеевич
    Урванцев Алексей Сергеевич
    Тренер по интегрированным речевым технологиям в выступлениях, продажах, управлении и переговорах. ТОП-20 лучших российских тренеров
    Смотреть резюме
    Нежданов Денис Викторович

    Нежданов


    Денис Викторович

    Бизнес-тренер, руководитель программ сертификации топ-менеджеров и специалистов управленческого резерва на основе авторского метода формирования и оценки деловых компетенций
    ×
    Нежданов Денис Викторович
    Нежданов Денис Викторович
    Бизнес-тренер, руководитель программ сертификации топ-менеджеров и специалистов управленческого резерва на основе авторского метода формирования и оценки деловых компетенций
    Смотреть резюме
    Ошкин Александр Александрович

    Ошкин


    Александр Александрович

    Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
    ×
    Ошкин Александр Александрович
    Ошкин Александр Александрович
    Бизнес-тренер, консультант по развитию производственных систем, член ABPMP, руководитель проектов ПМ Стандарт (СРП-3), TPS Certification, член ВОИР. Ключевые компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства. Является преподавателем и бизнес-тренером в Санкт-Петербургском университете технологий управления и экономики. Осуществил проекты и обучение в областях продаж и бережливого производства в таких компаниях, как ЗАО «Первая мебельная фабрика», ООО «ПЛП Полифас», ООО «Элегрин», ООО «НССЗ» (г. Шписельбург), ООО «ИЗ-КАРТЭКС» им. П.Г. Коробкова, АО «Морион», АО «Императорский фарфоровый завод», ГКУ «ЛОЦПП», АО «НПП «Компенсатор», ООО «Тошиба» и др.
    Смотреть резюме
    Аванян Полина Юрьевна

    Аванян


    Полина Юрьевна

    Бизнес-психолог, методолог, тренер по soft-skills. Специалист по обучению и развитию персонала, совершенствованию тренинговых программ и форматов.
    ×
    Аванян Полина Юрьевна
    Аванян Полина Юрьевна
    Бизнес-психолог, методолог, тренер по soft-skills. Специалист по обучению и развитию персонала, совершенствованию тренинговых программ и форматов.
    Смотреть резюме
    Иванушкова Ирина Александровна

    Иванушкова


    Ирина Александровна

    Руководитель группы обучения логистической компании федерального уровня, TND-партнёр
    ×
    Иванушкова Ирина Александровна
    Иванушкова Ирина Александровна
    Руководитель группы обучения логистической компании федерального уровня, TND-партнёр
    Смотреть резюме

    Отзывы

    Частное лицо
    Елена Тихонова
    Волхов,Волховский район,Ленинградская область,Россия
    Программа обучения действительно очень достойная. Постепенно начинаю применять на практике то, что прошла в РШУ. Все полезно, доступно, комфортно. Эмоций масса. Очень положительных эмоций. Единственное, что доставило дискомфорт - это смена формата  в последнем разделе курса "Новый тайм менеджмент". Очень неудобно. То видео зависало, то презентация, то и вовсе не загружалось ни то ни другое. А вот содержание этого раздела потря...
    Частное лицо
    Анастасия Иванова
    Ярославль,Ярославская область,Россия
    Программа очень интересная и познавательная. Я подчеркнула для себя много нового и перечислила некоторые моменты. Спасибо большое!

    Смотрите также курсы
    120 700 руб.
    13 мая - 07 июня 2024 - Москва
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    110 500 руб.
    110 500 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования