Управление персоналом: от стратегии до оценки эффективности
  • Повышение квалификации
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
52 900 руб.
52 900 руб.
Старт курса:
27 мая
Осталось:
5 мест
от
от в месяц
в рассрочку на 12 месяцев
Выгодное предложение для физических лиц
Рейтинг
Прослушали курс
5020 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание
Выгодное предложение для юридических лиц - 10%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс «Управление персоналом: от стратегии до оценки эффективности»

Как комплексно подойти к проблемам системы управления персоналом в компании и сделать ее максимально эффективной? Как избежать конфликтов между работодателем и сотрудниками, снизить текучесть и стимулировать заинтересованность персонала в достижении результатов? В рамках курса мы предлагаем поэтапное решение этой проблемы, начиная с бюджетирования затрат на персонал и заканчивая разработкой мотивационных схем. Программа поможет вам разработать систему оценки и премирования сотрудников.

Демоурок: оцените качество обучения и получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации
Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление затратами на персонал (бюджетирование)

    • Бюджетный процесс. Стадии кадрового планирования и бюджетирования.
    • HR бюджет в условиях кризиса. Тренды в области бюджетирования.
    • Структура бюджета на персонал.
    • Расчет и защита операционного бюджета.
    • Расчет и защита инвестиционного бюджета / проекта.
    • Пример расчета ROI по проектам в области развития человеческих ресурсов.
    • План-фактный анализ.
    • Управление бюджетом на заработную плату.
    • Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.
    • Управление бюджетом в области подбора и адаптации персонала.
  2. 01

    Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

    • Разработка и применение модели компетенций.
    • Структура компетенций. Примеры компетенций в российских и международных компаниях.
    • Оценка по компетенциям и оценка потенциала.
    • Организация системы найма и адаптации персонала. Технология подбора персонала.
    • Профиль должности / вакансии.
    • Источники и способы поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, точечный подбор (selection), массовый набор (mass recruitment), программа «Приведи друга» (referral bonus program).
    • Собеседование и оценка по компетенциям на этапе подбора кандидатов.
    • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
    • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введение в должность. Наставничество и роль наставника.
    • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  3. 01

    Технология внедрения ассессмент-центра в компании

    • Цели, задачи и области применения.
    • Основные этапы проекта.
    • Разработка компетенций.
    • Формирование матрицы оценки.
    • Административные вопросы.
    • Проведение Центров оценки.
    • Интеграция и подготовка отчетов.
    • Обратная связь для участника.
    • Построение индивидуального плана развития.
  4. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

    • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
    • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
    • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
    • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
    • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
    • Особенности применения системы KPI.
    • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
    • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
    • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
    • Практикум и готовые решения.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Руководители и специалисты HR-служб
Повысите свою конкурентоспособность на рынке труда, научитесь системному подходу к рабочим задачам.

Владельцы бизнеса и топ-менеджеры
Освоите методики и инструменты, который предлагают специалисты, сможете принимать участие в оценке сотрудников и разработке систем мотивации.
52 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации