Тренинг по мотивации персонала
  • Повышение квалификации
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
52 900 руб.
52 900 руб.
Старт курса:
27 мая
Осталось:
4 места
от
от в месяц
в рассрочку на 12 месяцев
Выгодное предложение для физических лиц
Рейтинг
Прослушали курс
2309 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание
Выгодное предложение для юридических лиц - 10%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс «Тренинг по мотивации персонала»

Как заинтересовать персонал и мотивировать его к работе? Как построить систему выплат, в которой сбалансированы интересы сотрудника и работодателя? Как оценить результативность сотрудников из разных подразделений? Какую роль может играть нематериальная составляющая в мотивации?

Эксперты-практики рассмотрят правовые аспекты в вопросах оплаты труда, разберут особенности нормирования и его применение на практике, объяснят принципы построения тарифной и бестарифной системы оплаты труда. Участники обучения познакомятся с основами построения системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей, рассмотрят на практике разработку таблиц целей и сбалансированных KPI.

Демоурок: оцените качество обучения и получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации
Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. KPI

    • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
    • Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
    • Причины и факторы демотивации сотрудников.
    • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
    • Постоянная часть вознаграждения.
    • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
    • Методы разработки факторов оценки.
    • Оптимальная цена должности.
    • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей.
    • Определение роста зарплат внутри диапазона. Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения.
    • Пересмотр зарплат.
    • Переменная часть вознаграждения.
    • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
    • Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
    • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
    • Нематериальная мотивация.
    • Факторы нематериальной мотивации персонала.
    • Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения.
    • Корпоративная культура.
    • Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
    • Кадровый резерв. Обучение и наставничество.
    • Оценка эффективности нематериальной мотивации.
    • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI.
    • Определение результативности сотрудника. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника.
    • Учет индивидуальных и коллективных результатов.
    • Неоправданные ожидания. Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
  2. 01

    Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

    • Регулирование оплаты труда.
    • Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
    • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
    • Сроки выплаты заработной платы.
    • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
    • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
    • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
    • Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
    • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
    • Составление и изменение должностной инструкции.
    • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
    • Виды норм труда, их использование в организациях.
    • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
    • Варианты изменения заработной платы.
  3. 01

    Построение системы оплаты труда на основе грейдов

    • Построение системы грейдов в компании.
    • Методы оценки должностей.
    • Описание должностей.
    • Проведение оценки по факторам.
    • Сравнение с рынком.
    • Подход к реформированию вознаграждения.
    • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
    • Построение зарплатных диапазонов.
    • Пересмотр и индексация.
    • Внедрение системы грейдов.
  4. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

    • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
    • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
    • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
    • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
    • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
    • Особенности применения системы KPI.
    • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
    • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
    • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
    • Практикум и готовые решения.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Линейные руководители
Разберетесь в системе оплаты труда и мотивации персонала, поймете, что движет вашими подчиненными, сможете грамотно ставить им задачи и повысить показатели отдела.

Топ-менеджмент и владельцы бизнеса
Оптимизируете затраты на персонал, исправите систему мотивации в компании и добьетесь улучшения показателей производительности и эффективности труда в целом.
52 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации