8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
85 000 ₽
Стоимость
85 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
Выбрать дату
Выбрать город
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев

Повышение квалификации
40 ак. часов

5 дней обучения c 09:00 до 16:00

Руководитель отдела оценки и развития персонала

-45%*

*При оплате до 28 декабря.

Участвуйте в акции и выиграйте
обучение
за 490 000 руб.

Подробнее
  • Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Как внедрить или реорганизовать систему обучения в компании? Если вы хотите запустить корпоративный университет или изучаете современные тенденции в сфере обучения сотрудников, повышаете профессиональные компетенции в области оценки персонала, этот курс будет вам полезен. Программа содержит инструменты для развития кадрового резерва, управления талантами, создания разнонаправленной системы обучения и управления изменениями при работе с персоналом

Запишитесь на тест-драйв в очном формате

Продолжительность очного занятия: 1,5 часа

Рейтинг
4.8

Прослушали курс
3050 человек

Чему вы научитесь?

  • Эффективно управлять мотивацией сотрудников, используя как материальные, так и нематериальные стимулы
  • Разрабатывать и внедрять комплексные системы вознаграждения, учитывающие особенности различных категорий персонала
  • Применять современные подходы к оценке и развитию персонала, включая ассессмент-центр и системы управления по целям
  • Оптимизировать корпоративную культуру для повышения вовлеченности и производительности команды
  • Формировать и внедрять систему льгот, ориентированную на благополучие сотрудников
  • Изучение основных компонентов системы мотивации персонала и их влияние на производительность
  • Освоение принципов разработки компенсационного пакета с учетом корпоративных целей
  • Понимание концепций управления по целям (MBO), сбалансированных показателей (BSC) и целей и ключевых результатов (OKR)
  • Изучение методик разработки ключевых показателей эффективности для различных категорий сотрудников
  • Разбор структуры и применения системы премирования, включая краткосрочные и долгосрочные планы

Кому подходит курс и какие задачи решает?

 

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

    • Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
    • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
    • Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
    • Постоянная часть вознаграждения.
    • Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
    • Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
    • Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
    • Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
    • Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. 
    • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
    • Переменная часть вознаграждения.
    • Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
    • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
    • Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
    • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
    • Социальный пакет и well-being.
    • Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
    • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
    • Нематериальная мотивация.
    • Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.
  2. 01

    Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

    • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
    • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
    • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
    • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
    • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
    • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
    • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
    • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
    • Практикум: Выставление оценок.
    • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
    • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.
  3. 01

    Корпоративная культура. Компенсации и льготы. Соцпакет. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review

    • Зачем формировать корпоративную культуру.
    • Как корпоративная культура влияет на мотивацию персонала.
    • Ценностный подход к управлению деятельностью команды. Типы корпоративных культур. Каркас корпоративной культуры. Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления. Корпоративный культурный код.
    • Практикум: Диагностика существующей корпоративной культуры.
    • Как повысить уровень корпоративной культуры.
    • Организации первой, второй, третьей и четвертой «волны». Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
    • Формирование корпоративной культуры. Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры.
    • Формирование системы льгот. Понятие well-being.
    • Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
    • «Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
    • Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
    • Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
    • Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
    • Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
    • Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
    • Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
    • Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
    • Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
    • Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
    • Корпоративная культура и методы ее трансформации.
    • Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».
  4. 01

    Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent Management

    • Управление карьерой.
    • Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
    • Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
    • Кадровый резерв.
    • Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
    • Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
    • Методы и инструменты развития резерва.
    • Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
    • Управление талантами.
    • Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
    • Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
  5. 01

    Организация Корпоративного учебного центра. Построение системы обучения в компании

    • Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения. Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для вашей организации.
    • Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России.
    • Этапы создания Корпоративного университета.
    • Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета.
    • Проектирование процессов Корпоративного университета.
    • Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета.
    • Секрет успеха обучения: как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения.
    • Измерение эффективность работы Корпоративного университета.
    • Процессы обучения.
    • Диагностика потребности в обучении и развитии.
    • Разработка мероприятий.
    • Реализация.
    • Оценка эффективности.
    • Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним.
    • Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса.
Показать ещё

Скачать программу курса

Преподаватели

Лимонова Елена Ильинична

Лимонова


Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Набат Элеонора Николаевна

Набат


Элеонора Николаевна

К.п.н., бизнес-тренер, член международной Академии коучинга, консультант по развитию персонала. Руководит тренинговым центром FMCG-компании.
Клочко Мария Викторовна

Клочко


Мария Викторовна

Эксперт в сфере профессиональных коммуникаций. Разработчик и ведущий учебных программ по технологиям переговоров и управлению персоналом, автор книг.
Дьякова Дина Юрьевна

Дьякова


Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения

Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

Изучить подробнее
"Обучение структурное и полезное, интересная подача теории с практическими отработками. После назначения на рук.позицию не было погружения в должность, но данное обучение помогло дать полное понимание ..."
Анонимный отзыв
Москва, Москва, Россия
Перейти к отзывам
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
Тест-драйв — это формат знакомства с продуктом и Школой

Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве

Личное присутствие на занятии в группе с участием в учебном процессе.

Адрес:

Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619

Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение в аудиториях

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

Акционерное общество «Береговой – специализированный застройщик»
Анонимный отзыв
Москва, Москва, Россия

Обучение структурное и полезное, интересная подача теории с практическими отработками. После назначения на рук.позицию не было погружения в должность, но данное обучение помогло дать полное понимание работы и стратегии подразделения. Лекции переслушаю, напишу конспекты и буду внедрять в работу новые знания и идеи. Спасибо!
ООО "ГОРОДСКОЙ СУПЕРМАРКЕТ"
Екатерина Пьянова
Москва, Московская область, Россия

В целом обучение мне понравилось. Цели определенные достигнуты: целей было несколько: некоторые достигнуты, некоторые не совсем. Но есть моменты, где ожидания превзошли.
Частное лицо
Элла Александрова
Москва,Россия

Обучение прошло в камерной обстановке наедине с преподавателем. Были решены бизнес задачи, требующие внимания и решения. Преподавателями были предложены шаги и рекомендации по решению задач. Минимум теории, в основном практика из бизнеса и это именно то, что нужно! Оценка 10 из 10!
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Что будет после оплаты?

  2. Как оплатить курс?

  3. Когда и как я получу документы об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам 
и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?

  8. Применяются ли современные форматы практической работы в группах?

  9. Как проходит очное обучение?

Рекомендованные курсы
С этим курсом также выбирают
85 000 ₽
85 000 ₽
Зарегистрироваться
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!