Онлайн-курс "Управление постоянной частью заработной платы. Грейдирование как инструмент регулирования"

Система грейдирования должностей

• Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей. 
• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. 
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию. 
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей. 
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов. 
• Определение веса факторов с учетом специфики компании. 
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. 
• Разработка балльно-факторной таблицы. 
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах. 
• Практикум: «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу». 
• Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
• Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов. 
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов. 
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. 
• Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и другое) Сравнение с рыночными окладами. 
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Практикум: «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение». 
• Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
• Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки. 
• Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
• Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
• Выводы: результаты внедрения системы грейдов.