71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
2751 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Руководитель отдела оценки и развития персонала
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • 30 дней доступа к материалам
    курса в личном кабинете
  • Общение с преподавателями
    в формате онлайн
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
  • Обучение сотрудника
    без отрыва от работы
    Специалистам:
  • Возможность построения
    индивидуального трека обучения
  • Удобный формат на выбор:
    онлайн или смотрите в записи
  • Пошаговые алгоритмы для
    решения прикладных задач
  • У вас есть проблема
    - у нас кейс с ее решением
5 дней онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Онлайн-курс «Руководитель отдела оценки и развития персонала»

Как внедрить или реорганизовать систему обучения в компании? Если вы хотите запустить корпоративный университет или изучаете современные тенденции в сфере обучения сотрудников, повышаете профессиональные компетенции в области оценки персонала, этот курс будет вам полезен. Программа содержит инструменты для развития кадрового резерва, управления талантами, создания разнонаправленной системы обучения и управления изменениями при работе с персоналом.

Вы научитесь:


  • Оптимизировать бюджет без потери эффективности.
  • Оценивать компетенции кандидатов на этапе подбора.
  • Разрабатывать программы адаптации новых сотрудников.
  • Планировать и организовывать ассессмент-центр в компании.
  • Формировать кадровый резерв.
  • Выбирать и использовать эффективные формы и методы обучения.
  • Создавать корпоративные университеты.

  • Практическая часть курса:


    • Проведение HR-аудита компании, разработка пирамиды HR-показателей.
    • Формирование карты КПЭ управления по работе с персоналом.
    • Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета.
    • Подготовка ТЗ на автоматизацию.
    • Проведение центра оценки.
    • Создание кадрового резерва.
    • Оценка компетенций развития подчиненных.
    • Формирование индивидуального плана развития сотрудников.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Программа оказалась очень полезной. Помогла заполнить пробелы в знаниях, выстроить более ясную едину..."
Анонимный отзыв
|
Санкт-Петербург,Россия

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Кому подойдет обучение?

  • Директорам по персоналу, руководителям отделов оценки и развития
    Научитесь диагностировать потребности в обучении и развитии персонала организации. Узнаете, как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения. Узнаете, как измерить эффективность работы корпоративного университета. Сможете получить прибыль в первые месяцы работы новичков в компании в процессе испытательного срока.
  • Менеджерам по персоналу, специалистам отделов оценки, обучения и развития
    Сможете достоверно выявлять потенциальные возможности сотрудников и степень их соответствия требованиям должностных позиций. Значительно улучшите процесс оценки работающих сотрудников и кандидатов. Сумеете создать условия для максимальной профессиональной самореализации сотрудников их максимальной эффективности на рабочем месте.
  • Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      HR-стратегия. Бюджетирование

      • Часть 1. Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом.
      • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Оценка рисков.
      • Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
      • Часть 2. HR-стратегия. HR-аналитика.
      • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
      • HR-аналитика: пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.
      • КПЭ директора по персоналу.
      • Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом».
      • Часть 3. Оптимизация затрат на персонал.
      • Коррекция бюджета в условиях изменений рыночной ситуации. Методы снижения затрат на персонал по основным направлениям деятельности.
      • Практикум: «Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета».
      • Часть 4. Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация.
      • Чек-лист автоматизации: от выбора процессов до выбора провайдеров. Обзор решений в области автоматизации HR-функций.
      • Практикум: «Формирование ТЗ на автоматизацию».
    2. 01

      Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

      • Разработка модели компетенций.
      • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
      • Организация системы найма и адаптации персонала.
      • Технология подбора персонала.
      • Профиль должности/вакансии.
      • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
      • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
      • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
      • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
      • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
    3. 01

      Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

      • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
      • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
      • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
      • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
      • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
      • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
      • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
      • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
      • Практикум: Выставление оценок.
      • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
      • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.
    4. 01

      Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent Management

      • Управление карьерой.
      • Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
      • Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
      • Кадровый резерв.
      • Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
      • Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
      • Методы и инструменты развития резерва.
      • Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
      • Управление талантами.
      • Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
      • Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
    5. 01

      Организация Корпоративного учебного центра. Построение системы обучения в компании

      • Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения. Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для вашей организации.
      • Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России.
      • Этапы создания Корпоративного университета.
      • Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета.
      • Проектирование процессов Корпоративного университета.
      • Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета.
      • Секрет успеха обучения: как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения.
      • Измерение эффективность работы Корпоративного университета.
      • Процессы обучения.
      • Диагностика потребности в обучении и развитии.
      • Разработка мероприятий.
      • Реализация.
      • Оценка эффективности.
      • Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним.
      • Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Самоукина Наталья Васильевна

    Самоукина


    Наталья Васильевна

    К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».
    Мартынова Алла Александровна

    Мартынова


    Алла Александровна

    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    Лимонова Елена Ильинична

    Лимонова


    Елена Ильинична

    МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
    Набат Элеонора Николаевна

    Набат


    Элеонора Николаевна

    К.п.н., бизнес-тренер, член международной Академии коучинга, консультант по развитию персонала. Руководит тренинговым центром FMCG-компании.
    Клочко Мария Викторовна

    Клочко


    Мария Викторовна

    Эксперт в сфере профессиональных коммуникаций. Разработчик и ведущий учебных программ по технологиям переговоров и управлению персоналом, автор книг.
    Старостин Николай Владимирович

    Старостин


    Николай Владимирович

    Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.

    Отзывы

    Частное лицо
    Элла Александрова
    Москва,Россия
    Обучение прошло в камерной обстановке наедине с преподавателем. Были решены бизнес задачи, требующие внимания и решения. Преподавателями были предложены шаги и рекомендации по решению задач.  Минимум теории, в основном практика из бизнеса и это именно то, что нужно!  Оценка 10 из 10!
    Частное лицо
    Елена Федукина
    Саратов,Саратовская область,Россия
    Благодарю РШУ за грамотно и интересно разработанную программу по направлению "Руководитель оценки и развития персонала"! Это было лучшее обучение в моей жизни, прекрасные 5 дней! Преподаватели курса не просто передают знания и делятся опытом, они перепрошивают сознание! РШУ, спасибо вам за эту круть! Процветания Вашему делу!

    Рекомендованные курсы
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    71 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение