bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Персонал Кадровая политика Управление эффективностью сотрудников и внедрение изменений

Дистанционный курс «Управление эффективностью сотрудников и внедрение изменений»

Продолжительность: 32 ак.часа
Открытый доступ для обучения: 30 дней
новинка
Описание курса
Авторская программа обучения направлена на развитие профессиональных навыков и компетенций в области управления персоналом. В ходе лекций участники ознакомятся с подходами к разработке модели компетенций, рассмотрят состав и структуру профстандарта, научатся построению системы грейдов. Эксперты Русской Школы Управления подробно расскажут про основные элементы системы премирования, объяснят нюансы внедрения и применения системы KPI, помогут освоить принципы эффективного внедрение изменений, понять технологию и инструментарий digital-продвижения HR-бренда. Курс будет полезен: директорам по персоналу; начальникам отдела кадров; сотрудникам кадровых служб; HR-менеджерам; начальникам отделов, занимающихся управлением персоналом.
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Удобная
образовательная платформа
Обратная связь
от преподавателей
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения
Доступ в личный кабинет дистанционной платформы
Изучение теории с помощью видео-, аудио- и текстовых материалов
Выполнение практических заданий и тестов
Получение удостоверения о повышении квалификации

Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций

  • Оценка персонала: терминология. Цели оценки. Виды оценки
  • Оценка по компетенциям в HR
  • Методики разработки моделей компетенций.
  • Технология проведения оценки по компетенциям при подборе, обучении, развитии

Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики

  • Что такое профстандарт. Как и кто его разрабатывает. Какие профстандарты уже приняты, и где их посмотреть. Состав и структура профстандарта на примере профстандарта «Специалист по охране труда»
  • Применение профстандартов. Дискуссии об обязательности профстандарта для коммерческих организаций. Для каких профессий стандарты точно надо использовать. Профессии, для которых предусмотрены ограничения и льготы. Профессии, для которых уже есть требования к квалификации (примеры)
  • Даже если стандарты необязательные - чем они смогут помочь компании. Что устанавливаются Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов
  • Как профстандарты могут помочь в разработке должностной инструкции и профиля должности
  • Требования к образованию и стажу, установленные в профстандарте. Знания и умения, казанные в профстандарте. Как их использовать
  • Обобщенная трудовая функция - трудовая функция - трудовые действия. Как использовать для описания должностных обязанностей. На примере профстандарта «Специалист по управлению персоналом»
  • Профстандарт в управлении персоналом: подбор, оценка и обучение. Как установить правила использования профстандарта организации
  • Профстандарт и оплата труда. Тарификация работ с использованием профстандарта. Уровни квалификации в профстандарте - как использовать для разработки системы окладов
  • Если профстандарт обязателен, что и как менять? План действий по изменению документов. Как изменить должностную инструкцию и штатное расписание. Можно ли уволить работника, не соответствующего профстандарту

Разработка и проведение центра оценки (Assessment Center)

  • Организация проведенияAssessment Center в компании
  • Разработка программыAssessment Center
  • Подведение итоговAssessment Center

Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов

  • Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда
  • Этапы разработки системы грейдов
  • Проведение оценки должностей
  • Построение системы грейдов
  • Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI

  • Performance Management — управление эффективностью работ
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
  • Задачи Performance Management
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
  • правила определения целей
  • правила определения KPI
  • KPI, его влияния на бизнес процессы
  • Введение в сбалансированную систему показателей
  • Сбалансированная система показателей.
  • Перспективы.
  • Стратегическая карта.
  • Показатели.
  • Практическая часть:
  • Практика Компании: «Измерять – значит управлять»
  • Формулирование стратегии для BSC. Стратегические карты
  • Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC.
  • Требования к формализации стратегии для BSC.
  • Определение стратегической цели.
  • Фомулирование стратегических целей.
  • Показатели, целевые значения.
  • Показатели.
  • Что такое показатели?
  • Поиск показателей.
  • Количество показателей.
  • Целевые значения.
  • Что такое целевые значения.
  • BSC для вспомогательных подразделений
  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений.
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений.
  • Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности.
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
  • Единая форма оценки КРI
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям
  • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Особенности применения системы KPI
  • Важные этапы разработки KPI
  • Нюансы внедрения
  • Ошибки разработки
  • Ошибки внедрения
  • Ошибки применения
  • Неоправданные ожидания
  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Мотивация на основе целей и показателей
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
33.900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы